工程部個人工作總結報告 篇1
尊敬的各位院方領導：你們好!
轉眼20__年即將接近尾聲,我們將迎來嶄新的一年，回顧過去一年來，自從20__年三月份我邯鄲市中心醫院東區項目工程開工以來，在院方領導和各部門的大力支持關懷下，憑藉我工程部全體員工自身辛勤的努力，克服了施工環境惡劣、項目工期緊、等諸多困難，順利完成了中心醫院1號樓、康復樓、的主體和結構的施工任務。
邯鄲市中心醫院東區項目於20__年3月動工，計畫於?年?月投入使用，為了完成這個總目標，工程部在各級院方領導的大力支持和帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平，現將本項目工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以後的工作開展順利積累更多經驗。
一、施工進度管理;
工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計畫和年、月、旬、周施工進度，執行情況和保證措施上。
中心醫院項目工期為?個月，按照施工難度將工程土建分為?個施工標段，即主體樓及康復樓、食堂、門診樓;附屬用房;各施工標段又分為若干個流水段，?個施工標段平行施工，為了確保工程順利完工，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計畫，一份完整的生產計畫不單單是一張網路圖或橫道圖，還應包括計畫編制依據，邏輯關係說明，上周完成形象部位及工作量，下周計畫達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計畫，計畫實施條件，計畫保證措施，急需解決的問題，計畫完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。
二、施工生產協調與工程分包管理;
我中心醫院東區項目是一個大項目，根據自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少相互之間的影響，保證生產的順利進行，工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分包開展協調服務工作，各分包與分包，總包與分包之間的協調都是一項艱巨且複雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過於武斷，及時和各施工單位、監理單位進行溝通關於生產、技術、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的信息及時上傳給領導，保證信息的暢通。
作為工程部對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難，因此，工程部在每周一例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，並對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。會議記錄整理好，做到有記錄可查。
三、材料的認質認價;
工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量，符合驗收規範，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”，工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見，然後上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告，安全生產許可證，材料進場後，工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現場。
四、現場管理;
雖然總包單位的質安部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。
施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對“三寶四口五臨邊”防護設施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設定專業人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平台驗收合格並掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規範等。
