項目施工報告 篇1
20xx年即將過去，回顧我這一年來的工作和學習，作為一名項目領導幹部，主要分管項目部生產組織、施工協調、安全管理工作。在公司的正確領導下，本人以崗位職責為行動準則，把創先爭優活動與做好本職工作結合起來，不斷提高政治素質和業務水平，適應所在崗位要求。認真履行副經理的各項崗位職責，較好地完成了自己擔負的各項工作任務。現將自己這一年來各方面的情況總結匯報如下：
一、履職情況
20xx年是x項目攻堅緻勝關鍵的一年，對於我來說是極不平凡的一年，年初業主便下達了年底通車的目標要求，而現場因互通區外部協調阻礙較多，現場施工作業環境複雜，尤其綠化、交安、機電等相關單位相繼進場開始施工，跟我項目部形成交叉施工等不利因素影響，始終制約施工生產的全面開展，各項施工任務都比較滯後，尤其橋樑下構還未完成，後續的架梁任務和現澆梁任務也就無法推進，更別提在後面的所有施工工序。面對困難，作為項目分管生產組織、施工協調、安全管理工作的副經理，主動出擊，我仔細分析生產形勢，現場制定各個工序施工組織，並做好相應的安全防護措施，協調好各方面關係，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。具體表現如下：
一是加強項目施工生產管理
針對工程項目點多面廣，其它單位相繼進場造成交叉施工等難度大、不好管理的情況，重點抓好施工前的組織計畫、材料計畫、機械設備、機具進場計畫以及施工隊伍管理，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
針對工程施工任務重、工期緊等形勢，每周定期召開生產例會，制定生產措施，下達每周施工生產計畫，明確現場責任人。提倡會上搞落實，提要求，不流於形勢，解決實際問題，及時確定各施工點每階段的施工生產重點環節。多次組織召開現場協調會和專題會，合理安排施工順序，積極參與研究和確定施工方案級施工計畫，確保今年業主下達的通車目標圓滿完成。
我作為項目部生產副經理，重點主抓生產計畫的落實和考核對生產例會確定的各項階段性工期及節點目標任務，加大現場督查力度，及時糾偏，確定整體目標、階段目標及節點目標，明確思路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。20xx年春節復工後，在項目部領導班子和全體員工的共同努力下，全體建設者面對施工面多、其它單位進場交叉施工，以及工期要求緊、環保要求嚴等諸多難關，加之貴州山區雨季等諸多因素影響，發揚積極主動的精神，不等不靠，迎難而上，在及時加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展技術創新，採取流水作業，狠抓工序銜接，持續掀起大幹高潮。使得架梁任務於今年六月全部完成，橋面繫於九月全部完成，現澆梁任務於十月完成，伸縮縫於十一月完成，現場清理任務及剩餘邊邊角角防護任務也即將完成，確保了12月底通車目標的實現，在業主方樹立了良好的形象。
二是加強項目施工外部協調管理
今年春季後，綠化、交安、機電等相關單位相繼進場開始施工，跟我項目部形成交叉施工以及涉既有高速施工等不利因素影響，始終制約施工生產的全面開展，針對此類問題，我積極主動和相關單位聯繫，和他們現場管理人員進行對接，提前溝通，相互錯開施工，避免擠在一塊，互相影響，自己每天蹲守現場，發現問題，及時採取措施予以解決，確保施工各個環節不出差錯，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的安全順利進行。
三是加強項目安全管理工作
始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，貫徹每個現場技術人員管施工就得抓安全的思想，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;配合項目安全總監及安保部、工程部對施工人員、操作手、駕駛員進行進場安全教育與三級安全交底，強化全體管理及施工人員的安全生產意識，不僅進行專業性安全培訓，還進行普及性安全培訓與學習，採取多種多樣的易於接受的形式(如：警示語、宣傳畫、安全手冊、班前安全宣講台)進行培訓和學習。切實落實安全生產責任制，加強x項目安全生產管理。結合本標段實際情況，以施工便道、拌合站運輸、人工挖孔樁施工、互通區與惠羅高速交叉併線施工以及和其它單位交叉施工等安全為重點，開展定期專項檢查活動，堅持“四不放過”原則，嚴肅處理髮現的安全隱患等問題，積極消除隱患，明確現場責任人，限期整改，及時銷號。
二、廉潔從業情況
作為廣大中國共產黨中的一名黨員，且被公司委以項目領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，努力做到以下兩點：
一是率先垂範，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，規範自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，並自覺接受職工的監督。工作做到嚴於律己、率先垂範、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。
