人力資源部專員崗位職責 篇1
職責描述:
1、收集、調查與公司行業相關的外部先進企業的薪酬福利的有關信息,提出對外具有競爭力,對內具有公平性的薪酬政策建議,制定並實施有效的薪酬管理制度;
2、根據公司薪酬制度,按公司規定收集相關資料,準確地進行員工薪資和福利費的'核算,送交財務部門,統一進行工資的核發;
3、參與準確編制每月/年人力成本報表並進行正常性分析,測算人力成本;
4、負責為員工辦理五險一金等福利事項,及時向相關部門及人員傳達最新五險一金政策、意見,配合相關工作人員完成社會保障政策方面的解釋工作;
5、根據公司薪酬細則及實際情況,測算並調整員工薪資;
6、就人力資源綜合信息平台建設,維護薪酬基礎數據,對平台中工資福利、相關模組的內容並提出相關的建議;
7、公司交辦的其他工作。
任職要求:
1、本科及以上學歷,企業管理、財務管理、人力資源管理等管理類專業;
2、cet4或托業605分;
3、熟悉辦公軟體、辦公設備、公文寫作規範,熟練使用網路;
4、熟悉國家勞動人事政策法規、公司管理制度、航空法規;
5、較強的現代人力資源管理理論知識,熟悉國家各項人力資源政策;熟悉人力資源管理工作中的薪酬管理模組的工作。
人力資源部專員崗位職責 篇2
職責描述：
崗位職責：
1、負責公司人員崗位職責職位要求工作，含崗位職責職位要求網站信息刷新維護、簡歷篩選、邀約、接待工作；
2、負責公司日常考勤管理和統計工作；
3、負責公司社保增減、變更等工作；
4、配合人資經理做好員工培訓、績效實施等工作；
5、負責員工入職、轉正、離職、調崗等薪資崗位異動工作。同時做好人資檔案管理工作。
職位要求：
1、大專以上，至少1年以上人力資源工作經驗；
2、責任心強，積極主動，做事細心。
崗位要求：
學歷要求：大專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：1-3年
人力資源部專員崗位職責 篇3
任職資格:
1、本科及以上學歷，人力資源管理相關專業，有大型多元化集團公司人力資源工作經驗者優先考慮;
2、具有較強的親和力，良好的語言文字能力、溝通協調能力、判斷洞察能力，有較好的學習能力，能夠在短時間內熟悉其他領域的基礎專業知識，有講師、演講、主持經驗者有限;
3、掌握培訓工作的`知識，能夠獨立設計並開展培訓，熟練使用office及微視頻製作軟體;
4、能夠適應企業文化，具有較好的抗壓能力。
崗位職責:
1.協助培訓主管完善企業培訓體系;
2.對員工培訓需求進行調查分析，並根據企業資源、發展要求等擬定培訓計畫;
3.培訓計畫審批通過後，按照領導的要求以及計畫安排企業的各項培訓工作;
4.培訓工作開始前，做好培訓的前期準備工作，在培訓過程中積極配合培訓師開展培訓工作;
5.培訓工作結束後，負責培訓效果的評估管理工作;
6.協助培訓主管進行企業內部培訓課程開發，並監督和評估培訓效果，如有需要則擔任培訓課程的基礎教學工作;
7.負責與外部培訓機構建立良好的合作關係，為企業引進合適的外部培訓資源;
8.負責員工培訓檔案的管理和維護，建立員工培訓檔案管理體系;
9.完成上級安排的其他工作。
人力資源部專員崗位職責 篇4
1、根據學校所業務發展需求，制定人員編制計畫，並組織開展招聘工作;
2、開發、維護、評估招聘渠道，不斷最佳化招聘流程及體系;
3、建立人才選拔、培養、繼任機制，為組織儲備人才;
4、建立組織培訓及管理體系，不斷提升組織學習力及競爭力;
5、整理調整學校組織架構與各部門崗位設定;
6、不斷完善更新學校員工工資管理辦法和分配方案;
7、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，並進行管理人員的績效面談;
8、組織制訂集團用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施。
人力資源部專員崗位職責 篇5
職責
1、負責編制年度薪酬規劃及人力成本預算;定期進行薪酬數據分析及薪酬調查，有效控制人工成本並保持薪酬制度的激勵性;
2、制定薪酬調整方案，並監控實施薪酬調整的合理性、計畫性、及時性;參考業務情況及人員變動規律，最佳化薪酬體系;
3、負責每月管理中心職員薪酬核算/發放及薪酬調整信息的記錄與分析;
4、完善績效考核體系，梳理最佳化績效管理流程，包括績效工具、方法、內容、激勵制度等;建立職業發展晉升體系;
5、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量;調查評價績效實施問題和效果，並及時對績效評估提出調整方案;
6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告並及時指導更新維護員工資料庫。
任職資格
1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業優先，8年以上人力資源管理工作經驗，其中3年以上薪酬績效實戰經驗;
2、參與設計和實施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵方案設計、領導力測評和發展;
3、人力資源管理理論基礎紮實，熟悉各種績效評價方法績效管理流程;具備績效管理體系建設的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;
5、良好的職業操守，細緻、謹慎、穩重;強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強，善於進行數據分析。
