xx屆四中全會明確提出“深化幹部人事制度改革，建設善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍”的重要任務，並提出了“堅持德才兼備、以德為先用人標準，完善幹部選拔任用機制，提高領導班子和領導幹部推動科學發展、推動社會和諧能力，培養造就大批優秀年輕幹部，健全乾部管理機制”等重要舉措。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的幹部管理工作，不斷提高各級領導班子和幹部隊伍的領導水平和執行力。實踐證明，該公司幹部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會提出的要求，為推進“兩個轉變”、加快“一強三優”現代公司建設提供了強有力的幹部支持和組織保證。
一、公開選拔後備幹部，提高選人用人公信度
提高選人用人公信度，是黨的xx大對幹部工作提出的重大任務。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發乾部職工工作的積極性，培養造就高素質幹部隊伍這一課題。該公司先後出台了《關於領導幹部管理工作的暫行規定》、《關於公開選拔領導幹部的暫行規定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔幹部的方式，匡正選人用人風氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風。
從xx年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐，為幹部公開選拔奠定了基礎。xx年6月，該公司進行了首次中層後備幹部公開選拔，邁出了幹部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優”的原則，紀委全過程監督，嚴格實施“兩推兩考一審查”程式，即在組織推薦的基礎上，增加了個人推薦，組織推薦注重業務能力和水平，個人推薦注重基本素質；“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核；“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈，共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批民眾公認、工作能力強、綜合素質好的優秀人才脫穎而出，為公司科學發展、快速發展儲備了有生力量。
管理人員公開招聘和後備幹部公開選拔，起到了良好的目視效應，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導向，讓積極上進的員工看到了發展的希望和進步的途徑，讓能幹事者有機會、乾成事者有舞台，受到了職工民眾的廣泛讚譽。
二、強化“源頭”管理，創新警示教育方式
黨的xx屆四中全會對深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進反腐倡廉制度創新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進廉潔文化建設，積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監督、制度的創新力度，緊緊抓住事前監督，進行“源頭”管理，取得了顯著效果。
該公司創新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--幹部提拔，制訂了新提拔幹部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔幹部要過“廉潔七道關”，提高了教育實效。衡水供電系統已有兩批次總計26名“廉”才兼備的員工通過層層關卡的考驗走上領導崗位。
“廉潔七道關”的內容為：第一關是試用關；第二關是考察關；第三關是鑑定關；第四關是考試關；第五關是談話關；第六關是宣誓關；第七關是承諾關。
“廉潔七道關”的主要特點：一是宣誓儀式要在公司領導、部分中層幹部、職工代表的見證下進行；二是新任職幹部簽訂的廉政承諾書，要在區域網路上向全體職工公布，接受廣大職工的監督。採取這樣的形式，不但強化了新任職幹部廉潔從業的責任感和使命感，對其他的領導幹部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的“明白人”、經濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”。許多新任職幹部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時刻警醒自己要廉潔從政。《中國紀檢監察報》、人民網分別對該公司的這一作法進行了報導。
供電公司～年工作總結及～年工作思路
～年，在上級公司的正確領導、關心和大力支持下，xx公司緊緊圍繞XX年的奮鬥目標和省、市公司年初和年中工作會議的要求，始終堅持把安全和穩定放在首位，大力加強規範化、標準化管理，努力提高員工素質，不斷深化優質服務，紮實推進黨建、精神文明和黨風廉政建設。XX年各項生產、經營指標均按序時進度完成，職工隊伍保持穩定。現將一年來各項工作簡要總結如下。
一、～年工作回顧：
主要工作情況
1、堅持“預防為主”，提高安全管理水平
（1）紮實開展“百問百查”活動，安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查” 和安全教育活動。積極回響國網公司開展“百問百查”活動的要求，認真貫徹落實活動方案。加強活動的組織與領導，公司領導帶頭開展每日“四問四答”學習，定期參加基層單位的安全活動，及時了解基層單位和班組的安全形勢和存在問題。在安全教育上，結合公司實際採取“看、學、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學規程和事故案例、考安全操作知識、加強安全考核。安全培訓中，繼續加強並探索理論、規程與現場實際操作相結合的方式。今年上半年，共3批836人次參加了安全培訓和普考，參學率達100％。二是深入開展各類安全檢查。將各類安全檢查與“百問百查”活動相結合，先後多次開展了季節性安全檢查、重要節日和活動保電檢查，重點組織開展了電網安全、生產安全、工程安全、農電安全、繼電保護專業管理和現場檢驗、建設工程分包管理等專項安全監督檢查工作。認真按照國網公司十八項電網反措等規範的要求，認真梳理安全生產管理流程，排查漏洞和薄弱環節，進一步深入開展設備隱患排查，對影響人身和電網安全的設備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實現安全生產閉環管理。迎峰度夏前夕，根據本地區雷電活動頻繁的特點，開展並完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網工作，對35kv及以上可能開口運行的線路加裝線路避雷器，大大提高設備的防雷水平。同時完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調爬工作，更換拉線35基140根，處理桿塔防腐86基，測量接地電阻298基，處理拉線棒防盜180基。
