一年來，集團公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產經營目標，以提高經濟效益、促進企業發展為核心，依靠信息抓經營，堅持制度強管理，注重學習提素質，真抓實幹，奮發圖強，圓滿完成了全年目標任務，促進企業既好又快地向前發展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額*萬元，占年計畫*萬元的*%，比去年同期萬元上升*%；銷售xx噸，完成年計畫*噸的*%，比去年同期*噸上升*%；回收xxxxx，完成年計畫的*%，比去年同期*上升*%，自養出槽*頭，完成年計畫*頭的*%，比去年同期*頭上升*%，銷售*只，占年計畫*只的*%。
（一）挖掘信息資源，開拓經營，促進企業快速發展
信息是企業經營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經驗總結，明白了信息的重要性和必要性，同時學會了怎樣收集、分析、整理，並通過信息指導經營的科學方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經營中發揮了較好的指導作用。
xx公司緊緊抓住xxxx 機遇，搶信息，盡最大努力堵住xxx外流，xxxx數量達到歷年最高水平，同時他們還密切關注xxx價格行情，把握市場脈膊，科學預測價格變化趨勢，準確判定銷售時機，實現了利潤最大化。
xxx公司在xx公路建設接近尾聲、市場面縮小的關鍵時刻，及時調整工作思路，把工作的著重點轉移到xxxxx，樹立了正確的經營理念，主動出擊，搶抓信息，並以其“快捷、高效”的經營方法較快地在xxx打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經營總量。先後與xxxxx達成合作協定，取得了較好效果。特別是在xxxxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養成了天天上網了解價格及市場行情的良好習慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準確把握購進和銷售時機，做好價格差文章，為奪取較好經濟效益奠定了堅實的基礎。
xxxx公司改變了傳統xx觀念，學會用信息指導生產和銷售,科學掌握xx購進和銷售的時機，給企業帶來了可觀的經濟效益。他們還充分發揮農業產業化市級龍頭企業的優勢，按照“公司+基地+農戶”的模式，成功啟動了100萬頭xxx項目和xxxx項目，積極穩妥地推進了農業產業化發展項目。為了促進養殖業的科學發展，他們一是加大了科學養殖的力度，千方百計增加科學飼養的含量，縮短飼養周期，降低飼養成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養殖公司經國家環保驗收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規避了市場風險；三是通過不斷的摸索和學習，掌握了母豬科學飼養方法，提高了產仔率和仔豬成活率。
這是一篇關於月工作總結的範文，可以提供大家借鑑！
辦公室:
1,各中心按計畫已進入管理分冊第二階段:服務規範,服務提供規範,質量控制規範的修改,並取得實質性進展;抽查幼教,彩印中心質量管理知識培訓落實情況,效果較好;對彩印中心和校園管理中心質量管理運行情況實施了檢查,質管辦針對上月檢查中出現的問題,再次複查了膳食中心,督促其整改;完成集團質量手冊的第一遍修改.
2,完成對幼教中心,浦口集團辦公室,財務中心,蘭達物業,接待中心,集團辦公室,工貿公司,教材中心,蘭達旅行社,監理公司,彩印中心,校園管理中心,運輸中心,蘭達監理的固定資產檢查.
3,出版了4月份《後勤集團簡報》.
4,初步完成集團主頁的修改,繼續充實主頁內容.本月累計收到各中心投稿19篇.
5,學生食堂的監督共建活動開始實施.
6,檢查校園巡視制度執行的情況,記錄齊全.
7,進行"五一"長假前的安全大檢查.
人力資源部:
1,對集團職工集體宿舍進行檢查,對個別管理存在問題的單位要求制定或修改管理辦法.
2,與200多名非正式用工簽訂《勞務協定》.
3,完成勞動與社會保障的年審及社保基數的審報工作.
4,按計畫實施中層幹部系列培訓2次.
5,印製完成《南京大學後勤服務集團常用服務禮貌用語》手冊.
6,完成XX年度工人技師審報工作.
7,根據學校要求,完成部門經理及相關人員以上審報科級崗位的確認工作.
8,完成中心主任績效考核方法討論稿.
財務中心:
1,完成各中心XX年目標責任書的簽訂工作.
2,完成了對會計基礎工作的檢查.
3,就加強會計人員考核與管理,會計人員待遇,會計核算的準確性與及時性進行了研討.
4,開展個人所得稅法規及扣繳等問題的培訓與宣傳.
動力中心:
1,認真貫徹落實iso9000質量體系要求,對部門經理以上人員進行質量分目標的績效考核培訓,初步完成三級作業指導書的編制,進一步完善檔案的可操作性和適宜性.
2,完成對全校各開閉所和各分變電所配電設備的春季安全大檢查,確保供電設備安全運行.
3,完成了xx省高層論壇,211工程驗收等四次重要活動的保電保水工作.完成了mba大樓變電所投運前各項準備工作,並順利送電.
4,完成第六組團新裝開水爐和原有開水爐用能數據的調查,進行實測用能數據對比並做出分析報告;檢查星湖漏水情況,做出分析報告.
