（2）加強黨組織建設，促進“三個作用”的充分發揮。按照上級黨委的統一部署，廣泛徵求意見，召開了領導班子民主生活會，達到了統一思想、交換意見、增進團結、促進工作的目的，今年分別於3月和8月召開了兩次民主生活會。以建設“四好”領導班子為抓手，增強領導班子的實力和感召力，為中層幹部樹立“嚴謹規範、勤奮廉潔”的表率形象。加強支部建設，強化堡壘作用，在各支部中廣泛開展爭做“八型幹部”的活動，來強化中層幹部伍果敢硬朗、執行有力的作風。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“幹部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動，加強幹部隊伍的團隊精神、工作作風的建設。實施好“三會一課”制度，通過這種形式促進組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊伍中發揮模範帶頭作用。全面加強農電公司黨組織健全和農電黨建工作制度的落實工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動室的硬體建設工作。今年5月份，在各黨支部推廣套用了黨務管理新系統。認真開展“雙聯雙促”活動。公司133名黨員分別與沙集鎮的133個貧困戶建立幫扶對子，及時了解和幫助他們解決在生產、生活上的難題。
（3）強化監督和預控，不斷深化黨風廉政建設。定期蒐集喻意深刻的廉政短文、簡訊、贈言等，以《廉文薦讀》的形式在公司網站上設立“廉政閱覽室”，並通過notes信箱傳送給黨員領導幹部，取得良好效果。積極開展爭創“勤廉雙優”先進集體和爭當“勤廉雙優”標兵活動，按季度進行評選。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風廉政建設教育月”活動。積極參加市公司“廉政文化節”活動，～完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫畫作品的評選，在“廉政文化節”各項活動中，獲得總分第二名。不斷推進黨風廉政制度建設，制定並下發了《領導班子黨風廉政建設聯責考核規定》、《反腐倡廉“危險源點”分析、預控管理實施辦法》、《行風建設與優質服務工作督察制度》等相關檔案，建立黨風廉政建設督察制度。重視財務審計監督，堅持和完善幹部審計制度。紮實推進“一公開兩聯手”，與縣紀委、縣檢察院共同召開了“企檢、企紀共建共防職務犯罪”會議，會上籤定了《預防職務犯罪工作責任書》。進一步規範和深化陽光管理，嚴肅查處違規違紀行為。
（三）工作中的突破與創新（亮點與特色）
1、加強農電安全管理工作成績突出。認真落實省公司《關於規範農電安全管理工作的意見》，廣泛開展公司農電安全管理的調研，根據我公司農電安全管理的現狀，全面開展農電安全專業化管理工作。先後對農村供電所的生產管理、設備管理和安全工器具進行了全面的檢查，針對存在的問題進行認真整改。根據農村供電所專業化管理的要求，安監、生技、行銷等部門加強對農村供電所的專業指導，逐步規範農電的安全管理工作。
2、規範行銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標，細化責任。認真分析行銷和線損管理方面存在的問題，變壓力為動力，制定《降損及規範行銷管理工作實施方案》，明確降損目標。加強組織領導，分片包乾，層層簽訂責任書，強化責任。二是規範行銷，夯實基礎。7至9月份，公司上下放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開展了拉網式的行銷基礎信息清理和整改工作，進一步規範行銷各專業管理工作，精簡行銷機構，成立抄表公司。突出加強城區線損管理，實施預警機制，建立了高危戶、零電量戶台賬，推行線損分類管理，開展專項治理活動，夯實了行銷管理基礎。三是強化考核，實行常態管理。成立了督察室，對行銷管理的每個流程、每個環節加強過程調度與考核，完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務的日結日清。藉助稽查二期系統，全面開展行銷稽查工作。加強行銷質量的監督和考核，強化責任追究，先後處理了25名違規違紀人員，其中6人待崗、2人被開除，強化了員工的工作責任心。四是加強精細化管理，狠抓落實。把加強線損分析作為提高線損管理工作的突破口，開展“一比、一查、一落實”工作。通過“比線損高低”來確定線損管理的重點，對線損管理的重點線路和台片，認真“查找高線損的原因和存在問題”，根據存在的問題和原因，列出整改計畫，“落實”整改措施。次月再進行比較和分析，檢查整改質量和效果，並進行新一輪的分析和整改。通過不斷的循環達到提高線損管理水平、降低線損指標的目的。線上損分析中，注重開展分析與現場檢查相結合，提高線損分析的實際效果。