2.重點打造“長蘆”的核心品牌。搞好長蘆鹽業博物館建設。以建成長蘆鹽文化博物館為載體，推廣長蘆品牌，展示長蘆形象，打造長蘆鹽區共同的精神文化家園，用優秀文化助推轉型發展。打造以主業為核心的“長蘆”品牌，將品牌建設貫穿於自主創新、產品質量、市場行銷等方面的文化建設中，著力打造讓消費者長久認可、在國內外市場上彰顯競爭優勢的“長蘆”品牌。
3.進一步做好造福職工工作。要實現職工收入與企業效益同步增長。要依法落實職代會（職工大會）制度，深入搞好廠務公開，積極推進工資集體協商，切實加強民主管理。要充分發揮工會組織作用，建好職工之家，開展勞動競賽。要做好“xx”立功集體和個人的評選，凝聚轉型發展的正能量。要完成總公司工會換屆和建立共青團組織工作。要認真做好離退休職工的管理服務和困難職工幫扶工作。要堅持盡力而為、量力而行的原則，多為職工辦實事、送溫暖。
XX年是總公司轉型發展、做強做優的關鍵之年，我們要按照黨要管黨、從嚴治黨的新要求，強化落實“兩個責任”，適應新常態，牢牢把握新一輪發展機遇，積極應對挑戰，改革創新，真抓實幹，全面提升黨建工作科學化水平，全力開創總公司各項工作新局面，為建設新長蘆、實現長蘆夢，奪取黨建工作和轉型發展雙豐收而努力奮鬥！