期滿人員個人總結 篇1
時光飛逝，轉眼間我在XX項目上度過了一年多的時間。這一年多來，有工作時的忙碌，也有與同事合作時的愉快，更有來自直接領導的教導與關懷。在這一年多的時間裡，我不僅在公司里學到了全新的東西，也從同事及領導身上學到了珍貴的做事態度與作人原則，讓人銘記。一年以來，我心中最大的感受就是：要作為一名合格的英語翻譯不難，但要作為一名優秀的英語翻譯實屬不易，但這一直是我在工作中努力的目標。現將入職以來的工作，主要總結如下：
一、 參加各項培訓
進入公司以後，參加了各項培訓，包括安全培訓，反恐培訓等。尤其在後者的實地反恐培訓中，我以積極的心態與高昂的熱情去面對，在培訓中不畏艱難，不懼炎熱，最終順利地通過了考核。通過安全培訓，我深深感受到安全對於每一個人，對於一個項目，甚至對於整個公司來說都是至關重要、缺一不可的。所以，對於任何人，無論身在何處，“安全第一”的概念始終需要放在第一位。
二、 翻譯各種資料
根據項目需要及工作中的具體要求，翻譯工作及內容主要如下：
I.與設計部相關的：發業主的涉及專利商的函件、根據“設計協調程式”與UOP、AXENS、CPE 、TECHNIP等專利商的往來函件、一期（主要是圖紙）、二期工程英文版MR 檔案（包括圖紙）的審核、協助設計部研究工藝包和部分FEED 檔案的翻譯、設計部圖紙與技術檔案的審核、UOP設計方相關設備技術方案的中譯。 II. 施工
質量部的施工與質量控制方案，與質量技術部相關的程式檔案修改部分。
III. 與計畫控制部相關的周報、月報等。
IV. 採購部的技術採購檔案及招標檔案、契約部契約及保險檔案的翻譯等、HSE 等部門不定時的檔案中英互譯。
V. 監理函件，包括各類報告。
同時，進行同事間翻譯檔案的互審工作。
翻譯工作最終體現為譯入語的字字句句，甚至標點符號上，尤其在細節方面（特別是標點符號和空格)。在翻譯工作中，我始終以精益求精的態度，一絲不苟的精神對待每一個語句。某些不懂或者較難的語句，則字斟句酌，反覆推敲每一字，直到滿意為止。同一原文，不同譯文，通過反覆斟酌，儘可能地選擇更加貼切的譯法。
三、 擴大學習範圍
通過切身的經驗，才知道翻譯工作最難的部分，不在實際做翻譯，而在知識儲備。因為之前的工作，並不是完全與翻譯有關，有些檔案的翻譯，從專業角度而言，顯得有些不足，也有些懵懂，為工作帶來困難。為了能完成所分配的翻譯任務，需做好充分的準備。凡事預則立，不預則廢。就目前的翻譯需求而言，涉及了石油化工，海關清關，契約保險，採購等等。具體到某一翻譯類別，如果沒有深厚的經驗積累或者相應的專業知識，想順利完成翻譯工作是不太可能的。所以，這要求自己不得不增加專業知識，擴大專業範圍。所以，工作之餘，我大量地閱讀了相關的知識，擴充了相關的辭彙。
除了專業學習外，在作人做事方面，我也加強了學習。來到PKOP項目後，我能夠積極地參與公司組織的各項學習活動，在工作當中學，向同事學，從未放棄學習的任一時機。唯有學習，才能發現自己的不足。在公司倡導向孫同志學習的過程中，我看到了一位優秀的石油人，在自己的工作崗位上兢兢業業，做出了非凡的事跡。從孫同志的身上，我受到深刻的鼓舞，並立志向孫同志學習，學習他一絲不苟的鑽研態度，還要學習他無私無畏的奉獻精神。
四、 學習規章制度
來哈薩克之前及之後，在公司里與項目上，通過公司內專家的親身教學與通過郵件發來的檔案，我逐漸學習了公司的各項規章制度，內控檔案，以及XX項目相關資料等。每一次教學，我都細而聆聽；每一個檔案，我都仔細閱讀。無有規章，不成方圓。大到國家，小到公司，概莫例外。
通過全面的學習，我深刻地領悟到：制度是根本，執行是保障。作為公司的一員，我們應義無反顧，服從並執行制度，直至達到完成工作的目標。我們應堅決貫徹公司各種規章制度，自覺遵守公司的紀律，維護公司的利益，擁護公司的發展，體現出高度的敬業精神，唯有這樣，公司才能在激烈的競爭中屹立不倒。
