儀表管理工作總結 篇1
20xx年轉瞬間將過去了，回顧這上半年來的工作我們無論在思想上和工作上都取得了很大的進步，同時也成長了許多。在相關領導的指導下經過全體人員的一致努力克服生產維護緊張、技改頻繁、人員不足等方面的困難σ潛砉ぷ魅〉昧嘶極的成效，較好地完成了領導下達的任務。現將工作總結如下：
一、日常維護檢修方面
1、現場安裝儀表
1）檢查各生產車間儀表氣源壓力是否正常，閥門有無內漏、結冰或滯後現象；檢查引壓管和伴熱管線系統有無泄漏，變送器顯示有無異常現象；檢查現場控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線盒、進線口有無破損、露線等現象；檢查儀表防護設施是否完好；發現問題通知外協人員維護維修，及時消除不安全因素。
2）負責管理現場儀表的維護和維修，全廠的儀表檢測、調節的幾百個點進行巡迴檢查；監督衛生清掃、注油、排污、校驗等維護工作，檢查故障儀表是否及時維修、調校並投運，做好修廢利舊工作。
2、主控室儀表
1）檢查儀錶盤櫃電源、UPS輸出電壓是否在規定範圍內，工作是否正常；主控室數顯儀表顯示，PHA記錄儀表打點、記錄紙運轉是否正常；手操器輸出範圍是否是4~20mA，是否線性；智慧型無紙記錄儀表各通道記錄曲線是否正常，操作員有無越權操作；閃光報警器測試是否正常報警。
2）檢查控制室儀錶盤後衛生狀況是否良好，車間操作人員對控制室儀表的使用是否規範。
二、20xx已完成的主要技改工作
1、華臨公司：華臨混料槽技改中做到：自主設計、審核、安裝現場和盤後儀表、敷設線路、參數設定、調試並成功投入運行。現場安裝變送器1台，調節閥1台，測溫點2個，盤後安裝信號轉換器2台，數顯儀1台，敷設管線300多米。
2、單體車間：
1）完成去華臨質量流量計的安裝調試，包括內部參數設定，配合DCS系統內畫面調整、控制算法組態、參數計算、變數定義、工程下裝等工作後一次性調試成功。
2）除氧塔液位自控改造中，設計安裝閥門一台，氣源管線15米，敷設信號線50米；
3）完善2號爐火焰檢測報警系統，設計增加閃光報警燈1台。
4）對殘液PLC系統wincc監視畫面組態，增加HCL和HF濃度顯示部分及其趨勢畫面，敷設信號線140米，設計更改控制櫃通道2組；殘夜增加閃光報警燈一台。
3、ETFE車間：20xxL聚合釜液位自控改造，設計增加雙法蘭液位計1台，控制調節閥1台，計算並設定內部參數，調試成功正常投入運行。
4、F46車間：
1）進物料槽壓力控制改造，設計安裝壓力變送器1台，調節閥1台，計算並設定內部參數，調試成功正常投入運行。
2）換熱器溫度控制改造，安裝加溫調節閥1台，增加測溫點一個；
3）氣流烘乾項目改造，設計新增測溫點6個，敷設管線350米；為智慧型噴吹儀敷設管線80米。
三、外協單位管理
1、檢查維修人員是否按照巡檢路線全面巡檢，發現問題隱患是否及時解決，處理是否得當；維護維修質量是否達到規定要求，各種記錄填寫是否清晰完整。
2、做好外協人員的技術指導工作，定期進行技術考核，在檢修期間及工作繁忙或遇有技術難題時，一起參與解決。
四、儀表技術材料管理
1、協助計量室建立健全設備和生產管理的各種技術資料、台帳和記錄。
2、校驗現場儀表467台，校驗控制室儀表175台。共更換合格標籤642張，填寫校驗記錄457份。
五、存在的問題和不足
1、隨著自動化程度不斷提高，儀表設備種類繁多，部分交接技術資料不全。
2、隨著儀表設備投入運行年限的增加，暴露出儀表隱患增多，給後期維護帶來麻煩。
3、外協人員對設備和工藝都不熟悉，邊學習邊工作，造成工作有時做不到位。
六、改進措施
總結20xx年儀表管理崗位的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經驗和教訓，為更好地完成20xx年度的儀表維保工作打下基礎。展望20xx年，我們充滿信心，但又感到責任重大。在這個時期，領導給予了我們很大支持與幫助。因此，我們深信在大家的通力協作下，一定能讓儀表管理工作一步一個台階，為了達到這個目標，我們要做到如下具體的工作：
