3、具體要求抓好五個到位; 一是抓管理到位。要嚴格按照“企業自檢、社會監理、業主檢查、政府監督”的四級保證體系，建立組織、強化責任、層層落實、管細管嚴。二是抓現場到位。施工現場有層次、工序有銜接，監理要盯住現場，做到旁站到位，技術人員要守住現場，項目工程師要及時巡查和跟進發現問題要及時處理。三是抓人員設備到位。精心組織合理調配人員設備，才能保障質量進度兩不誤。四是抓材料把關到位。杜絕不合格材料進場，抓好原材料的運輸儲備工作，做好半成品試驗檢驗，組成設計工作，上報和進場的安排管理工作，五是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期抽查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合，處內檢查與省廳檢查相結合，要落實獎優罰劣的制度措施。
回顧過去的一年來的工作，xxxxxxx取得了一些成績，每一步發展和進步，都與公司領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的。但我們也深刻的認識到我們的不足，與其他部門相比還有差距，離公司領導的期望和要求還有一定的距離。新的一年，面臨新的挑戰和考驗，我們將通過吸取教訓、總結經驗、借鑑學習的方法提高自己的專業水平，提升物業管理的品位。按公司對項目的總體部署和安排，努力完成任務。
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XX年一月十一日