5,查抄全校水電錶,催繳1季度水電費10萬餘元.
6,根據集團要求,編制動力中心校園巡查制度,進一步加強了零修部的內部管理,全面提高了職工的綜合素質和職業技能.
7,按時完成了西苑,海外,中美一期的電纜的第一次改接工程,以及臨時配電房拆除工程;完成了圖書館書庫電錶的安裝和新教樓進水管水錶的安裝,並修復漏水點.
蘭達監理:
1,順利通過本年度"aaa"資信等級評估工作.
2,召開總監例會,對近期竣工項目較多的局面提出具體的工作指導,要求項目監理人員切實加強事前控制,做好收尾工程的預驗收和整改工作.
3,4月21日,公司總工辦,工程部組織各項目總監,專業監理工程師在南大國際學術大廈工地進行現場觀摩.對該項目建設過程中的運用的新材料及新工藝以及具體的控制心得開展現場說明,解答,為其他項目部起到工作指導的作用.
4,結合xx省建設廳正式開展的國家註冊監理工程師再教育辦法,公司總工辦人員參加了首次《建設工程監理安全責任》的培訓.預計全體註冊人員將分6期完成本年度繼續教育課程.
5,積極配合xx市建委,xx市質監站在我公司監理的銀城東苑8萬㎡住宅區進行《xx市住宅工程質量分戶驗收管理辦法》試點工作.同時,為本公司今後監理的其他住宅項目提供成功的實踐經驗.
6,承接微結構實驗室樁基工程及浦口校區隧道護坡,六組團配電房,鼓樓校區危險品倉庫等零星工程監理任務.公司工程部及時調配人員進場開展現場監理工作.
7,對公司所屬各部門以及項目監理現場"五一"前的安全生產,防火,防盜和人員值班等情況進行了檢查.
蘭達物業:
1,3月29日,在南苑報告廳順利召開公司首屆職工代表大會,標誌著蘭達物業公司的民主管理進入了一個嶄新的階段.來自公司各部門的49名代表,代表公司500多名職工參會行使民主管理的職權.會議審議通過了《蘭達物業公司首屆職工代表大會條例》,《蘭達物業公司職工獎懲辦法》,《蘭達物業公司工資管理辦法》,《蘭達物業公司部分崗位工作時間調整方案》等檔案.
2,根據職代會的精神,結合公司現狀,採取多種途徑對安保,公寓管理員的工作時間進行了調整,基本做到了符合國家相關法律,法規的要求;同時為保潔承包人員購買了集體商業保險,解決了保潔人員的後顧之憂.
3,通過召開專題研討會和徵集部門意見等形式,完善和修訂了一二級檔案,使其更加貼近公司實際情況,易於操作.
4,針對本月份學校會議較多,接待任務較重的特點,有針對性了開展了禮儀禮貌培訓,樹立視窗形象,認真做好各項接待工作的後勤服務保障.本月鼓樓公用房成功接待教育部周濟部長來訪及科技一期"部長論壇","新聞出版總署南京大學出版人才培養基地揭牌","xx文藝,名家講話"等會議40餘場.
5,積極貫徹落實消防安全工作,注重培養員工的安全防範意識和實際操作能力,對安全工作做到常抓不懈.4月14日邀請校保衛處對員工進行了消防安全知識培訓,並進行了現場滅火演練,達到了理論與實際相結合的目的.
6,按照集團對外圍巡查工作的要求,切實採取有效措施,制定巡查路線,明確職責,組織人員進行定期檢查,確保周邊地區無重大安全隱患.
7,針對每年四,五月份學生宿舍盜竊率較高的特點,採用"認照片,闖樓幢"等多種形式在學生公寓開展"業務技能認人考核月"活動,做好防盜工作的宣傳與防預,保障學生公寓的安全.
8,浦口學生公寓圓滿完成01-03和22幢學生近1300多人搬遷和接收工作.為了做好這項工作,物管處成立了搬遷工作小組,制定了詳細的搬遷方案,分工到人.3月25,26日,全體人員放棄了正常的休息,全部投入到搬遷工作中,確保了搬遷和接收任務的順利完成,整個程中未發生一起安全事件.
9,積極做好春季預防傳染病宣傳及防範工作,組織保潔承包人對辦公大樓,學生宿舍樓的邊角,樓梯扶手,菸灰桶等進行了集中清潔,消毒.
10,根據集團的要求,本月對公司的所有固定資產進行了清查,核實.
11,游泳館舉辦了國際芭蕾舞大師俄羅斯瓦吉姆·比薩列夫親自授課的芭蕾舞演示,南京多家新聞媒體進行了現場採訪.
12,為接管中美中心做好準備.
13,組織開展籃球比賽.
集團浦口辦:
1,完成了中央大道,教學樓周邊30盞路燈,電纜線的市場調研,招標,並且完成了安裝調試,正式投入使用,反映較好.
2,完成了1—3幢學生宿舍維修計畫工程量的統計測算工作,為下一步維修工作做好準備.
