社會治理現代化工作報告 篇2
為認真貫徹落實縣委、縣政府關於創建全國市域社會治理現代化示範州的重大決策部署，紮實推進示範創建工作，按照《行政審批局關於做好市（州）域社會治理現代化創建工作分工任務的函》和《關於創建全國市（州）域社會治理現代化示範州全面深化平安建設的實施方案》檔案精神，對工作推進情況報告如下：
一、提高公共服務能力和水平
（一）持續推進服務渠道。依託領導信箱、網際網路、微博微信、新媒體等載體，暢通並拓展民眾訴求，通過新媒體、入口網站、微信公眾號、政務服務視窗等方式，加大對省政務服務網、“天府通辦”app等辦事渠道的宣傳，提升民眾和企業知曉度。持續抓好熱線知識庫更新和受理、辦理、反饋、回訪、重辦、辦結等工作。
（二）深入推進“放管服”改革。深入推進省、州、縣“放管服”改革最佳化營商環境行動計畫，全力推進“放管服”改革向基層延伸。一是平台向基層延伸。強化鄉鎮主體責任，加強基礎設施建設，配齊滿足工作所需的'設施配備，全面推進各鄉鎮便民服務中心政務外網全覆蓋，行政效能視屏監察系統全覆蓋，省一體化政務服務平台不斷更新升級並全面開通運行，實現縣、鄉、村政務服務中心互聯互通，縮短服務民眾最後一公里距離。二是權力向基層延伸。各行權部門自查的方式，全面排查全縣審批事項和服務事項，通過省一體化政務服務平台將事項授權下放到鄉鎮便民服務中心。三是辦事流程向基層延伸。編制事項公開服務辦事指南手冊，發放13個鄉鎮便民中心，限度精簡辦事程式、減少辦事環節、縮短辦理時限，改進服務質量，實行集中辦理、一站式辦結，切實提升服務效率和質量。四是按照“網際網路+政務服務”原則。推進“三集中三到位”工作，即部門（單位）行政審批、公共服務等政務服務事項向審批股集中、審批股向政務服務中心（視窗）集中、進駐事項向一體化政務服務平台集中，事項進駐到位、人員派駐到位、對首席代表授權到位原則，將全面實現線上一張網、線下一扇門。
（三）持續深化“最多跑一次”改革。圍繞“馬上辦、就近辦。一次辦”目標，正在梳理企業民眾依申請辦理的高頻事項清單，推進辦事材料目錄化、標準化、電子化；梳理縣、鄉（鎮）、村同一事項縣內無差別受理、同標準辦理事項清單；梳理形成縣、鄉（鎮）、村三級“一證通辦”“一照通辦事項清單”，積極探索實行告知制，實現部分事項僅需憑營業執照和居民身份證等就能“網上辦”“掌上辦”。
（四）加強推進“一卡通辦”。爭取在年內梳理形成縣“一證通辦”、“一卡通辦”、“一照通辦事項清單”，積極探索實行告知制，實現部分事項僅需憑營業執照、社會保障卡和居民身份證等就能“網上辦”、“馬上辦”、“就近辦”、“一次辦”、“掌上辦”。
（五）推進城鄉社區規範化建設。有序推進村改社區和村（社區）調整工作，整合“六站一平台”配套建設城鄉社區便民服務站綜合服務設施，將積極給縣委政府匯報，為每個村在基層組織活動和公共服務運行經費中爭取2萬元的經費，待資金到位後，在20xx年，依託全縣村（社區）級活動室，完成89個村，3個社區便民服務標準化建設。將配合其餘相關部門實現城市社區綜合服務設施全覆蓋，農村社區綜合服務設施覆蓋率達到90%，編制一部辦事指南、一張明白卡、一本台賬、製作一個公示欄。
（六）推進“12345”服務熱線。積極做好聖潔“12345”政務服務熱線與省“12345”熱線平台對接工作，實現熱線數據全量歸集套用。聖潔“12345”政務服務熱線目前受理工單共139件，辦結、回復139件，辦結率和民眾滿意率達100%。