（2）大力開展“愛心活動”、實施 “平安工程”，不斷鞏固活動成果。加強以“要安全、能安全”為核心的安全文化建設，通過“安全月”“安全日活動”等安全活動來進一步推動和提高安全管理和人員意識雙重素質，保障和促進安全生產，建設和諧企業，努力營造和諧安全氛圍。年初公司工會、團委和安監部聯合發出開展“愛心活動”、實施“平安工程”的倡議書，再一次掀起公司廣大員工關注安全、關愛生命、奉獻愛心的熱情，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氛圍。堅持把安全管理工作的重心放在班組和施工現場，認真落實國網公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”的十條措施。堅持開展反事故鬥爭，認真學習和領會國網公司反事故鬥爭二十五條重點措施釋義，將措施進行進一步的分解和細化，開展了“反違章、除隱患，百日安全活動”，加強無違章班組和無違章企業創建工作，不斷完善和提高標準化作業水平。
（3）加強安全管理制度建設，建立並完善“兩個體系”。一是建立安全生產風險管理體系。按照國網公司《安全生產風險管理體系規範》的要求，全面推進安全生產風險評估工作，實施安全生產風險管理。對事故隱患進行超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動防範向源頭管理轉變。將安全性評價、危險點分析和風險評估結合起來，實現安全性評價和風險防範閉環動態管理。XX年，公司按照體系運轉要求，將安全性評價工作積極與各項季節安全檢查有機相結合，對公司所有單位、班組和變電站進行了全面的檢查，共檢查出各類缺陷和隱患132條，其中安全管理類15條、線路部分11條，變電部分116條，目前均已得到落實整改，達到了超前控制的基本要求。二是健全安全生產應急管理體系。認真落實國網公司《應急工作管理規定》，進一步規範應急組織體系建設，健全各級應急機構，制定詳細實施方案。4月份，修訂完成了各類事故應急預案，並組建了專（兼）職應急搶修隊伍。開展事故應急預案演練，並不斷對應急預案進行評估和修訂，提高了應對重大事故、自然災害等突發事件的處置能力。積極回響政府對公共衛生和社會治安等突發事件的應急管理要求，建立聯動機制，加強溝通與協調。此外，公司還組織有關專業人員對公司的19項安全管理規定和考核規定進行了全面的修訂和完善，為全年安全活動的開展提供了指導、監督、考核的依據。
（4）加強現場的安全管理與督察。對施工現場做到全方位、全過程、全時段監督管理。從規範員工行為和安全設施入手，維護作業現場的安全秩序。堅持各級安全監督保證體系、人員在安全管理工作中要做到“四個清楚”、“四個到位”、把握“四個關鍵環節”。即做到“工作任務要清楚、危險點源要清楚、作業程式要清楚、安全措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執行到位、監督到位”，認真把握“關鍵作業點、關鍵設備、關鍵時刻、關鍵人”等四個關鍵環節。截至10月31日，公司共查處習慣違章23起，嚴重違章2起，執行罰款3200餘元，季度考核相關單位、供電所24次，使公司各項安全指標得到了全面保障。
（5）加強農電安全管理工作。認真落實省公司《關於規範農電安全管理工作的意見》的要求。一是切實做好農電安全工器具的監督管理工作。2月份，對各供電所安全工器具管理情況進行了專項檢查，檢查中對不符合規定的32副登高板、23副腳扣、39副安全帶、2隻驗電器、3副絕緣手套進行更換，根據農電雨季搶修的需要，配置了20支防雨絕緣操作桿。二是全面開展農電安全專業化管理工作。成立5個檢查小組開展對供電所的安全生產管理、設備管理情況普查。並對配網72條線路、4385台變壓器及其附屬設備進行了全面檢查，共查出13類問題約XX多條隱患，其中安全管理類約400條，設備類約1600條。修訂下發了《供電所備品備件管理規定》，加強供電所備品備件管理，由生技部、行銷部進行全面指導，供電所的備品備件管理工作得到進一步規範。三是切實做好農村用電安全管理。配合政府部門對非煤礦山、重要用戶的供電設施進行了檢查，對6家存在安全隱患的單位下達了隱患整改通知，對33家非煤礦山用戶、80家“十五小”企業採取了中止供電措施。
（6）加強電力設施保護和安全行車工作。配合各鎮黨委、政府召開了電力設施保護專項工作會議，散發電力設施保護宣傳材料23000餘份，安裝35kv及以上線路安全警示標誌牌348個，10kv魚塘警示牌638塊，加裝變壓器防盜裝置 1500多套，配合安監局、公安局共處理10千伏及以上線路下違章建房11起。主動配合鎮政府和村委會與村民進行協商，及時清理線路通道內外超高樹木。認真做好10kv線路通道單項治理工作。目前累計清理了10kv線路通道內外超高樹木45600餘棵，對4000餘棵公路邊的風景樹進行了矮化處理。嚴格貫徹落實上級關於車輛安全管理的相關規定，嚴格履行派車單制度，1至10月份，累計出車 1.7萬餘台次，實現安全行車113萬公里。
2、堅持深化經營管理，提高經濟效益
（1）健全和完善行銷管理組織機制建設，全面落實層層負責的責任體系和督導體系。制定並落實了《降損及規範行銷管理工作實施方案》，明確了全年綜合線損率不大於9.8％的降損目標。建立了公司一把手作為第一責任人，班子成員分工協作、掛鈎聯責的組織體系。班子成員按照各自分工的不同，分別分組負責管理降損、技術降損、職工和多經單位規範用電等工作的落實和促進。同時，按照供電所線損排名順序，每位成員分別與2－3個供電所掛鈎，主要領導聯責指標最差的鄉鎮。從公司領導到普通員工層層簽訂責任書，細化責任，一級對一級負責，確保落實到位，監督到位，考核到位。成立了業務員網路、計量員網路、核算員網路、稽查員網路，組織專職網路人員進行互查，在檢查中發現問題，取長補短，從而使各專業的業務水平迅速提高。
