3．大力實施技術協作、技術創新工程。一年來，在總公司各單位的精心策劃和認真組織下，共攻克有價值的技術難題29個，創新和改進工藝技術22項，同比申報率高了一倍。職工共提出合理化建議50餘類，分別涉及到生產過程的各道工序和管理過程的各個環節，許多改進技術和合理化建議的針對性、實用性、操作性強，對解決實際問題起到了很大的幫促作用。運輸公司XX年1-9月份共進行技術革新攻關8項，創經濟效益70多萬元。技術公司積極推行“四合一”技術，在姬源、西峰、白豹、高溝口、杏河油區取得了實效。
三、依靠職工民眾，全力推進企業民主管理。
1．注重源頭參與。近年來，總公司領導對每一項即將出台的重大決策、改革方案、生產經營政策等都事先徵求機關部室和基層單位的意見，在徵求幹部職工意見的基礎上，經反覆研究和多方論證後，提交工會委員會及職工代表聯席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工民眾的理解、支持和積極參與。加大了對三級職
代會的督查力度，督促各專業公司按期召開職代會和工代會，規範程式，完善制度。XX年，共有8個專業公司（部）召開了職工代表大會和工會會員代表大會，對專業公司全年工作報告進行了審議。同時向改制企業選派了職工監事、職工董事，參與和監督改制企業的運行，維護職工的合法權益。
2．狠抓督促落實。近年，總公司工會在落實各項民主管理制度的同時，進一步加大了廠（隊）務公開工作的監督力度。定期進行考核，並組織專人對基層落實情況進行抽查。指導26個基層單位和110個鑽井隊制定了“站務公開”、“隊務公開”的有關制度，建立公開欄或公開櫥窗，堅持定期公開。同時還會同紀監部門在調研總結各基層單位廠（隊）務公開工作的同時，對照總公司廠務公開的實施辦法，對各工程項目部、專業公司（部）廠務公開工作進行了認真詳細的檢查。並對廠（隊）務公開工作的重點單位——鑽井隊、生產主要單位的班組、站點，總公司工會加大了巡查力度，採取了職工對全年所公開的內容簽字認可並書面上報的方式，加大考核監控力度，得到了職工的一致好評，使職工、領導幹部雙向明白，促進了幹群關係。
3．認真做好民主評議領導幹部工作。按照全總《職代會民主評議領導幹部實施條例》的有關規定，總公司工會會同其它部門對全公司281名幹部進行了年度工作考核測評，要求他們在職代會或職工大會上述職，接受職工的民主監督，把評議幹部與培養、選拔、推薦幹部緊密結合，增強了職工民眾的民主參與意識。
四、夯實基礎工作，做好職工生活保障工作。
1．加大幫困扶貧送外療休養工作力度。總公司工會在充分調查摸底的基礎上，建立了36名特困職工檔案和156戶困難職工資料和領導幹部聯繫對口幫扶特困戶，落實“第一責任人”，各單位開展了“交友幫扶”活動，對因家庭困難而上不起大學、中專、技校的92名學生進行了救助，對27名工亡的特困職工子女入學也給予了幫扶。元旦春節期間，對困難戶、軍屬、節日期間在崗人員總計1113人進行了慰問，發放慰問金273600元。國慶期間慰問特困職工家庭36戶，特困學生56人次，發放慰問金103400元。慰問新疆項目部的全體職工和五個工程項目部及殼牌項目部的部分職工總計257人。為前線鑽井隊644名女職工每人贈送2本書和女性衛生用品。
總公司工會還主動和上級部門聯繫，積極爭取優惠政策和療休養指標，派送基層職工、先進模範人物，特別是從事有毒有害崗位人員按計畫進行療休養。並利用“五一”等節日組織部分勞模外出觀光、療休養。兩年來，總公司工會先後選送325名職工去臨潼、乳山、無錫、桂林等地去療休養，並選派5個項目部25個鑽井隊及基層單位在生產工作中做出突出貢獻的310名生產骨幹到昆明、海南等地療休養，10名局級勞模赴京觀禮，2名省部級勞模出國考察，激發了職工的工作熱情。
2．加大工會開展送溫暖活動力度。總公司工會發動各級工會組織開展“進百家門、知千家情、暖萬人心”的送溫暖活動，把組織的關懷帶到職工家庭，為職工獻愛心。總公司自籌資金1673420元，慰問特困職工家庭13戶，慰問困難職工家庭86戶，慰問局級以上勞模88人，慰問軍屬、傷殘退伍困難軍人、老八路86人，慰問離退休職工4865人。總公司領導還深入到因工傷亡的職工遺屬家中，送去慰問品和救助金；對家在農村、生活無依無靠的職工遺屬也按規定發放了生活補助金，溫暖了職工及親人，把總公司領導的關懷送到職工的心坎上。總公司工會還倡導發揚“一方有難、八方支援”的優良傳統，運輸公司、機修公司、物業管理部等、鑽宇集團公司等基層單位工會發動為困難職工獻愛心捐款活動，共捐款近十萬元。
3．加大勞動爭議調解、民眾來信來訪工作處理力度。各級工會在組織認真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》的同時，加強了對勞動爭議的調解處理工作，積極參與對職工工傷的認定和勞動爭議的調解工作，堅持“預防為主、防調結合”的原則，化解了矛盾，維護了穩定的大局。近兩年，各級工會接待職工來訪196餘人（次），來信86封，接待電話上訪250餘（次），做到了事事有落實，封封來信來電有回音。