新時期xx人的夢想，除了改變職工的生活面貌，改善同志們的生活質量外。我們新的夢想就是要生產出優質鋼，真正讓xx的核心技術成為 創收增效的源泉。將資源優勢轉化為產品優勢，讓產品的高附加值抵消高成本的壓力。只要這一目標能夠實現，我們xx人所有的夢想都會成真！我們有能力，更有信心走向輝煌的明天！
xx人的信心來自於xx發展的後勁，來自於我們以人為本待遇的穩定性。當前，我們要做的就是要鞏固產業鏈，整改自身存在的問題，下最大的勇氣和信心提升產品的附加值。
1、加強新產品研發，提升核心競爭力。
裝備水平的先進性就是生產力的先進性。我們超前決策，利用30個月的時間，投資30億的一體系升級改造已經投運。 能否把先進的裝備優勢 轉化為產品優勢、市場優勢和效益優勢，對技術、管理等軟實力的提升，提出了更為緊迫的要求。
特別是我們義大利全進口的棒材生產線，是我們生產優質鋼的一條生產線，可以說是我們完善產品結構的黃金線，提升競爭實力的生命線。目前我們已經將hpb300、hrb400鋼種形成規模化生產。我們已成立了專門的開發小組，撥付1000萬元的專項費用進行開發45#、82b、30錳矽等優質鋼種。在我們裝備硬體完全具備的條件下，相信依靠xx人的經驗、智慧和責任心，在不久的將來，優質鋼一定會形成批量生產，噸鋼至少又可增加200元以上的利潤空間。
在新產品開發上，我們不盲從，更不脫離實際，要遵循“緊貼市場是組織生產的重要前提，凡是市場需要的盈利產品，才是高附加值的產品”用這一原則來組織生產。我們要採取“普（鋼）轉優（鋼），優轉特”循序漸進的辦法，堅持“走出去，請進來”的原則，通過學習、借鑑、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心，向開發優質鋼宣戰，按照短、平、快的指導思想，加快優質鋼生產的進程，為度過當前鋼市的嚴冬贏得時間的優勢。
包括我們利用高爐水渣生產超微粉研發的牆體塗料，前期的研究試驗工作已經取得初步成果。該產品具有耐高溫、耐腐蝕、無污染、綠色環保、高附加值的特點，以及電廠除塵灰的制磚項目，都是我們xx新的經濟成長點，更是創收增效的效益來源。
2、多措並舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。
生產系統解決好影響生產的主要矛盾。以煉鐵為重心，以煉鋼為基礎，以連鑄為中心，強化專業化生產，最佳化爐機匹配，推進規範化操作和標準化管理；要發揮低溫軋制、負差軋制的工藝優勢。要堅持先算後乾，邊算邊乾的理念，持續深入開展對標挖潛降本增效活動。圍繞對標過程中存在的差異，及時分析，及時調整，快速落實，確保見到實效。
3、緊貼市場，把握趨勢，狠抓供銷經營增效能力提升。
經營系統要堅持“以財務管理為中心，以資金運籌為重心”的原則，強化經營運籌的管控能力。一是要做好原燃料市場的科學判斷，搶抓市場機遇。注重市場調研，掌握港口、礦山各種鐵礦資源指標和價格的第一手信息，加大性價比高的礦種採購調整；加強對市場趨勢準確判斷，進一步提升資金運作效率。二是最佳化產品銷售結構 和流向，提高贏利水平。要控制銷售半徑，調整物流調度，最佳化主導市場的發貨比例；科學調整銷售政策，促進主導產品的市場占有率穩定提高；轉變銷售方式，由看市場向占市場調整，加強與終端用戶合作，在品種鋼的穩定直銷上實現大的突破，直供直銷比例要達到20%以上；提高市場占有率，增強市場競爭力。
4、加強信息化建設，創新經營管理機制。
管理者最大的進步就是思維方式的創新，能夠在不同時期占領行業的制高點。如我們xxerp信息管理系統的上馬，這是我們由傳統人為管理向現代信息化管理的根本性變革，是國家工業化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開發具有自主智慧財產權的產品，更要創出具有xx特色的現代化管理模式，成為行業中的一大亮點。
自XX年2月28日啟動，歷時兩年多的信息化建設，關鍵項目已經全面投運。erp系統的生產管理、採購管理、質量管理三大模組實現穩定運行。實現了全公司生產、質量、計量數據的實時採集，自動生成，真正做到了數據不落地的效果，進一步保證了數據的及時性與準確性。數據傳遞全程無紙化，杜絕了人為干預，確切的掌握了現場生產實況，方便質量追蹤，為降低生產成本，提高產品質量看到了科學的眼睛。
下一步我們要將“erp管理系統”的建設與“股分經營，捆綁發展”的機制建設作為推動xx可持續發展的體制。形成董事會、監事會、股東會互相參與，互相監督的三角關係，構建集體領導，團隊決策的運行方式。今後除了按照職務、責任、技術水平配置股權外，我們還拿出一部分股作為激勵股去獎勵。因此有意識的xx人，從現在起就要向更高的目標追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我們人人都有發展的機會，更有提升的空間。