裝修公司工程部經理崗位職責 篇1
1.負責全面管理工程現場情況，並將進度、困難及時反饋公司;
2.審查施工組織設計，監督進度計畫的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;
3.負責管理施工隊伍，並協調好對內、對外的關係;
4.根據企業各項目建設的實際情況，編制並實施完成工程計畫;
5.配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作;
6.參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作;
7.加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;
8.做好材料、設備、人員的管理工作;
裝修公司工程部經理崗位職責 篇2
1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協助確定工程實施、交付等業務條款，協調內部資源;
2、根據項目計畫，組織監理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見;
3、組織現場施工管理，落實項目的質量計畫、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行;
4、掌握項目進展情況，與甲方有關方面進行技術、商務等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行匯報及時協調解決;
5、及時處理施工中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;
6、對施工現場進行監督管理，做好每日安全交底;
7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務做好施工進度契約款項的協調工作。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇3
1、負責收集、研究與裝修裝潢相關的法規、政策、行業動態等;
2、參與裝飾工程設計、造價方面的工作;
3、負責設計圖紙現場實施;
4、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關係，解決矛盾衝突;
5、了解客戶需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計畫、質量目標及保證措施等項目核心控制環節與客戶達成共識;
6、施工完成後，組織實施對項目建築工程部分進行全面驗收;
7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇4
1、全面負責裝飾工程部的日常運行和管理工作。
2、總結施工、管理經驗，編制裝飾工程部年度工作計畫，制定各崗位職責，制定各工程施工計畫。
3、定期對員工進行專業技能等培訓。
4、負責協調與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。
5、主持部門工作例會，協調各員工工作，傳達集團會議精神，安排主要任務。
6、監督檢查施工管理制度的執行情況，現場檢查裝飾工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協調與解決。督促各裝飾工程的施工進度，保證各裝飾工程保質保量竣工。
7、負責各裝飾工程有關契約的審核。
8、及時向分管領導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇5
1、負責編制、落實裝修工程總體進度計畫，監督計畫執行情況，有效控制工程進度，保證進度符合公司要求;
2、負責工程裝修全面實施及控制，科學的組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素;
3、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作;
4、負責工程項目的現場組織管理及技術協調，制定、安排必要安全、質量措施，有效控制工程質量和安全;
5、負責工程過程中的人員管理，協調各方關係，解決突發問題;
6、組織編寫監理工作階段報告、項目監理工作總結;
7、負責組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續及工程結算;
8、主持整理工程項目的監理資料。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇6
1、嚴格按公司規定、施工管理程式進行系統科學的管理;協調解決施工中出現的重大問題，每周定期檢查各施工現場，匯總檢查結果並反饋給有關部門，重大問題上報主管經理解決。
2、組織並參與工程圖紙、預算的會審，參與工程契約的簽訂以及契約正副本的分送與保管。
3、作為公司派駐工地代表對所屬項目的質量、安全、進度、材料成本全面負責。
4、主持項目進度計畫的編制，領導全體項目成員認真實現公司下達的各項任務。
5、負責協調同甲方、監理及各分包單位間關係，對工程中發生的有關經濟費用進行審定。
6、負責組織對項目實施過程中的安全文明、技術質量、材料進度等進行檢查和驗收。
7、負責對重要部位施工方法、施工工藝等進行決策。
8、負責定期對項目工作任務和有關經濟指標進行考核。
9、 負責主持部門例會。
10、負責在建工程的年度預算內業務費用的分解、控制和實施。
11、本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
12、負責對全體施工人員的安全教育培訓。
13、工作期間，每周周六下午將“每周周計畫”(一式兩份)交一份到總經理辦公室。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇7
一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。
二、嚴格按照國家的施工規範、規程、標準、規定，對工程實行質量 監督和技術管理。
三、根據公司總任務編制工程部年度工作計畫和年終總結。
四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及契約的簽定。
五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創造現場的“三平一通”保證按時開工。
六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。
七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。
八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，並對重點的坐標點和高程點做永久性保護。
九、委託專業單位完成地質勘探工作，委託設計院完成專業施工圖設計工作，並協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。
十、參與工程經濟契約的商討與指定工作
十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。
十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。
十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯繫單的制定及工程建設技術指導工作。
十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。
十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。
十七、辦理工程進度款審批簽認手續。
十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、並做好會議記錄，編寫會議紀要。
二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，並做好驗收記錄。
二十一、 組織竣工工程的物業移交工作。
二十二、 負責移交竣工工程保修期的維修聯繫方式，並督促施工單位及時進行維修。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇8
1、依據公司下發的各項管理制度和流程，負責擬定施工生產管理制度和計畫，並組織落實和監督檢查。
2、組織擬定和審核各項目施工總體計畫和階段性計畫，上報公司相關部門審批，並監督檢查計畫的實施。