（2）以強化細化管理降損為重點，加強過程控制，努力降損增效。一是加大普查力度，強化行銷基礎管理。從7月初到8月底，我們集中全公司力量，重點對所有客戶基礎信息進行拉網式的普查和整改。共核對戶表信息80餘萬條次，整改計量資產信息不對3128條，調整區段3103戶次，清理垃圾戶2877戶。同時進一步加強流程環節內部控制，先後修訂並完善了《報廢表計管理辦法》、《拆遷戶用電管理辦法》等多個規章制度，加大了《行銷管理工作標準與作業指導書》的宣貫力度，規範了業務流程的標準、崗位設定和考核周期，做到定人、定崗、定責。建立了頻繁換表台帳，加大對頻繁換表客戶的核查和處理力度。認真開展了居民“實名制”工作，完成了29615戶實名戶整改工作，實名率已達99.66%。初步完成全縣所有線與變、變與戶對應關係的理順工作，10千伏線路、低壓台片圖紙、基礎數據基本健全對應，為線損“五分”管理工作提供了準確可靠的數據支撐。二是突出重點，強化高損台區的線損管理。在城區我們以用電量大，計量裝置破損較多，線損偏高，管理難度較大的10個商業集中區與5個居民區作為重點，在供電所我們以每月線損最高的10個台片為重點，結合基礎信息普查，全面實施重點治理，跟蹤檢查現場有戶無表、有表無戶、故障表計、高價低接、竊電等現象，對長期零電量戶、高危戶，推行“分類管理”，對抄表質量採取調片復抄、督導組復抄，不斷提高抄收質量。三是健全完善“主、配、台”三級線損分析制度，全面做好“一比、一查、一落實”。每月的8、9、10號分別固定為各供電所、行銷部、公司線損分析會議。通過對10千伏線路、台片損耗分析比較，查找出線損管理的重點區域、管理上存在的重點問題，並列為重點整治對象。確立下階段整改措施和工作重點，在下月通過對重損線路、台片線損率對比表的升降變化進行跟蹤分析，來檢驗措施落實的效果。四是建立預警機制，開展專項治理活動。對城鎮主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、網咖、臨時用電客戶分行業、分區域建立高危戶台帳。採取跟蹤抄表，定期或不定期用電檢查等具體措施，變事後堵漏為事前防範。五是加大考核力度，保證規範管理常態運行機制。完善行銷（農電）工作質量常態機制，細化分析，明確責任，對行銷管理的每個流程、每個環節和各個專業加強過程調度與考核，每天下午利用1個小時時間對項工作落實完成情況進行督察，確保工作任務的日結日清，避免工作量的積累。藉助稽查二期系統，全面開展行銷稽查工作。
（3）加強設備整改，全面落實各項降損技術措施。組織21個施工組對城區計量裝置進行更新改造，完成了125戶商業重點戶改造任務，更換居民老舊破損表箱927個，更換接戶線33.4km，進戶線24.5km。對城區公用變進行了負荷測試，調整不平衡負荷36台，目前正在積極實施城區接戶線改造工程，通過技術改造，線損各項管理措施得到更充分的實施，線損指標完成進一步下降。
3、堅持加強行風建設，提高優質服務水平
一是廣泛開展優質服務系列活動。認真貫徹落實“百問百查”優質服務的活動要求，組織開展了“百問百查”活動知識競賽。全面落實XX年“優質服務年”主題活動。建立了社區服務網路，設立了社區服務代表，相繼在8個重要居民小區開展了“供電親情服務進社區”主題服務活動。舉辦了“和諧電力，服務社會”主題廣場宣傳活動。對敬老院、聾啞學校開展了專項服務，對32戶特貧特困戶開展“結對互助”服務。按照時間進度，先後開展了“資源節約促發展、安全供電保平安、親情服務進社區、助力鄉村奔小康、公平誠信見真情和用心溝通謀共贏”等六項優質服務主題活動。3月份召開了公司行風建設與優質服務推進會，對內布置了XX年的行風建設和優質服務工作，對外宣傳我公司加強優質服務工作的新舉措。組織開展了人大代表、政協委員、行風監督員、作家媒體看供電的“四看”活動。加強同社會各界的溝通，宣傳公司的建設成果，聽取客戶的意見和建議。對行風監督員提出的問題進行了認真的梳理，對確實存在問題限期進行整改。
二是加強完善制度，積極服務地方經濟發展取得成效。在視窗單位員工中廣泛組織學習“親情服務法”。堅持開展行銷業務“零差錯”和事故搶修“零投訴”活動。從“一口對外”、健全“客戶代理制”和提高故障搶修速度等三個方面，加強“三個機制”建設，不斷完善從客戶諮詢到故障搶修等每一個環節的管理，做到事事有人過問、事事有人負責。積極服務於地方經濟和政府招商引資，做好增供促銷工作。與縣政府和經貿委每月召開一次碰頭會，對接全縣重點工程建設的供電服務工作，對開發區的招商項目開展跟蹤服務。及時從供電方面為縣委和政府提出城區規劃建設的意見和建議。多次到各鄉鎮和開發區為重點招商客戶現場辦公，為鎮政府和投資商解決實際困難。11月初，邀請全縣各房產開發商召開客戶座談會，向客戶宣傳居民小區用電工程建設的相關政策，加強同各開發企業的聯繫與溝通。定期組織開展明察暗訪，嚴肅查處違反服務標準的行為。被縣消費者協會評為“客戶零投訴單位”，在全縣行風評議中獲得“視窗服務單位第一名”。
4、堅持加強人才隊伍建設，提高企業管理水平
（1）大力加強標準化建設和規範管理。進一步修訂企業管理標準，增強規章制度的剛性。對工作秩序、日常管理、專業管理等進一步規範，按照誰主管、誰負責的原則，責權並重，完全按照企業管理標準，逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據管理標準不斷修訂和完善績效考核細則，每季度召開一次績效考核例會，認真開展績效管理和績效考核。按照市公司年中工作會議的要求，認真做好“三張表”，按照“八定”的要求開展各項工作。
（2）不斷加強人才培養和人力資源管理工作。公司幾乎沒有補充新人員上崗，導致公司目前人員年齡結構老化、出現斷層，學歷平均水平偏低，技能人才缺乏。針對公司的現狀，我們加強技能培訓和人才培養的力度，召開人才強企推進會，制定了技能培訓、員工教育的相關管理考核辦法。加大對專業技能人才培養力度，外送參加高級工、技師培訓84人次。廣泛開展崗位練兵，積極備戰上級公司組織的員工技能競賽。在今年市公司舉辦13個專業技能競賽中，我們公司組隊參加其中12個項目比賽；分別取得3個團體第二，1個團體第三；個人1個第二、1個第三、1個第四、1個第五、2個第六好成績。
（3）高度重視同業對標和科學管理工作。成立攻關小組，加強重點指標攻關工作，認真開展現狀分析，學習標桿單位的經驗做法。按期做好月度指標分析和月度簡報，對於排名下滑的指標和落後指標進行重點分析，重新制定進位爭先保證措施。加強對班組和供電所對標工作的指導工作，修訂完善公司班組和供電所對標的指標體系。成立了“創一流”領導小組和10個攻關小組，完成了軟體資料的組卷工作，達到驗收標準。慶安變電站通過省公司“一流班組”驗收。認真開展qc小組活動，全年註冊qc課題15個，積極參加“質量管理診斷師”培訓工作，不斷提高qc工作水平。加強qc成果的套用。利用qc成果對xx變、工業園變、李集變等10個變電站防汛控制箱進行改造。
5、堅持加強規劃建設，努力構築堅強電網
不斷適應電網發展的新形勢，加強規範電網規劃和項目前期管理工作，嚴格按上級公司管理規定要求，堅持統一規劃、分級管理的原則，適度超前開展電網規劃，認真做好工程前期管理的計畫工作，審查新建、擴建、技改工程項目的圖紙、設備材料，編制工程實施計畫，確保各項工作按照計畫穩步實施。加強全縣電網、農網“xxx”規劃修編工作，與政府部門銜接，做好“xxx”規劃項目編制審批工作，預留通道及變電所使用土地。全面完成了XX年工程建設項目規劃及土地相關手續，完成XX年電網建設項目可行性研究報告的編制工作。
6、推進“專業化、標準化、規範化”建設，加強農電管理
