2、要解決好信心和決心不足的問題。
近期，邯鄲平台在當地新世紀商場新建了一個專櫃，他們發揮我們時尚休閒產品的優勢，在專櫃內只經營時尚休閒產品，試營業10天就取得了銷售80雙、一萬七千元的業績，還有天津平台大港店在與競爭對手同場競爭中取得的優勢，證明了我們的品牌和我們的產品並不比別人差，我們差就差在不自信上，差在不會組織、不會賣上，差在經營思路停留在老一套、保守、不創新上，只要我們能夠發揮好我們多系列、多品類、多元化的產品優勢，發揮好我們多元化市場、多元化渠道的優勢，我們不但不比別的品牌差，我們還能夠打敗他們。
3、要解決好敢賣、會賣、用心賣的問題。
要認識到，當前影響我們經營的主要矛盾不是連鎖店會不會賣的問題，而是我們專業公司、工廠、大區以及平台領導心中無數、不會組織、不會賣，長期賣“三低”的問題，是專業經理、片區和地區經理不到位、沒有壓力的問題。要解決我們用老思維、老辦法、老模式操作市場、經營不創新的問題；解決我們上頭長年來沒有壓力、小富即安，工作不紮實、開會多、忽悠多，抓具體事少的問題；解決主要領導不盡職、不到位、不負責任、好人主義的問題；解決大家靠名牌、跟著雙星沾了光發了財後，不講良心道德，對品牌不珍惜、不盡責的問題。
4、要解決上頭依靠下頭，一級依賴一級的問題。
多年來我們專業公司、工廠、大區和平台一直沒有擺正自己的位置、明確自身職責，總是認為自己只是供貨的，賣鞋的是連鎖店，只要保證供貨就行了，出現了專業公司、工廠完全依靠平台，你要我就給，你下單多少我就做多少，不下拉倒，下少了不乾的問題，出現了大區組織平台開會多，抓具體品種少、抓集團指示落實少、引導市場賣品牌少的問題，也出現了平台對連鎖店只管推銷貨物，但連鎖店到底賣了多少，什麼好賣什麼不好賣，不管不問，憑經驗操作市場的問題，大家對下一級的具體經營狀況心中無數，上頭依靠下頭，一級依賴一級，在經營上懶惰作風嚴重，必須徹底改變，要做到分析數據、分析品種，掌握第一手信息，主動引導市場，比如專業公司和工廠，要分析各類別、各系列產品在各平台去年的經營情況，幫助平台分析今年賣什麼產品？要組織多少？平台專業部經理也要結合各個地區的實際情況，分析到具體地區，分析到單店？連鎖店來進貨時要重點推銷什麼？都要提前研究好、分析透。一句話，專業公司、工廠、大區和平台每一級都要做好數據的分析，做好單品種的分析，做到心中有數，引導市場。
5、要發揮平台主體作用，解決細分產品、細分渠道、細分商標、細分配比、細分包裝的問題。
在專業公司和工廠從源頭對產品歸併系列、歸併價格，實行系列化經營的同時，各平台要發揮市場經營主體作用，一方面要根據本地區市場實際情況，做好各系列、各品類產品的細分細化工作，比如在商務系列中，進商場和形象店的是哪些價位、哪些品種？進鄉鎮店的是哪些？進超市的是哪些？要通過渠道細分，解決好我們多品種、多花色，不會組織，影響優勢發揮的問題；另一方面，在對產品分渠道、分市場的同時，平台要根據當地市場需要、提前研究分析透，從訂貨開始，就要提出細分商標、細分配比、細分包裝、細分價位的要求，比如哪些品種、哪些花色是進商場的，哪些是進超市的，分別需要多少數量，要使用什麼商標，使用什麼檔次包裝，按照什麼配比，在訂貨時都要提出具體要求，各專業公司和工廠要配合好，要通過細分細化，解決好我們長年來計畫經濟模式下，全國一個配比、一個尺碼、一個包裝的問題。
6、要發揮好專業公司和大區作用，解決好訂單制、續單制的問題。
一方面，專業公司要在每次訂貨會後認真組織業務人員研究好每個品種、每個訂單，不管是定的好的還是不好的，都要及時與大區及平台溝通、提供信息，指導和幫助市場一線訂好貨，組織好產品，特別是對於代表發展趨勢、使用高新材料的新產品，要在認真分析市場、研究市場、預測市場、聽取市場一線意見的同時，以我為主，提出主導意見，引導市場；另一方面，大區要發揮好大區規模作用，在掌握各平台具體經營情況，心中有數的基礎上，要指揮平台訂好貨，做到統一訂貨、統一調度，特別是對於專業公司和工廠的新品種、試銷品種和重點品種的續單工作，要以大區為主組織好，要第一時間掌握各平台第一批產品的銷售情況，及時匯總訂單向生產單位續單，將我們引導市場的產品推出去，賣好。