公司用工總量14295人(其中職工7914人，其他用工6381人)，其中會員13603人，設有基層工會委員會161個，工會小組608個，有專兼職工工會幹部61人。XX年，總公司工會在局工會、總公司黨委的正確領導下，以落實科學發展觀為指導，緊扣鑽井生產經營，切實加強工會組織建設，認真履行工會四項職能，開拓創新，積極構建和諧“職工之家”，為我公司的持續穩定發展做出了應有的貢獻。
一、加強自身建設，增強工會自轉力和凝聚力。
1．組織保證，規範運作。緊隨鑽井生產區域的拓展，我們積極完善三級工會組織網路，及時為新組建的項目部、專業公司 (部)、鑽井隊建立工會組織，選派、調整、選配了工會(幹部)工作者，做到了哪裡有職工，哪裡就有工會組織，就有健全的三級工會組織網路。針對近年我公司用工總量需求的增加，我們及時明確了培訓工、勞務工、集體工、長興員工和臨時用工的入會管理辦法，採取本人承認工會章程並自願加入、基層工會組織主動宣傳吸收等方式，明確加入工會組織不受用工限制、不受年齡限制，會員因契約期滿不再續簽或到其它用工單位工作，會員檔案原單位分類存檔或轉到新用工單位等措施，及時發展和吸納新會員，使職工入會率不斷得到提高，截至目前，已有805名勞務工入會， 1252名長興員工、臨時用工正在按組織程式辦理加入工會的手續。
另外，我們還加大基層工會幹部業務培訓力度。選派18名新上崗的專兼職工會主席到陝西省工運學院進行了業務培訓。對146名基層工會專兼職幹部，在臨潼、未央湖培訓基地舉辦集中培訓三期，並以會代訓的形式進行了三次輪訓，使基層工會幹部逐步在業務、工作能力上適應了工會工作的新要求，為推動總公司工會工作上台階奠定了基礎。
2．制度保證，量化考核。為了使工會各項工作有目標、有考核、有制度、有措施，有落實，見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設、教育職能分解量化，納入《鑽井工程總公司XX年綜合業績責任制及考核辦法》、《等級隊管理分級考核》等考核體系中，做到了每項工作都有量化指標和考核分值。每月、季度考核一次，並將考核結果直接與各單位的月度、季度和全年的綜合獎勵掛鈎，使各項工作有目標、制度有落實、活動有效果，增強了工會組織的自轉力。
3．考核從嚴，重心下移。工會人員積極深入到一線鑽井隊和各專業公司（部）派駐機構，同基層工會同志一起進行工作規劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期徵求職工民眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權益實現的相關問題，及時準確把握職工的需求，為總公司開展後續工會工作，及時校準了方位。一方面通過業務培訓的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認識，增強工會工作人員從嚴要求、大膽工作的自覺性；一方面堅持立足全盤和服務大局，開拓創新，把工作重心放在基層，著力點側重於重點工作，把各項業務延伸到基層加以指導，並堅持抓點跑面，收集信息，調查研究，確保了工會工作紮實運行和穩步提高。為了做好年終職工小家的考核工作，總公司工會辦公室的同志深入到各基層單位廠點，通過聽匯報、個別訪談、開座談會、查看資料等方法，嚴肅細緻地考核了各單位工會的各項工作，認真講評了各單位一年來工作的成效和不足，對基層工會工作起到了很大的推動作用。
4．狠抓建設，提高水平。完善了工會辦公室各項工作制度和職責，規範了發文、辦事制度，建立了各類資料台帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調查研究，及時確立調研課題，對職工隊伍基本現狀、職工思想動態、工會工作理論、工會信息現狀、工作狀況和發展方向等問題進行調查研究。XX年，總公司工會辦公室編髮工作信息簡報34期，堅持工作信息動態日報，月工作簡報，整理、起草各類典型事跡材料74餘篇，撰寫重點工作調查報告6篇，其中《精心搭建職工發展平台，全方位提升職工技能素質》材料在甘肅省總職工技協六屆二次會議上，做為全省唯一的石油行業代表發言，收到了與會代表及省總領導的充分肯定。
二、緊扣生產經營，實施經濟技術創新工程。
1．深入開展立功創優系列勞動競賽活動。為打好鑽井生產攻堅戰，總公司工會和勞動競賽委員會在全公司開展了貫穿全年生產過程的 “安全質量增效，技術創新提速，生產服務創優，經營管理提質，基層建設爭先”立功創優勞動競賽、“大幹一百天、建功大氣田”、“百日安全無事故”競賽、“強三基、反三違”活動等多種競賽活動，統籌安排，重點實施，分階段合理運作，為總公司的全面生產和重點工程建設起到了促進作用。止11月12日，競賽開展9個月來，總公司用268天有效鑽井時間，實際年開井1609口，完井1568口，完成鑽井進尺356.6176萬米，剔除鑽機增加因素，與去年同期相比，進尺大幅度提高。油井隊進尺上7萬米鑽井隊1個，上5萬米鑽井隊7個，上4萬米鑽井隊24個，氣井上4萬米2個，上3萬米3個。經濟技術指標創造24項，刷新335次。總公司對上半年技術創新提速85項創優指標，生產服務創優28個優勝單位，基層建設爭先優勝30636鑽井隊等5個單位，予以通報嘉獎,獎勵資金42.75萬元。取得了較好成績，確保了生產大提速，實現了年度工作目標，達到了總公司勞動競賽預期目的。