一是全面推行了農電“三化”建設和管理。不斷加大規範農電管理的力度，完善專業化管理和歸口管理相結合的農電管理模式，公司所屬16個供電所、3個門市全面按照國網公司46項工作標準流程實行了專業化管理。在鞏固提高一流供電所成果的基礎上，繼續深化一流農村供電所創建。二是全面推行供電所績效考核管理。制定完善了農村供電所績效考核辦法，實現了供電所考核同公司主業各部門同標準、同考核。三是密切關心和關注農電職工，大力營造和諧穩定的工作氛圍。在夏季高溫期間對農電員工開展“送清涼、暖人心”慰問活動，在節日期間對農電內退和退休職工進行節日慰問，激發了職工對企業的感恩之心。不斷豐富農電職工的業餘文化生活。“五一”期間舉辦了大合唱比賽，增強職工的凝聚力，激發了工作熱情。對農電的不穩定因素採取分類控制，屬地負責。突出重點制定預案，採取“一事一案、一人一案”，認真做好新形勢下農電隊伍穩定工作。四是不斷加強農電員工的隊伍建設。積極組織參加省公司的技術鑑定考試20餘期，參考人數500餘人，在參加市公司農電技能比賽中，取得個人單項成績第3名和第5名。
7、堅持圍繞中心工作，黨建及精神文明建設不斷加強
（1）加強形勢任務教育，深化思想政治工作。～年公司黨委結合實際，向全員工發出了“轉變觀念、強化執行、構建和諧、促進發展”的總體要求，以“構建七個平台”和“處理好四種關係”為載體，重點做好兩方面工作，一是著力加強轉變員工思想觀念，理順員工思想，同步於公司的發展。二是以“執行與質量”為主題，進一步強化執行力與執行效果，增強員工隊伍的責任意識和兢業精神。制定了“三個階段”的推進計畫開展了“和諧五進”活動，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動的要求、目的意義。8月份開展了“談心活動”，通過拉家常，談是非，說見解，講認識，論發展，實現了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言徵集活動來促進活動的開展。目前正以“四心工程”來作為活動的延續。“四自”教育以“四個一”（出版一本專集、出台一部崗位禁令、制定一個培訓計畫、設計一個工作願景）為抓手，爭做“星級員工”為載體的活動方案，先後評選出6名星級員工。認真組織開展好政治理論教育活動，開展了“和諧五進”、“十七”大精神、《物權法》以及費總9.20講話等理論學習活動。舉辦了多期形式報告會。先後舉辦了法律法規、財稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進”專題講座。抓好思想引導工作，針對員工隊伍思想狀況，適時地開展了“企業因我而精彩、企業因我而美麗”等四個專題教育活動，分為“我與企業、企業發展靠誰、如何構建和諧企業、樹立正確的‘榮譽觀和是非觀’”等四個專題，引導公司員工樹立正確的人生觀和價值觀，公司員工廣泛參與並寫出了心得體會。4月、9月份，針對穩定工作和公司發展需要，有針對性地開展了兩次員工思想動態分析活動，在公司所屬各支部進行走訪座談，發放調查問卷，向員工闡明講個人與企業之間關係，企業利益與個人利益的關係，較為真實地了解了員工隊伍的狀況，在此基礎上，針對座談中了解到的問題及排查發現的一些“重點人”，及時制定對策，和防控預案，通過這項工作及時地疏導了員工思想，有效地化解了矛盾。
（2）加強黨組織建設，促進“三個作用”的充分發揮。按照上級黨委的統一部署，廣泛徵求意見，召開了領導班子民主生活會，達到了統一思想、交換意見、增進團結、促進工作的目的，今年分別於3月和8月召開了兩次民主生活會。以建設“四好”領導班子為抓手，增強領導班子的實力和感召力，為中層幹部樹立“嚴謹規範、勤奮廉潔”的表率形象。加強支部建設，強化堡壘作用，在各支部中廣泛開展爭做“八型幹部”的活動，來強化中層幹部伍果敢硬朗、執行有力的作風。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“幹部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動，加強幹部隊伍的團隊精神、工作作風的建設。實施好“三會一課”制度，通過這種形式促進組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊伍中發揮模範帶頭作用。全面加強農電公司黨組織健全和農電黨建工作制度的落實工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動室的硬體建設工作。今年5月份，在各黨支部推廣套用了黨務管理新系統。認真開展“雙聯雙促”活動。公司133名黨員分別與沙集鎮的133個貧困戶建立幫扶對子，及時了解和幫助他們解決在生產、生活上的難題。
（3）強化監督和預控，不斷深化黨風廉政建設。定期蒐集喻意深刻的廉政短文、簡訊、贈言等，以《廉文薦讀》的形式在公司網站上設立“廉政閱覽室”，並通過notes信箱傳送給黨員領導幹部，取得良好效果。積極開展爭創“勤廉雙優”先進集體和爭當“勤廉雙優”標兵活動，按季度進行評選。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風廉政建設教育月”活動。積極參加市公司“廉政文化節”活動，～完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫畫作品的評選，在“廉政文化節”各項活動中，獲得總分第二名。不斷推進黨風廉政制度建設，制定並下發了《領導班子黨風廉政建設聯責考核規定》、《反腐倡廉“危險源點”分析、預控管理實施辦法》、《行風建設與優質服務工作督察制度》等相關檔案，建立黨風廉政建設督察制度。重視財務審計監督，堅持和完善幹部審計制度。紮實推進“一公開兩聯手”，與縣紀委、縣檢察院共同召開了“企檢、企紀共建共防職務犯罪”會議，會上籤定了《預防職務犯罪工作責任書》。進一步規範和深化陽光管理，嚴肅查處違規違紀行為。
（三）工作中的突破與創新（亮點與特色）
1、加強農電安全管理工作成績突出。認真落實省公司《關於規範農電安全管理工作的意見》，廣泛開展公司農電安全管理的調研，根據我公司農電安全管理的現狀，全面開展農電安全專業化管理工作。先後對農村供電所的生產管理、設備管理和安全工器具進行了全面的檢查，針對存在的問題進行認真整改。根據農村供電所專業化管理的要求，安監、生技、行銷等部門加強對農村供電所的專業指導，逐步規範農電的安全管理工作。
2、規範行銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標，細化責任。認真分析行銷和線損管理方面存在的問題，變壓力為動力，制定《降損及規範行銷管理工作實施方案》，明確降損目標。加強組織領導，分片包乾，層層簽訂責任書，強化責任。二是規範行銷，夯實基礎。7至9月份，公司上下放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開展了拉網式的行銷基礎信息清理和整改工作，進一步規範行銷各專業管理工作，精簡行銷機構，成立抄表公司。突出加強城區線損管理，實施預警機制，建立了高危戶、零電量戶台賬，推行線損分類管理，開展專項治理活動，夯實了行銷管理基礎。三是強化考核，實行常態管理。成立了督察室，對行銷管理的每個流程、每個環節加強過程調度與考核，完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務的日結日清。藉助稽查二期系統，全面開展行銷稽查工作。加強行銷質量的監督和考核，強化責任追究，先後處理了25名違規違紀人員，其中6人待崗、2人被開除，強化了員工的工作責任心。四是加強精細化管理，狠抓落實。把加強線損分析作為提高線損管理工作的突破口，開展“一比、一查、一落實”工作。通過“比線損高低”來確定線損管理的重點，對線損管理的重點線路和台片，認真“查找高線損的原因和存在問題”，根據存在的問題和原因，列出整改計畫，“落實”整改措施。次月再進行比較和分析，檢查整改質量和效果，並進行新一輪的分析和整改。通過不斷的循環達到提高線損管理水平、降低線損指標的目的。線上損分析中，注重開展分析與現場檢查相結合，提高線損分析的實際效果。
