（二）工作總體要求（工作思路）
～年公司工作的總體要求是：以學習貫徹落實黨的“xx大”精神為動力，緊密聯繫公司發展和地方經濟社會發展的實際，服從好省、市公司工作大局，服務好xx地方經濟社會發展，努力實現“一個目標”，做到“八個加強”，即：圍繞實現“電網堅強、生產安全、管理規範、執行有力、隊伍穩定、內外和諧”的工作目標，加強安全生產的在控、可控管理，著力落實“三防”工作要求；加強電網的科學布局與結構最佳化工作，著力達到省市公司規劃要求和地方經濟社會發展需要；加強標準化建設和專業化、精細化管理，著力提升綜合管理水平；加強機制創新、產品最佳化和市場開拓工作，著力保持多經企業發展活力與後勁；加強人才與技能培訓，著力打造學習型企業；加強陽光管理與內部控制制度建設，著力防範經營風險；加強員工與企業作風建設，著力提升執行力和企業形象；加強上下溝通、內外互動，著力構建和諧的內外部發展環境。
（三）目標任務
1、安全生產：確保“九個不發生”。即：不發生電力生產人身重傷及以上事故；不發生責任性一般及以上電網、設備事故；不發生負有責任的外包工程人身重傷及以上事故；不發生負有同等責任及以上的交通事故；不發生一般及以上火災事故；不發生誤調度和惡性誤操作事故；不發生重大工程建設事故；不發生重大社會影響的停電事故；不發生政府安全監督部門追究的事故。
2、經營管理：全面完成市公司下達的經濟技術指標。
3、電網建設：全面完成年度項目投資計畫和工程建設任務。
4、精神文明建設：保持公司各種既得榮譽；實現公司黨委確定的黨風廉政建設目標；優質服務、治安綜合治理不發生影響公司形象和穩定的重大事件；推進內質外形建設，全面提升公司社會形象，建設和諧企業。
（四）重點工作
1、繼續開展安全生產和優質服務“百問百查”活動。堅持以“百問百查”活動為抓手，大力加強安全生產和優質服務工作。以落實“防人身事故”“防電網事故”、“防設備事故”為重點，以開展好安全性評價、危險點源分析預控、建立健全各項安全管理措施工作為主要手段，加大培訓力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業務、技能水平為主要任務，確保不發生各類人身、電網、設備事故。繼續開展學習劉平“親情服務法”活動，牢固樹立全員服務意識。加強行銷人員的教育培訓工作，不斷提高行銷隊伍的整體素質和服務水平。
2、進一步鞏固和加強行銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住XX年最後一個多月的時間，倒排計畫，按照“八定”的要求，細化行銷管理與降損方案，紮實推進，確保實現9.98%的降損目標。推進行銷管理常態化與精細化管理，強化過程控制，加強行銷稽查工作，強化基礎管理，做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項準備工作，儘快完成計量裝置和低壓網路改造。加強技術線損分析，進一步最佳化網路結構。
3、超前謀劃，做好電網的規劃建設。加強網架建設，完善電源點布置，建設節能型配電網。
4、進一步做好“集中集成”項目系統套用。要做到及時對運行數據進行更新，定期進行檢查，納入常態運行機制。切實做好農村配網運行、檢修標準化管理工作。真正做到規範化、制度化、專業化、精細化管理