XX年，在集團公司的堅強領導和上級有關部門的大力支持下，建工三公司以科學發展觀為指導，以創先爭優為契機，緊緊抓住發展這個第一要務，企業步入嚴格規範管理、全心全意謀發展軌道。公司上下全力打造xxxx建工品牌，在生產經營、創精品工程、規範勞務管理及日常綜合管理等方面取得較好成績，圓滿地完成年初制定的工作計畫。現將一年的工作總結如下：
一年來，理順思路，聚精會神抓管理，一心一意謀發展，取得了顯著成效。全年預計共完成經營任務9.17億元，超計畫53%，施工總產值6.5億元，超計畫44%，資金回籠約3.7億元，超計畫25%，實現利潤約510萬元。公司順利通過國家級“守契約 重信用”單位複審和“三標一體”管理體系轉版換證工作;在質量管理方面，所承建的工程質量合格率100%;一里洋房28#樓、xxxx省委黨校圖書館榮獲“琥珀杯”，xxxx省委黨校圖書館工程榮獲“xxxx杯”，亳州供電局調度樓申報“芍花杯”，各種資料已上報，可望近期通過;安全文明管理方面，全年安全負傷頻率為0‰，省委黨校圖書館工程榮獲“省級安全質量標準化示範工地”，xxxx車橋職工集資樓、定遠裕安水上花園33#～36#樓及幼稚園、安糧中央花園一期二組團、xxxx國豐煤業玻璃研發樓、肥西名邦西城國際12#、13#、15#、17#、18#樓工程分別榮獲xxxx市、xxxx市、xxxx市“市級安全質量標準化示範工地”。其中肥西名邦•西城國際12#、13#、15#、17#、18#樓可望近期通過省安全質量標準化示範工地驗收，蕭縣安糧中央花園項目部被蕭縣人民政府授予“先進單位”稱號。勞務管理方面，嚴格按照集團公司(xxxx)103號檔案執行，做好基礎，推行招投標，整合資源等方面卓有成效。這些成績的取得是集團公司正確領導的體現，也是公司全體員工的心血和汗水的成果。
一、開拓經營，積極面對挑戰。
面對較好的發展機遇，新的運行機制，良好的資金平台，我公司進一步解放思想，深入轉變經營觀念，強化經營意識，拓寬經營思路，緊盯市場、多方捕捉市場信息，努力提高契約談判技巧，積極參與市場競爭，千方百計地承接重點工程和形象工程。全年共參與投標、議標工程40項，中標工程24項，全年經營任務9.17億元，契約履約率100%。其中有影響力的代表性工程有：蕭縣安糧中央花園一期二組團(10.3萬㎡，8000萬元);肥西名邦•西城國際小區(12萬㎡，1.48億元);xxxx縣陶樓鄉陶西村新農村建設工程(7.66萬㎡，1.03億元);定遠裕安水上花園小區及大潤發超市(22萬㎡，2.2億元);xxxx國際漢語交流中心大酒店工程(2萬㎡，4000萬元);xxxx紅十字會倉儲辦公樓;xxxx大學磬苑校區科技創新樓(3.8㎡，6500萬元);壽縣展業國際大酒店(3.2萬㎡，4980萬元)等工程，為公司繼續發展奠定良好的基礎。
二、全力打造xxxx建工品牌，加強質量安全管理。
品牌是企業的追求，是信譽的保證，是企業的形象。公司積極推進品牌戰略，大力鑄造精品工程，以點帶面，全面提升公司管理水平和工程品質。公司質量安全監管部門，加大對質量安全法律法規的宣傳貫徹執行，結合公司的質量安全生產實際情況，嚴格落實質量安全生產責任制，加大巡查力度，在施工過程中做好每道工序的控制，發現問題及時整改，有效控制和減少施工質量安全隱患，確保施工質量安全管理處於受控狀態。近來，公司精品工程創建，呈階梯型持續提高，得到了社會廣泛讚譽，XX年創市優質工程“琥珀杯”二項、xxxx省委黨校圖書館已申報“xxxx杯”、亳州供電生產調度樓已申報“芍花杯”;可望創“省安全質量標準化示範工地”三項、分別創xxxx市、xxxx市、xxxx市“市安全質量標準化示範工地”總計六項。這些成績的取得，無不凝結著公司全體員工的辛勤汗水和艱苦勞動，樹立了企業形象，為做大、做強“xxxx建工”品牌，貢獻了力量。
