2.及早安排部署夏季高潮。今年設計了三個高潮：春季高潮、夏季高潮和秋冬季高潮。春季高潮取得了很大成功。夏季高潮，從6月中旬到9月份。在此期間，要藉助春季高潮已經形成的良好態勢，以大中學生為主體，以社會實踐為重點，動員最廣大的人民民眾參與保護母親河行動，再掀宣傳籌資的熱潮。具體怎么落實，全國保護母親河行動領導小組還要專門發文。從全團說，今年我們要重點宣傳概念，形成社會影響，探索建立運作機制，然後再搞 工程建設，做到建一個成一個。因而工程建設不要鋪得攤子太大，先搞幾個摸索經驗，等機制較為成熟後再推開。寧願慢些少些，但要好些。
3.加強領導和協調，切實形成合力。保護母親河行動，是團xx屆二中全會正式確定的全團重點工作之一，也是本屆書記處推出的三個行動之一，需要全團的統一意志，真正做到舉全團之力。現在活動剛剛開始，大家都有積極性，但沒有成功的經驗和完善的制度，所以產生一些摩擦是十分正常的。關鍵是我們如何從這些摩擦中找出存在的問題，採取恰當的方法迅速予以解決。為此，我強調三點：(1)要充分發揮保護母親河行動領導小組和辦公室的領導和協調作用。行動既是全團的事情，又是與政府部門共同實施的一項活動。這樣，對內要整合全團資源，集全團之力，發揮團的各個部門，各級組織的作用；對外要與綠委、水利、林業乃至環保、新聞界等多方面積極協調。因此，必須充分發揮領導小組和辦公室的領導和協調作用。現在沒有建立領導小組和辦公室的省(區、市)，要儘快按照團中央的模式建立自己的領導小組和辦公室。(2)各個方面都要抱著積極參與的態度，主動溝通，形成合力。要認識到保護母親河行動是共青團的一個大事業，不是哪個部門或單位的私有財產。各有關方面要立足於多做貢獻，不要過多地計較自己的名利，要珍惜支持各方面的積極性，不要過分看重權力大小和自己的得失，要看重這項事業的成敗。(3)建立機制，按規定辦事。工作運行，籌集資金、工程建設都要逐步建立規章制度，完善機制，制度一經確定，大家要嚴格執行。對工作中發現的問題，出現一個解決一個，再用制度規範起來。最近，全國保護母親河行動領導小組將制定下發《“保護母親河工程”實施暫行辦法》、《關於“保護母親河行動—綠色希望工程基金管理的暫行規定》等，以規範工程建設和籌資活動。有幾個事情是已經明確了：活動名稱要統一即“保護母親河行動—綠色希望工程”，以便形成聲勢和合力；所有籌集的資金包括工作經費都必須進基金會；基金的管理由基金會負責；需要簽訂的一些帶有法律效力的協定檔案，包括我們搞工程與項目法人簽協定書都由領導小組授權以基金會的名義來簽；工程審批，由工程部組織專家審查，提交領導小組辦公室辦公會議，實行辦公室、工程部、基金部、林業局或水利部四方一致同意原則。
4.積極創新機制。保護母親河行動本身就是一項開創性的工作。實施好這項工作，需要大家努力創新有關的機制。我們在工作機制上，已經建立了領導小組和辦公室、工程部和基金部，明確了職責；在工程建設上，已經初步形成了五項制度；在基金管理上，有了明確的管理辦法。這些代表了目前的認識水平。隨著保護母親河行動的不斷深入，特別是在實踐中，還會遇到許多問題，需要大家發揮聰明才智，積極創新。這項工作不僅團中央要做，各地各方面，特別是青農部和青基會秘書處更要做。只有這樣，才能迅速建立一整套較為完善的運行機制，進而確保保護母親河行動健康發展，並最終取得成功。