下面我講幾點意見和看法：
一、轉變觀念，解放思想，重新認識五一技改創新的內涵與意義：
每年這個時候，我們都要舉行這樣的活動，其目的第一是凝聚人心；第二是激發大家的進取心；第三是鼓舞xx人的士氣。在xx的發展過程中，我們這種活動是持續、不間斷的。長期以往就形成了xx特色的文化體系和運行機制。因此xx人都能在不同的時間段知道自己要做什麼、怎么做、做到什麼程度。儘管在當前市場低迷的形勢下，我們還是一如既往，拿出近二百萬元，對一年來創新業績突出的同志進行獎勵。我們就是要傳承xx文化，塑造xx品牌，將這種精神延續下去，打造百年老店的xx。
但是我們曾講過，一種做法在運行三年後，必須進行調整和創新。關於五一勞動節的來歷 以及召開大會的目的和意義，我們已經講過多次了。隨著時代的發展，xx的不斷壯大，在我們尊重歷史，繼承傳統的基礎上，要給五一表彰獎勵賦予新的時代內涵。
我們知道，興趣是人生最好的老師，信心是發展最大的動力。一個組織，一個團隊，思想就是靈魂，感情就是基礎，激情源於目標，目標源於引導。物質只能產生激情，只有精神才能產生信心。因此大家要摒棄只注重物質獎勵的思維模式，由物質變精神，精神變信心，信心變信念，信念變信仰。因為物質貧乏不是合格的xx人，同樣精神缺失也不是標準的xx人。我們的獎勵是為了激發大家的精神情趣，在xx的陣營里找到自己的成就感、歸屬感。
在這裡，我和大家交流一個信息，大家知道，德國是一個能源和自然資源較為貧乏的國家，然而在經歷兩次世界大戰之後，僅用半個世紀的時間，卻成為當今歐盟最大、世界第四經濟大國。究其原因就是將實業作為立國之本，強國之道。特別是在工業的發展上，更是有口皆碑，如在全球中高檔汽車市場上，德國汽車品牌占有重要地位，汽車工業之所以領先於其他產業，其發展特點值得關注。德國汽車生產企業高度重視研發，努力提高核心競爭力。在最近XX年間，德國汽車工業研發投入高達約二千億歐元，且在工業領域裡有28%的研發人員從事汽車的研發工作。平均每十天就有一項專利產生，是名副其實的世界汽車領航國家。所有這些都確保了德國汽車工業在全球的技術領先地位。另一個原因就是在日常的生產經營管理過程中，積極開展各種勞動競賽和業績對比。通過各種方式的競賽促使工人的技術水平迅速提高，從而提升了汽車的產品質量。回顧我們xx五一技改創新的發展歷程，在XX年時，我們增加了一項內容，就是獎勵在公司各條戰線上湧現出來的技術狀元和比武冠軍。今後由技術中心組織，至少每季度進行一次比學趕幫的有獎競賽活動，進而促進每一個職工靠近實體產生的思考激發。
德國人的嚴謹，日本人的認真，在整個國際社會都是值得稱讚的。魯迅先生曾講過，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認真的精神是萬萬不能排斥的。同樣在我們xx有句話，細心的人是聰明的人，認真的人是最有希望的人。
二十多年的xx人，我們已經長大成人了，隨之而來的管理理念 以及工作方法都要調整。在我們發展的初期和成長的過程中，給予一定的物質獎勵能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高，在我們生存的條件基本滿足後，要按照體現尊重，激發智慧，由物質獎勵向充實精神轉變。可設立“終身成就獎”，具體內容納入到議事日程中。而且今後要以10萬元為單位進行獎勵，包括我們以前提到的，帶薪旅遊等等，低於萬元以下的獎勵，不在公司層面獎勵。這方面可由公司人事處、匯同技術中心出台具體的激勵辦法。
我們不僅要通過獎金額度體現價值的大小，更要把獎勵變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導同志們樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀，將“企業的要求”內化為“個人自覺的需求”，讓大家從自己創造的財富中得到實惠；在對比競賽中展風采，在事物中亮真相，做一名被組織認可的人，xx離不開的人。
回顧xx近三十年的發展，我們不僅依靠先進的裝備和技術，更重要的是依靠忠於企業，積極奉獻的職工隊伍，像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創新能手、技改標兵、以及十月一日的勞動模範，同志們始終是享有崇高榮譽，備受全員尊敬的一個閃光群體，為xx人樹立了良好的學習榜樣。
二、正視現實，挖潛增效，增強綜合競爭實力。
回顧整箇中國經濟的發展歷程，是一個由飢餓型起步，追趕型發展的過程，即先從追求數量、追求速度開始 滿足社會需求的需要。隨著經濟總量的提升，要由追求數量向追求質量轉變。當前的中國正處在結構調整陣痛期，經濟增速換檔期、爬坡期，深化改革攻堅期三期疊加的特殊時期。