3、克服困難和壓力，全力做好穩定工作。面對公司長期以來遺留的問題和穩定方面存在的困難和壓力，公司領導班子和幹部職工迎難而上，堅持員工思想動態分析制度，暢通信息渠道，積極依靠地方政府，建立並完善大信訪“維穩網路”，一些問題相繼得到解決，維護了穩定局面，企業內部和諧，廣大職工對企業發展前景充滿信心。
4、加強員工技能教育和培訓取得顯著成績。面對公司員工整體素質低、技能人才短缺的局面，公司堅持把加強人才隊伍建設作為一項重要工作。召開了“人才強企推進會”，部署公司近一階段的人才培養和培訓工作，充分認識現狀，明確目標。召開動員會，積極備戰參加上級公司技能競賽。努力克服生產與學習之間的矛盾，採取脫產培訓、集中學習和個人自學相結合的方式。在一些生產單位，由於生產任務重，只好利用晚上7點至10點的時間進行集中學習。由於領導重視和全體參賽員工的不懈努力，我們在市公司的技能競賽中表現出色、成績突出。
5、黨建和思想政治工作思路明確，有力推動和促進了中心工作。XX年是公司打基礎、抓規範、促發展的關鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級公司的工作部署，結合實際明確了XX年以建設和諧企業為主線，以打造“四好”領導班子為基礎，以構建和諧文化為動力，繼續以加強和轉變員工思想觀念、增強敬業愛崗精神、大局意識、責任意識、主人翁意識和感恩意識，進一步增強執行力，促進企業又快又好發展。以開展“構建七個平台”、處理好“四種關係”活動為載體，著力加強轉變員工思想觀念和強化執行力建設取得了明顯成效。
（四）存在問題與不足
1、在安全管理上還存在安全活動流於形式的現象，個別人員不能很好履行安全管理職責，對現場的安全管理把關不嚴。
2、社會城市和道路建設過程中，一些無序作業和違章作業嚴重威脅著電力線路的安全運行，電力設施保護還有大量的工作。
3、農村配電網路長期未投入，基礎較差，給配網的運行、維護和搶修帶來困難，不能滿足農村客戶對安全、可靠供電的需求。
4、公司部分員工的思想觀念與企業快速發展的要求，還有一定差距，還需要進一步加強員工思想教育，加快轉變員工的思想觀念。員工隊伍中的整體素質急需加強，技能人才和技術人才都很匱乏，人才培養面臨很大的壓力和挑戰。
5、幹部隊伍的領導能力和管理水平還有待於提高，個別幹部在執行力建設上，還需要不斷加強。企業規範管理工作還需要不斷鞏固和提高。
二、～年工作總體要求和重點工作
（一）發展和工作形勢分析
黨的“xx大”報告提出科學發展觀和建設和諧社會，給電網建設和企業穩定發展提出了新的更高的要求，即要實現員工發展、電網發展與企業發展並重；隊伍和諧、企業和諧、內外和諧並重，保持可持續發展態勢，著力構建和諧發展環境。具體到我們縣和我們公司，在電網規劃和建設方面：地方招商引資和經濟成長，對電力供應提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點的規劃，目前我公司的電網結構還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網建設急待加快步伐；在企業管理方面：國網及省市公司提出“專業化、標準化、規範化”管理要求，需要我們儘快轉變經營管理模式，尤其是專業化管理、標準化建設及線損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。社會監管力度加大，政府關注度不斷加強，廣大電力客戶需求多元化，對防範經營風險、加強行風建設和優質服務工作提出新的挑戰；安全生產方面：安全供電不僅是系統自身的要求，也是必須承擔的社會責任，地方政府對安全供電的期望值不斷加大，公司承擔的社會責任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大量新設備、新技術的投入和套用，一方面提升了安全運行水平，一方面也對安全管理提出了新的考驗，加大培訓力度，提升業務技能和應變能力，已成當務之急；企業和諧穩定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調整，發展中新的矛盾和問題也會不斷出現，如新勞動法的頒布實施可能會引發集體工和社會化用工對用工形式及性質的訴求，農電專業化管理及機構設定調整，可能會引發員工思想波動及部分農電工對收入待遇的盲目攀比，可能引發不平衡心理。一些落後觀念和不良社會環境的影響引發的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發和制約公司下一步發展，需要超前研究思考，謀劃解決對策。
（二）工作總體要求（工作思路）
～年公司工作的總體要求是：以學習貫徹落實黨的“xx大”精神為動力，緊密聯繫公司發展和地方經濟社會發展的實際，服從好省、市公司工作大局，服務好xx地方經濟社會發展，努力實現“一個目標”，做到“八個加強”，即：圍繞實現“電網堅強、生產安全、管理規範、執行有力、隊伍穩定、內外和諧”的工作目標，加強安全生產的在控、可控管理，著力落實“三防”工作要求；加強電網的科學布局與結構最佳化工作，著力達到省市公司規劃要求和地方經濟社會發展需要；加強標準化建設和專業化、精細化管理，著力提升綜合管理水平；加強機制創新、產品最佳化和市場開拓工作，著力保持多經企業發展活力與後勁；加強人才與技能培訓，著力打造學習型企業；加強陽光管理與內部控制制度建設，著力防範經營風險；加強員工與企業作風建設，著力提升執行力和企業形象；加強上下溝通、內外互動，著力構建和諧的內外部發展環境。
（三）目標任務
1、安全生產：確保“九個不發生”。即：不發生電力生產人身重傷及以上事故；不發生責任性一般及以上電網、設備事故；不發生負有責任的外包工程人身重傷及以上事故；不發生負有同等責任及以上的交通事故；不發生一般及以上火災事故；不發生誤調度和惡性誤操作事故；不發生重大工程建設事故；不發生重大社會影響的停電事故；不發生政府安全監督部門追究的事故。
2、經營管理：全面完成市公司下達的經濟技術指標。
3、電網建設：全面完成年度項目投資計畫和工程建設任務。
4、精神文明建設：保持公司各種既得榮譽；實現公司黨委確定的黨風廉政建設目標；優質服務、治安綜合治理不發生影響公司形象和穩定的重大事件；推進內質外形建設，全面提升公司社會形象，建設和諧企業。
