5、深化廠務公開。一是嚴格按照《××社區廠務公開實施辦法》，對廠務公開工作進行了全面系統的安排，明確分工，落實責任，形成了黨政工紀齊抓共管的工作格局。二是加強了對各單位的指導和檢查，進一步拓寬了公開渠道、加大了公開力度，確保職工的知情權和監督權，做到了讓職工滿意、讓民眾滿意。
6、落實“三述”考核幹部制度。堅持民主評議領導幹部制度，支持職工講真話、講實話，充分發表意見，不走過場，不搞形式，做到了把民主評議和民主測評的結果作為使用、獎懲幹部的重要依據。三月初，採取背對背的民主測評形式，從政績、廉政和學習叄個方面對115名中層領導進行測評，測評時是以無記名方式進行綜合測評，中心領導評議結果占30，中層幹部互評結果占30，民主管理委員會成員評議結果占20，居民監督員評議結果占20。
7、積極開展合理化建議和“立足崗位、節能降耗”活動。廣泛地調動職工立足本崗、減少浪費、節能降耗，活動中物業站針對社區用電量居高不下的實際，對社區的所有用電設備、線路進行了全面的清查，對用電大戶實行定時供電措施，使用電量降低了三分之一。
五、關於職工技能培訓工作落實情況
充分發揮行政的自身優勢，與工會一道，開展具有特色的員工教育工作，進一步提高員工的思想素質。
1、具體做作：一是年初制定了專業技術教育培訓計畫，由人力資源科提出培訓內容、人員及目的，並按計畫落實了各項培訓，截止8月底已舉辦各類培訓班8期，培訓職工536人次，培訓率達到100，並將培訓工作納入社區年度業績考核，有效的促進了職工業務技術技能的提高。
2、是培訓內容，(1)進一步樹立社區工作理念和工作作風，(2)一結合深入學習實踐科學發展觀和“我要安全”主題活動，開展職業道德教育活動，引導職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，珍惜崗位、愛崗敬業，立足本崗，為社區穩定、發展多作貢獻。二是藉助“四個大討論”活動平台，在職工隊伍中開展形勢任務教育和法律、法律知識學習，引導職工認清形勢、轉變觀念、理解改革、支持改革、維護穩定;(3)開展新版《員工守則》的學習宣貫活動。9月初針對新版《員工守則》內容下發了知識競賽和全體職工參加新版《員工守則》考試的活動方案。
3、培訓方式，一是以基層單位、班組為主，以班前會、職工大會等形式，進行日常技能培訓。二是組織專題培訓。
六、關於勞動力及勞動報酬、社會保險及職工福利落實情況
1、勞動力管理方面。社區按照“平等競爭、雙向選擇、擇優上崗”原則，建立科學的人才評價和考核體系，最佳化人力資源，促進人才合理流動。上半年根據勘探局的安排，從社區內部通過公開競聘，伍位同志進入中心領導行列。勞動報酬方面，充分發揮工資分配的槓桿和激勵作用，促進“管理、技術、操作”三支隊伍建設，社區根據生產經營和經濟效益情況，建立和完善崗位效績工資制度，在業績考核的基礎上，建立健全了工資增長制度，上半年員工人均收入與去年同期基本持平。
2、社會保險和職工福利方面。認真執行勘探局各種涉及職工福利的規章制度，不斷完善職工社會保險、療養等福利，使職工充分享受了帶薪休假等福利。7月份配合局社保中心完成了社區五六千人的城鎮醫療保險的登記和核對工作。8月份組織全體職工進行了體檢，對其職業病和其他疾病，做到早發現、早診治。