6.精心抓好管理，切實推進農村電網改造建設工作。根據我縣政府高度重視農網建設與改造的實際，我縣農網改造工作由電網辦農網項目部統一工程管理，以各施工分隊為主，採取外聘民工技工進行網改施工的模式。因此，各所務必切實負起責來，重點是做好網改施工的全過程管控，即按照業主項目部的要求，做好村網改造開工準備及開工報批、組織進行施工，負責施工中的安全管理、物資管理（含廢舊物資）、工程竣工結算各類資料準備，特別是要加強與當地鄉鎮的銜接，依靠當地鄉鎮協調施工環境，組織網改前期抬桿挖洞、砍青掃障、青苗補償等工作。
四、對供電所長的幾點建議
藉此機會，對如何當好供電所長提幾點建議：
一是要能嚴格自律，率先垂範。都說一隻狼帶領的一群羊，能打敗一隻羊帶領的一群狼。這說明“頭”的示範作用、率先垂範作用非常重要。所長就是供電所的頭，應該努力把自己打造成一隻狼。所長也是供電所的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是形象。所長不能嚴於律己，就會失去人格魅力，就無法貫徹落實好省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”理念，實際工作中，你就不能要求自己的員工，員工也不會服從你的安排，即使是當面服從，心裡卻是瞧不起，不服氣，不服管，隊伍就會缺乏凝聚力，就會喪失鬥志，管理就會失控。隊伍帶不好，縱使你所長有天大的本事，也將是一事無成。
二是要能堅持原則，善於解難。供電所麻雀雖小，肝膽俱全。當一名所長的要求比部門負責人還要高，要成為一名優秀的所長，必須經過風雨的洗禮，必須經過時間的打磨，必須經過一些突發事件的考驗。事實上，供電所內外環境複雜，矛盾問題較多，並且供電所是處於矛盾問題的一線，直接面對，無退路可走。在面對客戶的刁難、政府的干預，在面對員工的不理解，在面對諸多矛盾問題一時難以解決的情況下，必須保持冷靜，凡事多深想一點、考慮更周全一點，在堅持原則的基礎上，採取靈活的手段和措施，不直接與政府、與客戶、與員工發生衝突，要學會以柔克剛，柔中帶剛。
三是要從過去帶頭做事幹事向想事謀事抓管理轉變。所長要能做事，要帶頭做事，這沒有問題，但整天只知道做具體的事，整天把自己打扮成一名普通的員工，也不行。不僅作為所長的管理素質提不上去，供電所的管理肯定難理順。特別是農電管理逐步規範，上級標準要求越來越嚴越來越高的情況下，供電所長必須從具體的、瑣碎的事務中脫身，靜下心來，多想全所的事、多想管理的事，要學會調擺工作，學會帶隊伍，根據上級要求結合本所實際，把管理工作落實到位，使全所的各項工作、管理始終處於有序狀態，始終處於可控、能控、在控狀態，不斷提升供電所管理水平。目前由於整個隊伍的素質還無法讓我們所長成為專門的管理者，但每周我們都要靜下心來，用1-2天時間考慮全所的管理問題，並在實際工作中落實到位。
四是要加強業務學習，提升自身素質。學習永無止境。學習應成為我們每一個所長的自覺行為。當前各項管理向農電延伸，標準更精、管理更細、要求更高，特別是新技術新設備新工藝、農電信息管理系統在農網建設與改造、農電管理中的套用，對我們所長自身素質提出了更高的要求。不僅8小時內既要抓工作又要抓學習，而且8小時之外，所長要從牌桌上下來，從酒桌上抽身，把時間放在陪護家人孩子上，放在業務學習上，放在學習管理上，要多借他山之石，不斷提高供電所管理水平。