（四）重點工作
1、繼續開展安全生產和優質服務“百問百查”活動。堅持以“百問百查”活動為抓手，大力加強安全生產和優質服務工作。以落實“防人身事故”“防電網事故”、“防設備事故”為重點，以開展好安全性評價、危險點源分析預控、建立健全各項安全管理措施工作為主要手段，加大培訓力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業務、技能水平為主要任務，確保不發生各類人身、電網、設備事故。繼續開展學習劉平“親情服務法”活動，牢固樹立全員服務意識。加強行銷人員的教育培訓工作，不斷提高行銷隊伍的整體素質和服務水平。
2、進一步鞏固和加強行銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住XX年最後一個多月的時間，倒排計畫，按照“八定”的要求，細化行銷管理與降損方案，紮實推進，確保實現9.98%的降損目標。推進行銷管理常態化與精細化管理，強化過程控制，加強行銷稽查工作，強化基礎管理，做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項準備工作，儘快完成計量裝置和低壓網路改造。加強技術線損分析，進一步最佳化網路結構。
3、超前謀劃，做好電網的規劃建設。加強網架建設，完善電源點布置，建設節能型配電網。
4、進一步做好“集中集成”項目系統套用。要做到及時對運行數據進行更新，定期進行檢查，納入常態運行機制。切實做好農村配網運行、檢修標準化管理工作。真正做到規範化、制度化、專業化、精細化管理
5、大力加強人才隊伍建設。繼續加強員工的技能培訓，抓好管理崗位人員經營管理培訓，努力提升公司人才隊伍結構和人員技能水平。加大對農電工培訓工作力度，提高農電工技術水平。
6、繼續堅持“收縮、整合、規範”的原則，加強管理機制創新，不斷激發多經企業的市場活力，加快多經企業發展。重點做好“蘇電之星、聯惠”這兩個品牌，加大資金、技術、人才投入，提高產品的質量和檔次，努力開拓外部市場，爭取在全國省會城市設立銷售點。進一步規範用戶電氣工程市場，加強同客戶的溝通與聯繫，從服務質量和工程質量上下功夫，擴大市場份額。
7、按照國網公司、省市公司部署要求，聯繫公司各項工作實際，認真學習貫徹好“十七”大精神，充分調動激活各種因素，統一員工思想，提升整體素質，提～部隊伍的學習力和執行力。發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，進一步聯繫民眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚“四德”風尚。以建設“四好”領導班子為抓手，注重幹部隊伍平時考核和八小時內外監督。以“四德”教育為載體，加強幹部作風和員工思想建設。注重政策宣傳、心裡疏導和人文關懷，關心員工實際困難，解決最直接最現實的問題。實現“隊伍穩定、管理規範、內外和諧”目標。
8、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開展黨風廉政建設，強化行風、優質服務監督考核，實施內控機制效能監察。做到：服務好一個工作目標（圍繞促進隊伍廉潔、管理規範、企業和諧充分發揮紀檢監察工作的職能與作用。），抓實六項主要工作（抓實思想、抓實制度、抓實監督、抓實責任、抓實作風、抓實氛圍），著力營造“五個環境”（“以廉為榮、以貪為恥”的～環境；“扶正祛邪、公平公正”的從業環境；“協調有序、人和業興”的發展環境；“人人敢於監督，自覺接受監督”的監督環境；“家企互動、親情廉潔”的外延環境）。
XX年11月11日
今年以來，在集團公司正確領導下，**供電公司著眼建設“一強三優”現代公司，圍繞“三抓一創”工作思路，全面落實業績考核責任書，各項工作取得新成績。
一、XX年工作基本情況
各項經濟指標再創新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81%；經營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67%；線損率完成3.39%，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比契約指標提高2.22元/千千瓦時；經營電量市場占有率完成91.30%，同比提高3.31個百分點，超契約指標3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39%，同比降低4.02個百分點，超契約指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比契約指標降低7.42元/千千瓦時。
安全生產保持穩定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產責任制，深化“無違章企業、個人”創建，大力開展了“安全生產月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優勝企業、**公司“創建無違章企業工作先進單位”、**市“安全生產示範企業”。截至**月10日，實現連續安全生產*天。
電網建設快速推進。集團公司與**政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網發展規劃和城市電網規劃，全面納入**市總體發展規劃。加快推進“**工程”建設，500千伏**、220千伏**站擴建、35千伏**線提前竣工。完善農網“十一五”發展規劃，開展建設電氣化鄉（鎮）、村試點，縣城電網建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統用戶供電可靠率99.955%，電網電壓合格率99.715%。
經營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經營，規範地方電廠管理，加大市場開拓力度，經營電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，行銷技術支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價調整政策，認真抓好營業操作，確保了電費及時足額回收。開展營業普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。強化財務管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規範”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行情況檢查。堅持依法治企，規範招投標、契約、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩步推進供電所專業化改革，開展了直供區域農村電力資產接收工作。
