第三，共青團的組織優勢、政治優勢與社會化、事業化的運作方式有機結合，是新時期推動團的工作、活躍團的組織、增加團的實力的重要途徑。在計畫經濟條件下，團的工作靠的是組織優勢和政治優勢，在市場經濟條件下，團組織要保持活力，就要把政治優勢、組織優勢與社會化運作方式結合起來。希望工程搞得好，一個重要的原因就是各級團組織一起動手，社會化運作，事業化發展。現在的少先隊服務中心、青少年發展服務中心、中青農村發展中心，都借鑑了希望工程的經驗。
第四，科學規範完善的操作機制，是推動團的工作的重要保證。希望工程創造的“一對一”、結對互助的做法是相當巧妙的，體現了科學、規範的精神。沒有這種機制和精神，希望工程成功不了。團的活動宣傳發動是十分重要的，但僅有宣傳發動是不行的，還要在推進措施上下工夫，建立十分具體的操作機制，不然就會虎頭蛇尾，見頭不見尾。一些創意很好的活動沒搞好，不是宣傳發動沒做好，而是操作機制沒搞好。
第五，不斷創新是團的工作水平不斷提高，團組織永葆活力的動力源泉。希望工程這十年，在思想、觀點、方法、操作方式和宣傳手段上進行了大量的創新。正是這些不斷的創新，才使它越來富有活力，使我們經常感覺有一種新氣象。現在進行戰略重點轉移，實際上是一次更大、更集中的創新。要培育新的生長點，就要探索新的機制，這樣才能實現目標。
以上看法還是非常初步的。希望在座的直接從事希望工程的同志們既要站在基金會的角度，更要站在整個共青團工作的角度進行總結，以更好地推動共青團事業實現跨世紀的發展。
四、集各方之力，乘勢而上，確保保護母親河行動首戰告捷
自1月18日電視電話會議以來，按照團中央的統一部署，全團上下迅速行動，精心策劃，努力創新，迅速而廣泛地啟動保護母親河行動，大力開展宣傳教育、募集資金，積極籌建工程，開局良好。30個省(區、市)、26個部委和中央在京企業團組織以通知、電視電話會的形式進行了部署，23個省(區、市)舉辦了新聞發布會、啟動儀式，180多家電視、報刊免費播刊了公益廣告，21萬民眾參與了各地的宣傳、植綠護綠活動，社會捐款已達310萬元，活動已在社會上產生了較大影響。
保護母親河行動在開局良好的基礎上，還要做到首戰告捷。怎么樣才算首戰告捷呢?第一，能夠達到現在希望工程的社會認可程度。第二，形成了一套科學規範完善的機制。第三，取得一定的造林綠化成果。按這個構想，首戰大概需要3—5年的時間。為此，我強調幾點：
1.充分認識實施保護母親河行動的重要性，增強做好這項工作的信心。我們實施“保護母親河行動——綠色希望工程”實際上就是要在全社會倡導和建設綠色文明。在人類歷史發展的長河中，我們經歷了以土地資源為基礎的農業文明和以原材料、能源為基礎的工業文明，現在應該發展到一個新的文明時期，即綠色文明。所謂綠色文明，就是全社會能夠很好地認識和解決人與自然的關係，社會成員在自己的所有行為中都能積極維護人類與自然的和諧共處關係，從而形成一種新的文化。這是人類在實踐當中對自身與自然關係認識的一個質的飛躍。實施“保護母親河行動——綠色希望工程”，其深遠的意義不僅在於植多少樹，種多少草，更重要的是宣傳和倡導這種綠色文明，推動全社會來創造綠色文明。只有認識到這一點，只有從人類發展的歷史長河中來認識這種示範帶頭、開風氣之先作用，我們才能更加自覺地推進這項工作。