(三)注重內涵發展，加快推進增長方式轉變。
要科學合理地控制投資和成本，著力提高增長質量。要正確處理外延擴張與內涵發展的關係，特別是在形勢好、效益高、各方面發展願望強烈的時候，更需要保持清醒的頭腦，理智地分析可能遇到的風險，冷靜地把握投資的時機、力度和節奏，做到慎重(diyifanwen.com)決策、穩健經營。要堅決貫徹節約能源資源的基本國策，努力創建節約型企業。堅持開發與節約並重、節約優先的方針，牢固樹立節約發展觀念，將創建節約型企業工作不斷引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節約型增長方式。要大力推進管理創新，全面提高企業科學管理水平。各企業要在從嚴從細管理和科學管理上下功夫，做到管理務必精細，落實崗位責任制務必嚴格，管理制度和管理方法務必科學。
(四)完善體制機制，增強企業發展活力。
要堅持國有企業改革方向，在完善管理體制方面取得突破。不斷改革完善集團公司管理體制，研究在集團公司層面建立現代企業制度的方案，進一步完善集團總部管理功能和母子公司管理體制。
要繼續推進專業化重組，在調整組織結構、最佳化資源配置方面取得突破。完善跨地區跨企業重組的鼓勵政策，打破內部封閉，推進不同方式的重組整合，引導同類業務集聚，促進生產要素向優勢產業和企業集中。
要深化基地後勤服務系統改革，在建立新的礦區管理體制方面取得突破。按照共駐、共建的原則，對未上市企業的基地後勤服務業務與生產經營業務分開運行、分開核算、分開考核，實行管理職能與服務、經營職能分離，建立符合“四共”要求的新型礦區管理體制。
要積極穩妥地推進人事、勞動和分配製度改革，在完善激勵約束機制方面取得突破。加大幹部公開競聘和交流力度，進一步完善選人用人機制。以控制總量、最佳化結構為重點，規範勞動用工管理。穩步推進薪酬分配製度改革。
(五)堅持整體協調發展，打牢構建和諧企業的基礎。
進一步加大統籌協調工作力度，把“四共”原則落到實處。要採取更加具體有力的措施，全面落實“四共”原則，在關聯交易、產業發展、礦區建設等方面，進一步完善利益共享、風險共擔的體制和機制，努力形成上市企業與未上市企業相互促進、優勢互補、共同發展的格局。要充分發揮綜合石油公司優勢;要實行分類指導和區別對待的經營方針;要完善扶持未上市企業的經營政策。
把維護大局穩定作為我們的第一責任和首要政治任務。要明確一個認識，即穩定問題的實質是利益關係調整。堅持一個方針，即繼續貫徹落實標本兼治、區別對待、疏堵結合、統籌協調的工作方針。突出一個重點，即集中力量做好重點單位和重點群體的矛盾化解工作。
(六)不斷加強領導班子建設、職工隊伍建設和企業文化建設，進一步增強企業的凝聚力和戰鬥力。
要以提高管理能力為核心，進一步加強各級領導班子建設。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，從嚴肅紀律、嚴格制度和加強內控管理入手，加強廉政建設，從源頭上預防腐敗，杜絕大案要案的發生。
要以提高思想政治素質和業務技能為重點，不斷加強職工隊伍建設。在幹部職工中深入開展形勢任務教育、更新觀念教育和愛崗敬業教育，不斷增強責任心，提高做好本職工作的本領。要持之以恆地加強各級黨組織和黨員隊伍的先進性建設，不斷鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制。堅持把抓好基層建設作為工作重點，注重製度化、經常化，堅持不懈地抓，連續抓幾年。要切實關心職工生活，著力解決職工民眾最關心、最直接、最現實的利益問題。
要豐富和完善具有石油特色的企業文化，讓優秀的石油文化成為企業發展的不竭動力。
在新的歷史起點上，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，在以xx同志為總書記的黨中央領導下，同心同德，群策群力，開拓進取，共創偉業，向著更高的目標邁進，為建設具有較強國際競爭力的跨國企業集團而努力奮鬥!