在日常管理工作中，我嚴格按照公司規定辦事，提高任務執行力度。能作好本職，堅持原則。在自我行為約束上，遵守公司規章制度，自覺做好員工準則。在工作完成效率與工作態度上，得到領導與同事們的認同與讚許。在與各部門的溝通交流上，能注意言行，禮貌謙遜、友善待人。
五、對待不足之處
每次翻譯過後，通過同事間互審，以提高翻譯質量。某些細微的差錯，顯現了我在工作中的細心程度，還有所欠缺；平時的工作中，只想著提高自己的業務知識能力，而忽視了理論方面的主動學習，忽略了與部分同事間良好關係的建立，從而使得部分工作中產生被動，降低了工作效率。
此外，與領導和同事的溝通交流不夠，工作效率也有待進一步提高。今後要多與同事交流工作、學習、思想方面內容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的，把更多的時間用在學習和工作上。
工作中的不足，讓我警醒，讓我認識到人無完人，不能有絲毫懈怠之情。應不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。
六、工作計畫與打算
20xx這一年，是項目至關重要的一年。為此，作為個人，應積極做好本職工作，加強石化工程相關知識的學習提高，提高工作效率。在今後的工作中，不斷擴大知識面，及時與各相關部門的同事進行溝通，同時在日常工作方面嚴格要求自己。在今後的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想與感受，及時糾正和彌補自身的不足。
總之，一年多來，我做了一定的工作，也取得一些成績，但距領導和同事們的要求還有不少差距。在今後的工作中，我將努力學習與公司共同發展，希望繼續在公司的大家庭里努力奮鬥，以更新的面貌和更加積極的態度去迎接每一件工作，充分發揮自己的能效，取得更大的進步！在日後的工作中，定會儘自己的最大努力做好自己的本質工作，為項目、為公司的明天儘自己的一份微薄之力！
期滿人員個人總結 篇2
我自20xx年盤錦分行成立以來，擔任保衛幹事一職已經第三個年頭，在分行領導及同事們的幫助下，通過自己不斷地努力學習，較好地履行了一名保衛幹事的職責。在工作中思想進步，熱愛本職，忠於職守，積極專研，開拓創新，取得了些許的成績。三年來分行綜治安保工作零輿情、零事故，在總行和當地公安機關等檢查中均取得較好成績。
一、努力學習，強化自身能力
在日常的工作中，我不斷地學習綜治保衛保衛方面的書籍、行內的管理辦法、總行下發的檔案精神，在學習過程中遇到不理解的問題及時向領導請教，做到了有問題不留下死角。通過學習，逐漸地增強了自身的安全意識和風險防範能力，並貫穿於日常安全保衛工作中。在崗位期間不斷的學習實踐操作，把理論套用到實際中來，從學習到實踐，從檢查到整改，不斷提高自身的安全意識的同時，指導支行做好安全保衛工作，也保證了分行及轄內各支行的安全。
為提升自身工作能力，在分行未設立獨立消防控制中心的情況下，我積極強化自身，並在20xx年考取了“建（構）築物消防員資格證書”（附屬檔案1），為提高分行消防管理水平提供了有力的保障。
二、強化培訓、提高素質，構建分行大綜治安防體系
在過去的三年工作中，我在領導班子的帶領下，根據總行及上級監管部門的工作部署，結合自己實際工作經驗，歸納防範要點納入納入分行大綜治風險檢查工作點中，並採取相應措施，進一步完善大綜治管理體系的建立。更新固有觀念，強調製度貫徹對輿情、案防、安保、防範操作風險等綜合治理工作的指引力和制約力，終於出台了《關於進一步加強安保等工作的通知》、《盛京銀行盤錦分行綜合治理風險檢查提綱（試行）》（盛銀盤發20xx131號）等一系列具有盤錦分行特色，符合分行實際的操作文件，輔以各條線規章制度為保障，完善分行“大綜治”體系建設。成功構建了“大綜治”安防體系。並通過宣傳、培訓、檢查等手段，成功推動了分行綜治保衛工作的穩步開展。
