根據建立現代企業制度和上市公司的需要，在不到兩個月的時間裡，完成了23家子公司的董事會、監事會成員，2家子公司執行董事的考察和建議委派工作，保證了集團整體上市工作的順利進行。為搞好企業深化改革和生產經營提供了堅強的組織保證。
三、著力打造優秀領導集體，“四好”班子建設成績卓著
黨委根據《關於在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》精神，明確了在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的重要意義、指導思想和目標要求，制定了集團本部《關於開展“四好”領導班子創建活動實施方案》和集團《關於開展“四好”領導班子創建活動實施辦法》，積極開展“四好”領導班子創建活動。在創建活動中，主要把握好四個方面：
一是建立政治素質過硬、思想觀念先進，在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致的領導團隊。臨時黨委堅持中心組學習制度，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，努力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面的能力，為提升企業核心競爭力和國有資產保值增值奠定了堅實的思想基礎。
二是構建和諧班子，發揮團隊精神，增強領導合力。領導班子堅持民主集中制，重大問題集體研究決策；堅持民主生活會制度，認真開展批評和自我批評；工作中，注重溝通，倡導和諧，做到了政治上互相關心，思想上互相交流，工作上互相支持，生活上互相關照。班子正職“總攬而不包攬，信任而不放任，果斷而不專斷”，班子副職“服從而不盲從，到位而不越位，分工而不分家”，班子合力得到充分發揮。在集團領導班子的示範作用下，各級領導班子和集團職工群體的整體意識和大局意識明顯增強，在兩大集團重組極短時間內，兩種企業文化迅速融合，達到了“一加一大於二”的整體效應。
三是完善制度，明確權責，理順管理體制。臨時黨委制定的《關於加強中交集團領導班子建設的決議》，明確了積極維護董事會的決策權和經營班子的指揮權，發揮黨委政治核心作用的重要原則。為了合理界定黨委會、董事會、監事會、經理層的職能和權力，使其分工明確，各司其職，各負其責，有效制衡，協調運轉，經認真討論，反覆醞釀，形成了《黨委會工作規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》和《總裁工作細則》等一系列重要工作制度。
四是加強各級領導班子建設。臨時黨委推動“四好”領導班子創建活動在全集團範圍內全面展開。集團各單位按照中組部、國資委黨委《意見》和集團《實施辦法》的要求，分別制定了本單位開展“四好”領導班子創建活動的具體實施細則，積極開展創建活動。湧現出了一大批符合“四好”領導班子標準的領導團隊。XX年，四航局和二公局被評為股份公司“創建‘四好’領導班子先進集體”；一航局、一航院等單位被地方黨組織評為創建“四好”領導班子先進集體；集團領導班子被中組部、國資委黨委授予“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”光榮稱號。