三、強化日常綜合管理，促進企業發展
1、不斷完善企業的日常管理制度化。
一是認真學習並嚴格貫徹執行集團公司出台的各項管理規章制度，進一步加深理解和消化，在實際工作中套用。二是努力學習國家制定的工程規範及相關質量技術規程，不斷提高自身技術管理水平。三是根據集團公司下達的編制，精減人員，精幹高效，積極推行收入與付出和績效掛鈎，形成責、權、利相一致，有效促進員工工作的積極性、創造性，提高辦事效率。
2、進一步規範財務管理，防範資金使用風險。
XX年公司財務管理工作重心圍繞在資金運用、項目報賬、稅收清繳及風險防範重點領域;在管理手段上，始終把優質服務和精細化管理貫穿於日常工作，紮實做好財務管理工作的每一步。XX年，管理費收入預計約1220萬元，利潤約510萬元，支出費用預計為327萬元。資金管理是財務管理最關鍵的一環，由於資金緊張的問題一直存在，特別是下半年，受國家對房地產業巨觀調控政策的影響，資金緊張矛盾日益突出，用好用活有限的資金就成為財務管理的重中之重，對於重點項目，加強預控，加大扶持力度，在資金上予以傾斜。公司依據集團公司資金管理相關辦法規定，嚴格資金使用的報告和審批制度，加大資金流向監督力度，密切關注資金運行情況，防範資金使用風險，確保資金使用的安全性和收益性。
3、注重人才的成長，為企業發展培養後備力量。
面對日益激烈的建築業間的競爭，其實是人才的競爭，人才是企業生存和發展的源泉，是壯大的動力。○1公司根據發展的需要，按照人才招錄用程式，從大中專畢業學校招收8名，並從在建項目中招錄用人員8名，充實到基層一線崗位和部分職能科室，充分培養和鍛鍊他們，使之早日成為合格的人才。同時，不定期對專業技術人員進行調查摸底，掌握他們思想動態、工作動態和興趣愛好。通過多方法、多渠道的交流溝通和安排，公司專業技術人員基本趨於穩定。○2積極鼓勵年青的工程專業技術人員參加建造師考試，目前有3人順利通過二級建造師，為經營工作儲備人才。同時努力培養素質高、能力強、懂技術的年青專業人員擔任項目經理、項目副經理，並培養能夠承擔大體量、大規模工程的項目經理。○3全年新培訓三類安全管理人員10人，質檢員6人，特種作業人員7人，為企業的發展，更好地參與市場競爭奠定了良好的基礎。
4、發揮資源優勢，為項目生產提供保障。
積極宣傳集團公司的資源優勢，要求在建項目嚴格按規定和招投標程式從集團公司採購鋼材和砼，並按承諾的約定支付款項。全年共有22個項目享受鋼材集中採購的優勢，有力地保障了項目的生產，解決了項目經理的壓力。但同時也看到，受房地產形勢影響，資金回籠緩慢，有的項目甚至墊資到封頂，加大了按規定支付鋼材款的壓力。
四、加強勞務規範管理，積極適應勞務管理新機制。
一年來，在xxxx建工勞務公司的領導下，三分公司勞務管理全體人員加強學習，提高勞務管理人員的整體政治素質和業務水平，全面貫徹執行(xxxx)103號檔案精神。積極獲取相關信息，發揮聯動機制;做好與項目勞務管理的工作對接，深入施工現場，進一步完善項目勞動契約簽訂、考勤、工資發放等基礎性工作;服務好項目，及時溝通化解勞務糾紛，切實維護農民工合法權益，幫助項目解決問題，提高勞務工作人員責任心和管理意識，與項目建立相互信賴關係;建立和鞏固勞務人力資源儲備，積極整合班組，推薦合格班組36個，務工人員約1200人，加強過程和動態管理，進一步做到選優選強;全年對祥源廣場兩個項目部、陶樓新農村建設四個項目部、xxxx大學新校區項目部等10個項目履行招投標手續，擇優選擇有實力的班組。三分公司盡職盡責、盡心盡力，紮實抓好、做好勞務基礎工作和勞務管理創新工作，為項目生產提供有力保障。