創一流同業對標深入開展。加強制度化、規範化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按計畫進行、靠制度規範的全過程控制和常態運行機制。《**》榮獲“**獎”*。公司4項課題分別榮獲**行業協會課題調研一、二等獎。5項典型經驗入選集團公司典型經驗庫，入選數量位居集團公司地市供電企業第**位。
績效管理紮實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系檔案，確定公司年度KPI指標。全面梳理和完善業務流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效契約，嚴格工作日誌和主管點評制度，細化量化業績評價和考核。組織中層主管進行中期述職。績效管理信息系統運行穩定。迎接了集團公司階段性評估驗收。
多種產業健康發展。堅持依法經營、規範管理，加強企業產權制度研究，規範和完善股權結構。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發展**房產、**電氣產業鏈，壯大**、**等非核心優勢產業，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份，多種產業實現收入4.2億元、利潤3179萬元，分別同比增長13%和15%。
優質服務不斷深化。堅持“四個服務”，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務文化。嚴格執行“三不指定”政策，規範業擴報裝服務管理，統一收費標準，實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經貿等重要活動保電工作，確保了全市電力供應。市行風建設工作督查組來公司視察並給予高度評價。“**”服務品牌參加全省服務名牌公示。“**”服務文化被國家電網公司推薦在國資委召開的中央企業企業文化建設推進會議上作典型經驗交流。
黨建精神文明建設進一步加強。學習貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工作，開展創建“四好班子”、“五好”黨員、“實踐、創新在支部”、 黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓營，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建設責任制，深入開展查處“嫌疑腐敗”預防職務犯罪、治理商業賄賂專項活動，進行不正當交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“**市先進基層黨組織”。加強隊伍建設，強化全員教育培訓，先後舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩定工作責任制，公司保持和諧穩定。
“愛心·平安”活動深入推進。強化“愛心·平安”理念教育，開展“我為企業獻愛心、保平安”簽名、格言故事徵集、演講比賽等活動，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查（查思想、查工作、查紀律、查作風）、五進（進崗位、進班組、進現場、進客戶、進家庭）”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網公司調研組好評，並在集團公司“愛心·平安”經驗交流會上作典型發言。公司選手代表集團公司參加華北電網公司演講比賽榮獲**等獎。
二、存在的問題與困難
一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎薄弱，規章制度執行不嚴，個別員工安全意識淡薄，技能素質不高，違章現象沒有根本杜絕，外力破壞電力設施問題時有發生。二是電網發展任務艱巨，工程施工環境不寬鬆，賠償要求越來越高，個別民眾甚至無理阻撓，民事協調任務繁重。三是公司經營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優質服務等工作帶來新的挑戰，搶占電力市場與配網建設資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業自備電廠發展勢頭迅猛，擠壓了電網效益空間。
三、XX年年工作思路和重點工作
（一）工作思路
堅持以“一強三優”戰略統攬全局，以科學規劃引領工作，推進電網發展方式和公司發展方式兩個轉變，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產，確保電網安全穩定；堅定不移地抓好電網建設，推動電網發展提速；堅定不移地加強經營管理，提高企業效益；堅定不移地開發人力資源，培育政治堅定、作風過硬、技術精湛的職工隊伍；堅定不移地搞好優質服務，深化“誠
信彩虹”，加強內質外形建設、和諧企業建設；堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署，確保全面和超額完成各項目標任務。
（二）重點工作
第一，堅持居安思危，強化安全生產管理。貫徹“三個百分之百”要求，層層落實安全生產責任制。深化硬指標查禁違章，開展反事故鬥爭和“無違章企業”創建活動。加強電力需求側管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預案，確保全市電力供應。加強客戶資產安全監管，完善電力設施保護三級網路，加強多產、消防、交通安全管理，確保全年安全生產無事故。
第二，立足科學發展，建設堅強電網。以科學規劃指導電網發展，認真貫徹落實《會談紀要》精神，進一步完善“十一五”電網發展規劃。嚴格“五制”要求，統籌安全、質量、工期和效益，推行典型設計，加強工程管理，確保建設項目全部達標投運。加快220千伏**、110千伏**、**工程建設，確保按期竣工投產。加快10千伏配網項目建設，最佳化電網供電格局，滿足負荷快速增長需要。加快農村電氣化建設，積極培植電氣化鄉（鎮）、村。
第三，加強經營管理，提高經濟效益。落實“精細化管理”要求，進一步規範和完善行銷“四中心”建設，抓好電量、電價、線損、電費等指標的管理，全面提升運營水平。堅持依法經營，強化財務管理和審計監督，嚴格執行資產管理、成本管理、招投標管理、薪酬管理等各項制度，強化預算管理，鞏固“三清理一規範”成果。堅持堵疏並舉，規範自備電廠有償併網管理,杜絕自備電廠對外轉供電和形成新的“網中網”。加快實施“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略，深化供電所專業化改革，規範農村低壓電力資產管理。
第四，深化創一流同業對標，提升基礎管理水平。健全對標工作機制，完善指標體系、評價和考核體系，拓寬對標範圍，深化對標內涵，最佳化業務流程，強化指標診斷分析，突出抓好權重大、對公司績效影響大的重點指標、關鍵指標、潛力指標的落實，持續改進，努力促進管理創新。進一步加強對縣公司創一流同業對標工作的指導、檢查和考核。