為確保培訓工作能夠落到實處，學以致用，我在完善各種規章制度的基礎上，著重於日常安全規範的實戰演練。通過制定防火、防搶、防斷電等各種演練計畫，指導各營業機構按季度進行演練，演練時親自到進行現場指導，結束後進行總結，分析存在的不足，提出下次改進的意見和辦法，以此不斷提高實戰水平。為了使實戰演練更加規範化，我還專門邀請專業的消防培訓教室到分行進行現場授課，親自示範消防實戰中的細節和注意事項，使員工聽課立體化、形象化，為安保工作的預防與套用打下了良好的基礎。
三、構築穩固的“三防”體系，確保全全平穩運行 一是順利完成全年的安全評估工作。
20xx年與20xx年，適逢公安部安全評估年，按照公安部及總行的工作部署，我在分行領導班子的正確領導下，以培訓為方法，以制度為依託，以檢查為手段，層層遞進，紮實開展，順利完成了全年的安全評估工作，得到了當地公安部門的一致認可。
二是穩步落實總行及監管部門的工作部署。分行通過強化責任機制，明確工作重點，積極回響總行“強基礎、重檢查、除隱患、保平安”創建活動、年底收官之戰、十二運期間的各項工作措施，出台工作方案，通過廣泛的宣傳與教育工作，踏實落實各項工作舉措，取得了預期的工作成果，順利的完成了各項工作任務，其中，在十二運期間，盤錦分行被省公安廳授予集體二等功，主管行長榮立個人二等功，我身為分行保衛幹部也榮獲“先進個人”。
三年來，我在平凡的工作崗位上兢兢業業、勤勤懇懇、任勞任怨，為分行的建設貢獻出了自己的綿薄之力。今後工作中，我將繼續堅持以培養合格保衛隊伍為主要工作任務，以人防、物防、技防為載體，以全員共同參與為前提“大綜治”的安全防範體系，有效地築牢安全防線，積極工作，為我行業務健康、快速發展提供有效保障。
期滿人員個人總結 篇3
20xx年，我雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求相比，還是需要繼續努力和提高。今後，我要繼續加強學習，努力實踐，勤奮刻苦，做好自己的本職工作，提高工作質量，為公司持續快速發展做出應有的努力與貢獻。
我是四月底來到x公司工作，擔任行政助理，協助行政人事部經理做好各項工作。行政工作是一項很重要的基礎工作，在這三個多月里，我在公司領導和同事的關心和幫助下基本完成了各項工作，在不斷地向領導請教、向同事學習、自己實踐摸索，短期內便熟悉了公司的行政工作，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在思想覺悟上有了更進一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領導交辦的工作任務，在管理方面也盡到了應盡的責任。為了總結工作經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將7月份的工作做如下簡要總結。
一、企業文化
1、在上級領導下重新修訂了《行政部各職務描述》，並在工作中執行了《八小時復命制度》。
2、協助上級完成了《3515銷售部日常工作規範及考核辦法(暫行)》的初稿，還有待完善;制訂了《關於嚴禁銷售部職員在公司外兼職的規定》和《關於銷售契約收款的規定》。檔案已傳送到各部門經理，由部門經理到部門內部宣貫落實。
3、協助上級針對公司各部門對內對外任務的交辦，制訂了相關的《關於實行任務交辦制的規定》及《任務交辦書》。
4、制訂的《關於公司月辦公例會的規定》和《關於工齡工資的補充規定》，都將在八月份正式實行。
5、在上級領導下開展了一次銷售部娛樂活動，其目的是為了放鬆銷售部人員心情，活動反映效果良好。
二、日常辦公管理工作
1、協助上級做好了各部門的協調工作，與各部門建立了的良好關係都是通過與各部門進行有效溝通和不定期的座談會交流。現已制訂了《關於公司月辦公例會的規定》，其目的是為使公司各部門能夠相互協調的工作，配合公司整體發展的需要。
2、按時收取公司企業信箱的郵件，妥善處理郵件。在公司網站後台操作方面，及時更新員工照片，上傳員工活動照片。