1、提高維護人員的責任心。巡檢不能流於形式，而是要更加認真細緻。儀表設備的維護及潤滑保養要做到位。要有主人翁精神，為企業著想，積極主動工作，不等不靠。
2、加強各相關專業的溝通，更好地配合各生產管理工作。
3、對存在的漏點及時認真處理，把儀表設備出現故障的原因進行分析匯總總結，努力鑽研並找出解決方案。
4、加強外協人員儀表專業技能的培訓，提高員工技能水平。
儀表管理工作總結 篇2
20xx年，華星公司6S管理工作認真貫徹落實星辰公司年度工作會議精神，通過完善監督考核機制，開展“強培訓、轉觀念、提認識”活動，以生產現場管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進成果，有效促進各項管理水平的提升。
一、一年來的工作回顧
（一）抓基礎、建制度，提認識
借鑑質量、安全管理工作的經驗，先後制定、下發《華星公司6S管理經濟獎罰考核辦法》、《6S管理檢查標準》及考核細則等各項制度建立，使6S管理工作有時間進度、檢查標準、考核和責任落實，環環相扣。為進一步推動6S管理工作，抽掉骨幹人員前往有關單位學習調研6S管理工作的經驗，組織學習、宣傳6S管理相關標準，分批對員工進行6S管理相關知識的培訓，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達成共識。建立良好、有序的生產環境，養成一切照章辦事，按規程辦事，一絲不苟、做事做到位、重細節的好習慣，從現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患，達到規範員工行為、提升員工素養，保證工作質量、服務質量提高的目的。
（二）措施到位是保障、嚴格標準是關鍵
開展6S管理工作，從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推行。經過幾個月的工作，完成礦篩、重介、機廠、化工等廠點試點推進工作。隨著6S管理活動的逐步深入，員工在推進過程中體會到6S管理不同凡響的意義。試點前，員工覺得自己是一個被管理者，現在大家都認為自己是工作現場的管理者，因為現場的好壞直接與自己的工作緊密結合，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱、得失緊密結合。使員工逐漸認識到：髒亂的工作現場會影響工作情緒，滋生安全隱患，質量得不到保障，只有創建明亮、舒暢的工作環境，才能保證安全、優質、高效率的工作。同時，認識到6S管理是一個徹底改善工作環境、工作態度、工作理念和工作習慣的活動。
(三)實施創新活動，促進管理水平的提升
“學景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產現場“五分鐘、十分鐘6S活動”、“質量、6S知識徵答賽”、“6S管理提升月徵文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險源、死角源、浪費源、缺陷源”等活動的開展；舉辦《生產現場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產現場成本管理技能提升》知識培訓活動，調動公司員工全面參與6S管理的積極性，強化員工的思想意識和責任感，達到提高員工工作質量和服務質量的目的，有效促進管理水平的提升。（四）嚴格考核獎懲強化現場管理
為提升現場管理水平，四季度公司在各生產經營廠點全面推行管理人員走動式管理，實行“四卡”運作。要求班隊長巡查每日不低於2次，各單位管理人員巡查每周不低於3次，6S辦公室人員每周巡查不低於2次，將現場結果記錄在D卡，並負責整改驗收。
各單位依據“四卡”運作得分情況，嚴格按照10%、30%、58%、2%的評比比例，評出月度“四星員工”，並依據《華星公司6S管理獎罰辦法》進行獎罰。連續三季度被評為四星的員工作為年終評優評先的對象。通過強化考核獎懲，增強全體員工的責任意識，調動員工參與6S管理的積極性、主動性。
二、存在的問題