五、加強黨組織建設和企業精神文明建設。
1、加強黨建，培養新鮮血液。
公司黨支部不斷加強組織制度建設，加強對黨員的管理，及時按規定為黨員辦理調動手續，努力吸收新黨員，引導積極要求進步人員加入黨組織，認真做好入黨積極分子思想教育和政治學習。確保黨員的質量，有力構造黨員隊伍的純潔性和先進性。今年“七一”前發展****預備黨員二名，11月底派選4名入黨積極分子參加集團公司黨委組織的培訓，為黨組織增添新的血液。
2、加強政治理論學習。
為提高黨員幹部的綜合素質，黨支部不斷加強黨員理論學習，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀指導，採用辦公會議制度，項目現場協調會和專題會議等多種學習形式，開展理論宣傳和思想教育活動。通過學習，領會創先爭優的真正內涵，真正把理論學習變為統一思想，提高素質，謀求發展的過程，著力提高駕馭市場和應變複雜經濟的能力，增強大局意識，提高服務質量，人人樹立主人翁態度，以極大的熱情投身工作。
3、積極開展創先爭優活動。
公司積極回響集團公司開展的創先爭優活動，要求每個共產黨員都要創先爭優，處處起到先鋒模範作用，今年5月，蕪湖徽商•財富廣場創建“黨員先鋒號”掛牌，該工程項目經理是一位具有豐富施工現場管理經驗的同志，從項目開工就高起點、高標準，嚴格按照規範，加強施工過程的質量安全控制，為在外地工程創建xxxx建工光輝形象打下基礎，為創先爭優活動中起到帶頭先鋒模範作用，受到主管部門和建設單位、監理單位的一致好評。
4、加強宣傳思想政治工作。
進一步加大思想政治工作力度，牢固樹立主人翁意識，大力推進企業文化建設，弘揚企業精神，加強xxxx建工品牌的宣傳力度，提升企業形象，提高企業品牌的社會知名度。另一方面積極向《xxxx建工》投稿，宣傳企業生產經營業績，以及重點工程的建設情況及創建精品工程的過程。全年共投稿40多篇，擴大公司的知名度，樹立公司的形象。
5、積極開展職工娛樂活動。
“五四”前夕，公司召開年輕專業技術人員、共青團員座談會，大家暢談日常工作、生活中的體會和感想，以及對公司的發展提出好的建議，會後公司還組織了青年員工到西遞宏村及千島湖兩日游，進一步促進彼此間的交流，活動中，大家展現了飽滿的熱情和青春的活力。積極組織員工參加集團公司組織的“崗位爭優秀 業績創一流”的演講比賽，榮獲集團公司一等獎安糧集團三等獎。同時，認真選拔體育愛好者代表建工集團參加市建委組織的“市政杯”體育大賽，推薦桌球、羽毛球和籃球共6名選手參加。豐富了廣大職工的業餘文化生活，開闊視野，增長知識，進一步激發職工愛企業、愛崗位的熱情。
6、社會治安綜合和計畫生育工作嚴格按規定執行，呈現良性循環的態勢。
回顧XX年，碩果纍纍，成績顯著。但還存在一些問題和不足，受房地產形勢的影響，部分項目資金短缺;中標的公建工程較少;組團式大型項目增多，管理難度增加;需要融資項目增多，融資渠道有限，資金緊張矛盾凸顯;員工的能力水平和素質有待進一步提高。