（七）按照政務服務“好差評”原則。縣政務服務中心、13個鄉鎮便民中心已全面覆蓋“好差評”評價範圍（自建系統）。評價標準為“很滿意”、“滿意”、“一般”、“較差”和“不滿意”5個等級。評價依據為，根據辦事流程、服務辦理和服務效率、服務水平、服務態度、服務便民度等政務服務評價指標。由於我縣“好差評”是自建系統，目前因資金原因無法與省一體化政務服務平台對接，已經按照州局下發的《政務服務統一“好差評”平台評價二維碼》轉發至中心各部門視窗，要求將二維碼張貼在辦事視窗顯眼處，積極引導辦事民眾評價，確保差評事項在規定時限內完成整改，確保評價滿意率達95%。
二、下一步工作打算
（一）強化權力規範運行。督促各行權單位最佳化行權平台建設，強化事項線上受理辦理和行政權力網上依法規範公開運行。正在整理《高頻事項精簡材料清單》、《容缺受理事項清單》、《一事一次辦事項清單》、《同一事項縣內無差別、同標準受理清單》等全縣精簡紙質申請材料清單，進一步減少申請人實際提交紙質申請材料和繁瑣證明，為下一步達到“零材料提交”目標奠定了基礎。
（二）全面推進“好差評”連線埠對接。按照州局工作要求，進一步加快推進“好差評”連線埠與省一體化政務服務平台對接，實現辦事民眾評價及時反饋，確保政務服務公開、公平、公正，進一步提高服務質量。
（三）推進四級政務服務體系。積極向縣委政府匯報，為每個村在基層組織活動和公共服務運行經費中爭取2萬元的經費，待資金到位後，在20xx年，依託全縣村（社區）級活動室，完成89個村，3個社區便民服務標準化建設。
（四）紮實開展其他工作。認真落實上級要求和工作安排，紮實開展商事制度改革、加快引導部門平台與省一體化政務服務平台對接，全面實現政務事項100%“一網通辦”、“最多跑一次”等其他各項工作。
社會治理現代化工作報告 篇3
今年以來，我單位能認真貫徹省委關於建設平安陝西的決策部署和市委、區委工作要求，積極抓好平安創建工作，根據《銅川市王益區市域社會治理現代化試點實施方案（20__-20__）》的檔案精神，組織部高度重視，立足組織部門實際，迅速成立區委組織部平安王益建設領導小組，制定印發了《市域社會治理現代化試點實施方案》，夯實措施，多點發力，有效維護全區政治社會穩定，現將進展情況匯報如下：
一、任務完成情況
（一）發揮職能作用。一是率先完成鎮（街道）政法委員配備工作。按照中共陝西省委政法委員會《關於推動落實全省鄉鎮（街道）黨組織配備政法委員的工作意見》檔案精神，王益區迅速開展1鎮、6街道政法委員配備工作，按照幹部任免程式，由各鎮（街道）黨委副書記兼任政法委員，負責本轄區政法及綜治維穩工作，此項工作已全面完成。二是將綜治維穩作為幹部考察的重要考量標準。在幹部醞釀時始終把政治標準放在首位，嚴把選人用人關口，堅持把“對黨忠誠”作為領導幹部第一政治品質來要求，將“乾淨幹事”作為幹部立身之本、創業之基，強化“為民服務”的宗旨意識。建立綜治工作領導責任追究制和“一票否決”制，對各級黨政領導班子綜治各項舉措落實不力，導致群體性事件，造成惡劣影響的堅決做到“一票否決”。同時，按照《公務員職務與職級並行規定》的要求，在職級晉升考察環節徵求紀檢監察機關意見的同時核查信訪舉報，對發現有問題沒有查清的，不得晉升職級，有效防止“帶病提拔”。三是納入目標年度考核體系。區考核辦已將區掃黑除惡專項鬥爭考評及市域社會治理現代化試點年度任務兩項指標納入20__年度目標責任考核指標。
