（三）加強工程管控力度，推動項目建設順利進行
針對工程項目建設的目標管理工作，加大工程質量、工程進度、安全管理、造價控制等方面的管控力度，確保工程建設順利推進。
1、工程質量
從開工以來，xxxxxxx項目部始終堅持質量第一、精細化管理的的原則，一是加強材料進場質量管理，要求監理單位、施工單位對進場材料嚴格把關，杜絕不合格的材料進場，所有材料必須有出廠合格證，檢測報告，生產許可證等，並要求進行複試，對不合格的材料堅決不能使用；二是加強現場的質量管理，xxxxxxx員工在了解工程進度、質量等要求下，監督施工單位對施工人員合理安排，監督施工單位按施工圖紙、工程聯繫變更單、施工進度表執行，xxxxxxx對於現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平；三是在主管經理的帶領下組織xxxxxxx有關人員對項目配套設施設備、管材、型材、線材、門窗等重要原材料、設備進行前期考察調研工作，先後去了麥積區橋南建材市場、天水市七里敦建材市場、西安等地對項目所需材料生產廠家及專業市場進行了實地調研考察，掌握了大量的第一手資料，為後續工程所需材料價格合理、質量保證打下了堅實的基礎，
2、工程進度
xxxxxxx要求施工單位對施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場地及作業面的大小等問題要有合理科學的安排，同時要求編制月進度計畫，合理調配人員、設備，對現場發生的影響工程進度、變更、工程簽證等問題要及時協調解決，不能拖延時間，影響工程進度，必要時由甲方總工程師牽頭召開監理方、施工方三方協調會，儘快處理各種矛盾和難題，確保工程進度按總工期的要求按時完成。
3、抓好安全管理，做到文明施工
要求施工單位嚴格按照《安全生產法》的各項規定組織施工，認真學習並貫徹落實安全生產管理和文明施工的具體規定，曾強安全意識，加大崗前培訓，加強現場管理，規範作業程式，同時必須明確安全管理的第一責任人，高度樹立任何安全事故都是可以預防的安全防範意識，加強安全管理工作的主動性和責任心，做到定期檢查，發現安全隱患及時消除，認真整改。xxxxxxx督促施工單位的安全管理，嚴防各類事故的發生。
4、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
一是以材料和設備進場為管理重點，實施成本預算，按照簽訂的材料、設備採購和施工契約約定進行預決算，對施工方採購的大宗材料要報甲方審核，認質認價，其它工程造價按預決算審核結算，對甲方自控的項目由甲方組織招投標選擇有資質、有實力、信譽良好的生產廠家參與，
二是加強項目管理，嚴格審核，在保證工程質量前提下，儘量節約資金，因工程施工周期長，施工隊伍更換頻繁，形成遺留、修補問題多，對遺留、修補問題加強合理預算、科學管理。
五、XX年總體工作思路
XX年是公司迎接挑戰的一年，也是快速健康有序發展的一年，xxxxxxx在新的一年裡，緊緊圍繞xxxxxxx工程項目建設開展各項工作，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進，紮實工作，針對兩項職能工作開展以下工作。
（一）規劃物業管理，保障物業持續發展，
樹立以物業管理為主、生活後勤為輔的工作思路，堅持以優質服務為宗旨，以經濟效益為中心，重點抓好一個服務、兩個突破、三個提高。一個服務是強化內部管理，努力做到“人性化、個性化、親情化”的為業主提供全方位優質服務。兩個突破就是以物業管理為龍頭，實現後勤改革體制突破。三個提高就是提高服務質量和效率，提高隊伍素質，提高經營管理水平。
（二）進一步加強物業管理隊伍建設。針對目前人才缺乏的實際，我們將加強人力資源開發和培訓工作，從專業知識、崗位技能、管理手段、服務能力等幾方面入手全面提高隊伍素質，特別是管理層人員要加大管理理念、管理方式的學習培訓力度，提高綜合管理能力。
（三）對項目要求精細化管理、施工、提高項目工程質量
1、質量管理目標方針
質量管理總體目標：確保工程驗收合格，創麥積獎。
管理工作方針是：精心組織、規範管理、加快建設、質量第一、節約成本、全體動員.
2、重點實現五項管理工作；①以材料和設備採購的管理為重點，確保實現投資控制的目標。②以質量管理為中心，狠抓質量不鬆勁，③以精心組織為保證，促進工程進度目標的完成，④抓好安全生產，做到文明施工。⑤科學合理實施造價控制。