在市局黨組的正確領導下，在各科室、各單位的大力支持下，圍繞市局黨組的中心工作，堅持以人為本，以三項制度改革為重點課題，以文明創建和企業文化建設為主線，為今年上半年全市菸草系統完成“雙過半”的奮鬥目標作出了積極的努力。一、加強調研，為三項制改革作充分的準備。
三項制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措，為推動改革向縱深發展，我們對六大課題進行了調研：①機關崗位職責的描述；②內部退養制度可行性？③面向社會公開招聘**級管理人員操作辦法；④派遣用工末位淘汰的操作辦法；⑤績效考核體系的建立及戶管中隊的考核辦法；⑥機構設定及人員編制等。通過這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息，為穩步推進企業改革奠定了基礎。
二、開擴視野，引進人才用人機制有新突破。
隨著電話訪銷業務工作的全面展開，全市菸草系統專賣管理和捲菸銷售技術水平的不斷提升，急需建立一支高素質的專業技術隊伍，根據市局黨的工作思路，從實際需要出發立足企業的長遠發展，將人才引進工作作為今年的一項頭等大事來抓。經過探索已基本形成了一套規範化的招聘專業人員和副股以上的管理人員的操作程式，充分體現了面向社會公開、公平、公正性，擇優錄用保證了新進人員的素質，從而解決了全市菸草系統專業技術人員缺乏的問題，為企業的發展增強了後勁。今年全市菸草系統已面向社會公開招聘專業技術人員11名。其中：計算機專業人員5人，法律專業人員4人，副股級管理人員2人。目前，這11人按照勞動契約制的規定辦理了手續，已陸續到崗。
三、立足主線，推進三個文明建設協調發展。
在企業經濟效益整體大幅提高的同時，立足文明創建這條主線，樹立了企業良好的社會形象。為實現全市菸草系統確保“省級**文明單位”、爭創“市級文明系統”的文明創建目標，從基礎工作入手，狠抓文明創建工作，並結合菸草行業專賣專營的特點，樹立企業良好的服務形象和執法形象。繼市局**局長、**分局、****專賣店分別被評為***區“十佳誠信企業家”、“十佳文明執法單位”和“十佳文明視窗”後，今年上半年，**局長和**分局又被**市委、市政府評為了**首屆“十佳誠信企業家”和“十佳文明執法單位”；市局申報“省級**文明單位”的第一程已由***區審核通過上報**市委；首次申報區級文明單位的**分局，已通過***區委的評審。* 本文來自 /，請保留此標記。 *市局和**縣局的市級文明單位的申報工作，要求不拖全市的後腿。企業決策民主，重大決策徵求職工的意見，通過職代會讓職工參與企業的管理得到了充分的體現。
四、以人為本，企業文化建設有舉措。
今年上半年，結合**菸草組建二十周年的實際，在市局辦公室、工會、團支部等部門的通力配合下，在縣（市）局、城區分的大力支持下，成功舉辦了**菸草組建二十周年系列慶典活動；舉辦了職工運動會和文藝匯演，通過運動會上同台竟技和自編自演的文藝節目，拉近了幹部職工之間的距離，活躍了企業文化生活；同時通過慰問走訪活動，增強了職工的凝聚力和向心力，增強了職工的主人翁精神和集體榮譽感，增強了職工全面完成市局黨組制定的全年奮鬥目標的信心和決心。123
生產技術科XX年工作總結 生技科是在公司的領導下推廣和實施烤菸生產技術的職能部門，主要的工作就是為提高全縣菸葉質量做好相關服務工作，收集全縣烤菸生產情況，為領導正確決策當好參謀和助手，並將領導的決策變為具體的實施方案，指導全縣的烤菸生工作。一年來，生技科在公司領導的正確領導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務推動生產發展”這一指導思想，克服了人員少、任務重帶來的諸多困難，求真務實、紮實工作，使全縣的烤菸生產在大災之年仍然獲得了較好的收益。一、今年著重抓好的幾項工作今年的烤菸生產，科技推廣項目多，任務重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發展，生技科根據自身實際，將科內人員分為科長、副科長、內勤和技術員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內工作劃分為三優煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示範和統防統治等項目，然後將這些項目分配到個人。除此而外，科內還採用分片掛鈎的辦法，即以鄉（鎮）為單位，將全縣煙區分為五片，科內五人每人掛鈎一片，實行百分制考核。使科內工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務明確，從而促進了科內各項工作的順利開展。（一）、負責擬定《XX年菸草站（點）烤菸生產收購考核管理實施辦法》，並適時對各站（點）烤菸生產、收購工作進行考核。我縣站點分散，烤菸生產規模化程度不高，立體氣候突出，生產發展極不平衡，在科技推廣和生產管理上難度較大。根據公司領導的安排，生技科經過認真的調查研究，進一步總結近些年在烤菸生產上取得的經驗和教訓，同時也借鑑了一些先進地區的生產管理辦法，於上年末草擬了《巧家縣菸草公司XX年菸草站（點）烤菸生產、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經過多次修改，反覆敲定，並經公司領導審閱後方提交公司全系統，徵求相關意見，最後將蒐集的意見進行綜合，正式出台了《巧家縣菸草公司XX年菸草站（點）烤菸生產、收購考核管理實施辦法》。按照《辦法》的相關規定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤菸生產、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確保《辦法》規定的措施得到較好落實，為提高烤菸生產科技含量，促進全縣烤菸生產、收購工作順利開展，發揮了重要的作用。