經過幾個月的努力，公司6S管理取得了一定的'成效，但由於認識、理解、基礎條件和執行力等原因，我們對6S管理的認識還不夠深，規章制度還不夠完善，員工整體素養還有待進一步提高，距離集團公司6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現在：
1、是思想認識還不夠到位。一些領導和員工對6S管理的長期性和必要性認識不足，存在著被動推行、做表面文章、突擊應付的現象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領導和員工參與6S管理積極性。
2、是與各項職能管理工作結合還不夠緊密。6S管理是生產管理的基礎工作，涉及到質量、安全、研發、設備管理和企業文化、班組建設等工作。但從公司到各廠點的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。
三、明年工作思路
1、進一步強化6S管理、質量、安全培訓教育工作力度，提高班組、個人的自主管理水平；
2、組織開展亮點創意活動，加強單位內部和單位之間的交流學習；
3、進一步提高生產現場標準化管理水平，規範工作流程、改善作業行為；
4、進一步開展針對生產經營中存在問題，提出建議與對策，構建安全生產長效機制活動。
xx年一月二日
儀表管理工作總結 篇3
20xx年，水務局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級主管部門的大力支持下，緊緊圍繞全縣經濟發展這個大局，解放思想，轉變作風，求真務實，紮實苦幹，努力發揮職能作用。在鹹淡混澆、危橋改造、人飲安全，及推廣節水技術等方面，取得了較為明顯的成效。
一、20xx年幾項主要工作完成情況
1、下大力量抓好項目建設，積極爭取上級資金支持
項目是推動水利建設的主要動力，水利建設的發展關鍵在項目。今年以來，我們抓住國家支持“三農”的有利時機，下大力抓了項目跑辦工作。我局成立了以局長為組長的項目跑辦領導小組，組織人員分頭行動，利用一切可利用的因素和關係，跑市局、進省廳，積極爭取上級的支持。經過不懈努力，已爭取到鹹淡混澆節水項目、危橋改造項目、節水灌溉示範項目和人飲安全項目等，共爭取項目資金達到 多萬元。項目的實施，為我縣水利事業的發展和新農村建設打下了一個良好的基礎。
2、大力實施鹹淡混澆和危橋改造工程建設，造福全縣人民
實施鹹淡混澆和危橋改造工程，是縣委、縣政府為民眾辦的兩件實事，同時也是縣政府今年的兩項重點工作。鹹淡混澆工程是節約淡水資源，解決民眾澆地難的一項“民心工程”。為保證鹹淡混澆節水工程質量，使之達到節能 、高效的目的，我們認真總結前兩年的經驗，精心設計，精心施工，嚴格管理，並與相關的鄉村和施工單位簽訂了責任狀，保證每眼井都建成優良工程。目前全縣已完成鹹淡混澆井組 x個，到11月底可完成全年x個井組的建設任務，據測算，今年建設的鹹淡混澆工程，使農民節省澆地成本x余萬元。
危橋改造，是廣大民眾企盼已久的大事，為做好危橋改造工作，由局長親自帶隊，組織工程技術人員，對全縣的危橋進行實地勘察，提出改造建議，為確保工程質量，水利工程公司抽調精幹技術力量，對每座橋精心施工，到目前已維修 座，新建座。今年x月x日，全市召開節水灌溉暨農村水利建設工作會議在我縣召開，縣委常委、解興堂同志在會上做了典型發言。省水利廳、市委、市政府、市人大、市政協領導和各縣市區及市直有關部門負責同志參觀考察了我縣鹹淡混澆和危橋改造工程，並給予了高度評價。
3、認真搞好節水示範項目建設，促進水資源合理利用
經我局積極爭取，全力跑辦，總投資x萬元的“節水灌溉示範項目”落戶我縣x鎮，示範區面積x畝，涉及三個村。項目建成後，使x人受益。我局組織精幹力量，編制規劃，實地勘測，並經過省統一招標，所需物料全部送到田間地頭，並組織工程技術人員到現場指導施工，認真做好工程配套、管道安裝工作，該項工程於x月底全部完工，工程的實施為在全縣推廣高標準節水技術起到了積極的作用。
今年以來，全縣新打農田灌溉更新機井眼，新鋪設地下防滲管道萬米，新增節水面積萬畝，基本實現了農田灌溉全程管道輸水。
4、積極做好人飲安全工程建設，保障人民民眾身體健康
