7、專項檢查
對公司領導班子成員是否按照“四個珍惜，四個防範”、“八條十四不準”、“五條規定”以及“四大紀律，八項要求”等要求做了專項檢查。領導班子講學習、講政治、講正氣，不變相設立“小金庫”，嚴格執行個人收入申報、禮品登記、領導幹部拒禮拒賄情況以及重大事故報告等規章制度。切實做到了識大體、顧大局，令行禁止。上半年來，未發生一起因失職、瀆職造成國有資產嚴重流失及違紀案件。
三、存在的問題
1、由於本公司人員少，業務工作繁重，員工政治理論學習不能定期堅持一月學習兩次;
2、紀檢工作薄弱，對民眾提出的問題檢查力度不夠;
3、效能監察工作沒有開展，此項工作還待加強;
4、無一名專職黨務、紀檢、監察、工會管理人員，所有黨群工作均為一名兼職管理人員承擔，工作難度相當大。
四、下期工作改進計畫
一是面對當前非常嚴峻的生產經營形勢，認真貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策，自覺同黨中央保持一致，不折不扣地貫徹執行總廠黨委、厂部的工作部署、決策、指令，自覺維護總廠黨委、厂部的權威。
二是堅持民主集中制，加強制度建設，充分發揮班子的整體功能。堅持黨支部集體討論和決定的原則。班子的每個成員要自覺維護集體領導的權威，加強團結，充分發揮每個人的積極作用。
三是堅持以黨的事業為重，以黨和民眾利益為先，每個領導成員要堅持深入實際，深入民眾，調查研究，及時解決生產經營和其它工作中存在的問題，求真務實，真抓實幹，講實話、知實情、求實效，一切工作務必在“落實”上狠下功夫，不擺花架子，不做表面文章，不搞形式主義，努力做到總廠倡導的二十字作風。
四是堅持實行“大事集中、小事分散、層次管理、分級負責、各司其職、團結協作、辦事有決、不離原則”的工作方法。領導幹部要自重、自省、自警、自勵。在管理上要嚴字當頭，認真履行職責，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，切實負起領導責任，做到想管理，願管理，敢管理，會管理，一抓到底，抓出成效。為實現企業快速健康和諧發展提供的力的紀律保證。
五是圍繞挖潛降本，以增強責任意識為目標，認真開展效能監察工作，通過在實踐中找途徑，在摸索中找方法，在創新中求發展的工作理念，使效能監察作用得到充分發揮。