人力資源部專員崗位職責 篇6
1、匹配經營戰略的需要規劃匹配內部發展的人力資源戰略，規劃、建立、執行人力資源規章制度;
2、制定和完善公司崗位編制，協助各部門有效開發和利用人力，滿足公司經營管理需要;
3、完善人才梯隊機制，建立匹配戰略發展需要的人才梯隊;
4、建立有效的激勵與約束機制;
5、制定公司及各部門的培訓計畫和大綱，經批准後實施;
6、公司行政規章的完善，日常行政事務的處理，對外部事務的溝通與協調;
7、獨立應對外部公共關係維護;
8、行政制度的完善及執行;
9、上級領導交辦的其它事項。
人力資源部專員崗位職責 篇7
1、為保證人員招聘到位，根據人才供求趨勢，制定招聘計畫，開拓招聘渠道，並負責組織實施、面試甄選、及錄用管理;
2、為保證人事事務規範化運行，負責人員調配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎懲條例執行;勞資爭議的處理及協調，疏通溝通渠道，進行離職訪談，採取有效措施降低離職率、員工的晉升任免考核;
3、人才培育，負責執行總部培訓規劃，落實培訓制度，承擔轄區內員工的培訓與發展責任;
4、負責年度人力資源預算的制定預算管理、獎金核算、薪資發放及福利保障管理、績效管理等。
人力資源部專員崗位職責 篇8
1、負責全體員工的人事檔案管理工作。
2、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正契約的簽訂並形成相應檔案資料。
3、負責員工調查問卷的發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。
4、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
5、負責員工績效考核資料的定期統計匯總，上報，並對績效考核的方式方法提出意見和建議。
6、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。
7、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。
8、負責完成公司人事工作任務，並提出改進意見。
9、負責公司人事檔案的呈轉及發放。
10、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續，聯絡退保，理賠事務。
人力資源部專員崗位職責 篇9
1.根據分公司用人要求，制定相應的招聘方案，並獨立開展招聘工作;
2.負責處理分公司日常人事管理工作，包括人員的入轉調離、檔案管理、員工考勤、五險一金申報等工作;
3.負責員工關係管理工作，員工團建活動的策劃與組織安排，員工日常溝通與關懷;
4.輔助實施績效考核管理工作，督促提醒每月按時進行績效考核評估、核查、分析及統計工作;
5.完成上級安排的其他臨時性工作。
人力資源部專員崗位職責 篇10
一、人力資源部的組織關係
1、受集團總經理的指揮及監督，並向其直接匯報。
2、受學校人事處業務指導。
3、與集團其它部門協作聯繫，提供人事服務與人事諮詢。
二、人力資源部工作職責
1、負責全集團人事管理與人事事務。
2、根據集團發展規劃，協助總經理籌劃人力資源發展規劃。
3、人事制度的`建立、推行、檢查和改善，確保其有效實施。
4、按時完成學校人事處下達的各項工作任務。
5、建立和完善集團人事檔案，做好人事檔案的立卷、維護、管理、調閱。
6、負責新進人員的甑癬招聘、錄用。
7、負責人事任免、調動、退休、職稱晉升、考核獎懲、勞動契約處理及社會保險辦理等。
8、制訂員工在職教育培訓計畫，並組織實施。
9、參與薪資管理及分配方案的擬定，協調好勞資關係。
10、做好待崗職工的管理、分流及再就業，辦理職工病退、待退休。
11、負責臨時勞務契約工的管理。
12、接待人事和勞資方面的諮詢及來信來訪。
13、完成上級交辦的其他任務。
人力資源部專員崗位職責 篇11
職責:
1.根據公司的發展戰略和工作目標，協助業務領導制定各業務線人力資源規劃，推動方案實施，保證業務的正常發展
2.全面負責公司組織發展、招聘、培訓、薪酬績效管理、員工關係等人力資源工作
3.按照年度確定月度、季度、年度績效考核，制定考核方案
4.主動與管理層、員工互動，豐富溝通渠道，實時了解員工業務動態和思想動態
5.團隊氛圍調整與文化建設，輔助業務部門管理者開展團隊建設活動、團隊環境調整，提高團隊凝聚力，保障骨幹員工的穩定性
6.關注員工業績檔案以及人員梯隊建設，開展人員狀況梳理，制定績效考核方案並實施，定期進行績效面談，淘汰低績效員工，建立人員梯隊培養方案，為員工提供清晰的成 長路徑
7.全面負責公司行政方面包括但不限於：公司預算制定、重大會議組織、採購等工作
8.下屬培養及績效指標設定工作
9.領導交辦的其他工作
任職要求：
1、人力資源管理或相關專業;
2、8年以上人力資源從業經驗;
3、了解現代企業人力資源管理模式，豐富的實操經驗，對人力資源管理各個模組理解深刻，熟悉國家相關的政策、法律法規;
4、具備極強的責任心和原則性，良好的人際溝通及協調能力，以及解決複雜問題的能力;
5、較強的計畫性和實施執行能力;有親和力，口頭和書面表達能力俱佳
人力資源部專員崗位職責 篇12
1、根據公司年度發展戰略，制定年度培訓計畫;
2、負責完善企業培訓體系;
3、負責培訓項目的落地，包括但不限於新人培訓、在崗提升、專項培訓等項目，並能夠有效運營，及時進行復盤和評估，持續最佳化;
