5、強化雙基管理，最佳化基層隊伍建設。
顯現的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風上存在的隱患更為可怕。最佳化基層隊伍建設，強化工作落實是管理升級的基礎要素。一是以科學管理為主題，樹立持續改進的指導思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個環節。既要強化企業文化輿論引導，更要配套相應的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精細化管理為手段，持之以恆抓好基礎工作。特別是在安全管理、質量管理、成本管理、技術管理上認識高起點，工作高標準，落實高效率，切實做到過程精細化、作業標準化、管理信息化。三是以人為本提素質，重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長、工段長是一線的兵頭將尾。最佳化基層隊伍建設，完善幹部任用機制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立幹部動態考核機制，變相馬為賽馬，進一步增強基導幹部的危機感、責任感、緊迫感。部門主要領導的職責就是搭班子，帶隊伍，為下屬出點子、壯膽子，在日常管理工作中既要關注結果，更要加強過程引導，讓每一位幹部健康成長。好乾部不會自然而然產生，成長為一個好乾部，一靠自身努力，二靠部門的引導培養。用什麼樣的機制選人，選什麼樣的人，就是一個單位的風向標，就有什麼樣的作風形成。我們要樹立強烈的人才意識，堅持德才兼備、以德為先，知人善任、人盡其才，做到舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。四是構建良好的用人機制。面對複雜多變的現實形勢，要實現我們既定的各項目標任務，關鍵在幹部，重點在人才。xx的幹部要做到“堅持原則、信念堅定、技術領先、敢於擔當、清正廉潔”。選用好乾部，需要科學有效的選人、用人機制。堅決制止簡單以票取人的做法，要結合工作實際，認真總結，不斷改進，努力形成系統完備、科學規範的晉升機制，讓同志們在風清氣正的環境中顯現風采。
6、一如既往，關愛職工，造福鄉土。
關愛職工，造福鄉土是我們xx人多年不變的創業理念。我們的所思所想，所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數。就幸福生活而言包括兩方面的內容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我們投資1000餘萬元的陽坡塔學校，幼稚園已經投運，後半年國小就要開課，正在修建一座中學樓，今後凡在陽坡塔學校畢業 的國中生就可直接和五中的高中對接。同時我們正在打造購物中心；體檢、就診、療養為一體的醫療服務中心、飲食休閒中心。還要在這三個中心的山坡上建設一個階梯公園。
我在公司周末會上曾講過一句話，一個肩上挑的是擔子，兩個肩上承擔就是責任。我們每時每刻都在想著改變和提高xx人的生活質量。我們所做的一切都是為了讓xx人 的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅信，經歷了近三十年創業的xx人，有著足夠的智慧 去應對前進路上的各種艱難險阻，xx人的腳步會越走越平穩，xx的路會越走越寬廣！我們有能力帶領全體xx人走向富裕的征程，更有能力創造更多的財富讓全縣人民共享發展的成果。
同志們！時代賦予重託，奮鬥創造未來。幸福不會從天而降，夢想不會自動成真。人世間的美好夢想，只有通過創造才能實現；人生的一切輝煌，只有通過付出才能得到。讓我們高舉“奉獻社會自覺自愿，造福鄉土盡心盡力”的旗幟不動搖，在“完善自我，打造品牌，追求發展，告別落後”的思想引領下，齊心協力，萬眾一心，為全面實現xx夢的理想目標而努力奮鬥！