（五）進一步加強領導班子和幹部人才隊伍建設
1.強化領導班子建設。圍繞增強班子整體功能這個核心，著力選強配齊總公司系統各級黨政領導班子，重點配齊班子成員單一、不能正常發揮集體決策作用的班子，不斷最佳化領導班子結構，健全完善法人治理結構，通過多種途徑提高領導幹部專業化能力。加強對領導班子、領導幹部的綜合分析研判，及時了解和掌握班子日常運行情況。拓寬領導幹部培養鍛鍊渠道，對下屬班子定期研究分析，制訂幹部交流輪崗計畫，完善多領域、多層次、多崗位培養鍛鍊幹部辦法。完善各級領導班子和領導幹部考核評價指標體系，把黨的建設、依法治企、改革攻堅成效作為重要內容，納入業績考核體系。加強以民主集中制為核心的領導班子制度建設，完善班子內部議事規則，健全決策程式，嚴格執行民主決策機制、集體領導與個人分工相結合制度，提高科學決策、民主決策、依法決策水平。
2.加強幹部隊伍建設。圍繞總公司轉型升級、做強做優，引領廣大黨員幹部轉變思想、真抓實幹，樹立勇於探索、善於創新、敢於擔當的求實作風。要健全完善科學有效的選人用人機制，改進民主推薦、民主測評制度，避免小範圍推薦，嚴格執行《幹部選拔任用規定》和《總公司幹部選拔任用管理意見》，嚴格程式不變通，完善社會公開和競爭性選拔幹部的辦法，防止和糾正“四唯”現象。進一步改進幹部考察工作，全面掌握幹部德才表現。加強幹部交流，拓寬幹部交流渠道，完善幹部交流相關制度，加大幹部交流監督，使幹部在不同的工作崗位上得到全方位的鍛鍊，推動幹部資源在總公司系統最佳化配置。完善幹部職級設定、加強年輕後備幹部培養選拔、考核評價、管理監督制度，深化“678”培養工程，形成能上能下的幹部任用選拔機制。打通幹部任免進出口，對工作平庸、不思進取的幹部要進行崗位職級的調整。加強幹部後備力量的培養選拔，對德才兼備、業績突出的同志要委以重用，給想幹事、會幹事、乾成事、不出事的同志舞台和空間。在有條件的單位選配年輕幹部進班子，力爭有比較年輕的幹部擔任正職。要從嚴管理監督幹部，做到真管真嚴、敢管敢嚴、常管常嚴和監督有力。選準用好乾部，建立幹部幹事檔案，打造黨性強、敢擔當、有作為、守紀律的幹部隊伍。引導黨員幹部正確認識、主動適應經濟發展新常態，緊密結合天津發展5大疊加優勢，適時組織幹部外出學習參觀，學習先進企業、先進地區經濟發展的先進經驗，拓展幹部眼界視角、創新思維模式，更好地應對企業面臨的機遇和挑戰。
3.最佳化升級人才結構。堅持黨管人才原則，以德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢的用人導向，不斷創新選人用人機制。著力解決制約總公司轉型升級的人才短缺的瓶頸問題。繼續加大競爭擇優上崗和公開招聘力度，堅持公開公平和競爭擇優，真正把政治堅定、真才實學、實績突出、民眾公認的優秀人才選拔出來。不斷拓寬柔性引才渠道，多種形式借智引才。適應轉型升級做強做優的需要，引進高端優秀領軍人才；適應項目建設和結構調整的需要，引進高水平、複合型的高級經營管理人才和掌握核心技術的高層次專業技術人才；適應專營放開、市場競爭的需要，引進精通商貿物流、市場行銷需要的高素質人才。通過不同專業的高端人才的選拔和引進，帶動總公司整體人才結構的進一步最佳化升級。
4.改善提升人才成長環境。進一步最佳化人才環境，強化注重業績和貢獻的用人導向，暢通晉升渠道，最大化地發揮現有人才作用。健全與崗位勝任能力和工作績效緊密掛鈎、充分體現人才價值的激勵保障機制。堅持強激勵、硬約束，突出發展質量和效益，最佳化經營業績考核指標體系和辦法，修訂完善總公司本部薪酬體系，強化總公司對薪酬分配的主導和監管作用。搞好職工職業生涯規劃設計，充分利用我市人才福利培訓計畫項目，加強分類分層培訓，提升崗位技能水平，廣泛調動各類人員的積極性和創新活力。把使用作為最好的培養，搭建實踐鍛鍊平台，創造成才階梯。根據職工特長，善於用其所長，精於激發活力，勤於關心引導，把每一個職工的積極性調動好，作用發揮好。
（六）進一步加強企業文化建設
1.塑造企業核心價值觀。要以高度的文化自覺自信，積極傳承、發展和弘揚長蘆優秀文化，培育xx企業核心價值觀和創新文化、責任文化、誠信文化。使企業願景、核心價值觀等理念深入人心，為長蘆轉型升級提供強大精神動力。進一步深入挖掘、歸納、整理總公司在多年的發展過程中的所形成的特色文化，打造具有總公司特色的企業文化體系，進一步增強職工在轉型發展上的責任感和使命感。