4、負責企業內部培訓課程開發、監督和評估培訓效果、考核評估、成績告知及考核記錄管理;
5、負責月度薪酬核算、推進季度考核、繳納五險一金;
6、完成領導交代的其它工作。
人力資源部專員崗位職責 篇13
1、負責制訂項目的招聘計畫、招聘渠道的建立、開發及評估，滿足各部門用人需求;
2、結合分公司的二級培訓、制定項目的三級培訓計畫並按計畫開展、落實;
3、通過系統維護人力資源檔案、薪酬、考勤等模組;
4、員工活動方案的制定及開展;
5、基礎行政工作、基本計畫運營工作的開展;
6、管理層安排的其他專項工作;
人力資源部專員崗位職責 篇14
人力資源職責:
1、協助上級建立完善人力資源管理體系，幫忙撰寫人力資源管理制度，報上級審批
2、負責當地人員招聘需求，完成招聘指標、流程、檔案及相關溝通
3、負責新員工的崗前培訓，員工關係管理及定期推行團建活動
4、負責薪酬及績效管理，處理社保及公積金、計算獎金及發放、購買員工出差保險及員工檔案辦理
行政職責:
1、根據學院契約簽署規定與流程審核各地教學中心非市場類契約，並完成相關內部簽批手續
2、負責管理學院北京代表處證照，並完成證照的年檢和變更事宜
3、收取審核非市場類付款申請，並完成相關內部簽批手續
4、根據學院需要，更新和購買相關財險事宜
5、其他行政後勤工作
其他職責:
1、按時準備及提交相關報告並參與所需審核工作
2、定/適時向上級匯報教學中心人力資源及行政相關事宜
3、完成上級交辦的工作任務及參與相關項目推行
任職要求:
1、專科及以上學歷，人力資源、行政管理等相關專業優先
2、熟悉及掌握社保公積金等相關政策及具有實際業務辦理經驗
3、5年以上人力資源及行政工作經驗
4、熟練操作Office辦公軟體
5、具有較強的影響力和溝通協調能力，良好的學習能力、良好的執行能力
6、具備良好的職業道德，責任心強，為人誠實，擁有良好溝通及人際關係技巧，能承受一定的工作壓力
人力資源部專員崗位職責 篇15
1、 結合公司現有系統，對業務數據進行抓取、處理、分析、可視化，並形成報表和報告，診斷業務問題，用數據回答業務提出的問題;
2、 深入分析人力數據與業務數據，完善現有數據分析的內容、流程和機制，搭建公司人力資源數據報告體系;
3、 人力資源各模組核心數據分析，進行數據可視化呈現，為人力資源關鍵決策提供數據支撐;
4、 定期輸出人力數據分析報告，提出業務改善意見;
5、 建立數據分析模型，與IT團隊對接，將分析成果固化在數據分析平台中，並不斷完善。
完成上級交代的其他相關事宜
人力資源部專員崗位職責 篇16
1、根據公司發展戰略目標，制定人力資源規劃(包括組織架構、人員配置、績效考核、薪酬管理、員工培訓、員工關係等管理模組);
2、負責制定並完成各項人力資源工作指標及任務;
3、負責建立和持續完善公司規章制度和人力資源管理流程;
4、建立 、擴展招聘和吸引人才的渠道，負責公司人才建設和儲備;
5、建立和完善績效體系，確保考核機制有效實施;
6、根據市場及行業情況，定期對薪酬福利進行調查並提出建議，上報公司批准後按計畫執行;
7、制定公司培訓方案，合理調配資源;
8、持續完成公司職位體系、人才培養晉升體系和獎勵激勵制度;
9、建立公司與員工之間的有效溝通渠道，協調管理員工關係;
10、制訂企業文化活動方案，建立良好的企業文化氛圍。
人力資源部專員崗位職責 篇17
1、協助統籌招聘實施，監控招聘過程，並對招聘效果進行有效評估分析。
2、協助部門制定並完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監督和指導制度的執行，完善公司激勵措施。
3、員工關係、勞動風險把控等工作。
4、定期提供有關人力資源戰略、組織建設專項建議，為人力資源部總監提供人力資源信息支持。
5、深入公司各部門熟悉業務，督促本部門內日常事務性工作，培訓本部門員工提升專業技能。
人力資源部專員崗位職責 篇18
職責：
1、全面統籌和規劃自貿投資公司整體人力資源管理與黨務管理工作;
2、承接上級單位人力資源與黨務管理相關要求，推動自貿投資公司人力資源及黨務管理體系與制度建設;
3、負責制訂自貿投資公司人力資源與黨務工作規劃，並組織推動實施;
4、負責自貿投資公司人力資源各模組日常運營管理工作，持續提升人力資源管理效率與質量;
5、負責自貿投資公司黨團組織日常工作，持續加強思想作風和隊伍建設;
6、完成領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、大學本科及以上學歷，重點院校人力資源管理類專業畢業，有較強的人力資源管理專業功底;
2、有8年以上房地產或園區類企業人力資源及3年以上黨務高級管理崗位工作背景，有豐富的團隊帶領工作經驗;
3、對房地產開發流程有較深的認識，熟練掌握人力資源各模組專業知識，熟悉黨務管理相關知識及操作流程，具備人力資源各模組實操經驗及黨務管理工作經驗;
4、熟悉前海蛇口自貿區情況;熟悉國家和地方相關勞動法律法規;具備較強的文字表達、組織協調、分析判斷能力。
人力資源部專員崗位職責 篇19
人力資源部門工作職責
人力資源管理是透過決策、計畫、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關係進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的願景目標和個人願望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。
一、人力資源管理架構
(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。
20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重於人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由於傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬於行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為後勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。
由於人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特徵就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特徵、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重於管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。
90年代以後，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，並逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。
顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重於把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略夥伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的諮詢顧問、戰略業務夥伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。
同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。
(二)人力資源管理體系
總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即徵才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，
就是人力資源管理的全過程。
(三)、人力資源發展。
人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。
1、人力預估與非人力資源主管關係密切。
在人力預估裡面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什麼樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。
2、由於人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構築企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。
人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;
SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。
以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那裡體現的。勵志天下123
人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬於公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。
3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什麼，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們藉助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。
(四)、員工管理
所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關係的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意願，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。
此外還要凝聚團隊，建設員工關係。員工關係不等於勞資關係。那裡所說的員工關係，即勞工關係，它涵蓋了三種：A、勞資關係;B、勞管關係;C勞勞關係。A是僱傭關係;B是主從關係，即主管與下屬的關係;C是同事與同事之間的關係。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理裡面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟體環境。硬體環境指工作的硬體，如辦公設施、辦公環境等;軟體環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪裡會產生好的團隊績效?