3,根據推土機,挖掘機的使用情況,在維保單位的協助下,完成推土機,挖掘機的維護保養工作.
4,根據春季綠化的需要,工程機械組積極配合校園管理中心進行平整土地,挖樹等工作.
5,邀請xx市高新公安分局消防大隊的領導同志來校區從消防安全的角度,對新建學生食堂架空層為校區經營場所進行了布局和規劃.
6,邀請校區保衛辦負責消防的同志給全體員工上了一堂消防安全知識課,並組織了考試.
7,完成了招待所5,6樓11個涼台的封閉,對1—4樓8個房間的下水進行了疏通,並更換了排風扇24台.
校管中心:
1,繼續認真抓好了iso9000質量體系貫標工作,按計畫進行了人員培訓,完成了各項安全工作,確保當月安全生產無事故.
2,完成了校園內及有關住宅小區危樹的處理工作,杜絕安全隱患.
3,繼續加強了對基地原植苗木養護承包方養護工作的監督,指導,考核等,特別是近期的除雜草,防治病蟲害等養護管理工作,以保證原植苗木的正常生長.
4,加強對基地新植苗木,自產苗木的養護管理,自產苗木經濟效益有所增加.
5,加強了港龍園小區綠化工程完工後的養護管理工作,特別是近期降雨過程中的排水處理,現小區各類苗木生長正常.
6,繼續狠抓了兩校區的各類植物的養護管理,特別是雜草的清除,病蟲害的防治等,使得各類植物,特別是草坪生長情況良好.
7,進一步完成了鼓樓校區古樹名木的管理和登記建檔工作.
8,完成了集團校園巡視工作制度的落實與檢查,嚴格執行日巡查記錄和月巡視情況統計匯總,保證了巡視的措施得到真正的落實.
9,重點加強了對西山竹園,名人園小竹園種植後的管養工作,強化了對新建竹園雜樹,草,排水溝的清理工作.
10,進一步加強了基地自繁小苗的扦插力度以及校園綠化建設後使用自產苗木的補充工作等,不斷擴大基地苗木的使用後的經濟效益.
11,完成了迎接學校"211"工程檢查等有關突擊性活動的環衛保潔,插彩旗,擺放花卉植物等各項任務.
12,完成了"五·一"勞動節兩校區花卉植物擺放的用花統計,採購等工作,同時完成了環境衛生保潔,掛彩燈,插彩旗,掛橫幅等任務.
13,完成了650大道少部份生長不好的行道樹的更換,六組團前因施工未種植行道樹的種植,運動場北側,金陵學院——六組團間,名人園部份區域等區域綠化施工,調整等任務.
工貿公司:
1,召開企業負責人會議,加強安全工作特別是食品衛生安全的質量管理,並在巡視中加強對食品保質期和商品明碼標價情況的檢查.
2,在後勤質管辦的具體指導下,完成三級檔案"管理分冊"部分的修改,同時對服務規範,服務指導規範,質量控制規範進行修訂和完善.
3,認真落實員工培訓計畫,加強了iso9000標準,使用規範服務用語的宣傳,教育,組織職工學習《食品衛生法》並進行書面測試,參培率,合格率均為100%.
4,為滿足不同學生的購物需要,為學生辦實事,浦口超市開設了小商品自助式銷售服務.
5,在消費水平普遍上升的情況下,為降低經營成本讓利於顧客,積極進行市場調研,現已有部分小商品採取自購方式,有效控制了商品價格的上漲.
6,冷凍部,洗滌部積極開拓市場,爭取業務,經濟效益比去年有所上升.
教材供應中心:
1,催收新老學生所欠教材費的工作.
2,將多餘賣不掉的剩餘教材清倉核庫並列印清單,通知書商或出版社退書(目前,已將南大出版社教材全部退回,退書率達70%).
3,對XX級新生滯後貸款的學生逐系進行核對,以進行結算或退費工作.
4,到各個院系落實征訂XX年秋季教材計畫.
接待中心:
1,4月份經營狀況較好,各部門營業額總計152萬元,其中南苑賓館30萬元,招待所15萬元,南苑餐廳營業額48萬元,南芳園餐廳近28萬元.
2,進一步做好三級檔案的編訂工作.根據集團iso9000辦公室的安排,將中心三級檔案的編寫工作分配到各部門,力求使檔案符合中心各部門的實際情況.
3,加強對員工的培訓,中心本月外聘專家對中心服務人員進行了培訓.
4,南苑餐廳四月份在繼續推廣"江鮮美食節"的同時,加強對廚師的培訓,餐廳派出廚師到向陽漁港考察學習,激發了廣大廚師的創新熱情,持續做好菜餚的創新工作.南芳園餐廳本月開始舉辦"第三屆龍蝦美食節",取得了較好經濟效益.
5,客房部本月工作重點是做好會議接待,抓好行銷工作,南苑賓館和招待所滿房率分別達到80%及90%以上.
6,經過一段時期的調研,中心於本月正式與三個餐廳簽訂了目標管理及分配製度改革的相關協定.