3、公司oa系統的管理：對新入職的員工在通過7天見習期考核後開通oa帳戶;對離職人員及時地刪除其oa。並負責發布行政人事部制定的相關公告，上傳文書，為便於更好地管理oa系統，由行政部還發布了《關於oa辦公系統發布郵件、公告的規定》。
4、參加公司銷售部門每周一的例會、各部門的溝通會、座談會等，做好會前通知、安排和簽到，會議過程中對每件需做出處理的事情均要求將具體的負責人(或部門)、協助人(或部門)、要求完成的時間、要求完成的質量等明確，會後作出詳細的會議紀要，並發放到每個參會人員，尤其是有直接責任或任務的人員，隨後跟蹤檢查工作的進度和完成情況，及時向部門領導或總經理報告。
5、協助財務部的工作，在每月10日前辦理新員工入職兩個月後的轉正手續及轉正工資，對銷售部新員工的考核工資進行評定，及業務員的銷售業績統計匯總，不延誤工資的發放日期。
6、每周休息日實行了值班制度，根據《休息日值班人員表》進行輪流值班，並要求值班人員在值班時作好相關的電話記錄、登記好其它工作情況。
三、檔案檔案管理
1、規範了全公司員工的人事檔案(目前還有5名老員工
無人事資料)，並按部門歸屬實行分類存放並製作了相應的《入職時間統計表》、《員工檔案情況》表、《員工簽定勞動契約情況》表，每天更新入職人員和離職人員資料信息。
2、負責公司檔案資料、除契約外人事資料的管理，並對檔案實行分類歸檔，做到了有據可查。
3、對公司檔案進行發放、落實和張貼。
四、招聘培訓
1、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計畫，製作出《人才需求信息表》，參加金華、義烏現場招聘會各1次，同時進行了網路人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但對於銷售類、管理層以上的職位招聘效果不明顯。
2、面試意見的匯集、錄用與否的通知，對新入職的員工
進行7天見習期進行追蹤，由部門經理審核填寫《見習期員工考核表》，審批後轉入試用期，7天后簽定勞動契約，最長不超過15天。同時將其oa開通，發放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續的辦理。
3、協助人事助理統計新入職人員，並參加公司的第20060720期崗前培訓，培訓結束後接受綜合考核，把考核成績作為試用期的評估依據。
4、調查員工的思想動態，因銷售人員的狀態大都進入了一個銷售疲勞期，人員穩定性不夠強，離職人員較多。
五、勞動紀律管理
1、本月主要處罰了部分違反勞動紀律且在公司造成一定影響力的部門領導和職員，如：不遵守辦公室空調使用規定等，通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個別的人影響到整個團隊。
2、重申了工作證佩戴的規定，提高公司整體形象。3、對員工宿舍制定了《關於宿舍管理規定》。
六、辦公設備及辦公用品
1、對職員的辦公電腦進行了統計，及密碼登記，並通過《關於各部門職員的電腦管理規定》進行管理。
2、強化了辦公室電腦及辦公室安全管理規定，公司所有職員在19：00時須離開辦公室，特殊情況由部門經理申請報行政人事部審批。
3、協助行政總務對辦公用品、公司消耗品的採購、入庫。
七、通訊業務的辦理
1、每月8日後列印上月的電話費用總清單，送審後將數據提交到財務部;
2、每月26日前辦理公司的虛擬網業務。
八、工作中存在的不足與問題
進入公司以來，我努力爭取把工作做得更好、更出色，但是還存在著不足之處，有些是不容忽視的問題，以免給今後的工作造成不利的影響。
1、勞動契約的簽定，原計畫在六月份全部完成，由於銷售部門人員流動性大和前任行政經理的緣故，未按期完成。
2、管理體制和考核機制還不夠健全。
3、銷售人員的招聘效果不是很佳。
4、人員流動率大，銷售部老業務和新業務員都存在人員不穩定現象。
我將會把這些存在的問題作為八月份的工作重點來做，找出相應措施，保證本職工作的順利完成。