第五，堅持以人為本，推進績效管理常態運行。堅持以目標管理為核心，以過程控制為重點，以提高效率和效益為目的，加強制度體系、指標體系和運作體系建設，最佳化完善績效管理系統。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效。加強績效管理的指導、檢查和考核，理順管理程式，將績效管理全面融入企業日常管理。
第六，深化服務文化建設，提升優質服務水平。堅持“以客戶為中心”，深化服務文化建設，做亮、做精“**”服務品牌。嚴格“三不指定”，進一步規範業擴報裝服務管理。加強規範化服務視窗建設，提高95598服務熱線運行管理質量，完善大客戶經理制、重要客戶、VIP客戶、社區客戶供電服務辦法。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監管和社會監督，全面兌現服務承諾。
第七，堅持規範發展，提升多產效益水平。規範多產管理，明晰產權關係，最佳化產業結構調整，注重質量和效益，規避風險，穩健發展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務集約化管理，規範企業往來帳清理。加強電氣產業鏈建設，提高市場占有率。堅持房地產資源開發與儲備並重，實現可持續發展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內部挖潛增效，提升效益水平。
第八，堅持人才強企，強化隊伍建設。加強職工、農電工、外聘工“三支隊伍”和經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設。以建設學習型企業為目標，以培養學習能力、實踐能力、創新能力為重點，強化全員教育培訓，組織專業技術比武競賽活動，增強素質，提高技能。
第九，加強黨建精神文明建設，確保企業和諧穩定。加強黨群工作“十個建設”，強化核心、服務中心、拓展功能、發揮作用。落實黨風廉政建設責任制，健全完善教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，加強反腐敗和反“嫌疑腐敗”工作。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩定。加強信訪、值班、治安保衛工作，重視危機管理，強化新聞宣傳和公共關係工作，為企業創造寬鬆有利的發展環境。深入推進“愛心活動”、實施“平安工程”，建設和諧企業。
四、建議
（一）電網建設方面。建議集團公司儘可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現象，滿足電網可持續發展需要。
（二）農電管理方面。農網建設維護資金短缺，農村低壓電力資產移交後，運營成本壓力加大。建議爭取政府出台農網可持續發展政策，解決農網維護費用不足的問題。
xxxx年，本人在區電網公司及網局的正確領導下，團結帶領全體幹部員工，積極落實區公司及網局的各項工作部署，解放思想，拼搏進取，開拓創新，恪盡職守，企業保持了良好的發展勢頭，兩個文明建設效果顯著提高，主管的各項工作取得了較好的成績，現將一年來履行職責的工作、思想、學習情況總結匯報
一、加強學習，進一步提高政治素質和領導水平
為了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“xxxx”的重要思想，尤其是學習“十六”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；在業務學習方面，繁忙工作之餘，能擠出時間堅持自學，系統認真地學習社會主義市場經濟、領導科學、系列法規及電力企業行銷管理、電力需求側管理等業務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導的才能。同時，注重理論與實踐相結合，為工作的順利開展奠定了基礎。
二、理思路、講奉獻，凝心聚力幹事業。
（一）確立了清晰的工作思路。今年年初，根據區公司要求，結合自身實際，我確立了工作思路：以“xxxx”重要思想和xx屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實區公司、網局“兩會”精神，抓管理、抓發展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設一流企業這“一個中心”，建設物質和精神 “兩個文明”，落實進一步加強企業管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”，確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”，完成各項契約指標、二期農網竣工驗收工程、城網改造工程啟動、用電系統建設和新安110kv變電站建設“五項任務”。
（二）進一步加強了班子建設。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，我認真加強領導班子建設，作為班子的班長，我團結帶領其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率。同時堅持民主集中制原則，認真本資料權屬文秘資源網嚴禁複製剽竊執行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學化，領導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
三、開拓進取，深化管理，各項工作得到創新發展。
我團結帶領廣大幹部職工，克服困難，真抓實幹，各方面工作都取得了新的進展。
（一）今年以來各項工作的新成績
1、經營管理水平進一步提高。通過內抓管理，外拓市場，進一步加強財務控制，全面實行預算管理，開展了營業普查和反竊電工作等，實現了增供擴銷、增收節支。全年完成供電量1.51 億千瓦時，同比增長20.27%；售電量1.44億千瓦時，同比增長24.54%；綜合線損率4.86%，同比下降3.26個百分點，其中高壓線損率絕對值＜7%，低壓線損率絕對值＜12%；本年度回收電費48.76萬元，回收率達100%，陳欠電費回收率10.6%；公司資產保持增值率125%, 資產負債率63%，利潤18萬元，實際效益工資22萬元。
2、建設一流企業紮實推進。不斷完善企業標準化管理體系和建設一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作，使各項指標實現了線上運行，達到了“可控、在控”，並及時總結，積極改進。在科技進步方面，建成用電行銷系統，12個供電所實現了光纖寬頻聯網，所有班組均配置了微機，辦公自動化系統投入使用，職工架設完成並成為廣大職工思想、業務技術交流的平台。
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