七是整合重組，四大集團並行運作。隨著集團的不斷發展壯大，也在不斷進行產業的調整。首先成立投資集團，基礎產業與投資業務的分離，兩大集團的業務與管理更加清晰，更加明確，更加專業，在市場上的運作就更加得心應手。隨著市場的不斷變化，集團公司又果斷在連雲港組建港寧集團，專門負責港寧工業園區的運作，目前，這一塊已得到連雲港市政府的大力支持，工作正在緊鑼密鼓的開展。剛剛成立的建工集團是集團公司對下屬公司進行全新經營管理模式的一次大膽嘗試。在建築公司基礎上重組的鴻業集團必將在一級資質基礎上，再創建築業的輝煌。目前，集團、集團、集團、集團，加上即將成立的海外投資集團，集團公司已有五家關聯集團產業公司，做大做強勢頭更加強勁。
八是明確職責，部門運作協調規範。為最大程度地縮短集團管理鏈，減少管理層次和管理環節，有效地降低管理成本，最佳化管理，實現管理效益最大化，集團公司20年大膽對職能部門進行改革，進一步清晰界定了各部門的職責許可權。財務、人事、綜合部實施對下屬公司的直接管理；為拓展集團公司事業，設立了事業發展部；為調動機械手的積極性，在設備部的基礎上成立了機械化公司，單獨運作，相對獨立核算，明確責權利，進一步提高了幹部員工的工作積極性；為加強對下屬公司的監管，專門成立了審計法務部，直接對集團公司董事會負責。與此同時，總師辦也即將設立。職能部門劃分的愈清晰，職責界定的更明確越有利於工作的開展，越能最大限度的發揮職能門的作用。當前，調整後的職能部門的作用發揮相比較未調整前有了明顯改進。
九是招賢培才，人才儲備趨於合理。人才是一種資本，是企業發展的支撐點。集團公司通過不斷的選拔和培養，造就了一大批高層次、高技能、高素質的技術、經營管理人才。同時，根據集團的人力資源開發戰略，不斷調整最佳化人力資源結構，建立科學系統的人才網路庫。員工隊伍中，大專以上學歷211人；各專業技術管理人員246人，其中具有高級中級職稱的近60人。僅20年，就引進了大專以上學歷40人；各專業技術管理人員40多人；其中具有高中級職稱的10多人。同時，集團公司不斷開展各類培訓活動，為年輕員工開展拓展訓練，為機械手進行專業培訓，為報考建造師資格的幹部員工培訓，為項目經理上課，安全員培訓等，不斷在企業內部培養人才；在招才培才基礎上，集團公司不斷向下屬公司輸出人才，已經成立的三個集團中，集團公司已經輸入了大量管理類和技術類人才，同時，還下下屬公司委派會計人員。這為集團公司贏得了利益，也造就了一支優秀具有現代經營理念的管理隊伍，一支精通技能、兢兢業業的技術管理隊伍，形成了年輕化、專業化、知識化的高效的人才梯隊。
十是協調發展，物質、精神文明再上台階。企業的精神文明、員工的富裕伴隨著企業發展壯大，實現物質文明和精神文明的協調推進是集團孜孜追求的目標。一年來，集團公司實施薪酬制度改革，提高幹部員工的工資薪金水平，調動了員工作積極性；請專業老師講授《加強企業執行力》，強化企業的執行力；不斷充實完善《之友》的內容，更加真實、更加全面的反應企業的發展壯大。同時積極組織參加開發園區三運會，取得了團體總分冠軍的好成績，並獲得多個單項冠軍，提升了集團公司知名度。同時，集團公司黨支部充分發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用，把支部工作與企業發展緊密結合，開展各類創建活動，保持共產黨員先進性教育開展的有聲有色，多次受到上級部門的表彰；工會組織的“慈善一日捐”為特困人群做出了貢獻。集團公司員工義務獻血贏得了社會好評。目前由於黨支部及工會活動開展出色，集團公司黨委已基本通過上級組織部初步批准，估計年前將正式批准下來，工會也將成立。
二、20年工作的經驗與不足