3、負責組織對唐山公司各項目的質量、進度、安全管理情況進行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，並按照要求組織對質量、進度、安全文明施工進行評價，提交給有關部門，提出整改意見並監督落實。
4、配合項目部協調施工、監理、質監、自來水、電力局等單位，協助處理相關問題。
5、監督指導各項目部進行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。
6、負責制定部門內部工作計畫、工作總結並貫徹執行;制定工程系統培訓計畫，並按照計畫做好工程系統員工培訓工作、提高業務技能;根據公司考核制度對部門員工進行考核;負責部門內部年度費用預算的制定、審核和執行。
7、負責督促、檢查各項目ERP執行情況
8、完成領導交辦的其它工作
裝修公司工程部經理崗位職責 篇9
一、從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質狀況複雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯後等各種客觀困難。於5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒於樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。於5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中思考後期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯繫，對原設計方案不妥之處進行最佳化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局著眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的狀況下縱向聯繫設計審查部門徵求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收後的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”;進度目標---八月底建築工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際狀況作了調整並對階段性目標的實現採取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，此刻工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。
三小區建築因超高、超規劃指標等種.種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善;預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計畫制度，明確工作資料
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計畫制度，以各崗位月工作目標整合後落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計畫進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計畫不能落實工作資料分析原因，總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以契約為依據，以法律、法規、規範為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強契約的管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關係，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
由於征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案最佳化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案徵求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部用心回響配合對設計進行深化、最佳化。
在工程施工前，工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據整理出來的意見進行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨幹力量。在工程項目契約既定的狀況下項目部根據工程實際狀況對工程材料使用方面提出比選要求，對契約內定牌定價材料設備深入市場調研。先後組織“星辰大廈”幕牆工程施工投標報價、外牆面磚市場詢價比較、外牆面花崗岩市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，契約談判等工作後既為項目選得了質優材料設備，同時也為工程造價節約了開支(約70萬)，保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改善的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表此刻以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位職責制度;細化目標(質量、進度、投資)檢查管理程式，工地檢查管理程式，安全禮貌施工檢查管理程式，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。
2、加強業務培訓，利用業餘的時間自我學習，提高工程人員的業務素質。
3、協調好工程各方之間的關係。
下半年計畫：
一.加強工程計畫管理
根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計畫》。在此基上要求施工總承包方按契約要求編了各項《施工總進度計畫》。根據《項目控制性計畫》結合《施工總進度計畫》，分離出各項目的里程碑計畫事件，以里程碑計畫事件為各階段帶給階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計畫和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進度計畫。用周計畫控制月計畫，以月計畫確保階段計畫，整合控制階段計畫來實現項目總體計畫目標。計畫的執行過程中，以周計畫為檢查對象，以月計畫為調控對象，以不偏離階段計畫為控制原則。
做好工程投資計畫安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發揮投資效益，實現項目利潤最大化。
做工程甲供材料採購供應計畫確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計畫並督促落實。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程式。
分解項目目標，根據項目推進計畫，完成各階段質量計畫、進度計畫、資金安排計畫，在項目推進過程中定期檢查計畫偏差，做好檢查工作，收集工程信息，採取正確目標糾正措施。
提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查資料、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。
三、加強契約管理，施工過程管理。
四、抓好安全與禮貌現場管理工作
安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全禮貌項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境持續協調關係，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工。
裝修公司工程部經理崗位職責 篇10
1、在物業項目經理的領導下負責工程部的工作統籌，負責定製設備維護保養計畫,工程改造計畫,設備購置計畫,備件購置計畫,設備更新計畫;
2、負責各種設備運行,維護保養及設備的資產管理; 具體對供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及各類設施設備的巡檢、維護、保養;
3、組織定製各崗位規範和操作規程;