前言：織造車間主管負責車間全面管理工作：安全生產管理、質量管理、進度計畫管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術管理、現場5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業文化制度執行培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時安排交代工作。
1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產 情況，機台運行、產品質量、數據轉移、員工紀律等工作。
2、聽取班長工作匯報，並檢查匯報情況，核實質量、進度情況並指導操作規則制度，合理安排計畫生產與執行。
3、根據產量、質量、消耗、機器運轉、員工技能等 情況進行生產安排。
4、根據生產部計畫執行計畫生產，根據目前生產 情況進行平衡調整車間生產。
5、檢查車間每日原料消耗情況，根據生產計畫開領料單，抽查機器生產產品質量，檢查統計數據，避免出現混亂產品，減低誤差與不合格品損失。
6、新產品投產、更改工藝、原料更換等生產異常，立即召開生產會議，檢查落實工作。
7、檢查襪機運行情況，檢查產品 質量情況，機台製成率，檢查組長、機修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現場5s管理情況。
8、根據生產工藝質量要求，合理組織員工技能培訓工作。執行上級規定的生產會議落實工作。
9、組織機修工機器保養工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執行對機修工的工作考核落實工作。
10、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車間形象、協調部門工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的 合法權益。
11、認真學習企業 文化，掌握工作技能，提升工作標準、提高 管理水平。
前言：負責本班生產 、質量、工藝技術，員工技能培訓、車間制度執行、原料消耗、機台效益，機器保養、維護、產品轉移、數據、質量檢查，誤差上級臨時交待得 工作。
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產機台，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產，根據計畫單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個 班產品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據生產計畫的變動，調控生產 機台數據、質量並記錄。
6、定時檢查現場5s管理情況，督促員工搞好地面、機台衛生工作。
7、定時檢查機台襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經常進行機台原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。
9、經常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡，對產量數據經常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因並進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發生預防。
12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，並進行對 員工進行培訓，對經常出現質量問題機台要特別關注。
1、目的： 明確生產班組長崗位職責、許可權，確保管理職能並能有效貫徹執行。
2、範圍： 生產班組長
3、職責： 生產班組長
4、內容： 4.1 生產班組長質量責任制 4.1.1 組織本班組人員進行“安全第
一、質量第一”的思想教育。 4.1.2 組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。 4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。 4.2 車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。 4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。 4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準檔案的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，並發出書面警告上報製造部經理，同時向質保部負責人報告。
車間班長崗位職責
1:組織本班組的員工開早會.7.55---8.00
2:做好員工的出勤記錄
3;督促員工開線前的工具,工裝等生產必備用品
4;根據相應的機型安排相應的人員,合理安排人力資源
5:指導員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質管制重點.
6:配合線長做好物料的首件確認工作
7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作
8:處理本班組的不良品
9:做好不良品的退補工作<整理,填表>
10:培訓,教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6s.
11:培訓.教育,督促好員工嚴格執行車間的各項管理制度
12:下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產用品.搞好6s工作
13:下班時,督促員工關好門窗,水,電,氣,等開關.
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