今天我們利用晚上時間召開供電所長參加的XX年農電工作座談會。目的就是全面總結分析XX年農電工作，提前思考和謀劃XX年工作,同時也是各供電所之間工作交流，思想火花的碰撞。並且晚上開會有利於集中思想、集中精力，更能開出會議的預期效果。
剛才聽了各位的發言，下面講四點意見：
一是如何正確評價XX年農電工作
過去的一年，大家都很辛苦，做了很多具體的工作，付出了辛勤的勞動，也取得了不錯的成績，大家剛才匯報中已經提到，我都認可。但根據我的分析與判斷，以及我對農電的要求和期望，同時比照系統內農電管理先進單位，我對XX年農電工作總體評價是：指標完成超歷史，安全生產有隱憂，隊伍建設存短板、管理特色欠明顯、矛盾問題仍較多。
指標完成創歷史：XX年是最近三年來農電各項經營指標完成最好的一年，特別是差價收入、線損指標、電費回收、均價等；
安全生產有隱憂：生產任務重，但管理仍粗放；安全責任大，但管控欠嚴格；農電設備運行維護還有不到位的地方，農配網管理年基本沒有認真開展，農電外人觸電風險較前二年明顯增高；
隊伍建設存短板：作風方面，部分員工勞動紀律和工作質量達不到要求；思想方面，部分員工法紀意識差，不能自覺維護企業利益和形象，甚至乾損害企業利益和形象的事情；業務方面，一些員工不愛學習，技能水平差，無法勝任本職工作；有的員工執行力差。不能做到令行禁止，不能做到立即行動、馬上就辦。
管理特色欠明顯：管理創新不夠，典型選樹不夠，品牌打造不夠，經驗提煉升華不夠，管理科技含量低，全局農電綜合管理素質與農電大局地位不相稱。
矛盾問題仍較多：體現在農電生產、經營、隊伍建設等各個方面，體現在企業內外的方方面面。
二是如何客觀看待農電面臨的形勢和問題
（一）農電面臨的形勢
1.外部監督越來越嚴格。當前社會公眾、輿論媒體、監管機構對電力企業的關注度越來越高，對農電也是如此。農電的問題都是容易引起社會關注的焦點問題，比如農村用電質量、農電業擴收費、農網改造涉農、農電安全等。從XX年處理的上百起新聞輿情或其他投訴情況分析，絕大多數都是農電方面的問題和投訴。
2.內部對農電管理越來越規範。主業管理向農電延伸，給農電管理帶來新的課題和挑戰。過去一些不規範的管理與做法，極有可能成為農電管理的潛在的風險。
3.農村經濟社會發展與電網改造滯後的矛盾。當前的農網無法滿足農民對電力的需求和要求、農村經濟發展對電力的需求和要求。
4.農村安全用電風險大。農電安全問題極易引發成社會穩定問題。
（二）目前我局農電管理存在的突出問題
1.農電安全管理不規範不到位的情況仍大量存在，農村外人觸電傷害事件仍無法避免。比如樹線矛盾、違章建築、台線對地對建築物（構築物）安全距離、“三線交叉”、桿線防撞裝置安裝、低壓桿號牌塗刷、保護器“三率”等問題沒有得到徹底整治；
2.農電生產作業標準化程度還不高，作業全過程管控仍不到位，現場安全文明施工的“四區三統一”落實不夠；農電項目執行仍存在不到位的地方；
3.農電線損仍存在高損台區較多的問題，抄表質量、計量管理、電價執行、低壓掃障等仍有不到位的地方；
4.農電業擴管理中，不走系統流程的桿線轉移、線路改造等工程管理還有不規範之處；
5.供電所基礎管理髮展不平衡，標準化建設程度較低；
6.農村電網改造施工全過程管理仍有不到位之處；
7.農村局部村組、尖峰時段“低電壓”矛盾仍較突出；
8.農電工隊伍中仍存在些學歷文憑低、業務技能差、動手能力弱的員工；
9.農電管理特色不夠明顯,農電典型選樹、品牌打造、農電文化建設還需要化大力氣解決，農電全日制管理和全員績效管理落實不夠；
10.農電管理科技含量底，新設備新技術新工藝運用不多，農電系統實用化還需提高。
三是如何紮實開展好XX年農電工作
總體思路：深入貫徹落實科學發展觀，堅持“全日制+專業化+績效管理”的農電管理模式，以供電所標準化建設為主線，進一步強化和規範農電安全管理、生產管理、行銷管理、隊伍建設、電網建設、科技進步，紮實推進“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”工作，有效開展以“務實”為核心的“嚴抓嚴管、團結務實、創先爭優”的企業文化建設，打造x縣農電管理特色和品牌，實現農電管理和隊伍素質兩個提升。