2024企業個人招聘工作總結 篇1
我有幸於x年9月份加入到x的團隊中，並在人力資源部任職，海產行業對我來說是個陌生的行業，跨行業對我來說很是富有挑戰性，也意味著這是我的新起點、新機遇、新挑戰。首先感激部門領導和同事在工作中給予的悉心指導和熱情幫忙，使我儘快熟悉工作資料、進入工作主角。現將我這段日子的學習與工作情景做一簡要匯報。
一、招聘工作
1、發布招聘信息：在智聯招聘網、人才熱線網和58同城網站上每日刷新招聘信息，在求職人投遞的簡歷中尋找適宜的人員對其電話邀請。
2、面試：對來面試人員進行面試工作。由王經理親身示範，耐心講解面試需要注意的事項，現已開始獨立進行面試，面試完畢後再由王經理幫忙把關。
3、現場招聘：去龍華三和人才市場進行現場招聘，在前任招聘專員靈敏的帶領示範下，現已能夠獨立進行現場招聘工作。
4、在招聘工作中遇到的問題與提議：①普工類人員招聘難、招聘任務不能及時完成。提議增加招聘渠道，可在報紙刊登招聘信息，或在人才市場多購買幾次戶外廣告。②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招。這類人員可研究去學校進行應屆生招聘，一方面人員素質較高，另一方面一般大學生在下半學期（即3月—6月）為實習期，對於剛剛踏入社會的學生們往往定位不了以後的工作方向和居住地點，也容易理解外派。
二、員工的檔案與契約的管理
1、對在職員工的人事檔案進行電子檔的錄入，編號後將紙質版資料收集、排序整理於檔案室，以便後續領導的查閱。
2、整理每月契約到期人員名單，並續簽契約。
三、部門常規性工作
1、視頻會議記錄工作：主要負責尿蝦、什蝦品種會議，在同事休假間也代替其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會議。
2、收集、整理、裝訂好各個分部發予總部的資料，上交給總監與管理總經理批閱。
3、領導安排的臨時性工作。
四、分析
（一）自我的優劣勢與崗位匹配情景的認識
1、優勢：有必須的親和力；具備必須的溝通、協調本事，有耐心，服從指揮，能虛心的聽取別人的提議，認同公司的企業文化，心態平和。
2、劣勢：研究事情不夠細緻；缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合。
（二）需改善和提高的方面
1、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有些欠缺，在以後的工作中建立危機意識，做任何事情都為自我規定明確的時間段，提高自身的執行力。
2、我此刻的崗位是招聘助理，結合工作實際，如何更好的面試，為公司挑選適宜的人才將成為我學習的側重點。
（三）常態性學習：
1、充分學習公司的各相關制度、檔案；有助於個人與企業遠景的統一、協調發展。
2、對今後工作分析：①針對工作中不足進行改善。②在人力資源更加深入的學習。③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理。
五：總結
我能勝任本職工作與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感激！以上是我近兩個月以來，工作、思想情景的報告。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自我。
2024企業個人招聘工作總結 篇2
時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感激公司領導能給我展示自我、實現自身價值的機會。在這段時間裡公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫忙，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收穫。同時，也為我有機會成為x的一份子而感動自豪。
記得當初應聘時，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，儘管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，並且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫忙是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態度鞭策自我，把招聘工作做的更加完善、細緻。以下是這兩個月來工作資料及20__年工作計畫：
一、招聘工作
1、一線崗位招聘：對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析後，根據崗位的情景，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到適宜的人員。由於地域的差異，一線員工招聘比我心裡預期有很大落差。經過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發區整體用工情景及外來務工人員流動時間。11~12月份是外來務工人員返鄉的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情景我們進取採取措施，調整招聘時間、擴大招聘範圍，其效果還是比較明顯。
2、科員招聘：經過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到"寧缺毋濫"。11~12月份各部門科員缺崗較多，根據缺崗情景進取與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對於一線崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網路招聘。
3、學校招聘：
做好充分準備，注重每一個小細節。12月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體此刻你的"功課"做得是否到位。做為招聘專員不僅僅是企業的'形象、企業文化的轉播者，並且還要有對應聘者高度負責的態度，我所提倡的是專業、專注、專一，這也是我今後工作中努力的目標。
（1）12月3日參加x大學雙選會期間，大多數同學對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經過簡歷篩選並通知5人（會計專業）至公司參加專業筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業協定。
（2）12月23日去x學院參加雙選會，原計畫招聘人數8人，但實際情景遠超出我們的預期，共招聘16人。高分子材料與工程專業→6人，精細化學品生產技術專業→1人，生物製藥技術專業→9人，已簽協定16人次，並通知於20__年2月7日至公司報到實習。
二、部門常規性工作
1、日常工作：部分企業薪資分析報告、每周月招聘數據匯總、一線崗位缺崗情景明細表、20__年度（截止11月25日）用工情景分析、10~12月學校招聘人員名單等基礎數據統計工作。