20xx年我縣的人飲安全工程主要是改水降氟和集中供水工程，根據各鄉鎮實際情況，我們以x鎮、x鄉為試點，完成投資x萬元的兩個集中供水廠和xx個村人飲安全工程。目前，供水廠已完成了辦公用房、淨水池、加壓泵房、圍牆等設施建設，設備安裝已基本完成;王千寺供水廠正在建設之中;xx個人飲安全村已完成xx個村的打井工程，並著手安裝降氟設備。
5、全力抓好防汛準備工作，確保全縣安全渡汛
為了做好今年的防汛工作，我們從xx月份開始，組織人員對縣內河渠、橋閘工程設施和南運河堤防進行了認真檢查，對查出的問題，我們以縣防汛指揮部的名義責承有x村限期解決，以保證汛期安全。隨著縣鄉機構改革，我們及時調整了縣鄉兩級防汛指揮機構，落實了 包堤、包河、包段、包區域責任制，出台了《20xx年防汛預案》。同時，對縣內座節制閘逐一進行了檢查維修和啟閉試驗。防汛電台、電話實行晝夜24小時值班，並由一名局長帶班。抗洪搶險物資的儲備和管理全部落實到部門和人員，並插牌立標，整個防汛工作準備充分，布置周密，多次受到省、市有關領導的肯定。
6、加大水法宣傳和執法力度，改變人們的用水觀念
今年以來，我們加大了水法宣傳力度，投資近萬餘元組織了一系列《水法》宣傳活動，3月22日在“世界水日”和“中國水周”《水法》宣傳活動中，我們聘請專業文藝團體，舉辦了一場以“節約用水，保護水資源”為主題的專題節目，並利用電視台、宣傳媒體進行廣泛傳播。同時，我們還在x個鄉鎮和全縣多個重點集鎮，xx個工業園區書寫大字標語多條，宣傳效果十分顯著，受到了市縣領導的肯定。
7、圍繞縣域經濟發展，抓好局辦企業和企業改制工作
x公司、水利工程公司在搞好自身經營的同時，重點在全縣水利項目建設、重點工程和服務方面做好各項工作，力爭年完成上繳稅金x萬元。至x月底，已上繳稅金 x萬元，創利潤x萬元。
在保持企業穩定和發展的同時，根據縣委政府意見，我們積極抓了局辦企業的改制工作。到目前為止，已完成了x廠、服務中心兩家企業的改制工作。安陵管廠和水利服務公司的改制正在進行中。去年以來，我們根據企業情況，多方籌措資金，為抗旱服務中心及在水務工作多年的老同志辦理了養老保險，解除了他們的後顧之憂。
二、存在的問題
水資源緊缺與社會經濟發展對水資源需求的矛盾突出;水資源浪費、毀壞河道工程和水污染問題仍十分嚴重;水利工程設施老化、河渠淤積十分嚴重;水資源管理和水工程管理還缺乏力度，南水北調基金、水資源費和河道工程維護管理費的征繳工作還有很大阻力;全系統人員多，隊伍龐大，年齡結構、專業知識水平有很大差異，個別企業的遺留問題沒有全部得到解決，水利發展的體制性、機制性障礙還沒有根本解決。
三、20xx年工作計畫
(一)指導思想
推動水務的大發展、快發展;堅持全面規劃，綜合治理，統籌兼顧，確保水資源合理利用;堅持建設管理並重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設項目質量監控，力爭使其發揮最大效益;堅持改革創新，積極探索，理順體制，以水資源的可持續利用，保障全縣經濟社會的跨越式發展。
(二)工作目標
1、加大項目資金的跑辦力度，保持與上級部門的溝通，及時掌握投資信息，重點做好節水灌溉、危橋改造、人飲安全項目的跑辦。明年爭取國家投資的重點項目x個，努力爭取專項資金有一個新的增長。
2、繼續搞好以鹹淡混澆為重點的節水工程，把全縣微鹹水區適宜搞鹹淡混澆的機井全部建成鹹淡混澆井組，20xx年計畫完成x個井組建設。使全縣的微鹹水利用率達到80%以上。
3、認真完成縣政府規劃的危橋改造任務，努力解決民眾行路難的問題。
4、積極做好人飲安全工作。20xx年我縣的人飲安全工程主要是改水降氟和集中供水工程，在完成、水廠整體配套建設、保證正常運行的同時，再計畫新建xx個水廠和xx個聯村供水點，解決人們的飲水安全問題。
5、圍繞縣域經濟發展，抓好局辦企業工作。鑽井公司、水利工程公司在搞好自身經營的同時，重點在全縣水利項目建設、重點工程和服務方面做好各項工作，做到全局一盤棋，力爭完成上繳稅金超過x萬元。
6、加大水法宣傳和執行力度，改變人們的用水觀念。結合“世界水日”和“中國水周”開展系列宣傳活動，加大水政執法力度。重點是河道治理和取水計量安裝，通過宣傳和治理，建立起與經濟發展相適應的取用水機制。