三、以科學合理預算為依據，以質量為保證，完成日常的維修、維護、改造工作
在工程改造維修工作中xxxxxxx工作人員能牢固樹立“節約就是效益”的觀念，無論大小維修改造項目都能堅持“契約約定、預算把關、集體決定、現場檢查、質量保證、最低費用、確保全全”這樣一個標準，並要求承包方在施工中施工材料到場後必須報xxxxxxx人員現場驗收方可安裝，所有材料必須有出廠合格證，並按要求進行複試，對不合格材料堅決不能使用，每一道工序完成後必須報工作人員驗收後方可進入下一道工序，在工程進度上能積極督促施工單位加班加點、保質保量，儘快完成任務，確保改造維修工程按期完成。完成全年的維修、改造項目有：
（一）完成xxxxx棉花儲備專用倉庫的後續改造，按照中儲棉總公司關於棉花儲存對倉庫硬體設施的要求，改造項目有：1.對大庫4500餘平米的屋面進行整體sbs的更換，達到了庫房的防水要求。2.對大庫用彩鋼板防火材料均等分隔成三斷四間，方便了棉花庫的儲存管理。3.對1—6號庫房屋面進行整體全面的翻新。4.對大庫和1—6號庫房所有窗戶製作安裝了防火、防鼠紗窗，保證了棉花的安全存放。5.對1—6號庫房屋面自己動手製作安裝了避雷針裝置，6.對庫區內安裝室外照明設施，生活區25間平房屋面進行了全面維修翻新及室內安裝照明設施，庫區隔離圍牆等工作。雖然棉花儲存計畫沒有落實，但維修改造工作已全面完成。
（二）家具城的零星改造、維修：1.xxxx家具城東三牆封面板大面積脫落，而且石膏吊頂多次脫落，這些都給家具城帶來了安全隱患，使家具城的管理難度非常大，影響了正常的經營秩序，為此xxxxxxx能及時開展專項維修工作，對家具城東三牆已損壞的菱鎂板進行了部分的更換；屋面漏點局部進行了維修；對天溝整體進行了防水處理；保證了家具城的正常的經營秩序。
（三）xxxxxx市場的零星改造、維修：對“老外婆”承租門店的屋面（5間）進行了整體的維修翻新，對亞太市場彩鋼板鋪面總計25間局部進行了漏雨維修。
（四）對服裝超市屋面東坡三分之二的屋面進行維修翻新。
四、工程項目健康持續發展，提升工程管理品質，加快項目後續各項工作順利開展
xxxxxxx項目自XX年底基礎開挖至今已達4年之久，項目參與管理者是幾經變化，而此項目直接關係到公司的生死存亡，關係到職工的利益，更關係到公司能否實現二次創業的目標，實現可持續發展的步伐，XX年在公司領導的正確領導和果斷決策下，突破重重困難，知難而進，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，實現了xxxxxxx購物廣場一期工程建設收尾工作的全面啟動。xxxxxxx按照公司決定在主管經理親自帶領下承擔了整個項目的工程建設監督管理工作，而xxxxxxx在現有的資源下難以對項目進行全方位的管理，管理中即缺乏理論指導，又缺乏技術能力，缺乏對項目實踐操作經驗，深感責任的重大難以對工程項目建設監督管理工作起到保障作用。為此考慮公司以後持續發展的戰略要求，實現項目後續工程管理，在高薪人才市場引進了土建工程師、水電安裝工程師、土建預算員、水電暖安裝預算員，保障了後續工程管理的目標需要，實現了對項目管理標準化、規範化、程式化的管理思路，有效地提高了項目管理的水平和質量。根據項目的實際進展情況做了以下工作。
（一）平穩交接
平穩的完成了xxxxx給我公司辦理的項目形象、主體工程等全面盤點交接工作，並順利的辦理了與新的施工方項目形象、主體工程等移交工作，並與原施工方簽訂了盤點交接契約，與新施工方簽訂了新的後續工程施工契約，在具體項目盤點交接和移交的過程中，xxxxxxx全體員工為了控制費用，降低成本，能夠發揚拼搏奮鬥的精神，不怕苦、不怕累，冒著寒風飄雪跑工地，爬高樓，對每層每戶進行了認真細緻的逐一查看清點。準確掌握了項目工程量預決算的依據。
（二）順利開工
在公司的領導下，突破重重困難，理順了各方面關係，實現了對項目的管理，保障了工程的順利開工。緊緊圍繞xxxxxxx項目，xxxxxxx為今年的開工建設做了全面而又細緻的準備工作，一是強化內部管理。從基本制度建設、員工隊伍思想建設方面，首先是加快整合了現有的人力資源抓了員工隊伍的思想建設，開工之前在主管經理的親自主持下召開了全體xxxxxxx項目參與人員及所有工程技術人員動員大會，組織員工認真開展思想作風，規章制度教育，重點加強業務知識、業務技能的學習，通過深入細緻的討論教育，統一了思想堅定了信心有效地激發了員工的工作熱情。其次進一步加強員工的教育培訓工作，各個專業人員加強了圖紙學習、熟悉圖紙的過程，同時結合項目實際情況還不定期的進行技術交流，使每位員工都能比較熟悉地掌握水電暖土建等各項技術監督管理工作，保證了項目順利的開展；二是加快建立完善了對目標項目實施管理的制度，保障工程質量、工程進度、安全管理、文明施工、造價控制等深入細緻地實施標準化、制度化、規範化管理。三是在工程管理工作中xxxxxxx員工認真負責，勇於創新，深入項目開展調查研究;與建設單位、監理單位密切協作，相互溝通，積極推進項目的規範管理，真紮實乾千方百計確保工程的順利開工,較好地完成了公司下達的任務，四是為了實現對項目的目標管理，突破公司人員專業性不強，在人才市場引進各種專業人員，滿足了對項目管理的要求；五是完善了工程項目建設例會制度。成立了項目監督管理組，包括：土建組、強弱電組、水暖組；進一步加強責任到位，完善監督。