2、名和利的最佳結合，是搞好崗位競賽同生產經營相結合的好方法。
應該看到，我們在激烈的市場競爭中能發展、有活力、有激情，靠的是什麼？靠的是用崗位競賽這個龍頭，把物質獎勵和精神鼓勵作為補充，將員工的切身利益和企業利益緊密結合在一起，也就是我所說的名和利達到最佳結合。因為，每個人所在的位置不一樣，所處的環境不一樣，看問題的角度不一樣，但是，對名和利的追求目標是一樣的。我們以競賽為主體，與承包和內部股份制相互配合，給廣大員工提供展示自我的發展平台；我們通過競賽推選的先進，採取了物質獎勵和精神激勵的方法手段，取得了非常好的效果。比如：對先進標兵授予優秀技工、雙星老黃牛、雙星巾幗英雄、雙星青年先鋒等榮譽稱號，授予稱號這是個名譽。除了授予榮譽稱號以外，還按照貢獻大小，能力高低，拉開檔次給予合理的物質獎勵，有的評上技工以後工資增加三、五百元，甚至一千元，這些都是對大家工作成績的認可。所以說，我們必須把名和利這兩個利益體調整到最佳，將精神鼓勵和物質獎勵相結合，授予的稱號和給予的待遇相結合，讓越來越多的一線員工隨著競賽的深入，貢獻的大小、能力的高低，工資收入逐步得到提高，在這方面，我們一直是在摸著石頭過河，探討走中國特色管理的新路子和中國特色分配的新路子，而雙星三十多年的實踐證明了這條路是對的，是成功的。
3、競賽比武提供的環境，是選拔人才、培養人才、塑造人才的好途徑。
應該看到，人往高處走，水往低處流。人與生俱來就有相互競爭的本能，崗位競賽這種形式符合人的本性，抓好人性當中的規律，給大家提供了一個環境、一個舞台，通過競賽和競爭比出高低，激發骨幹員工積極向上的工作意識，激發出骨幹員工熱情、激情和創新潛能，在競賽中發現了一批人才，也鍛鍊培養了一批人才。大家回顧一下三、五年前，我們的輪胎、機械和鞋假如沒有競賽就沒有創新，沒有創新就沒有激情，沒有激情企業就沒有活力，還停留在三、五年前水平的話，可能輪胎早就淘汰了，鞋廠也就關門了，機械形勢也不會那么好。現在，我們輪胎月出口量達到18萬套，假如沒有工藝技術競賽的創新，使每條胎重量降低6—$2，$2膠料就節省20多元，大家算算創造的價值有多大？我從XX年就開始抓鋼絲纏繞，但是由於過去輪胎領導思想不接茬，這項工作一直推不動，假如沒有在競賽中湧現出70後、80後這批年輕技術人員的努力，還是按照過去用膠布纏的話，大家算算輪胎的成本有多高？今天，21位來自不同行業的先進代表的交流發言，我聽了以後很受感動，證明了崗位競賽培養出來的一線骨幹力量比起來、富起來、多起來，有了活力、有了激情，有了創造力，對激發和促進各項工作起到了重要作用。雙星的大發展需要一大批管理骨幹，我們要把競賽作為政治和生產、經營、管理相結合的新模式和新方法，作為選拔人才、培養人才、塑造人才的好途徑，在一線員工中發現和提拔一大批對雙星有感情、有激情、有熱情的專業人才和骨幹力量。所以說，我們要發揮崗位競賽的龍頭作用，不斷總結、提高、完善雙星獨創的管理和競賽相結合的新模式、新方法、新特色，企業發展就有希望。
三、怎么看待前階段開展的崗位競賽
應該說，前年集團召開崗位競賽總結交流表彰大會之後，各行各業對競賽重要性的認識有了提高，發生了很大變化，主要體現在以下三個方面：
1、開展的範圍越來越廣
從組織形式上來講，崗位競賽開展的範圍越來越廣。從工廠到市場，從生產一線到後勤輔助部門，都發動和開展起來了，我們在雙星老員工中開展了爭創“雙星老黃牛”競賽，在女員工中開展了爭創“雙星巾幗英雄”競賽；在80後、90後員工中開展了爭創“雙星青年先鋒”競賽；在親戚朋友中開展了爭創“好家庭、好兄弟、好姊妹”競賽，等等。集團各單位一年來共開展崗位競賽460多種，2700多場次，提出合理化建議3500條，解決了生產經營瓶頸，調動了員工以實際行動在崗位上建功立業，以實際行動掀起戰勝不利因素，向雙星90周年獻禮的熱潮。
2、發揮的作用越來越深
從組織方法上來講，崗位競賽已經深入到每個人、每個崗位、每個機台，產生的效益和發揮的作用越來越深。像瀚海公司制幫廠承包人田玲玲，在王家莊子組織了一百二十名雙星老職工，在山溝里也開展崗位競賽，像她們那個地方基本都是家庭婦女，既要看孩子，又要照顧老人，還要幹活，她組織他們既能唱歌又能走方隊，成為瀚海公司的主力軍，在一個村子裡都能搞起來，你說競賽作用有多大？市場上濟南平台應該說是經營最好的，就是因為一把手重視，認真抓競賽的結果，所以，凡是認真抓、抓的好的單位競賽都起到了很大作用。