3、規程制度留於形式，落實到位難度大。
規程粗糙，與實際存在差距，缺少具體標準，參數模糊，程式顛倒，工序銜接不緊密，導致過程中顧此失彼。應急預案，不健全，不系統，不明了，有的甚至沒有預案，更談不上應急。過程的落實沒有指導意義，出現問題無從查找依據，信號衰減，盲區增加。
4、憑熱情做事，缺乏科學依據
幹部理論知識欠缺，做事憑經驗，靠熱情。常識性的東西不能定性，定性的東西不能細化，細化的東西不能量化（定性不定量）。職工培訓走了過場，實質性的提高不多，處理和解決問題的能力不夠，苦力活乾不細，技術活幹不了，嚴重製約生產的發展和實力的提升。做工作要結合實際，穩紮穩打，乾好基礎的，不要好高騖遠，急功近利，急於求成。過份走極端，不會有好的結果。
6、考核機制軟弱，信息反饋斷檔，問題難以追責，管理成本加大
考核機制，責任和權利不對等，在重大事故面前顯得力不從心。具體、細緻的環節出現空白。機制不完善，出現信息隱瞞，傳遞斷檔。小毛病升級為大問題，低消耗換成高成本，管理難度加大，成本費用升高。
四、辦法與措施
成績的取得，來之不易；事故的發生，不堪回首。痛定思痛，今後我信要重整旗鼓，精心管理，謹慎操作，奮起直追，彌補和挽回企業損失。從以下十方面抓起：
1、進一步最佳化組織機構，明確責任分工，進一步強化幹部作風建設。每月的第一周，定為技術骨幹以及基層幹部的培訓周。通過教育和強化培訓，提高各級管理人員工作責任心和業務素質。用人格、人品、人性培養和凝聚人心，用智慧、責任、能力打造和提升團隊戰鬥力，用感情、熱情、藝術用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技術水準、能快速反應、作風過硬的組織團隊。
2、整章建制，由各分管廠長牽頭，對現行操作、安全、技術規程、應急預案重新編制審核，使其更具有科學性、可操作性和合理性。
3、提高操作水平，由設備廠長牽頭完善現行培訓機制，通過多種形式的學習，更新思想觀念，增進思想境界，提高操作技能水平。懂得設備的日常操作，使用原理，杜絕違章作業，維護好飯碗子和命根子。
4、由安全部、設備部、調度室牽頭完善對重點區域、重點設備、重點崗位、重點人員、重點數據的管理管控制度，做到不重複、不遺漏。安排和監管落實到具體事，做到高標準，嚴要求，緊跟蹤。樹立質量第一，形象第一的煉鐵新理念。
5、深刻吸取“3.01”煤氣管網事故教訓，建立和完善煤氣設備、設施、管網操作管理制度。
6、對2#xx高爐爐況失常做全面系統的分析，細化到每天，每個時間段，吸取教訓，給公司、給自己交一個底；同時由總工牽頭，工藝部組織，高爐爐長、技術爐長參與配合，編寫爐況失常預防教材和預警預案。作為一本活教材時時牢記本次爐況失常，真正起到教育和指導的意義。
7、高爐操作仍是我們目前生產的短板，以閆工牽頭，成立日常高爐運行分析、監管技術組，每周拿出診斷意見，適時提出預防措施，在確保高爐順行的同時提升各級操作人員的技術水平和操作技能。
8、強化落實、執行機制，由政工廠長牽頭，安全部、調度室參與對現場違章違紀及各項會議精神認真跟蹤落實，逐日反饋，做到向執行力要效益。
9、健全信息反饋機制，確保信息渠道的及時、準確、暢通。設立各區域重點危險源的信息反饋制度和處理制度。
10、抽調人員全面參與1780高爐的安裝和建設，通過了解和收集基礎資料，鍛鍊和培養一批知識技能全面型的技術團隊。
敢於暴露問題才有利於問題的解決。同志們，今天的會議既是一個自我反思會，又是一個總結教訓會。我們必須清醒的認識到，當前我們面臨的任務仍很艱巨，任重而道遠，1780m3高爐投產工作近在眼前，xxm3高爐實現長期穩定順行仍需要我們付出艱辛。讓我們緊緊圍繞在公司的堅強領導下，瞄準一個目標，以積極進取的心態、以飽滿的熱情，立足現實，團結奮進，頑強拼搏，為煉鐵的安全、長壽、順行，為中鋼的發展壯大貢獻我們的全部力量！