三、xx管理幹部的基本素質要求
我是逢會必講。今天也再次給同志們講講xx管理幹部應該具備什麼樣素質要求。
首先要具備xx管理幹部的人生觀和事業觀。大家既然到了xx，就不是一個光謀生的問題。xx的管理幹部，要有一個xx人的人生觀。我經常說一句話，叫“生有所立，死有所歸”。同志們，大家不要輕易放過我講的這兩句話。人活著，要幹嘛呢？人是要死的。人活著光是掙點錢，吃點好的就是人生？我看這絕不是，絕不僅僅是。按照中國儒家思想，人活著要立三件事——立德、立言、立功。立德，道德的修養和功德的積攢，今天所有的福報都是上一世功德積攢所為，這一世不做，下一世沒得用，和存款一樣。實際上人生的功德福報、因果的相互關係，直接影響很多事情。什麼是功德？孝敬父母，關愛他人，做有利於社會的事情，一切有利於眾生的事，有這個念頭就是大功德。沒這個念頭只有一萬塊，一有這個念頭就馬上變為一百萬，就這樣一個關係。大家做任何事情，都要提起功德的念頭。沒有人跟你們講這事，也就是我在這裡給你們苦口婆心給你的講。所以，立德，積攢功德，看破今天一切事，把念頭提起來！立言，上層立言，著書論著，教化眾生；下層立言，至少不造口業，不讓大家討厭，這是確確實實的。立功，在xx的事業上，提起念頭，自己得到一種生活質量提高，同時還能造福於社會，造福於他人，把人生過的有意義。
這個就是“生有所立”。人在離開這個世界的時候覺得自己沒有浪費寶貴的生命和時間，你們見我什麼時候萎靡不振過？按道理你們董事長可以說功成名就了，可以早上起來一覺睡到自然醒，然後晚上吃點好的，完全有條件呀！但我現在卻一概沒有，從來看著如糞土，看法不同。另外，我從來沒覺得，這些東西是什麼好東西，我看這些全是禍害。你看現在的人全吃出毛病，所謂好吃的東西，能有幾個讓你健康的？所以，寶貴的生命一天天、一分分逝去，你的一分鐘、你的一小時、你的一天有多少用來造福於社會、造福於他人，成就自我，結緣眾生？人生一百歲，去邊去頭去尾，留下有用的六十年，六十年里去掉吃飯睡覺的三十年，真正用來做的事的時間很少。就這樣還不珍惜，多可惜呀！生有所立，六十年所立的時間並不多。
死有所歸。我給大家說過，人生要死，離開這個世界能做到不折磨自己不連累他人，知道十天以後大限已到，盤腿走了，沒有恐懼，沒有任何病痛，這叫五福臨門的最後一福，叫考終命。這是不得了的人生啊！這就是xx文化給大家的人生觀。如果有這樣精進人生的態度，這個人，沒有做不成的事。一分精神一分事業，沒點精神就做不成事。你看著一些幹部沒精神趕快讓退休，這個跟年齡有關但不完全有關。有的人60歲仍然有激情，有的人年紀輕輕卻沒有一點激情，生命因此沒有動力。大家愛算命，我告訴大家一個方法，你不用算，自己一算就算出來了。人的生命的運程要素有五條，向量之加就是你生命運程的方向：一德二命三風水四積陰功五讀書。一德，道德修養和功德積攢；二命，此生帶來，無法把握；三風水，避開風避開水；四積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書。三分人力兩分天力，你把握好積攢功德，把握好積陰功，把握好讀書，這五條裡面有三條在你手中掌控著，大趨勢差不了。
xx的事業觀，按照易經里講的是“舉而措之天下之民”。xx的事業是造福於天下眾生的事業，xx的管理幹部必須有這個清晰的理念，希望大家反覆學習和認同。
其次應該具備xx管理幹部的領導力和執行力。xx過去對全體的幹部進行過領導力、執行力的培訓，這是若干年以前的事了。那個時候我們培訓力度很大。今天成長的幹部和那個時候都有關係。今天我們xx大了，幹部多了，光集團組織培訓做不到。這個時候產業集團和區域總部要把這個做起來。領導力、執行力問題不解決，我們的幹部解決不了“三不”問題。
領導力有四個方面。組織駕馭能力、團結協調能力、計畫實施能力和學習提高能力。這四條必須是我們的管理幹部來解決。組織駕馭，知道該幹嘛，知道組織一件事情；團結協調能力，領導一個團隊，團結一塊工作；組織實施、計畫實施能力，交辦的事情能夠組織，成一個工作方案，把它辦成。最後，學習提高能力。我們面臨新的形勢，新的任務，需要不斷的提升自己。
執行力有四個主要標準。第一，堅定性。堅定不移的執行集團的指示、執行集團的制度毫不動搖；第二，準確性。解決信息失真問題。第三，創造性。任何事情都不可能交代的完全明確，必須創造性實施完成；最後，成功性。一件事，得辦成才行。