7、要解決好“三難”的問題。
就是要解決“難乾、難掙錢、難賣了”的問題，應該說，出現這“三難”的根本原因是市場發生了變化，而我們的經營方式和經營模式沒有變，是我們的經營思路已經不適應於市場，要通過改變思路、提高我們操作市場的水平，發揮好我們的優勢，引導市場來解決好這個問題。
8、要解決好“三個決裂”的問題。
一是要適應賣品牌的要求，和原來賣低檔次、粗放型的經營方式決裂，和多年來的老操作方法、產品組織方法決裂；二是要和初級階段產品按成本順加價為代表的平台操作模式決裂；三是要堅定賣品牌、進高端的信心，和“我們的產品不如人家”、信心和決心不足的思想觀念決裂。
9、要解決好“三個系列”的問題。
一是要做到產品系列化，要打破工藝、打破工廠界限，將產品歸併系列，做到系列化組織、系列化陳列，發揮好我們多品種、多花色的優勢；二是要做到定價系列化，在按系列歸併、統一不同工廠、不同工藝產品價位的同時，要理順完善各個系列產品的價格體系，形成高中低層次清晰的系列化價格；三是要做到經營系列化，要借鑑大港店與競爭對手錯位經營以及他們在不同季節組織不同系列產品的好做法，根據不同的市場、不同的渠道組織不同系列、不同價位的產品，比如形象店組織什麼產品？商場組織什麼產品？鄉鎮店組織什麼產品？做到內部錯位經營，實現渠道經營的系列化。
10、要解決好“三抓”的問題。
一是要抓好產品的分析，改變原來計畫經濟的統計銷售雙數、連鎖店數，籠統分析增減比例的做法，做到細分細化分析，分析到單店銷售額、單品種銷量，要利用現代化工具、利用好進銷存軟體，做好數據統計分析，及時掌握一手信息，指導好經營；二是要抓好單店運營質量的提高，從原來以考核建店數量轉到考核連鎖店質量上來，對長年來影響我們市場形象的雞窩店要下決心整頓關閉，將思想觀念轉到“寧願經營好100個好店，也不要500個雞窩店”上來；三是要抓好經營骨幹隊伍的教育培訓和建設工作，解決專業經理、片區和地區經理沒有壓力、心中無數、不知道組織系列化經營、不會發揮優勢的問題，在具體操作者先到位、先會組織、先會賣的基礎上，還要抓好賣高端產品的店長和業務員，制定激勵政策，調動一線積極性，培養一批會賣、會推銷高端產品的店長，建立一支賣品牌的基層骨幹隊伍。
總之，希望通過這次會議大家認清當前的嚴峻形勢，根據集團統一部署和我的要求，認真總結、找準差距、制定措施，繼續落實好“三個徹底”、“三要”的具體要求，在這次鞋類洗牌中重振雙星這個老民族品牌的雄風，將雙星品牌發揚光大，實現雙星發展，各位代理髮財的目標。