特別是鋼鐵行業面臨著四大壓力：第一是產能過剩，一大批裝備落後的低產能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業，將要淘汰出局。第二是受國際四大礦山的壟斷經營，利潤持續倒掛。據統計，今年一季度全鋼鐵行業虧損近40億，一、二月份虧損近47億，近入三月份略有好轉。第三是環境治理；第四是金融的限制投放。在這場鋼鐵大戰中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。
我們一直認為“有倒閉的企業，但沒有倒閉的行業”。任何企業的倒閉 都是由於內因和外因所致，我們不能左右市場，但可以改變自己。面對嚴峻的行業形勢，要審時度勢，研究自救空間，尋找立足之本。要將反對浪費，控制消耗作為全體xx人的職責，更要作為領導幹部的第一要務去對待。要確立成本領先戰略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發點、著力點。只要我們能夠適應市場，把握準市場運行規律，就能渡過艱難的歲月。
一季度以來，經過全員共同努力，堅持以強化安全管理，保證生產順行為宗旨，持續開展對標挖潛降本增效活動，運行質量和管控水平逐月提高。實現了煉鐵風溫由1150℃提高到1250℃，焦炭負荷突破5.0%，煤氣利用率達到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；鐵水含矽小於0. 4%的比例由30%提高到80%，軋鋼成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；噸鋼材料消耗105.74元，比去年同期節約21.19元。
但 這只是階段性的成果，我們的目標是噸鋼材料消耗控制在100元以內，噸鋼電耗500度，鐵水成本XX元，鐵水含矽全部在0.4%以內。我們還要大力開展技術比武、指標突破、技能培訓等技能競賽活動。進一步抓好職工隊伍建設，提升公司核心競爭力。我們就要通過各種競賽活動，為全員搭建學技術、謀發展、實現自身價值的平台，點燃蘊藏於xx人心中的創造激情！
困難在預料之中，結果比預想的好。通過一季度的經營成果分析，我們整體的業績既有量的增加，又有質的提升。尤其是在對標挖潛、降本增效上成果顯著，各項經濟技術指標有較大幅度提升，為全年目標任務的完成奠定了堅實的基礎。
此時，我想就精崗精員的事與大家做一交流：
市場沒有包容，政策沒有遷就。我們所採取的一切 都是由於市場的倒逼機制，結合xx的裝備水平，以及同志們 技能技巧的熟練和 操作經驗的提高等綜合因素形成的。我可以負責任的告訴大家，本次公司精崗精員 與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道 在XX年全球性金融危機的特殊時期，別的企業是減產、減員、降薪，而我們xx卻是 一次性招工3000餘人。當前與我們裝備水平、生產能力相當的同行企業，主業人均產鋼水平已經達到700到1000噸，而我們按照600噸的水平去策劃，還是本著以人為本的原則。
多少年來，我們遵循的原則就是“世上沒有固定的模式，更沒有絕對的應該，一切從實際出發，按客觀規律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發展的實際需要，是打造一個現代企業的需要，是為了提高全員的勞動效率的需要，是要由傳統的勞動密集型向技術密集型轉變的需要。優勝劣汰，適者生存，這自然規律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔，責任心不強，不學習不鑽研，不符合xx人六條標準的人。對忠於企業，愛崗敬業，積極進取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。要通過若干評價條款 篩選淘汰機制的運作，消除大家麻木不仁、不思進取的思想，激發大家的競爭意識，危機意識，責任意識，激活全員的潛能，挖掘生產經營過程中的潛力，從而達到最佳化人員結構、提升全員素質。
我們還要堅持以事定崗、以崗定編的原則，對崗位人員的編制實行動態管理。藉助現代化的遠程監控手段 減少運行人員的配置。要進一步減少部門的內設機構，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計酬，以效創收的目標，配套建立人員控制 與單位收入及領導人員薪酬掛鈎的激勵約束機制，進而讓責任和事業捆綁在一起。
三、堅定信心，攻堅克難，全力推動xx實現可持續發展。
我們分析形勢是為了堅定信心，我們要在國家巨觀調控政策引導下，直面挑戰，以奮發有為的精神狀態和銳意進取的作風全力做好工作，確實打好抗風險的底則。
今後一段時間，我們仍要以降本增效為主線，以精崗精員為 淨化隊伍的純潔性，以新產品開發為動力，加大管理和技術創新力度，大力推進產品結構調整，大力發展循環經濟，進一步提升品種質量優勢和經營管控潛能，由依靠擴大規模的“外延式增長”，向依靠機制創新、科技創新、管理創新的“內涵式提升”轉變，拓寬效益增長空間。