7,中心黨支部組織黨員及部分積極分子到xx皖南革命根據地進行學習,考察,進一步鞏固保先教育的成果.
膳食中心:
1,抓好飲食衛生安全工作.中心根據寧衛監業【XX】15號文,26日對衛生專管人員,食堂廚師長進行預防食物中毒發生與應急處理,集體用餐配送規範培訓.采供部加強驗貨力度,組織人員到鹽城,泰州,棲霞等地查看大米,為5月份招標工作做好了準備.
2,做好供貨商的交流.25日,采供部召開供貨商會議,有17家廠商參加.中心要求他們及時更新資質證書;送貨及時,保質保量,不得把變質食品,三無產品流入食堂;經常通報市場行情,相互溝通交流原料價格.
3,完成了《管理分冊》第二階段的修訂.發動全員對《服務規範》,《服務提供規範》,《質量控制規範》逐條逐句修改,主要修改了各崗位職責,工作標準,增加了麵點師,收銀員崗位職責,工作標準,使之更加清晰,規範.
4,加強員工培訓.中心辦公室對新員工進行職業道德,服務七要素培訓,並轉發了集團《立足本職崗位,服務師生員工,永做合格黨員,爭創滿意後勤》的報告;分管主任對廚師長進行了如何創新菜餚,怎樣豐富供應品種的培訓.
5,完成了中心整體顧客滿意率調查,做好了分析總結工作.對浦口校區食堂發放了顧客滿意調查表,學生普遍反映食堂就餐擁擠,個別學生反映食堂的品種單調.經過分析統計,中心滿意率85%,達到了集團的要求.同時根據學生的意見,要求食堂在品種,口味上多動腦,多創新.
6,初步完成浦口校區新食堂的供應布局工作.10日召開經理會議,確定了新食堂的名稱為:學生第五食堂,第六食堂,浦苑餐廳,清真餐廳,學生第五食堂分8個隔間,即滷菜,川菜,維揚菜,粵菜,西北風味,大娘水餃,另兩個隔間確定了主要經營金陵小吃,鐵板,砂鍋,明爐等,同時各館的具體策劃明確到人.完成了不鏽鋼水池的招標工作,其他廚具的招標將在5月份完成.
7,加強臨時工宿舍管理.設立總值班制,總值班由各房間舍長輪流擔任,負責監督公共衛生,及時匯報漏水漏電等工作;重新帶領員工學習臨時工住宿管理規定,並張貼到每個房間.
8,加強通訊信息工作.根據集團信息工作考核辦法,制定了中心考核辦法,並下發到各部門;分校區召集部門信息員會議,講述了通訊稿的要求及寫法.本月中心總共收到10篇稿子,提交集團5篇.收集了部分飲食資料,為豐富中心網頁做了準備.
彩印中心:
1,本月完成產值20萬元.
2,對iso9000質量體系檔案修改.針對iso9000質量體系第二階段修訂任務,本月對服務規範,服務提供規範等進行修訂,與集團同步,儘快完成第二階段的修訂工作.
3,對新員工進行相關培訓.四月份對機器操作工人,小膠印機器工人的進行iso9000質量體系培訓,與之進行思想交流,使之符合本廠人力資源方面的要求.
4,裝訂車間實行獨立核算.從4月1日開始實行,與相關獨立核算責任人簽訂核算協定,經過半個多月的運作,基本情況良好,但一些具體生產過程還有不少工作需要進一步磨合,協調和提高.
幼教中心:
1,行政後勤工作方面:①繼續落實基礎設施的維修項目,進行了2,3號樓樓頂補漏,牆麵粉刷,欄桿油漆等施工工作,改造工作基本完成.②組織專門人員進行安全檢查,確保各項工作的順利開展.③邀請專家來園指導資料工作,對照省級示範園驗收標準進行了自查.④利用大量業餘時間,對本中心的三級檔案進行修改.⑤完成了門禁系統的線路改造,為新入園的孩子辦理新卡.⑥組織相關人員召開伙委會,從不同角度了解一伙食狀況,根據建議及時調整.⑦根據班級及驗收需要,配備相應的教具,玩具,電教等物品,保障各種活動的順利開展.
2,教育教學方面:①成功地開展了xx區"實施新綱要,展示新成果"活動.我園三位XX年工作的年輕教師向全區53所幼稚園的園長,骨幹教師展示了本園教科研中期研究成果.三節教學活動得到了專家,園長們的一致肯定,年輕教師們在此活動中也得到了鍛鍊.②帶領老師到其他幼稚園學習培訓後,召開了全體教師會議,各班匯報自己班級的整改方案,並在日常工作中加以落實,園部進行了檢查.③繼續對各班進行半日活動,教學活動的檢查了解,對出現的問題及時進行指導和糾正.④對省級示範園驗收的所有教學活動,半日活動計畫進行了多次試教,修改.⑤各教研組按計畫認真進行課題研究,觀摩研討和反思,接受了南師大幼教專家的觀摩指導.⑥針對我園的薄弱環節,邀請xx區教研員劉萍老師來園指導遊戲活動,不斷提高各班遊戲水平.⑦托班組教師在年級組長的帶領下,開展了組內半日活動觀摩.⑧組織了中大班幼兒到山田牛奶文化園,小班托班幼兒到玄武湖公園進行春遊活動.⑨配合xx區開展的"我的教育故事"徵文活動,組織全體教師進行了徵文比賽.
