三是發揚傳統，再塑集團鐵軍精神。集團公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅強隊伍，正是靠這支隊的不懈努力和頑強拼搏，我們才不斷拿下一個又一個艱巨工程。體育中心承擔十運盛會的比賽重任，是一項政治任務，按照正常的施工根本無法如期交付使用。但是集團公司勇敢地接受了任務，調動全部的施工隊伍，白天黑夜全部在體育中心施工，經理層親自督戰，硬是把不可能完成的任務完成了，保證了運動會比賽的正常舉行。接手南廣工程時，學院面臨著開學，為保證工期按時完工，集團公司施工隊伍克服時間較短、高溫酷暑、地勢複雜、資金緊張多重困難，晝夜施工，在外界認為根本無法保證正常開學的議論中，工程如期完工，使學院如期開學；9月16日要進行一周年慶典，區內大量的基礎設施要在一個月內完工，面對這一艱巨任務，集團公司市政一、四公司沒有退縮，發揚敢於拼搏的精神，吃住在工地，24小時不間斷施工，大幹一個月工程在9月16日之前如期完工。物流園是市領導高度關注的重點項目，工程質量要求高，工期非常短，施工條件不理想，但是我們發揚通過拼搏精神，一著不讓，圓滿的完成了任務，得到領導和甲方的高度讚揚。靠著頑強拼搏，我們打出了的品牌，打響了的口號，也真正鍛鍊了一支堅強隊伍，成為集團公司的寶貴財富。
四是嚴格考核，不斷強化企業執行力。規範化工作開展得好壞，企業執行力的強與弱，考核在其中起著關鍵性作用。集團公司專門組織對各部門進行考核，部門之間也進行考核，每月定期召開考核工作會議，公布考核結果，有效的規範了各部門行為；每月對項目部進行嚴格考核，從多方面加強項目部的監督與檢查，強化管理，收到了較好成效。安全問題對市政基礎設施的企業來說尤為重要，所以集團公司非常注意安全生產的檢查考核，並以此作為項目部考核的重要依據，最大限度的減少了安全隱患。五大專業廠的規範化檢查每月開展一次，對五大廠的工作規範化起到了較好的推動作用。辦公室的規範化檢查是以辦公室為主體的專項檢查，也是每月部定期檢查，效果比較明顯。現在，無論是專業廠車間的管理還是部門的管理，無論是項目部施工現場的管理還是材料的管理，都顯出明顯的程式性與規範性，集團的要求得到有效落實，企業的制度得以執行，公司執行力明顯增強。
五是穩健籌措，資金運作規範有序。資金是企業運作的血液，沒有良好的資金運作，企業不可能健康發展。20年是集團公司歷年來資金最為緊張的一年。集團公司攤子大，資金流量大，必須有大手筆的運作才能保證資金在集團公司之間有序調劑。在這種情況下，集團公司首先果斷調整資金結構，廣泛的進行多渠道的籌融資，籌資渠道實現多元化，逐漸由資金運作轉向資本運作，分散集團公司的籌融資風險。其次盤活內部存量資金，讓存量資金髮揮最大作用。第三明確集團公司與下屬公司之間業務往來的資金運作形式，並制定了內部借款協定，規範集團公司之間財務運作。第四加強與銀行的合作，在保證信譽的前提下，建立了銀企間互信、互利、互動的良好關係。第五是積極組織資金回籠，採取多種手段同業務單位聯繫，力爭最大限度的回籠資金，在保證對外投資需要的基礎上，最大限度的滿足生產經營的有序開展。在資金使用方面採取資金統一調度方式安排，採取年初有預算，月度有調劑，資金分配條塊結合的審批制度。在安排好資金預算的同時，根據工作進展進度，在每月安排資金時適時進行調整，作到年度與月度資金有機結合，使資金安排緊張有序。
六是完善制度，規範化管理見成效。規章制度是現代企業制度的重要組成部分，也是企業規範發展的最重要平台依據。20年，集團公司對的一些規章制度進行了歸併整理與完善，集團公司財務管理制度、內部審計制度、人事管理制度、綜合系統管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時對一些缺口的制度進行了重新制定，像大事記匯報管理制度、erp管理制度、會計委派制度、統一法律事務管理制度等現在已經發揮了重要作用。集團公司還對五大專業廠的管理審批流程也進行了再次修訂，刪減繁瑣環節，使之更加清晰，更加明確，不但減少了審批環節，還提高了審批效率，集團公司規範化管理邁上新台階。