（二）、進一步加大技術培訓力度生產技術培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，採取了“送出去”、“請進來”的方式，並改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術的推廣工作，生技科於去年末組派5人到市公司，參加了無基質假植漂浮育苗技術培訓會。今年6月，經請示公司領導同意，生技科又組織各站（點）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習。烤菸開烤前，生技科再次安排相關人員，與公司領導一起前往昭通，參加全市烤菸成熟采葉、科學烘烤技術培訓會。組織外出學習人數之多，規模之大為歷年之最。2、“請進來”。為切實搞好無基質假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術人員，於元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關技術培訓到鄉村領導、各站（點）技術員以及烤菸小組長。培訓組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現場烘烤培訓，將培訓範圍擴大到了廣大菸農，為推行“四大目標”烘烤技術、提高烘烤質量發揮了積極的作用。 3、改集中培訓為就地培訓。按照歷年的培訓模式，每年烤菸大面積開始移栽前，縣裡都要集中舉辦一次規模較大的烤菸移栽現場培訓會，培訓對象主要是鄉、村領導和站（點）負責人。這種培訓方式，一是培訓對象不太符合生產實際，二是培訓對象範圍狹窄（充其量就150人），三是培訓技術項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓效果，擴大培訓範圍，今年，這一習慣性的培訓會已被取消，取而代之的是公司分管領導和生技科付出更多的精力，在烤菸生產的各重要環節，以鄉（鎮）為單位，進村入社進行現場培訓。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉鎮舉辦的培訓會，其內容涉及了烤菸生產的全過程，培訓人數至少是往年搞集中培訓的20倍。改集中培訓為就地培訓、改單一的移栽培訓為分階段的、形式多樣的技術培訓後，培訓效果和培訓範圍均為歷年所不及，為提高全縣烤菸生產種植水平發揮了有力的促進作用。（三）、加大新技術的推廣力度，提高烤菸生產科技含量今年開展形式多樣的技術培訓活動，具體推廣的生產技術措施主要有以下幾個主面：1、無基質假植漂浮育苗。此技術源於大理，其根本的目的是降低基質用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規漂浮育苗相比，可節約基質86.7%，按當前的基質價格計算，每育1畝大田用苗可節約育苗成本15元左右。在各站（點）的努力下，今年採用此種育苗技術共育出了650畝的大田移栽用苗，直接節約育苗成本近1萬元。2、改進施肥方法。根據煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤菸施肥方法上主要推廣套用雙層環狀施肥技術，並將鉀肥作追肥施用。在砂質土壤上，為避免後期出現脫肥，還提倡將部分複合肥作追肥使用。但由於我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結構等千差萬別，使得這一新的施肥技術沒能全面推行，只在局部煙區為少數菸農所接受，有待來年繼續推廣。3、開展統防統治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤菸病害已呈現出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤菸在連續陰雨的情況下，導致白粉病大流行，給全縣烤菸生產造成了巨大的經濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給菸農。配供農藥前，生技科及時擬定《烤菸病害統防統治實施方案》分發到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由於方法得當，措施有力，全縣烤菸病害發生率較上年有所下降，特別是白粉病發病率與上年相比，下降較為明顯。4、進一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉我縣烤菸種植密度偏小、單產不高、葉片厚而僵硬的現狀，生技科一方面繼續加大了培訓力度，向菸農講清“寬行窄株”種植方式的好處，並以樣板煙補帖作為經濟槓桿，激勵廣大菸農切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調整納為生產考核的重要內容，督促各站（點）著力抓好此項工作。由於各方面的積極性均得到調動，使今年的株行距調整效果十分明顯，全縣90%以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨於合理。（四）、加強烤菸生產、收購信息的收集、匯總和上報工作。為及時掌握生產、收購動態，為領導和上級公司正確決策提供快速、準確的烤菸生產信息，從落實面積開始到烤菸收購結束，生技科均安排有專人負責烤菸生產、收購進度的收集、整理和上報工作。生產進度10天一報，收購進度5天一報，長期堅持，從未間斷。充分發揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關部門的橋樑和紐帶作用，並在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內容，如種植區劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關的烤菸樣品的挑選整理等項目，任務重，時間緊，在縣氣象局、縣統計局等部門的通力協作下，科內全體人員團結一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。（五）、加強生產物資儲運工作，努力為烤菸生產服務。隨著新科技措施的不斷推廣，烤菸用物資品種越來越多。