三是始終堅持加強青年突擊隊品牌化建設，提升青年突擊隊的影響力。為廣泛宣傳集團青年突擊隊五十年來為首都建設做出的巨大貢獻，集團公司團委以“青年突擊隊光耀xx”為主題，先後開展了青年突擊隊勞動競賽、青年突擊隊五十年風采錄、青年突擊隊‘雙十佳’評選、青年突擊隊50年徵文、計算機動畫製作比賽和足球對抗賽等一系列慶祝青年突擊隊成立50周年的活動。這些既突出青年突擊隊品牌、又吸引團員青年廣泛參加的重大活動，不僅在團員青年中產生了良好的反響，還受到團市委和集團公司黨政領導的一致好評。
——建立健全青年知識分子培養機制，為企業輸送優秀的後備人才
為更好地拓展共青團工作的覆蓋面，XX年，自xx集團成立青年工作部以來，緊緊圍繞企業的中心工作，積極服務青年健康成長，逐漸形成了一套行之有效的工作機制。青年工作部以發現、培養、儲備、推薦為工作主線，以構建青年人才高地為重點，開展了五方面工作。一是深入開展了導師帶徒活動。為了幫助新招收的大中專畢業生儘快適應工作環境、熟悉本崗工作職責，集團各級團組織積極開展導師帶徒活動，每年導師帶徒簽約率均達95%以上。二是建立團支部、基層團委和集團公司團委三級人才庫。截止到XX年，集團共有800名青年人才入庫，其中集團級青年人才庫200人。此外，集團公司團委還專門開發了青年人才庫的管理軟體。三是積極開展推優薦才工作。各級團組織，定期向黨政領導、人力資源部和黨委組織部發布青年人才信息，通過定崗推薦，重點推薦，自我推薦等方式推薦人才。經集團各級團組織推薦，一大批優秀青年知識分子脫穎而出，成為企業發展的中堅力量。截止XX年底，通過推優薦才，集團1982年以來招收的青年知識分子，已有41人走上處級及以上領導崗位，119名大學生擔任項目經理或副經理。在企業近年的科研成果中，85%以上由青年知識分子完成。廣大團員青年，已成為集團兩個文明建設骨幹力量。四是加大服務力度，為青年辦實事。各級團委本著想青年所想，急青年所急的原則，通過各種方式為青年知識分子解決後顧之憂。如：集團六建公司團委在企業黨政領導的大力支持下，為公司50名青年骨幹獎勵每人6萬元的企業資助購房款;安裝公司以住房補貼形式一次性獎勵優秀青年知識分子8萬元。五是大力開展集團優秀青年知識分子評選活動。自1998年開始，先後開展了四屆優秀青年知識分子的評選工作，共評出45名優秀青年知識分子，其中80%走上了重要的管理崗位。在集團各級黨組織的領導下，按照集團公司總體人才培養計畫的培養方向，各基層團組織也先後開展了典型培養工作，推出了一大批優秀青年知識分子典型，使廣大青年隊伍在典型人物的感染和帶動下，努力工作，開拓創新，為企業的不斷發展做出了貢獻。
為提高后備人才在企業和社會的知名度，各級團組織積極利用集團內外的宣傳陣地和媒體，加大對優秀青年集體和個人的宣傳，擴大影響，營造良好的工作氛圍。團組織先後在《北京日報》、《北京青年報》、《建設市場報》、北京電視台、北京人民廣播電台等新聞媒體上，對高占強、平桂祥、左玉龍等優秀青年個人和集體進行了宣傳報導，既提高了他們的工作知名度，也增強了企業的社會影響力。