總結經驗 精心操作
吸取教訓 謀求發展
尊敬的姜總、全體幹部職工：
大家早上好！
回首第一季度，既有日產xx多噸的輝煌，更有日產243噸的無奈。可謂一波三折，冰火兩重天。客觀地說，1、2月總體比較滿意，但不是說就表示各方面都到位了，“3.01”風機跳閘及煤氣管網爆炸，2#高爐的失常，充分暴露了我們雙基管理的薄弱、業務素質的匱乏、團隊協作等一系列不協調的問題。
成績是要講的，但更要明白我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講好聽的，也不能每天只乾不想，正所謂既要低頭拉車更要抬頭看路。我們要通過這次會議讓每位幹部職工都能看清我們的差距和無知，以便在今後的工作中抓住要害，揚長避短，把我們的潛力充分發揮釋放出來，為煉鐵的長期穩定順行諫言獻策。
一、產、質量指標完成情況：
1.產量完成情況：
燒結礦xx萬噸，完成計畫的xx%，同比降低xx萬噸；
球團礦xx萬噸，完成計畫的xx%，同比降低xx萬噸；
鐵水xx萬噸， 完成計畫的xx%，同比提高xx萬噸，
其中：1#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計畫的xx%，同比提高xx萬噸；
2#xx高爐鐵水xx萬噸，完成計畫的xx%，同比提高xx萬噸。
2.質量完成情況：
球團礦綜合合格率xx%、成品率xx%、抗壓強xx，利用係數xx、作業率為xx%、
燒結礦 r2合格率為xx%，feo合格率為xx%，成品率平均xx%，轉鼓強度xx%，鹼度合格率提高了xx%，亞鐵合格率提高了xx%，轉鼓強度提高了xx，品位穩定率達98%。
鐵水合格率xx%，比計畫降低xx%，同比提高xx%，其中：
1#xx高爐鐵水合格率xx%，比計畫提高xx%，同比提高xx%；
2#xx高爐鐵水合格率xx%，比計畫降低xxx%，同比提高x%。
二、生產運行分析：
一季度生產喜憂參半。一、二月份生產運行整體平穩，而且穩中有進，創高爐開產以來的最好水平，主要指標有所突破。平均日產比去年同期增產276-584噸，風溫比去年同期提高21-25℃，鐵水含si比去年同期降低0.02-0.05%。這得益於：
1、前道工序的穩定。
鐵前系統加強工藝過程管理，對每一個可能造成影響的細小環節加以控制，燒結、球團質量各項指標均逐步提高（前面已說明），原料的穩定供給，為高爐的平穩運行創造了良好的條件。
2、設備的保駕護航。
全廠推行計畫性檢修變為日常保姆式維護的設備管理制度，各系統非計畫停機率明顯下降；區域設備運行及管理實行周評價制度，評價結果參與各主要領導日常工作業績考評並與年薪考核掛鈎，取得較好的效果；對影響和制約生產的設備進行技改，最大程度的提高了設備的有效作業率。
3、過程的細化控制。
鐵前系統，克服冬季生產的影響，提前策劃，制定方案做到了料倉保溫到位，人員組織到位，專用工具到位，現場監控到位，確保了下料的精確性、穩定性。
高爐系統，對計量、檢測、焦丁配用等規範操作，如在原有砝碼校稱的基礎上，進行實物校稱；對內部物料指標檢測嚴格執行檢驗標準；對焦丁等物料的消化做到源頭控制，靈活調整，避免大起大落；更主要的是在高爐操作上，嚴格按照既定的方針執行，不貪不推，實現了真正意義上的穩產促高產
4、技術推動生產
針對球團二氧化矽含量整體偏高的影響，元月份探索配加鈉基膨潤土的實踐， 使膨潤土配比由原來的2.5%逐步下降到1.8%，球團二氧化矽含量同比降低1% 。從鹼金屬和生產成本綜合影響因素的分析，燒結停配粘結劑，減少白灰用量，增加熟白雲石粉，通過過程強化，成品礦質量實現了平穩過渡。
5、行政後勤全力保障
文化宣傳，注重思想引領，投稿數量明顯上升；文化長廊、會議精神看板、黑板報及時將公司、分廠精神、思想宣傳教育內容滲透到職工中；六個一工程，注重合理化建議的落實和義務勞動的跟蹤，圖文並茂；文章質量根據學歷分類，標準更高、更嚴、更細；中層培訓形式多樣，基層培訓各有特色；民主化管理，搭建有效溝通平台，設立意見箱12個，廠長直通信箱4個（以了解職工疾苦，協調解決現實問題，達到和諧共處），廣泛收集幹部、員工的意見、建議和思想動態。為全員解疑釋惑，達到全員參與管理，促進整體工作的提升。