2、因1780m3高爐在本年度內無法啟動，為保護高爐本體、熱風爐及其系統管道砌築耐材的使用性能， 10月16日牽頭外協單位開始烘爐保溫，溫度控制整體穩定，通過交接，目前實行自主烘爐。
3、當前正在進一步跟蹤相關不合理、隱患、尾項工程等的處理，實實在在的為下一步安全、穩順生產打基礎。
整體來說，全年工作穩中有進，但也暴漏出了不少問題：
1、技術管理薄弱，人員操作水平提高緩慢，尤其是在爐況的預見、判斷和處理上還有很大不足。
2、管理人員仍以經驗型為主，綜合型、全能型人才欠缺，管理工作被動，很多事情忙於應付，依然存在被動挨打的現象。
3、雙基管理不紮實，尤其是安全方面，缺乏擴散性思維，不能做到標本兼治，關口前移。
4、日常培訓儘管月月組織，但流於形式多，離高標準甚遠，沒有達到預期的目標。幹部缺乏對具體操作的指導，粗暴的工作方式影響著職工的積極性。
5、高爐穩順周期相對較短，說明我們對高爐的掌控還有所欠缺，抵抗外界波動能力有待進一步提高。
新年度工作目標和計畫：
一、新年度工作目標：
XX年計畫完成：
鐵水326萬噸（其中一車間94.4萬噸，二車間231.6萬噸），
燒結468萬噸（其中一車間128萬噸，二車間340萬噸），
球團104萬噸（其中一車間28萬噸，二車間76萬噸）。
計畫實現：實現安全事故為零，力爭XX年先進集體。
二、新年度具體做法：
1、進一步完善工藝技術管理制度，結合季節性工藝指標的變化，進行最佳化、匯總，以季節性操作手順的形式，推崇一種做法，通過嚴密的管理和工藝監督，消除人員的麻痹思想，建立長期穩定順行機制，預見性的處理好每一個工藝細節。
2、革新機制，健全領導機構，明確職責分工，實現橫向到面、縱向到點相結合，致力於安全、設備、技術、管理四位一體的管理新思維，即一、二體系按鐵前、高爐、運行區域劃分，由生產、設備副廠長直管，涉及到日常生產的組織，由調度牽頭，協調完成。
3、安全方面，積極推進包括隱患排查體系建設、標準化建設、應急預案建設、重大危險源管控及制度建設在內的五項建設工程，實現各種安全理念深入人心，深入一線，關口前移，一抓到底。同時嚴格落實各單位安全主體責任和監管責任，堅決執行區域領導安全終身負責制和人身事故一票否決制。
3、繼續加強職工技術培訓教育工作，加大主工藝崗位和技術管理人員的智力投資，繼續堅持“走出去，請進來”的原則，以提高專業基礎理論知識和注重實踐操作相結合的方式，培養一批能夠駕馭1780m3高爐的主力軍，必要時年後仍繼續組織相關專業組長、技術骨幹外出學習。同時，要進行崗位規程的學習培訓，特別是崗位應急預案的學習、演練也將作為主要培訓內容，做到理論與實踐相結合。
4、狠抓技改創新工作發揮工藝技術部的職能作用，側重於工藝技術指標提升方面的攻關。如在降低燒結廢氣溫度、穩定大礦批操作、提高高爐風溫等方面實現突破。
5、加強爐外冶煉，特別是鐵前系統的生產過程的監管工作，加大對產品質量的跟蹤、分析，最佳化原燃料結構，從而實現穩順前提下的效益最大化。
6、結合生產實際，確定新的生產模式，加強1280m3高爐爐底、爐缸安全運行的監管，同時進一步落實高爐大修方案及材料，制定科學合理的停爐及大修方案，推進高爐大修工作。
7、強化爐前管理，仍是新年度安全管控的重點和核心，主要是維護和監管爐前渣鐵溝的使用和澆築，配套相關獎懲條款，付諸實施，確保全全長壽。
8、對燒結機頭除塵、球團成品、高位料倉等區域除塵進行整改，創優環境，實現零排放。
9、積極參與100萬噸超細粉項目的審定、過程施工的跟蹤，確保投產後，工藝運行合理，設備運轉正常，成為公司產業鏈延伸的又一精品工程。
10、在公司黨委的正確領導下，進一步強化幹部、職工思想教育工作，注重分廠軟實力工作的提升，重塑煉鐵新形象。
新年度，我們將盯緊先進集體這一目標，以啟動1780 m3高爐為契機，穩定和提升高爐生產為核心，科學組織，精心管理，重點控制，安全圓滿完成新年度各項目標任務，為公司交上一份滿意的答卷。