2、領導安排的臨時性工作。
三、需要改善和提高方面
1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以後的工作中建立危機感，做任何事情都給自我定一個時間段儘量往前趕，提高自我的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做"細"做"精"，充分發揮自身優勢，提高業務水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自我的服務質量。
4、深入學習人力資源相關專業知識，用紮實的理論基礎武裝自我，增強分析問題解決問題的本事，使之更加專業化。
四、20__年工作計畫
1、一線崗位招聘：20__年生產一線崗位人員預計缺崗144—230人之間。結合今年勞動力市場情景分析，明年的招聘形勢會更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業介紹商議20__年合作事宜。2月至4月初為春節過後外出務工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，所以這一階段十分關鍵。每日經過各種渠道，發布信息，挑選人員，組織面試，進取主動招聘。並對匯總與分析一周招聘數據，同時根據實際情景進行及時調整並更新招聘信息，堅持工作的機動性靈活性。
2、學校招聘：
（1）4月中旬至9月，各院校在陸續開學後將進取籌備招聘會，以保證學生就業，提高就業率。對此要著重關注各大院校網站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。
（2）10月至12月，各院校大批應屆畢業生實習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發展供給人力支持。
3、科員招聘：科員招聘相比較較穩定，預計與20__年相比基本持平，主要招聘渠道還是網路招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選並相邀面試。
4、後續工作：
（1）做好20xx年應屆畢業生來我司報到實習的接待工作，提前安排並且由專人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業的歸屬感。
（2）跟蹤一線員工工作情景，進行員工滿意度調查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業的認同感。
5、建立人才庫：人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先研究人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有適宜人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化，並且更大程度上激勵員工，也貼合我司企業文化中"育人"的原則。
2024企業個人招聘工作總結 篇3
1月15、16日溫州人才大廈舉行的酒店專場招聘會圓滿結束，春節前酒店招聘工作告一段落。針對近期招聘工作的成果、特點和不足做一個分析和總結，以利於節後招聘計畫的調整和實施。
一、近期招聘工作總結：
1、工作成果：a:前期招聘對象主要是中、高層管理崗位，主要通過最佳東方等酒店人才專業網站來獵取人才。至今為止，已經確定人數（25）人，已經到崗人數（15）人，其中總監級以上（6）人，經理級（9）人，基本完成了酒店領導班子的組建工作。
b：1月15、16日在溫州人才大廈舉行酒店專場招聘會，共收集簡歷（116）份，其中：高層崗位（總監級以上）（1）份，中層管理崗位（經理級）（13）份，基層管理崗位（領班、主管）（49）份，基層員工崗位（53）份。初步達成意向者（85）人。該批員工將於本周內給予回復，並在2月10日進行複試，面試合格者將立即發放《錄用通知書》。
c：積極聯繫了各大旅遊職業院校，進行了初步的溝通和聯繫，為下一步有針對性開展工作奠定了基礎。
2、工作特點：a:前期的招聘對象主要是中、高層管理崗位，目的是為了儘快的組建酒店領導班子，為酒店工作的全面展開奠定基礎。
b：前期招聘廣告主要目的是加大宣傳，擴大酒店影響力，為春節後的招聘工作做鋪墊。
c：對各大旅遊職業院校進行了初步的溝通，以便下一步有針對性的進行進一步的公關和聯繫。
3、不足和原因分析：a:中高層管理者雖然已經確定，但有部分人員在春節後入職，因溝通不便，導致有些工作開展會拖延。原因：主要是臨近春節，有部分人員在原單位有豐厚年終獎金和紅包。
b：招聘會效果不是很理想，收到簡歷比較少，原因：主要是春節將至大部分外來人員已經回家，在職人員原單位有年終獎金，暫時不願意流動。
c：院校的聯繫不是很理想，原因：由於大範圍的用工緊張，很多企業、酒店都盯著實習生這塊“肥肉”，競爭激烈。由於利益導向作用，校方要求的價格比較高，超出預期。
針對以上不足，已經在著手制訂進一步措施和計畫。
二、下一步招聘工作計畫
春節過後至5月份是招工“黃金時期”，為此我們制定比較有針對性的招聘措施和計畫。
由於節後距離開業時間比較近，招工數量比較大，而且大部分是招聘比較困難的基層員工。根據以往的經驗和酒店的實際情況，結合酒店不同工種和職位的要求，計畫採用多渠道、多方法的招聘方式，來抓住招聘的這一“黃金時期”，完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期開業。具體如下：
1、針對中高層管理崗位,採用酒店人才專業網站和同行業獵取人才相結合的方式。
2、針對基層管理崗位，採用酒店人才專業網站、現場招聘會、人才交流大會、中、高層管理人員舉薦等方式。
3、針對酒店技能、技術崗位（工程技術人員、PA技師、廚師等），通過部門主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決。
4、酒店基層員工崗位、主要通過人才市場招聘會、廣場招聘會、招聘偏遠地區農村剩餘勞動力（針對：客房樓層服務員、保潔員、洗雜工等）、基層管理人員挖取員工，員工推薦等。
5、進一步了解實習生市場行情，對學校有針對性公關和聯繫，進一步補充基層服務崗位，並與學校建立長期合作。
6、制訂並推行員工推薦獎勵制度，增強員工推薦積極性。
通過以上方法和措施，對完成招聘目標預期如下：1、2月28號以前完成
中高層管理崗位定編人數的90%以上；基層管理崗位定編人數的10%以上；基層員工崗位定編人數的10%以上。2、3月31日以前完成
基層管理崗位定編人數的80%以上；基層員工崗位定編人數的60%以上。3、4月30日以前完成
基層管理崗位定編人數的95%以上；基層員工崗位定編人數的80%以上；全酒店崗位編制人數的80%以上。基本保障酒店的如期開業。
以上計畫根據酒店實際情況（工程進度、後勤配套設施的完善、酒店領導決定等）的變化適時調整。
三、相關招聘費用按實際發生額列支籌備期招聘費用。
以上為招聘工作總結及下一步工作計畫。
請領導審閱，批示！