1.落實設備主人制，全面推進農電安全痕跡化管理。農電設備的運行維護要落實到責任人，明確責任與要求，每月要檢查設備運行維護和缺陷、隱患排查整治原始記錄，並納入設備主人月度考核；要加強農村安全用電宣傳，繼續開展農電安全“進校園、進圩場、進農家”活動，並保存好相關原始資料；要全面清理、規範和完善農村安全用電協定，特別是與湖泊漁塘業主的安全用電協定、專變客戶和農村排漬機埠的安全用電協定；要加強依法維護電力設施安全工作，開展打擊違章用電、私拉亂接、違章垂釣、違章建築、違章爆破、違章取土等行為，由農電公司統一印製違章用電整改通知單，對個別情況嚴重的，要依法採取法律訴訟途徑，解決問題；要加強農村保護器“三率”管理，對農戶家保管理要慎重。
2.完善農電pms，紮實推進農電生產規範化管理。在生產管理向農電延伸之前，農電生產作業要全面運用標準化作業平台，在生產管理向農電延伸之後，農電生產作業按照生產部門要求進行。要強化農電生產作業的計畫性，加強農電生產活動的全過程管控，從作業任務的提出，到現場查勘、方案編制、票卡擬制、材料準備、工器具準備、作業信息發布、作業施工、現場管理、安全稽查、竣工點評、資料整理以及審計結算等，都要規範到位，所有生產活動一律納入局月度生產計畫進行統籌安排，納入局生產周例會進行調度。農電公司應全面管控所有生產作業活動，組織專門力量開展現場安全稽查，嚴厲打擊違章行為。要紮實開展好農電設施的整治，有計畫地組織對部分老舊線路進行登桿檢查，消除缺陷和隱患，有計畫地開展標準化台區整治，每個鄉鎮都必須建設或整治1-2個標準化供電台區，每個供電所應建設或整治至少一條10千伏標準化線路。
3.繼續降損增效，進一步提高農電行銷管理水平。農電行銷主要工作是做好“量價費損”四字文章，關鍵仍是線損管理，重點要放在高損台區降損上，要鞏固XX年農電線損效能監察成果，繼續開展好高損台區跟班稽查量化制度、配電台區大兵團普查制度，落實好農電台區掃障、三相負荷調整、台區標準化整治等。要嚴格執行好電價政策，繼續深化農村用電定比定量工作。要加強電費管理，加大電費預繳力度，防範電費風險。要嚴肅業擴管理，嚴厲查處員工私自發展業擴、承攬業擴的行為。要做好農電服務工作，農村供電服務要緊跟農村用電季節性特點，針對性地開展供電服務工作。
4.強化基礎工作，進一步推進供電所標準化建設。要把供電所標準建設作為夯實農電管理基礎，規範農電管理行為的重點貫穿XX年農電工作始終。各供電所要深入學習供電所標準化建設的標準和細則，以張公廟供電所為範本，構建供電所基礎台帳體系，並完善台帳內容（包括電子台帳）；實施辦公室標準配置和定置管理；按張公廟供電所標準設定計量表庫、備品備件和搶修物資庫、業擴物資庫等三個專門倉庫並建立物資進出庫台帳（包括電子台帳）；規範安全工器具、儀器儀表管理（設定專門存儲室）並建立相關台帳；規範門市軟硬體配置和管理，門市工作人員上班時間統一著正裝；努力提高農電管理科技含量，著重在農電管理信息系統實用化、線路和台區加裝無功補償裝置、網改中使用非晶合金配電變壓器、完善農村電壓監測系統、農村供電台區標準化整改、農村台區集抄改造試點等方面開展工作。同時，要加強供電所企業文化建設，各所要結合本所實際，在安全管理、生產管理、行銷服務、隊伍建設等方面，精心謀劃，至少打造1項特色工作，初步建立1個農電品牌，形成“一所一特色、一所一品牌”的供電所管理1+1格局，並結合支部建設，建立集供電所企業文化展示、黨支部活動陣地、供電所員工學習室於一體的綜合場所；要加強供電所黨支部標準化建設，開展供電所支部標準化建設達標活動，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。要繼續完善和落實供電所績效評價工作，特別是供電所對員工的績效評價要到位。
XX年，各所要繼續實施和改進周例會制度，豐富周例會內容，發揮周例會統籌一周全所各項工作的作用。農電公司要建立供電所標準化建設季度檢查通報制度、供電所周例會月度檢查通報制度，結合農電績效管理一併組織實施。
5.抓好員工培訓，進一步提高農電隊伍兩個素質。一個是提高思想道德素質。通過發揮黨支部的作用，加強對員工的思想政治教育、制度法規教育、理想信念教育，整飭員工隊伍中存在的法紀觀念淡薄、作風自由散漫、工作效率不高、損害企業形象等問題，讓我們的員工熱愛農電、忠於農電、獻身農電事業。二個是提高業務技術素質。農電公司應儘早總體謀劃XX年業務技能培訓工作，建立和完善培訓制度，各所應結合實際，做好所內日常培訓工作，要充分利用雨雪天氣、工作之餘甚至節假日，組織員工進行針對性的業務和技能培訓學習。特別是行銷農電工的業務和技能培訓，應是XX年農電現場培訓的重點。