二、非人力資源主管的人力資源管理功能
非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：
(一)、人員的招募、任用：
一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而複選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決許可權來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。
必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施捨給應徵者一個工作的機會，實際上是應徵者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作夥伴。
(二)、提升部屬工作意願
會不會做是一回事，願不願做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不願意採取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解僱這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?
根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的傢伙”存在，但肯定那不是出於他們的本意。
部屬缺少工作意願，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細緻地去思考、分析：
工作不適應、工作單調、人際關係不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意願。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然後再逐一解決。
(三)、教導和訓練部屬
很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什麼實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。
1、“忙”不是藉口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推託教導訓練部屬的藉口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計畫、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示範等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善於擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。
3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那裡學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。
(四)、激勵部屬
從小孩學步你會發現，由於受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由於受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱讚我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。
1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管並沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝於開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。
2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠裡長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和麵包，給他黃金難道會有什麼用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善於了解部屬，善於發現部屬的個人需求，從而採取不同的激勵措施。
人力資源部專員崗位職責 篇20
1、根據人力資源條線相關要求，結合商場的業務需求，擬定並落實商場年度人力資源規劃，確保人才結構的合理化、年輕化;
2、根據商場定編原則及崗位說明書要求，開展人員外部招募、內部人才挖掘工作，確保人員供給滿足業務開展的需求，同時協助商管部做好商戶空缺崗位招聘工作，助力商戶經營;
3、根據商場人才培養計畫，落地及組織培訓、教練、評估等工作，提升員工崗位勝任力，做好人才梯隊建設，並統籌商場全員的6年職業創業規劃。
4、根據集團績效管理相關要求，推進及落實商場各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結果，並對各部門績效管理工作提出最佳化建議;
5、根據年度經營管理目標，制定並管控商場人工成本預算，提升人效;
6、統籌負責商場行政管理工作，制定並執行年度行政工作計畫，如：會務管理、車輛管理、差旅管理、資產管理、檔案合規、食堂管理、住宿管理等，提升管理效能降低行政管理費用。
7、維護、拓展協調相關社會資源，提升企業影響力，構建和諧社企工作。
8、根據績效考核結果，做好主動淘汰及員工激勵工作，及時分析制定相應的員工保留措施。
9、傳承、踐行公司企業文化，開展各類企業文化活動，提升員工敬業度，積極倡導商場廉潔自律的氛圍，建立無死角的廉政舉報渠道，及時主動匯報、堅決處理各類違規事件。
10、按人力資源條線要求，及時做好商場人力資源基礎運營的管理工作。
11、完成上級領導交辦的其他工作。
人力資源部專員崗位職責 篇21
1、依照公司戰略與業務目標，建立具有公平性與競爭性的薪酬方案；
2、確保公司薪資制度符合法律法規；
3、最佳化現有崗位體系；
4、負責薪酬的市場調研工作，建立具有吸引力的，符合內部公平性與外部競爭力的工資標準與福利制度；
5、根據公司薪酬福利制度，負責常規的內部審計和審計；
6、負責員工薪酬福利、社保、公積金以及個人所得稅的計算，負責管理員工商業；
7、配合人事部其他成員開展相關工作，完成上級布置的任務。
人力資源部專員崗位職責 篇22
1.負責公司各單位人員定編、定崗的初審工作。
2.負責員工招聘資料的收集、初選並安排組織初步面試。
3.負責公司員工培訓計畫的制訂、實施，培訓教材的編寫，及培訓檔案的整理、保管。
4.負責公司企業文化建設，及員工活動的組織安排。
5.負責辦理員工社會保險，及審批員工醫療費用(專指參加社保的員工)。
6.負責員工人職、轉正、調動、續簽契約、離職等人事手續的辦理，及相關單據的發放和保管。
7.負責編制月度、季度、年度人事資料統計報表。
8.負責公司員工工作紀律的檢查。
9.負責子公司、控股公司員工人事檔案管理工作。
10.負責因用工引起的各種外部事務的處理。
11.負責與勞動局、社保局、人事局、公安局等政府部門的聯繫和溝通。
12.負責公司集體戶口的管理。
13.完成領導交辦的其他工作。