（二）加強街道社區黨組織建設，構建城市基層黨建工作新格局。一是強化保障落實。按照《關於印發銅川市加強社區基礎和服務保障實施細則的通知》要求，落實每個社區每年1.5萬元黨建工作經費，嚴格執行經費支出審批和標準，發揮社區黨組織的主導作用，防止黨建工作經費“不亂用”，用得其所。二是全面推行格線黨小組建設。充分借鑑紅旗社區經驗，制定印發了《關於進一步加強格線黨小組建設工作的通知》（銅王組發〔20__〕49號），在全區推進“黨建格線”建設，以現有社區格線為基礎，依託轄區單位、居民小區、商務樓宇、社會組織等，以單建或共建形式，在每個格線中建立黨小組。將20個社區劃分為261個責任格線，形成了社區黨組織為核心、格線黨小組為主體、格線黨員為支撐的三級格線組織管理體系，並將黨建工作、民意徵集、服務代辦、矛盾化解等工作全部下沉到格線，有效打通了服務民眾的“最後一公里”。目前，全區20個社區261個格線，單建格線黨小組77個，聯建53個，轄區單位在職黨員、社會組織黨員和黨員志願者等共1400餘名參與社區格線服務。三是全面實行“兼職委員”。聚焦*城市基層黨建統籌協調難、資源整合難、工作推進難的問題，在全區推行駐區單位負責人擔任社區“兼職委員制”，通過簽訂共建協定、交叉任職、人才結對培養等加強組織共建，通過共同開展活動、加強黨員教育等推進活動共聯，通過整合盤活信息、陣地、文化、服務等實現資源共享，構建黨員“一方隸屬、多重管理”的黨建共同體，做到組織融入、工作融入、感情融入，真正變“兩家人”為“一家親”。目前，全區已有48家駐區單位到社區擔任兼職委員，共同研討黨建、經濟發展、社會治理等重大事項。
（三）加強社會組織黨的建設，增強黨對社會組織的領導。一是持續抓好社會組織黨員隊伍發展。緊緊圍繞“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的工作方針，在年初制定非公和社會組織黨建工作重點任務，細化任務目標，層層壓實責任，紮實做好黨員發展工作，不斷壯大社會組織黨員隊伍。二是積極引導社會組織人士、黨員參加各類黨建主題活動。堅持以非公企業和社會組織“雙提升、雙融入、雙服務”為抓手，紮實開展基層黨組織建設年活動，在落實好“三會一課”、“主題黨日”、組織生活會等基本制度的同時，開展“黨建指導員選派”、“黨員微課”、“評星晉級、爭創雙強”和“黨建引領強堡壘、爭當先鋒作表率”書記講堂競賽等主題活動8次。三是制定社會組織黨組織“梯形進階”動態考核管理制度。以“梯形進階”分級管理制度為著力點，按照黨組織制度建設、主題活動開展、黨員隊伍發展、黨組織作用發揮、典型培樹等重點內容，對每個黨組織實施梯形動態分級管理，切實抓實抓細黨組織各項工作，使每項工作看得見、推進穩、有成效。
（四）持續深化“六聯六送六必看”行動。充分發揮老幹部作用。為保障全區離退休老幹部“學有組織、樂有場所、養有保障、為有平台”，區委老乾局在全區離退休幹部中持續深化“六聯六送六必看”行動，以社區資源為依託，在雲夢堤社區開展“四就近”服務試點工作，成立離退休支部及老年大學分校，為離退休老幹部“就近學習、就近活動、就近得到照顧、就近發揮作用”提供全方位的服務，積極引導離退休老幹部自覺自愿為平安建設獻計獻策，引導參加居住地所在的社區（村）、周邊小區的平安建設義務宣傳服務，切實有效提升全社會的平安建設參與率、滿意率、知曉率。
二、存在問題
全市市域社會治理現代化工作取得了一些成效，但還存在一些問題：一是保障機制落實還不到位。目前，全區20個社區都根據格線分布和各自工作實際建立了格線黨小組，但在落實保障黨小組活動經費和陣地建設方面還不到位。二是單位行業系統黨建融入屬地工作成效不明顯。各街道在推進此項工作中缺乏思路，可複製、可借鑑的辦法不多，黨建聯席會議質效不高，兼職委員推行不力，共駐共建活動缺乏載體，雙向融入互動格局未有效形成。
三、下一步工作打算
