縱向評：就是鞋服、配品等專業公司在平台與平台之間，專業公司之間開展競賽比武，各專業公司要及時掌握人員情況、產品情況、銷售情況，做好市場巨觀的協調、指揮，掌握全局，不斷總結好經驗、好做法，促進各項經營指標順利完成。名人公司要把競賽作為一項工作、當成一項業務，要和集團抓工廠一樣直接抓各專業公司，專業公司半年必須搞一次總結講評，今年年底也要搞一次競賽總結，該批評的批評，該處理的處理，該獎勵的獎勵，相信明年一定會見到好效果。
4、要解決機關和市場競賽力度的問題
通過總結可以看出崗位競賽還存在死角，這個死角不在下頭在上頭，不在工廠在市場，不在一線在機關，包括集團機關、各廠機關、管生產的機關以及市場的機關等。像青島輪胎機關的競賽冷冷清清，和一線、後勤紅火的競賽比武形成很大反差；集團機關，包括各專業公司在雙星90周年慶祝活動時方隊都組織不起來，組織唱歌個別人還不想參加；個別平台還沒有完全開展競賽比武，等等。反過來講，集團技術開發中心不僅承擔做彩車大鞋的任務，還組織了一個入場方隊，說明了人的教育抓和不抓不一樣；說明了機關、市場同工廠相比還存在很大差距，站在圈外當了評論員；說明了領導還沒有弄明白政治和生產經營的關係。我多次強調：機關也有精神狀態問題，工作質量問題。我們的機關和官場的機關性質不一樣，國家不給我們一分錢，全靠我們自己去掙錢，我們是市場打仗的指揮機關，吃的是市場的飯，做的是市場的官，就要按照市場的標準辦好市場的事，當好市場的指揮官，不能只是“對上應付政府部門對下也應付”，要不斷提高機關的工作質量，發揮好參謀助手的作用，主動服務工廠市場，幫助基層解決實際困難。我們的機關和生產經營一線的員工性質也不一樣，一線員工人人都有硬指標，質量出問題、產量完不成、承包不兌現，都要進行處罰。而機關作為服務部門沒有硬指標，就是靠自覺性，靠責任心，靠對雙星、對我的感情。現在市場越來越難乾，人也越來越複雜，作為綜合服務部門就要適應巨觀經濟形勢的要求，在巨觀經濟萎縮、滑坡面前有一個正確的態度，轉變工作作風，提高工作標準，既要當好裁判員，又要當好運動員，競賽比武中比著乾、用心乾、競爭乾，不斷增強凝聚力、執行力、落實力、創造力、戰鬥力，適應市場發展的要求，使企業水平實現新提高，員工素質和精神面貌實現新變化。
總之，希望集團各單位通過這次總結交流大會，把崗位競賽作為政治和實際工作相結合的好模式，作為生產經營管理的新方法，作為選拔人才、培養人才、塑造人才的好途徑，堅持不懈地抓好、抓實、抓出成效，戰勝今年最後三個月的市場困難，取得市場競爭的最後勝利。