（二）是注重對員工利益分配是否合理進行監察：紀檢監察部門為了增強各級管理人員辦事透明度，將效能監察和來信來訪相結合，變背動接訪為主動監察，對全公司的考勤報工、獎金工資管理、各項扣款等員工敏感的熱點問題進行檢查，對存在的問題及時提出、及時整改，及時化解了員工中的不滿和猜疑。截止目前，檢查出利益分配方面的問題4件次，根據具體情況，分別給予指出、整改和追究。同時，對“三重一大“集體決策制度、安全生產管理、公司“雙增雙節“活動情況進行監察。
（三）是注重公司事務公開內容的監督,力求全面真實，
達到公開的目的。在公開的內容上紀委、組織、工會等監督部門認真把關督導，對缺項、漏項、瞞項都及時提出，責令及時完善。公司公開從安全生產到經營管理，從公司幹部危機考核到幹部任用、解聘，從管理人員的招聘到黨員幹部的處理結果，從物資材料到工資獎金，從反“三違“扣款到救濟捐款以及公司業務招待費、差旅費、辦公費到紀委登記核實等都給已全面公開。特別是從員工關心的“熱點“、“難點“問題和嚴重影響安全生產的“突出“問題入手，進行細緻監督檢查。一是對全公司的報工、獎金、工資管理、節日加班進行監督檢查，一年來共檢查全公司的報工、獎金、工資管理、節日加班等36單位次，監督檢查面達到95%以上。對檢查出虛報加班、瞞報工、易崗不易薪等問題單位責任人視情節輕重進行了追究，對存在的問題進行及時整改。二是對煤炭外運、物資、材料採購和管理進行監督檢查，杜絕質次價高的物資、材料進礦影響生產、效益。比如對煤炭裝車外運等全過程進行監督，對物資、材料購進、使用進行把關。2次監察組與供應科一起到銀川、大武口、平羅等地對物資、材料的價格情況進行市場調查，4次下基層了解設備、材料的使用情況。三是紀委積極參與強化安全培訓，認真開展督導工作，使員工在學、記、用、討論、整改上，做到了認真、自覺、熱烈涌躍，效果明顯。四是積極配合組織科等有關部門，參與每月一次幹部政績考核和一年兩次的考核匯總，監督檢查了考核評議、打分、匯總等的全過程，保證了幹部考核工作公正有序的完成。五是監督檢查黨員幹部入井質量，對入井時間、解決的問題進行監督把關。六是積極參與、審計管理人員的考核、招聘以及幹部離任、機構撤併等檢查。監督檢查組在監督公司的每一項事務上，都做到了認真核實，嚴格把關，不走形式、不做表面文章，公司做到了向員工民眾真實亮家底，讓員工民眾提建議、做指導，及時解答員工的疑惑和問題，真真實實的給大家亮家底，解疑釋惑，從而大大增長了員工的幹勁和熱情，促進了公司各項工作的正常開展。
截止目前，全年共實施效能監察項目12項，歸納整理監察建議46條，協同相關部門檢查驗收設備物資、技改工程、地面洗選工程、工業廣場整治、員工單身公寓、採掘樓改造、腳踏車棚改造等項目50餘次。在對物業隊房水電費收繳及押金管理情況進行效能監察中，監察出5條問題，提出4條建議，規範了2條相關規章制度，責令將物業收費滾動餘額191437.94元及押金192260.00元交財務科入帳管理，挽回經濟損失383697.94元。
五、嚴查違規違紀案件