3,衛生保健方面:
①繼續按照省級示範園的驗收標準,整理保健資料並歸檔.②開展了保育員工作經驗介紹活動,並由保健室整理投稿於《南大幼兒報》,真正做到保教結合.③觀摩了班級餐前餐後管理,不足之處及時提出並整改.④組織全體幼兒進行了"六一"體檢,並做了詳細評價,向家長發放了疾病矯治單.⑤配合市兒保所口腔科給患齲齒的幼兒進行補牙工作,受到了家長的歡迎.⑥發放四歲幼兒預防接種證,指導家長做好幼兒疫苗的接種工作.
運輸中心:
1,在集團iso9000質管辦的工作指導下,對中心服務規範等條款組織人員進行修改.
2,完成學校"211工程"驗收,西藏大學的交流,發展辦外事接待以及化院600人的重點實驗室會議的用車.
3,為儘快地建立網頁調度系統,諮詢蘇州成信軟體公司及有關高校的使用情況,目前調研工作的思路已初步形成.
4,落實中心相關節約措施,努力降低成本支出,改革創新節油操作辦法,檢查核實節約項目到位的情況.
5,根據季節性的變化,對大客車輛空調系統進行使用前的機械維護,做好使用前的準備工作.
6,本月經營狀況,預計產值達50萬元,與去年同期相比提高12%左右.1-4月份產值增加25萬元,利潤增加13萬元左右.
蘭達旅行社:
1,本月實現毛利45000餘元.
2,社會保障年審工作順利結束.
3,對業務組進行工作調整,專人負責前台散客接待,票務工作.
4,承接老幹部處,法學院150餘名離退休教師出行並受到好評,有利於下步公司對退休市場的開發.
按照集團公司的統一部署，我礦從9月1日至10月10日，集中40天的時間在全礦範圍內開展了幹部作風整頓。全礦204名副科級以上幹部除了5名同志外出學習外，全部參加了整頓，並人人寫出了問題剖析及整改報告。這次整頓活動時間雖短，但效果明顯，促進了幹部作風的進一步好轉，精神面貌有了明顯變化，責任意識、服務意識、大局意識有了明顯提高，各級班子的凝聚力、創造力和戰鬥力明顯增強，為促進各項工作的順利開展，打好四季度雙決戰奠定了基礎，提供了保證。總結這次幹部作風整頓活動，其主要做法和特點是： 一、抓認識提高，確保整頓有序開展 集團公司關於開展幹部作風整頓的意見下發後，礦黨政班子立即召開聯席會議進行學習貫徹，結合礦區形勢特別是我礦近一個時期以來少數幹部在思想作風、工作作風、領導作風尤其是安全管理中暴露出的形式主義、官僚主義、自由主義問題，專題進行了學習討論。一致認為，在當前安全形勢比較嚴峻、完成全年任務特別是後幾個月各項任務指標的關鍵時期，開展這次幹部作風整頓非常及時，非常重要和必要。在提高認識、統一思想基礎上，結合我礦實際，制訂下發了整頓意見，成立了整頓工作領導小組和督查小組，並於9月4日專門召開動員大會，作了全面部署和動員。絕大多數單位都能夠按照礦黨委、行政的統一部署和要求，結合自身實際，認真自查自糾，查擺問題，整改落實，特別是礦黨政班子成員還親自參加了所分管或聯繫單位的班子會，切實加強了對作風整頓的領導。整頓期間，礦黨委在廣泛調查研究的基礎上，又於9月16日專門組織召開了黨支部書記擴大會，針對部分單位在整頓活動中存在的搞形式、走過場的表現進行了嚴肅批評，並有針對性地提出了要求，使廣大黨員幹部進一步提高了認識，端正了態度，增強了搞好整頓工作的的主動性性和緊迫感，為深入紮實地開展好整頓活動奠定了基礎。 二、抓重點難點，認真解決突出問題 問題查擺得是否準確、透徹，是幹部作風整頓的關鍵環節。我們圍繞集團公司提出的這次作風整頓需要解決的重點問題，在廣泛調研和反覆討論的基礎上，明確了幹部作風整頓需要解決的重點問題，即：思想方面，主要解決在個別幹部中存在的安於現狀，小成即滿，滿足於已有的成績，盲目樂觀；觀念更新不夠，因循守舊，求穩怕亂，工作按部就班、得過且過、思路不開闊、缺乏創新精神和強烈的發展欲望的問題。作風方面，主要解決在個別幹部中存在的：缺乏艱苦奮鬥和吃苦耐勞的精神，工作不深入，作風不紮實，不願做艱苦細緻的工作；對工作要求不高，標準不嚴，應付湊付，質量不高，效率低下的問題。紀律方面，主要解決在個別幹部中存在的組織紀律觀念不強，法紀意識淡薄，政令不暢，有令不行，有禁不止；做事主觀武斷，不受約束，我行我素，搞自由行事；紀律鬆散，自由散漫，上班遲到、早退，工作時間擅離崗位的問題。從而使整頓工作做到了有的放矢，對症下藥，增強了整頓的針對性和實效性。 三、抓學習教育，深刻剖析思想根源 作風整頓效果如何，學習教育是基礎。在整頓中，各單位結合實際，對學習內容、時間和方式進行了細緻的安排，採取切實有力的措施狠抓學習教育，收到了較好的效果。一是學習時間保證。不少單位正確處理工學矛盾，利用休息時間組織學習，切實做到了“兩手抓、兩不誤”。二是學習制度嚴格。大多數單位制定了考勤、考核制度，嚴格考核，保證了學習任務的完成。三是學習內容豐富。除了學習好集團公司上半年兩個工作會議精神、七一黨性教育報告、“兩個條例”以及礦和集團公司一系列有關檔案規定等必讀篇目外，一些單位還結合各自的職能和幹部隊伍的實際，增加了學習內容。四是學習方式多樣。很多單位採取集中學習、個人自學、專題輔導、對比教育、典型引導等方式，增強了學習教育的吸引力和生動性。五是學習效果明顯。廣大黨員幹部認真撰寫讀書筆記和心得體會，積極開展討論，深刻反思“當幹部為了什麼，工作崗位上幹了什麼，今後為基層和民眾做些什麼”等問題，真正做到了學有所思，學有所悟，學有所獲。