一是全面發揮好格線黨組織作用。充分發揮街道社區黨組織在社會治理中的領導核心作用，織密為民服務網路，延伸黨建工作觸角，真正變為上面千條線下面一網兜。同時，推進智慧化體系建設，切實整合現有信息化服務平台，打通壁壘，讓管理服務更智慧更有效更便捷，真正讓信息多跑路，民眾少跑腿。
二是大力推動單位行業系統黨建融入屬地工作。針對聯建共享機製作用發揮不充分等問題，落實好社區“兼職委員”制，完善黨建聯席會議制度，深化與駐區單位組織共建、資源共享、服務共做、活動共聯，著力構建融入式黨建引領社會治理新格局。
三是加強社區黨務工作者隊伍建設。著眼明年換屆，加強社區“兩委”班子研判，培養接班人，為提升“紅旗經驗”提供人才保證。著力加強講解員隊伍建設，結合示範點打造同步推進講解員隊伍建設，為全面提升“紅旗經驗”注入生機和活力。
四是強化社會組織黨的建設。加強理論學習，不斷強化對社會組織黨員民眾的宣傳教育，進一步規範社會組織的各項規章制度，堅持好“三會一課”制度，不斷最佳化黨建工作環境。紮實開展“評星晉級、爭創雙強”活動，培育黨建工作示範點，通過示範點的帶動效應，以點帶面，促進社會組織黨建工作規範化制度化。
社會治理現代化工作報告 篇4
深入學習貫徹習近平總書記平安中國建設的重要指示精神，認真落實中央、省、市委部署要求，抓住經濟發展，抓住社會穩定，全力推進平安下馬塘建設，加快市區社會管理現代化，以平安穩定的社會環境，為搶奪疫情預防管理和經濟社會發展雙勝利，全面建設小康社會提供強有力的保障。
一、堅持以黨的領導為中心，統一推進市域社會管理的現代化。
將社會管理工作納入重要議事日程，加入年度工作重點的統一結合，重視國家管理的大政方針、制度安排、決策配置和市域社會管理的結合，重視社會管理工作與安全建設、文明建設、正確扶貧、放管服改革、民生工程建設等中心工作的結合。系統配置市域社會管理現代化各項工作，推進社會管理理理念構想、體制機制、方法創新。
二、堅持以人民為中心，大力推進社會管理社會化、法治化。
完善矛盾糾紛多樣化解決體系，建立各種矛盾糾紛解決機制。推進社會穩定風險評估和重大不穩定問題清單制度，有效預防大量社會穩定風險，解決大量矛盾糾紛。健全多主體參與平台，為大眾提供一站式調整服務。鼓勵和引導社會組織在參與社會治理、維護公共利益、救助困難民眾、解決矛盾糾紛中發揮重要作用。創造健康的社會心理氛圍，從源頭預防和解決矛盾糾紛，防止治安風險。
三、堅持以大數據套用為線索，加快政法綜合工作智慧型化。
推進社會治安基礎大數據建設。根據綜合治理組織統一協調的功能優勢、格線化平台等各種政法綜合治理穩定專業數據資源，加快建設立體信息化社會治安管理體系。推進公共安全視頻監控數據網路套用，利用監控探針，基本實現交通要道、重點地區、複雜場所、居民居住區和重要基礎設施的全權復蓋，有效預防公共安全事件的發生。
四、堅持重心下降和資源整合，健全完善基礎社會管理體系。
目前推進綜合治理中心國標化建設。根據國家《社會治安綜合管理綜合管理中心建設與管理規範》，有效整合資源建立綜合管理中心，訪問接待中心實施一體化運營，建立格線巡邏、報告、解決、審計閉環運行體系。完善矛盾糾紛聯合調整、社會治安聯合防衛、重點工作聯動、問題聯合治理、平安建設聯合創造等工作機制，使基層綜合治理中心成為政府管理社會、服務大眾的第一視窗。積極構建政治、自治、法治、德治、智治相結合的基礎管理體系。基於自治，把基層事務的決策權交給大眾。以法治為保障，基礎法律服務人員的作用，以德治為領導，促進形成文明和諧的社會風格。以智治為支持，不斷線上公共服務領域和內容，使大眾隨時隨地享受便利高效的公共法律服務。