施工現場質量管理：工程質量檢查一般採用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規範、工程施工技術操作規範、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。
五、契約、付款審核管理;
簽訂工程經濟契約時，要嚴格遵守法律、法規，本著“平等互利、協商一致，等價有償”的原則，其契約條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照契約核對，結合工程已付款，按契約比例支付。
六、內業管理工作;
作為我們內部管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環節，要做好工程部的內業管理，首先，要規範施工期間的各類圖紙、變更通知、工程契約及其他工程項目方面檔案資料的收發、保管工作，傳送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字後一起存檔;其次，對工程部的聯繫單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行登記;再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑑的檔案、工程資料等，須經過院方領導確認後蓋章。最後，必須保證工程檔案資料不外泄。所有管理人員各就各位、各司其職。
七：20__年工作目標;
回顧過去，雖然在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在院方領導及各部門的大力支持和關懷下、在工程部團結一致努力克服下我們都已經一步一個腳印走了過來。雖然我們的主體及二次結構都已基本完工，但是後續的精裝工程形式依然很嚴峻，工作量大，施工工序繁雜，尤其在一些特殊材料、設備上，更要高標準、嚴要求，決不能鬆懈，在以後的工作中，我工程部要保持吃苦耐勞的優良傳統，穩紮穩打，以嶄新的面貌，飽滿的熱情投入到新的一年工作中;認真落實各項規章制度，加強質量管理，在狠抓安全、生產、質量、進度的前提下，向我院領導及院方工作人員交付一份滿意的答卷。
工程部個人工作總結報告 篇2
項目基本概況：路線走向、技術標準、建設規模;項目立項、工可、初步設計、施工圖批覆情況(批覆文號、批覆規模、批覆金額);建設資金籌措方案;項目的開工時間，目前工程進度情況，計畫工期及預計完成工期。
根據工程造價監督檢查的基本要求，現將工程造價自檢情況報告如下：
一、建設項目造價管理基本情況
(一)工程造價管理架構、責任人及目標
(二)項目基建程式
(三)項目招投標情況
說明項目目前為止已完成的招投標情況，包括標段的劃分、類型、中標價，並說明是否已完成全部招投標工作，若尚未完成的需說明後續需招標的標段類型及預計金額。
(四)施工契約價與批覆概(預)算對比情況
對比中標後簽訂的施工契約所確定契約價與業主控制價、批覆概算，分析說明招標節餘情況、概算相應部分節餘情況。
(五)工程造價台賬建立情況
是否按照《廣東省公路工程造價檔案編制辦法(試行)》(粵交基函〔20xx〕212號)的要求建立造價台賬，台賬體系設定是否符合要求，是否能動態反映項目造價管理情況(台賬數據及時性、完整性和追溯性);
二、工程建設契約管理情況
(一)建設契約、協定情況
簡述勘察設計、工程監理、技術諮詢、建設貸款、征地拆遷補償、施工等契約及協定簽訂情況，累計已簽訂契約金額;尚未簽訂情況及預估金額。
(二)勘察設計、工程監理契約執行情況
1、勘察設計、工程監理費用執行收費標準;
2、費用計算原則和結算原則。
3、對比批覆概(預)算相應部分說明招標節餘情況。
3、說明契約金額是否控制在批覆概(預)算相應部分的金額內。
(三)施工契約執行情況
1、工程費用結算原則;
2、工程變更原因，變更工程結算原則，說明變更數量、費用及上報、審查、審批情況;
3、工程費用支付原則及已支付情況。
4、說明有無補償費用情況，說明補償原因、補償數量、費用及上報、審查、審批等情況。
(四)征地拆遷補償契約執行情況
1、說明項目征地拆遷補償管理模式;
2、征地拆遷補償費用計算標準;
3、征地拆遷補償費用結算原則;
4、征地拆遷補償費用支付情況。
三、工程造價執行情況
(一)初步設計及施工圖設計審查、批覆意見執行情況
針對審查、審批意見，說明在施工圖設計和實施過程中造價執行情況，如完善路線方案，節省土石方費用，完善橋樑設計縮短橋長，節省工程費用，調整橋型方案，降低工程費用等。對比批覆概算，分析變化差異原因。
(二)交通工程及沿線設施