特別是推廣套用漂浮育苗後，生技科經手的生產物資突然間變得紛繁複雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產需要又不過份積壓占庫，生技科在採購任何一種物資前，都要經過認真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協調，儘可能地為公司節約成本，增加效益。（六）、注重安全管理，確保科內安全生技科雖然不是現金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內容。為確保科內人員的人身和財產安全，生技科於今年6月擬定了《生產技術科安全目標責任書》，將有關安全責任逐一簽訂到人，明確了安全目標和相關責任，加強了安全管理，提高了科內員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節假日放假期間，均安排了輪流值班人員，並將值班人員名單及時報送公司安保科，切實履行了節假日安全制度。由於注重了安全管理工作，使科內各項工作井然有序，一年來從未發生任何安全責任事故。二、生產上存在的主要問題(一)、雙層環狀施肥技術有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術的培訓力度，但由於我縣地形複雜，土壤類型多樣，肥力結構不一，因此在此項技術的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。（二）、烘烤技術滯後。落後的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實，田間菸葉質量在烤後得不到較好的體現，因烘烤不當造成的損失仍然居高不下。（三）、封頂過低的問題依然存在。由於上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，後期若出現低溫，更加難以烤出正組菸葉。因此，很多菸農都把頂葉提前摘除，使株形變為不正常的筒形或傘形。封頂過低，不但導致單產不高，更重要的是使中上部位的菸葉出現身份偏厚、結構緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣菸葉的市場形象。（四）、連作問題突出調研結果顯示，我縣今年的烤菸生產，連作比例達81.5%，高的連作年限達到8年以上，5年以上連作的占了相當一部份，而真正實行3年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤菸生產最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區的統一規劃工作，各鄉鎮要做到有規律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規劃範圍內的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發具備一定條件的新煙區，開發新煙區要做好調查研究工作，以循序漸進的方式，確保開發一片，成功一片。三、明年工作思路（一）、切實解決封頂過低的問題。要解決這一問題，須採取一系列的綜合措施。一是要繼續提倡抗旱早栽，以防後期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標烘烤法”，提高烘烤質量，增加上部菸葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產生效益；三是通過經濟激勵機制，引導菸農改變封頂過低的習慣做法。（二）、進一步加強小組建設工作。小組建設是烤菸生產發展形勢的需要，這應是不爭之事實。但在調查中發現存在幾個方面的問題：一是發展不平衡，各鄉鎮之間在小組長的管理力度和小組長發揮的作用大小上差別很大；二是小組建設工作管理不夠規範，小組長工作積極性不強；三是小組長素質不適應生產發展的需要，很多小組長的種煙水平遠不如一般的菸農，無法進行生產指導，有的甚至在生產技術上亂指揮，反而給生產造成損失。因此，明年的小組建設工作，應採取有效措施，進一步規範小組建設管理，加強小組長隊伍建設，充分發揮小組長的作用，以防小組建設形式化。（三）、續續加大生產技術培訓力度，不斷提高我縣烤菸生產科技含量。在培訓方式是繼續採用今年的“就地培訓”法，培訓內容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導施肥不力、烘烤技術落後、封頂過低”等問題。（四）、繼續加強安全管理工作，切實將“安全指導生產、生產必須安全”的指導思想落到實處。明年在安全管理工作上，要糾正今年責任書籤訂偏晚的問題，力爭年初簽訂安全目標責任書到人，並注重加強平時的安全管理和思想教育工作，堅持節假日值班制度，確保全年不發生任何安全責任事故。XX年11月19日
菸草公司生產技術科XX年工作總結
菸草公司XX年財務科工作總結和XX年年工作計畫
XX年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局（公司）職能部門的業務指導下，以年初局（公司）提出的“以企業效益為中心，以增強企業綜合競爭力為目標，以質量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產經營和專賣管理為重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現質量記錄標準化，技術業務規範化，經營管理科學化，企業效益最大化，推動縣菸草在快車道上高速發展”為工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規範，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將XX年財務工作開展情況匯報如下：
一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。