在這次作風整頓活動中，各單位抓住徵求意見、撰寫自我剖析材料和開好專題民主生活會三個關鍵環節，採取“一人談、眾人幫、上級點、逐人進行”的方式，召開專題民主生活會，拿起批評與自我批評的武器，開展了積極健康的思想鬥爭。切實查找幹部作風方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查擺出來的問題和反饋的意見，每名黨員幹部著重從思想深處尋根源，主觀方面查原因，制度層面找漏洞，進行深刻的反思和剖析，寫出了較高質量的自我剖析材料。礦黨政主要領導對班子成員的自查報告進行認真審閱，中層幹部的自查報告經本單位負責同志審閱後再統一交由礦幹部作風整頓督導組把關，查找問題不準確、剖析原因不深刻的一律推倒重來，保證了查擺問題認真，自我剖析深刻，整改措施可行，集中整改到位。**黨支部敢於動真，不怕露醜，批評和自我批評直呼其名，直點其事，做到了敲當面鑼對面鼓，解決了班子成員中存在的各類問題，收到了較好效果。曾因作風漂浮受到誡勉處理的**同志，通過認真進行自我剖析，找到了問題的病根所在，解開了思想上的疙瘩，樣樣工作搶在前，乾在前，並不惜犧牲休息時間，積極進行技術改造，經過潛心研究和反覆實踐，成功解決了煤泥水閉路循環的老大難問題，通過自身的實際行動得到了廣大職工的認可。 四、抓督促檢查，確保整頓取得實效 為確保這次幹部作風整頓不走過場，取得實效，礦專門成立了由礦黨政主要領導參加的整頓工作領導小組。同時，礦黨委從黨群部門抽調了一批政治素質較高、業務能力較強的同志組成幹部作風整頓督導組，分組包片深入全礦各基層單位，對幹部作風整頓的每一個階段、每一個環節、每一份自我剖析材料都進行了認真的審查把關。整頓期間督察小組共深入基層組織檢查22次，提出意見和建議15條，確保了整頓工作不走過場，紮實有效。為確保整頓期間職工民眾反映的問題得到及時解決，礦紀委監察科進一步暢通了監督渠道，重新公布了監督舉報電話，舉報箱堅持每兩天開啟一次，做到了來電必復，有信必閱，有訪必接。整頓期間共接到舉報電話3個，經核實有價值的線索1條，我們及時進行了立案查處，做到了有問題給民眾一個說法，沒問題還幹部一身清白，維護了整頓工作的嚴肅性。幹部作風勞動紀
律檢查小組也圍繞整頓重點，充分發揮自身作用，進一步加大了查崗力度，採取不定地點、不定時間、不提前打招呼，一竿子插到底的方法，深入井下一線、地面關鍵崗點和機關科室，重點對幹部值班、盯班、交接班、值班下夜班以及遵章守紀、責任制落實等情況進行了認真檢查。檢查中抓住不落實的事，追究不落實的人，對查出的重點問題及時進行了通報。9月份共組織各類查崗13次，下發查崗通報3期，對25名違反規定的幹部職工進行了曝光量相和經濟處罰，有力地促進了幹部作風的好轉。 五、抓制度建設，鞏固整頓成果 作風問題是個長期性的問題，不可能通過一個月的集中整頓就得到全部解決。所以在這次作風整頓中，我們本著邊查邊改，邊乾邊改的原則，針對幹部作風方面存在的突出問題，從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，從監督措施上找不足，把整改融於日常工作和各項制度建設之中，通過健全完善相關制度規定，初步形成了機關作風建設的長效機制，推動了活動的深入開展。先後制定《關於嚴格幹部作風勞動紀律檢查考核的規定》、《關於領導幹部轉變作風廉潔過節的意見》、《關於嚴格幹部盯值班制度的九項規定》等硬性規定，建立起了職工民眾監督、組織監督等多種形式的監督體系，做到了按制度辦事，靠制度管人，一級抓一級，層層抓落實，實現了壓力的逐級傳遞。並通過廣播、電視、宣傳欄等宣傳形式進行了廣泛宣傳，營造了良好的輿論氛圍，使廣大黨員幹部進一步明確了什麼該做，什麼不該做，違反了要受什麼處分，保證了已解決的問題不反彈，易出現的問題早防範，有效的鞏固了整頓成果。 六、抓統籌兼顧，做好結合文章 開展幹部作風整頓，最終的落腳點，就是要提高素質，服務民眾，以良好的幹部作風促進工作的順利開展。為此，我們正確處理開展整頓和搞好各項工作的關係，一手抓整頓，一手抓工作，實現了整頓和工作任務的“互促雙豐”。一是把幹部作風整頓與開展自查自糾活動結合起來。9月2日集團公司反腐倡廉警示教育大會召開後，我們立即召開礦黨政聯席會進行了安排部署，制定下發了《關於對全礦黨員幹部廉潔自律情況開展自查自糾活動的意見》，並召集基本建設、物資採購、衛生教育、非煤產業和經管財務等重點整治部門的主要負責人召開會議，認真傳達了集團公司會議精神，要求全礦所有副科級以上黨員幹部經自查自糾沒問題的，人人寫出廉潔自律保證書，有問題需要向組織說明的，要寫出情況說明。給有問題的人員提供了一個主動說明問題的機會，保護和促進了黨員幹部的健康成長，同時也推動了幹部作風整頓工作的深入開展。二是與當前反腐倡廉形勢結合。針對近段時期礦區嚴峻的反腐倡廉形勢，我們充分發揮典型案例的警示性教育作用，一方面通過召開反腐倡廉形勢報告會，利用近期礦區發生的一系列違法違紀案例來教育警示廣大黨員幹部，引導他們從發生在身邊的這些活生生的案例中吸取教訓，引以為戒，珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的政治生命，不要讓類似的悲劇發生在自己身上。