展望XX年，公司面對競爭激烈的建築市場，不斷增強緊迫感、責任感，牢固樹立大局意識、全局意識;充分發揚團隊精神，發揮整體優勢，整合優質資源，保持企業穩定、良好的發展。
二○一二年工作計畫
二○一二年按照集團公司提倡的“雙百”建工的願景，繼續做大xxxx建工，積極捕捉市場信息，開拓經營，爭創精品工程，規範勞務用工管理，加強公司綜合管理，主要做好以下幾個方面的工作：
一、主要經濟指標：
XX年實現生產經營任務4.5億元，生產任務4.5億元，資金回籠3億元。為實現上述目標，一是對房地產項目慎重介入，充分調研，反覆論證，有選擇性的承建新項目。二是對在建項目並有良好發展態勢的建設單位，緊密跟蹤，逐步加大經營成果。三是在公建和基礎設施項目方面，有更大突破，充分展示企業的優勢和資源的實力。四是著力抓好在建項目現場管理，在施工過程中，認真分解、緊密安排，努力實現生產計畫任務。五是密切關注項目進展和資金回籠，督促回款，化解風險。
二、安全質量方面：
公司視質量是企業的生命，視安全是企業的效益，建立健全質量安全生產責任制，切實加強對施工現場質量安全管理，做好質量安全防範措施和各專項方案的制定，有效控制施工質量安全隱患，確保施工管理處於受控狀態，加大日常監管和巡查力度，確保工程合格率100%，安全負傷頻率控制在3‰以內，創“市級安全質量標準示範工地”四項，示範率30%以上，爭創“省級安全質量標準示範工地”兩項，創市優質工程“琥珀杯”一項，力爭創“xxxx杯”一項。
三、勞務管理：
勞務管理工作上台階，遵守制度，深入執行，強化基礎工作，加大新開工項目招投標力度，緊緊跟蹤已整合的勞務資金，努力吸收有實力、有能力的班組。
四、綜合管理：
1、確保通過國家級“重契約，守信用”和“三標一體”複審工作。
2、繼續按照集團公司《資金管理辦法》及《補充辦法》的相關規定，加強資金風險管理，加大對項目資金使用的監控力度，嚴格資金使用的報告審批制度，密切關注資金的運行情況，確保資金使用的安全性和收益性。
3、重視人才，關心人才成長。
公司在注重企業壯大的同時，把人才的培養放在首位。準備從大中專院校招收一批品學兼優的畢業生4名，並根據實際從在建項目中適時招錄相關專業技術人才，充實到一線基層崗位，鍛鍊他們，使之早日成為合格的人才，選派人員參加技術員、施工員、安全員、測量員、檢驗員等特殊工種的學習。
五、加強黨建和企業精神文明建設：
認真學習實踐科學發展觀，xx屆六中全會精神和集團公司出台的各項管理規章制度，分析總結工作中遇到的問題，堅持聯繫企業實際，學以致用，認真把理論學習的過程轉變為統一思想，提高素質，謀求發展的過程，全力推進企業發展。
建立健全黨組織，加強黨員隊伍建設，緊緊圍繞企業生產經營這箇中心，全面提高黨員的思想政治素質和技術業務水平，把優秀的人才吸收到黨組織中來。加強黨風廉政建設，尤其是黨員領導幹部的廉潔自律教育。大力推進企業文化建設，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，增強廣大員工的主動性和創造性，充分挖掘潛力，鼓勵有寫作水平的人員多投稿，宣傳企業的重大活動和良好的道德風尚。總之要以先進文化塑造企業形象，用企業精神鼓舞員工士氣，不斷增強企業的凝聚力和向心力。
公司職員工作總結結尾範文
2024年公司年度工作總結開頭
公司工作總結格式範本
證券公司年終工作總結報告
公司內部審計工作總結範文
公司跟蹤審計工作總結範文
物業管理公司出納工作總結範例
2017公司出納年終工作總結
公司設計師工作總結精選範文
廣告公司平面設計師工作總結範文