1、公路管理服務設施：與初步設計(一階段設計的為施工圖設計)對比說明，如管理中心、收費站房、養護及服務區設計原則、建設標準、規模;
2、機電工程：與初步設計(一階段設計的為施工圖設計)對比說明，如設計原則、建設標準、規模、機電設備選型方案。
3.公路沿線綠化設施：與初步設計(一階段設計的為施工圖設計)對比說明，如設計原則、建設標準、規模。
(三)工程變更及審查情況
1、按一般、較大、重大變更分別說明項目工程變更累計份數、累計涉及金額、上報和審批情況;
2、說明較大、重大變更的原因、上報及審批情況並參照《關於印發《廣東省交通廳關於公路工程設計變更管理的實施細則》的通知》(粵交基函〔20xx〕1241號)，結合項目實際進行說明。
3、說明發生契約補償費用的原因、上報及審批情況;說明基礎資料的收集和核定情況;說明費用計算數據的來源及合理性分析。
4、變更上報審批(查)情況需填寫“建設項目變更情況一覽表”和“建設項目變更統計表”。
(四)工程索賠情況
說明索賠原因及索賠內容，處理結果。
四、工程材料信息管理情況
包括材料價格信息員建立、落實材料價格信息報送工作情況、材料價格採集渠道和統計分析定價情況、材料價格信息上報、地方材料料場(廠)填報等情況以及對材料價格管理的建議;
五、造價管理從業人員情況
對照交通部《關於公布〈公路工程基本建設項目概算預算編制辦法〉》(jtg b06-20xx)、省交通廳關於《廣東省執行公路工程造價人員持證上崗制度》(粵交基函〔20xx〕696號)等檔案要求，說明項目造價管理從業人員的持證、接受培訓情況。
六、工程造價總體情況
根據上述一、二、三項情況，預估項目決算金額，並與批覆概算(一階段設計的為批覆預算)對比，分析超支(結餘)原因。
七、造價管理中存在的困難及問題
自檢本項目存在的困難及問題，並提出解決方案。
工程部個人工作總結報告 篇3
工程測量實習，作為土木工程專業一門基本的必修專業實踐課，對我們學土木工程專業學生來說，它的重要性不言而喻，
學測量不僅是獲取書本的理論知識，更是培養我們的動手操作能力和對課本理論知識的深入理解總結，以及體會測量思想“從控制到碎部，從整體到局部，步步檢核”等原則對工程測量的指導意義。這項技能的熟練掌握對將來走向工地有極大的幫助，畢竟國內高校給予學子實踐的機會遠不足以滿足學生的需求，為此，我們必須在有限的機會創造最大的知識收益。當然我們還可以通過測量實習這個平台，改善我們的思維結構，培養合作精神和領導能力。
第一周
任務是高程測量及導線測量。高程測量簡單而容易操作，方位角的確定我們採用坐標方位角，我們完成的快而順利。導線測量由於精度要求高，要進行較繁雜的數據處理，但這些並不影響進度，用李小龍的名言佳句是“快，準。”，沒有狠字是因為對儀器必須溫柔，要和儀器融為一體是測量的最高境界。任何時候都不要忘了課本知識，遇到問題可以參考課本，可以詢問老師，可以與同學討論，一系列的動作是高效完成任務的必要條件。在完成過程中借鑑課堂學習的知識，這項任務中前期我和一位組員進行高程測量配合其他組員參與導線測量，在全過程中計算各項數據，受益頗豐。
第二周
任務是局部地形圖測繪。地形圖的測繪對跑尺員要求較高，跑尺的好壞直接關係到成果的好壞和進度，我毛遂自薦，挑起這個擔子，另外還負責部分的一起操作。儀器的架設也是一門硬功夫，必須扎紮實實，如前所說，必須交好儀器這個朋友，和儀器換心，才能達到交融的極致。操作儀器，對中整平觀測記錄(手記與電腦存儲)工作貫穿測量的始末，務必注重對細節的重視。這項任務需要我們小組每個人的積極配合才能完成的順利快捷，小組成員積極合作最終快速完成任務。在這項任務中，我做過協調員、司鏡員、跑尺員、檢查員、繪圖員即每項工作都參與其中，測量中辛勞難免，卻不足以阻礙測量的步伐，周末由於天佑班課課程較多，有效工作時間短了，做好測量這份工作更需要默契配合。上周的任務是放控制點，這周雖對精度要求相對來說不是很高，由於任務量較大，工作馬虎不得。完成之後，自然對地形圖測繪的感性認識提高很大，選導線點的經驗也有很大長進，地形圖牽涉到cass軟體的套用，主要繪圖工作由另一組員負責，當然學到一個軟體也是一個重要的收穫。
第三周
任務則是線路定測。我們小組先實地踏勘，選擇線路顧及經濟和含金量。選線完畢後，全體進行內頁計算，內頁計算量大，我們經過計算以及精心核對確認準確無誤後才開始放樣。外業工作兩天內搞定，打樁是個苦活，為考慮行人，把樁往裡敲費了不少功夫。最後一天的縱斷面測量，橫斷面測量。對於這兩項外頁測量我們對儀器操作以及檢查核對步驟進行了探索驗證，隨後開始開工測量，最後處理數據繪圖。在這項任務中我積極全面參與，理解並加深了縱橫斷面的理論和實踐各方面的知識。
在這段時間裡，我收穫了很多，我相信當我正式踏入社會時，我能做的更好!