——紮實推進青年創新創效活動 營造經濟和人才雙效益局面
青年是企業的希望，青年是企業的未來，在科技進步日新月異的時代，培養青年成為企業未來的棟樑之才是各級團組織的重要任務。集團公司團委堅持從青年人力資源開發入手，圍繞企業經營生產需要，以組織“五小”科技攻關為目標，開展了青年科技創新創效、青年崗位能手評選等活動，積極動員、組織青年投身創新創效實踐，在創造較大經濟效益和社會效益的同時，為企業培養、推薦了一批優秀的管理人才和科技人才。據統計，通過開展青年“五小”科技創效活動，共取得“五小”科技成果2797項，其中，被企業採納1489項，節約創效2916萬元。一大批優秀青年科技帶頭人在活動中湧現出來，有的走上了重要的領導崗位。
——不斷探索新時期青年突擊隊工作，實現建樓育人宗旨
建工集團是全國青年突擊隊的誕生地，十四年來，集團青年突擊隊建設弘揚歷史的光榮傳統，在上級團組織和集團公司黨委的領導下，堅持在創新中求發展、在發展中求超越的“強隊之路”，堅持“政治建隊、建樓育人”宗旨，使青年突擊隊成為企業經營生產的骨幹力量，成為創建精品工程和培養優秀青年人才的搖籃。加強青年突擊隊建設，主要把握了以下三個環節：
一是始終堅持“政治建隊，建樓育人”宗旨，不斷創新、推動青年突擊隊在建工集團發展壯大。集團公司團委注重青年突擊隊的人力資源開發，使青年突擊隊成為企業培育優秀青年人才的沃土。在青年突擊隊的長期發展中，始終堅持“建樓育人”的宗旨，形成了一套有效的育人機制，即：以黨團組織為工作核心;以勞動競賽為工作載體;以創一流業績為工作目標;通過開展導師帶徒、崗位練兵、青年創新創效等活動，選樹典型、以點帶面，充分展示青年才能，為企業和國家培養了大量的優秀人才。集團公司團委根據建築業形勢需要和企業施工實際，大力推進青年突擊隊組建工作，使集團青年突擊隊的競賽規模逐漸擴大。1992年，集團率先組建了全國第一支管理型青年突擊隊——李之會管理型青年突擊隊。這支青年突擊隊經過十三年的發展，已從十幾人的隊伍發展成為擁有上億元固定資產的股份制公司。據統計，目前集團共有202支青年突擊隊，其中由大學生擔任隊長的180支，占集團自有青年突擊隊隊長總數的90%。XX年以來，又有20支隊伍被評為“北京市優秀青年突擊隊標桿”，95支隊伍獲得“北京市優秀青年突擊隊”稱號。在發揮青年突擊隊承擔急、難、新任務的過程中，也湧現出了一大批企業經營生產的骨幹。有19名青年突擊隊長成長為公司級領導，有2人榮獲“全國青年崗位能手”稱號。
二是始終堅持緊密圍繞經濟建設中心，發揮青年突擊隊在企業經營生產中的生力軍作用。青年突擊隊面對集團經營生產中的熱點、難點和重點課題，擔綱了生產尖兵和創效楷模的重要角色。十四年來，集團青年突擊隊在勞動生產率、產值、質量、安全、科技創新、文明施工等各項指標上始終處於領先水平，為集團的發展做出了突出的貢獻。僅從XX年開始統計，集團管理型突擊隊完成產值16億元，占集團直屬企業施工總產值的33%;創“市級紅牌工地”20個，占集團榮獲“市級紅牌工地”總量的1/3，其中，集團榮獲“全國紅牌工地”稱號的5個工程中，有4個是管理型青年突擊隊承建的;管理型青年突擊隊創“集團質量優質樣板工程”7個，占集團總數的1/3;集團科技攻關型青年突擊隊共攻克科研課題63項，節約創效709.5萬元。