3、企業文化的影響力越來越大
通過競賽比武使企業文化和實際接了軌，把原來口號式的文化變成激發自己、提高自己的一種積極向上的，淨化靈魂的文化，使獨具雙星特色的企業文化的影響力越來越大。這種雙星特色的文化是市場經濟企業管理的新文化，符合企業的實際，符合員工的心理，樸實無華而又影響深遠，對一大批成熟的、愛學習的、有理想的員工的影響越來越大。像青島輪胎總公司子午胎二廠硫化工荊在瀾，雙星東風輪胎總公司硫化五姐妹團隊，他們都是在雙星新文化的感召下，看到了企業的希望，願意跟著雙星乾，並且有了今天的工作成績。同時，在雙星輝煌90周年慶祝活動中，這種文化的影響、精神和物質的結合得到了充分體現，21輛載著雙星高端產品的彩車、21個體現雙星人精神面貌的方隊，一台雙星人自編自演的節目，得到了社會各界的高度評價和讚揚，真正實現了從過去的“講文化、學文化、喊文化”，轉到現在“文化與管理相結合、與崗位競賽相結合”上來，實現精神與物質的最佳結合。
應該說，與生產經營工作相結合的競賽效果越來越大，作用越來越深，範圍越來越廣，內容越來越全，增強了崗位競賽的動力，增強了企業的創新力、生命力，實現了市場商戰中生產、經營、管理、創新工作的全面提高。
四、崗位競賽要解決的四個問題
當前的巨觀經濟在萎縮，這次經濟危機可能比XX年的危機還危機，如何把握好巨觀調控的方向、力度和節奏，適應形勢，化解危機？我認為，首先各級領導要提高認識，認識到經濟危機也是發展的機遇，是名牌發展、創造奇蹟、做大做強的最好時機，我們要做好應對各種困難和風險的準備，自己給自己加壓力，調整好戰略部署，調整好經營思路，調整好產品結構，發揮集團綜合實力的優勢、綜合資源的優勢、產品的優勢、經營網路的優勢、雙鞋聯動的優勢、政治和生產經營相結合的優勢，把巨觀經濟萎縮的壓力，變成鞏固、提高、發展的動力，就能戰勝巨觀經濟帶來的不利因素。其次，各級領導要認真對待，要堅定信心，敢於挑戰，“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”，要把崗位競賽這種政治工作行之有效的形式充分運用好，發揮好，以政治促業務，以競賽促指標，以創新提效率，以管人促效益，振奮員工精神，就會在巨觀經濟萎縮的大環境下取得新的提高，迎來明年發展的新機遇。因此，各級領導必須要解決四個方面的問題：
1、要解決主要領導重視程度的問題
應該說，主要領導對競賽的重視程度與兩年前比有提高，但是，仍有個別領導對競賽不夠重視，還存在“抓競賽是黨委、是工會的事，是分管政治工作領導要抓的事，我是抓經營、抓生產、抓技術、抓財務、抓設備的，抓競賽和自己分管的工作是兩回事，和我無關”的觀念，還存在“我是搞業務的，只要把鞋、把輪胎賣掉，把錢收回來就行，業務代替競賽、業務代替人的教育”的問題，在這一點上，各級主要領導要統一認識，弄明白三個問題：
一是，弄明白抓人的管理就是抓經營、抓生產、抓技術、抓財務、抓設備。應該說，管人和抓經營、抓生產、抓技術、抓財務、抓設備是一回事，政治工作是教育人、引導人、培養人的一種形式，而競賽比武既是政治工作的一種方法和手段，也是提高經營指標、促進企業發展的一種措施和途徑，兩者是相輔相成的。現在，有的領導總是以“我是抓生產、抓技術、抓財務、抓設備的”為藉口，就不抓人的管理和教育；總認為“只要把產品賣出去就是搞經營”，把人的教育和經營分開，把政治工作和經營分開，把競賽比武和經營分開，這是一個誤區，大家要弄明白。我們所說的經營也好、業務也好、生產也好、技術也好，都要靠人去辦、去做、去實現的，只有抓好人的管理，人的教育，人的積極性，各項工作才能搞好。像我抓了輪胎80後、90後年輕的工程師們，親自給他們訂任務、加壓力，親自指導創新工作，採取鼓勵、激勵的辦法，肯定他們的成績，這些年輕人感到很榮耀，工作積極性非常高，他們幫助一線解決了很多技術上的問題，創造出80、90後輪胎，實現了輪胎技術創新的新突破。所以，生產經營中人的因素非常重要，市場經濟沒有孤立的業務，也沒有孤立的政治，解決了人的問題，就是抓政治，就是抓生產經營，一把手在管理上兩個“一”都要抓，一個是人，一個是生產經營，既要把生產經營搞好，又要把員工的思想教育好，把骨幹隊伍建設好。如果還是沿用原來的思維、原來的辦法，原來的操作模式，總經理只抓業務、抓數字、抓回款，黨委書記只搞空頭教育，和業務、和生產、和創新不聯繫，是永遠搞不好經營的。競賽規定再好，制度再全，方法再多，主要領導不重視、不抓、不管、不問就流於形式，要提高主要領導抓好全面工作的力度和水平，要管人、要抓事，既然有制度、有規章，還得親自靠上抓，抓完以後還要總結講評，該獎勵的獎勵，該批評的批評，該處罰的處罰，這是搞好崗位競賽的基本規律。