一方面針對在查辦案件中暴露出的的突出問題，制定了《關於對“小金庫”開展自查自糾活動的意見》，對全礦基層單位私設“小金庫”問題進行了集中清理整頓，消除了侵權根源，維護了職工的合法權益。三是與促進四季度決戰相結合。圍繞狠反“五個主義”，狠剎“四股歪風”的整頓要求，針對我礦個別幹部中存在因較長的安全生產周期帶來的驕傲自滿、麻痹大意思想有所抬頭，“三嚴一松”現象沒有得到徹底根治，個別區隊幹部盯值班期間擅離工作崗位等問題，從狠抓幹部作風轉變入手，重申並強調了礦調度值班幹部堅持24小時吃住在礦制度，區隊正職嚴格執行送夜班職工下井制度，科室幹部要實行每晚9點半前不準離礦制度，依靠嚴密的制度規範確保了安全生產責任制的落實，增強了廣大幹部的責任心和壓力感，為確保實現四季度的安全生產提供了有力的作風保證。四是與搞好信訪穩定工作相結合，對在整頓期間因工作不到位、責任制不落實，發生集體上訪或越級上訪的，一律從嚴從重追究有關部門、有關人員的責任，為企業的改革發展創造有利的政治環境。 總之，在這次作風整頓活動中，各單位堅持自我教育與嚴格管理、整頓作風與推動工作、解決突出問題與建立長效機制相結合，認真解決幹部隊伍中存在的各種突出問題，從總體上看，基本達到了預期目的，歸納起來，取得的主要成效表現在以下五個方面： （一）大局意識有了進一步增強。通過作風整頓，廣大幹部的政治意識、全局意識和責任意識得到增強，擺正了上級與下級、個人與組織、局部與全局的關係。物管中心針對本單位崗點多、人員情況複雜的特點，從維護全礦穩定大局出發，認真落實信訪穩定責任制和不穩定因素排查制度，並實行了單位承諾制，對排查出的重點人物盯上靠上做工作，靠過細的工作把各種問題解決在了萌芽狀態，避免了矛盾激化，排除了影響改革發展和穩定的各種障礙。**公司針對線纜廠經營管理中暴露出的突出問題，領導班子高度重視，一方面採取得力措施，盯上靠上做工作；另一方面，依照法定程式改組了線纜廠董事會領導班子，最大限度地降低股東損失，穩定了員工思想情緒。防止了各類上訪事件的發生，確保了“三無”目標的實現。 （二）服務水平有了進一步提高。通過整頓，後勤單位、機關科室工作作風有了明顯轉變，增強了服務意識，提高了為生產一線、為職工民眾服務的水平。如職工食堂針對職工反映相對集中的班中餐問題，進一步抓好問題的整改，教育職工牢固樹立為一線服務的思想，使班中餐質量有了提高。 （三）約束機制有了進一步完善。在幹部作風整頓期間，各單位、部門針對存在的突出問題，結合各自的實際情況，普遍建立和完善了各項規章制度。修配廠針對班子成員監督制約和廠務公開方面存在的問題，制定了關於加強班子建設的相關規定，修改完善了廠務公開制度，班子成員的精神面貌發生了較大變化，較好地解決了職工民眾關注的熱點問題，使幹部作風整頓成果得到了鞏固和深化。 （四）廉政意識有了進一步加強。各單位、部門通過學習教育階段對廉潔自律的有關規定和《兩個條例》的學習討論，通過講身邊的人和事，特別是對整頓期間發生的違紀案件的嚴肅查處，使廣大黨員幹部強化了廉潔從政的意識，思想上受到了一次深刻的教育。礦紀委通過對黨員幹部廉潔自律問題和“小金庫
”問題開展自查自糾活動，不僅給有問題的人員提供了一次主動交待問題的機會，有效地防止了各類違規違紀問題和不正之風的滋生蔓延，更重要的是確保了把問題處理在案發前，解決在企業內部，同時也使廣大幹部在自查自糾中強化了廉潔自律意識，從思想上築牢拒腐防變的防線。 作風整頓是一項長期的任務，必須常抓不懈。雖然通過這次幹部作風集中整頓，我礦幹部作風中存在的一些突出問題得到了初步解決，取得了階段性的成效。但是，我們還必須清醒地認識到，一次幹部作風集中整頓不可能解決所有的問題。有些解決了的問題在一定時期內還有可能出現不同程度的反彈。幹部作風還存在與當前企業發展要求不相適應的地方，與職工民眾的期望還有不小的差距。比如有些單位部門的負責人對礦上檔案、領導講話學得不認真，理解不透徹、重視有差距，只是一般性地去抓，存有“沒理順思路、沒端正思想，光安排部署”的問題；個別基層領導幹部政治敏感性差，僥倖心理作怪，意識不到這次作風整頓的嚴肅性，甚至頂風違紀，在職工民眾中造成了較壞影響。針對以上存在的問題，今後，我們要始終如一繃緊幹部作風整頓這根弦，繼續把幹部作風整頓做為一項長期性的工作抓緊抓好，做到集中整頓和平時督查一個樣，以新的思想觀念、新的精神面貌，新的工作作風不斷開創我礦各項工作的新局面，為全面完成各項工作任務提供強有力的保證。具體措施是：一是認真解決問題。各單位、部門要根據擺查出的問題，按照“規範化建設”的要求，認真制定整改措施，進一步完善監督制約機制，尤其要注意建立健全一些帶有治本性的、長效的管理機制，使黨員幹部的行權用權行為真正處於各種有效的監督之下。用制度來保證廉潔、勤政、務實、高效良好作風的形成，用制度來促進幹事創業、加快發展良好風氣的形成。二是要狠抓整改措施的落實。對整改工作要嚴格要求，嚴格把關，進一步明確整改工作的標準、時限和要求，以整改工作的高質量，確保整個教育整頓的高質量。三是領導幹部要帶頭轉變作風，率先垂範，以身作則，在糾正自身作風問題上給全體幹部做出樣子，在作風建設上發揮模範帶頭作用。總之，要下大力氣鞏固和深化好這次幹部作風整頓的成果，確保廣大幹部隊伍的思想作風再有新的轉變、工作水平再有新的提高，促進四季度決戰決勝和全年各項目標任務的順利實現。
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化免費公文網著作權所有 和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設定，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精幹、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況
(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務範圍等關鍵指標進行分類;2、服務區按車流量、營業額等指標分類。
確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模組。
(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及契約工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理最佳化，控制好人員數量和人工成本。
(三)實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和後門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規範的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動契約管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿彙編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布並在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動契約管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關係等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業餘自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，並進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計畫生育、iso9001：xx質量管理體系內審員資格、註冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書科技檔案管理、保全骨幹、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人力資源管理人員進行專題業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。
實業按照年度培訓計畫，加強了員工的教育培訓工作。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平台的套用培訓。
六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鈎，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的最佳化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精幹、高效的員工隊伍。
特別是實業根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鈎，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。
七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新。
根據集團總體信息化建設部署，為充分發揮集團和公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司藉助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(南粵物流)資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模組，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效套用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。
集團公司業務員工作總結範文
集團公司人力資源部上半年工作總結
集團公司辦公室員工個人工作總結
集團公司財務工作總結
集團公司人力資源工作總結範例
某食品集團公司2024年工作總結
2024年集團公司個人總結範文
集團公司紀委書記工作總結
集團公司黨建工作總結
2024年12月集團公司人力資源部工作總結