我們的底線是個體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個平台上面可以生存下去，不管環境多艱難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家裡人的生活，如果我們不能讓這個集體的每一個人在最壞的情況下生存下去，那我們這個集體是非常失敗的。我們同時要保證這個集體的存在，如果我們的集體不存在了，也談不上保護這個集體中每一個人的生存了。所以我們今年在激勵體系上又做了一些調整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因為我們還在創業期，我們的的確確有很多沒有做得太好的事情，有很多需要不斷改進的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時間更好、更長久，存在得更久遠。我們也會盡我們的努力，保證這個集體裡面每一個個體的生存。
我們希望達到目標是什麼呢？是個體在不斷進步，集體在不斷發展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，如果我們的個體在進步，不斷走向優秀，達到剛才提到的那些條件的話，那我們的集體一定是蓬勃發展的。過去的五年其實走的就是這個路線。我們創業時甚至並不真正懂投資，我們投的第一個項目甚至可以定性為上當受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個背景，這就是我們那時的個體背景。但是經過過去的五年，我們個體進步了，從不懂投資到慢慢的懂一些投資，到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣，從一個微不足道的小公司，成長為行業里比較優秀的企業之一。我個人對這個集體也深懷感恩之心，如果沒有九鼎這個集體，現在恐怕我還在人民銀行當一個公務員，每天在缺乏創造力的無趣工作中浪費生命。我不想過這樣的生活，是九鼎給了我這個個體改變和進步的機會。我也希望我們的每一個同事，你想想在過去的幾年，你在這個平台上所獲得的進步，也希望你們發自內心的感謝這個集體。每一個當有感恩之心，尤其是對你身邊的人和你賴以生存的集體。
我們最終希望達到的願景是什麼？我們希望我們的每個個體都是自由的，幸福的，我們的集體是偉大而恆久的。這需要非常長的時間，需要我們整個公司有更多的積累、更多的發展，需要我們有更好的行業地位，需要我們把大家培訓得更好，大家進步得更快，我們會為這個目標不斷努力。
如果我們每個個體是幸福與自由的，那么我們的集體一定是偉大而恆久的。我自己實際上在思想上也有一個變化的歷程。我過去是一個傾向於東方集權主義思想的人，所以我一直認可的是一將功成萬骨枯的社會哲學，我曾在大學寫了一篇文章談這個問題，認為在取得一個社會需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過我後來的長大，慢慢的經歷，慢慢的變化。尤其是在過去的一年，我親歷了一個生命的誕生和一個生命的離去，思考了很多問題，我覺得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒有讀過一將功成萬骨枯這首詩的全文，它的前面一句話是憑君莫話封候事，一將功成萬骨枯，談的其實是在一個人在建立自己的豐功偉業的同時，如果犧牲了太多的人，是沒有意義的。我後來也慢慢地認可這個思想，我們在實現集體的長遠價值的同時，更要有悲天憫人的情懷，因為每一個個體來到這個世界上，都是非常不容易的，我們又剛好在一起為一個目標奮鬥，真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我們會盡我們的努力理解他人，尊重他人，共同去分享榮耀、面對困難，並不會輕易的放棄任何一個人。
五、當我們面對質疑——讓我們看看曾經的巔峰
在過去的一年裡，因為我們的快速發展和擴張，有很多的人質疑我們，不信任我們，甚至等我們的笑話看。這其中有真正關心我們幫助我們的人，他們提醒我們，指點我們，警示我們，我們深懷謝意。但也有缺乏思考盲目懷疑的人。每當遇到他們，我都想，如果能夠讓這些盲目質疑我們的人仰望星空，看看人類歷史上曾經做出過的偉大成績，他就會發現，我們當前的成績、我們的速度、我們的進步是多么微不足道，他的質疑又是多么可笑。
1、一個公司可以做多大？
關於規模的問題很多人問，說你們公司規模是不是太大了？我跟大家講了一個歷史上非常傳奇的故事，就是19XX年jp.摩根與卡耐基的對話，企業史上叫世紀之戰。卡耐基當時是美國最大的鋼鐵公司，也是美國財富排在最前面的幾個人之一。19XX年，摩根找到他，他們只談了幾句話，摩根說：你這個企業各方面都不錯，就存在著一個問題。卡耐基問存在什麼問題？他說：規模太小。卡耐基驚呆了，然後摩根說：你能不能想像一個企業產量占到美國產量的一半以上？19XX年2月5日，依託於卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司，併購了一些礦山和相關企業後，美國鋼鐵公司正式成立，他在巔峰時期鋼產量超過美國鋼鐵行業的60%，全球產量的30%。