今年，市局（公司）將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規範意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出台了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計畫、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是採取定額包乾的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是採取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須於出發後十五日內還款，並將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。
通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規範意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。
幾年來，市局（公司）一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計畫，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了乾好基層財務工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強了財務科全體人員的業務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先後有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務人員業務技能水平不斷提高，為乾好工作提供了素質保證。
三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。
隨著企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。
在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，採取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鈎，季度與獎金掛鈎等兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。並順利通過每年一次的國稅、地稅關於納稅情況的檢查。
這就強化了財務的監督管理職能，規範了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點
隨著企業的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從物資採購中的比價採購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。
為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導於檢查，通過現場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記台帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規範了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。
五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備
根據上級局（公司）關於財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規範企業經營行為的良機。首先，對XX年以來的捲菸購、銷、存業務認真檢查，並與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發現違反規定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到菸葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規範了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
年初，我公司資產負債率高達 ，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業務科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。
七、XX年財務工作計畫
為全面搞好XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計畫重點抓好以下幾個方
面的工作：
（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
（二）結合ISO9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，捲菸銷售與菸葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閒置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資採購的要求，進一步健全物資比價採購制度。
（三）繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!
二○○六年十一月十五日
菸草公司多元化經營年度工作總結 200*年，**菸草多種經營工作堅持以“三個代表”重要思想和xx屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實省菸草工作會議精神，實施“做精做強主業，做實做好副業”的多元化發展戰略，結合實際，細化管理，最佳化服務，穩健發展，不斷夯實了多元經營的發展基礎，提高了行業品牌形象，取得了較好的成效。一年來，在省局（公司）和市局黨組的領導下，在全市菸草行業多元化經營戰線上廣大幹部職工的共同努力下，實現多種經營稅利**萬元，利潤**萬元。現將一年來工作總結
一、旅遊服務業為龍頭，爭創多元化經營精品。“香溢”是全省知名的品牌。為使“香溢”品牌在**發揮更大的名牌效應，創造更好的經濟效益，我們著重在“香溢旅業”上下功夫，以旅遊服務業為龍頭，投資旅店服務收到良好的經濟效益。目前，我們共有四家大酒店，其中紫荊花大酒店1-12月中旬，酒店營業總收人788萬元，**香溢實現客房業務收入162萬餘元，**大酒店實現營業收1290萬餘元，龍泉大酒店投資大酒店尚在裝修之中，預計明年5月開業。通過積極開展重宣傳，抓品牌，樹形象活動，使香溢旅業已經成為我公司多元化經營的精品，不但為公司創造了良好的經濟效益，還為當地解決了大量的就業問題，在**地區具有相當的知名度和美譽。其中紫荊化大酒店xx年被授予**市地市級和**省第五屆消費者信得過單位；**香溢大酒店榮獲**優秀星級飯店和**省餐飲名店稱號，被縣旅遊局授予二星級旅遊飯店；**香溢大酒店通過強化技術管理，深入開展創四星級活動等，積極做好酒店的品牌宣傳與行銷工作，成功策劃開展了“夏日冰飲節”、“金榜題名謝師宴”、“香溢杯”**地區家鄉菜等一系列主題行銷活動，並積極參加廚師擂台賽和上海國內“旅交會”，還充分利用廣告和媒介加大對外宣傳力度，提高了酒店知名度，使**香溢大酒店成為當地的一流酒店。
二、 以房產開發業為拳頭，提高多元化經營效益。
過去，我公司在多元化經營投資方面，存在著各自為戰，投資分散，檔次不高的狀況。為改變這種狀況，力爭在多元化投資方面有所作為，我們以投資效益高、有發展潛力的房地產業為突破口，整合資源，集中投資。去年在分公司的布置和牽頭下，由分公司和**香溢房地產有限公司合作，以3.84億元的價格成功競拍**電台區塊土地使用權。由於國家巨觀調控，經濟政策緊縮，如何繼續籌措資金，讓“**香溢”房產這個“拳頭產品”走出困境，已成為公司實行多元化戰略的一大難點。由於房地產業投資風險大，為規避風險，確保公司資產的保值增值，我們採取拿固定回報的形式組織公司員工融資。通過努力，全市六家縣市公司共融資21350萬元，投入**香溢房地產合作進行房地產開發，大大的提高了香溢房產的經濟實力。目前，由**香溢房產投資的**一中商住樓項目、**電台區塊項目、油竹新區ｂ塊項目已進入全面良性施工階段。
三、 以租賃零售業為補充，拓寬多元化經營渠道。
我們一直把盤活公司閒置的房產作為多元化經營的一項重點工作來抓，通過從事零售租賃，不但使公司的固定資產得到增值，還產生了較好的經濟效益。全年，公司租賃收入 萬元。其中**縣公司以“香溢中心市場”開發為重點，充分發揮市場的功能和地理優勢，通過調整布局、最佳化組合、加大投資、改善環境，使年度經營拍賣租賃收入比去年同期增長了15.83％，達到439萬元。同時閒置的庫房、店面、宿舍等進行出租，今年創下了歷年新高，達到32. 4萬；**縣公司分別成立了煙華公司和葡萄酒公司，從事白酒和葡萄酒的經行銷售工作。其中慶元葡萄酒公司實行重點市場培育，銷售市場以蘭溪和福建南平為重點，並延伸到福建的武夷山、邵武、松溪、三明一帶，拓展勢頭良好，市場占有率有較大提高。截止12月中旬，今年發出葡萄酒五千餘箱，與上年同期相比增長70％，實現銷售收入63.8萬餘元，比去年翻了一番。***公司主要經營茅台“征服”酒和五浪液“百年老店”，雖然剛從事酒業經營，品牌培育效果不明顯，銷售量不大，全年才銷售11萬餘元，只有2.5萬的毛利，但通過一年的努力，他們在白酒市場運作方面積累了許多寶貴的經驗，還初步建設了自己的銷售網路，為今後的經營奠定了良好基礎。
四、以菸葉服務業為載體，為主業經營做好服務。**縣是個菸葉生產大縣，我公司**縣公司以菸葉服務業為多元化經營主打產品，想方設法做好獎售肥料的供應，不但方便了菸民，調動菸農種菸葉的積極性，還拓寬了我公司的多元化經營渠道，創造了良好的經濟效益。為做好肥料供應工作，我們及時、及早地派員到溫州、金華等組織貨源，備足獎售肥料，並把好質量關、價格關。為進一步鼓勵菸農種煙的積極性，我公司在今年肥料進貨價格大幅度上升的情況，還是給菸農每噸優惠200元，並保證憑票供應的肥料價格不變，使廣大菸農真正得到了實惠。今年共組織餅肥200多噸，複合肥340多噸，通過避開進貨高峰、減少公司補貼等辦法，在給菸農每噸優惠200元的情況下，使肥料經營收入還達到了34萬元，不但調動了菸農的種煙積極性，還給公司創造了良好的經濟效益。為做好菸葉代購工作，我們及早落實了收購資金，準備好了收購的服務設施，落實了收購人員，還加強了收購人員的思想教育和培訓工作。為開展優質服務，專門制定了便民措施、收煙守則，完善了規章制度，並將制定上牆公開，以接受民眾監督。將在收購中，菸葉等級質量標準、價格、服務承諾都公開，還為菸農免費提供茶水、防暑藥品等。今年收購菸葉8464擔，從未發生爭吵和錢賬不符現象，整個收購工作緊張有序，得到菸農的一致好評，為明年發展煙業起到了很大的推動作用。
五、今後工作目標 1、繼續重視引進人才，合理建構管理組織。明年，要健全公司管理制度，充分發揮公司員工的主觀能動性。通過企業文化建設，增強團隊凝聚力、戰鬥力，提高員工工作效率。從而提高公司的整體實力。
2、做大做強房產業，做好做精旅店業。對房產業，明年要以衢州一中商住樓項目、**電台區塊項目、油竹新區ｂ塊項目三大項目建設為契機，做大做強“香溢”品牌，使“**香溢”房產成為**甚至**的房產龍頭企業；旅店業要以龍泉酒店為重點，同時做好**酒店的創星工作，不斷提高各“香溢”酒店的檔次，強化服務質量。
3、加強香溢品牌的管理，做實做大；對其他產業，以地區為單位，以分公司為主體，關、停、並、轉，對效益不好的企業，該關的關，該停的停，該轉制的轉制。
4、進一步做好為菸葉生產的服務工作。
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