二是增強黨性，廉潔自律
作為一名共產黨員，就是要很好的堅持科學發展觀，正確的業績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務實，尊重領導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領導和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業工作人員形象。
三、下一步的努力方向和改進措施
在這一年的工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點點成績，但也存在一些差距和不足：
一是存在的不足
我是中途到這個項目，也是從其它單位來到此項目部，一切從新開始，再加上現場施工生產任務重，工作面也比較多，對於我在心理上總是想把工作乾的出色，把項目部的生產工作組織的更好，造成工作中比較急躁，以及現場各項施工組織安排方面存在考慮不細緻，碰到困難也有一些畏難心理，工作方法和工作態度還有待進一步改進。
二是總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識的學習，不段豐富提高自身的知識儲備和層次，進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不段提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不段地從工程建設實踐中發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。同時，積極學習其他領導同志優點和長處，彌補自身不足，努力做一名企業合格的管理者。
由於我自身水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導及各位同事給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同事，改進不足，使x項目部的生產管理工作再上一個台階，為企業的發展貢獻自己的一份力量。
項目施工報告 篇2
一、村基本情況
小城子鎮趙家店村現有農戶285戶,980人，其中建檔立卡戶17戶，30人，邊緣易致貧戶1戶2人，省級貧困村。為了使建檔立卡戶、邊緣致貧戶實現收入穩定，杜絕再次返貧現象的發生，趙家店村擬建設資產收益類項目1個，計畫投資300萬元。
二、項目概況
1、項目名稱：小城子鎮20__年趙家店村畜牧養殖場項目。
2、項目類別：資產收益類項目；
3、建設性質：新建
4、實施地點：康平縣小城子鎮趙家店村
5、時間進度：20__年5月至20__年9月。
6、責任單位：康平縣小城子鎮人民政府
7、建設規模及資金預算：小城子鎮趙家店村畜牧養殖場項目5500平方米，擬建設鋼架彩鋼牛圈舍500平方米，預計資金 萬元；看護房50平方米，預計資金萬元。飼料庫房150平方米，預計資金2萬元。秸稈草包庫房700平方米，預計資金萬。新購進繁育母牛150頭，預計資金195萬元；新購進大型飼料攪拌機1台，需資金2萬元；上料機一台，預計資金2萬元。新購進打包玉米秸稈萬包，需資金萬元；新採購玉米75噸，需資金15萬元；新材料購專用飼料20噸，需資金萬元；其他設施費（圍欄，食槽，征地等）萬元。共需資金300萬元。
8、籌資金方式：項目所需資金為上級銜接鄉村振興資金。
三、項目運營方式及收益分配情況
1、運營情況：小城子鎮20__年趙家店村畜牧養殖場項目運營主體為村級，由趙家店村註冊成立的農業服務中心負責具體運營，由村支部書記任公司負責人，小城子鎮鄉村振興部門對資金使用及項目運營負責監管。
2、收益情況：項目主要出售成年孕期母牛方式獲取收益。預計產生收益約110萬元
3、收益分配情況：小城子鎮趙家店村畜牧養殖場預計年可產生收益110萬元，扣除人口費每年9萬元，飼料費69萬元。防疫醫療費1萬元。剩餘淨收益31萬元，進行6:2:2進行分配。淨收益中60%用於建檔立卡戶、邊緣致貧戶分紅。20%用於充實到村集體收入中，用於發展壯大村集體經濟項目，剩餘20%收益中，用於養殖場自身維護髮展。
四、帶貧減貧機制
小城子鎮20__年趙家店村畜牧養殖場項目帶動貧困戶主要從3個方面：一是以增加就業促進貧困。首先在是建檔立卡戶、邊緣易致貧戶、突發困難戶中選擇具有能力人員作為養殖場工人人選，獲取一定的工資收入。對於具有一定勞動能力未外出務工人員，可雇用為工作人員。這樣可以解決部分人群就業，增加工資性收入。二是對於建檔立卡戶、邊緣易致貧戶、突發困難戶等特殊群體有養殖意願但無勞動能力養殖租的農戶，可簽訂相關代養契約進行代養，這樣可以解決無勞動能力農戶的養殖問題。三是資產收益分紅保增收。對於養殖場每年淨收益進行分配，直接增加貧困戶收入。
項目施工報告 篇3
水環境治理項目，在縣環保局的指導下，鎮黨委、政府正確領導下和支持下,強勢啟動，強化治理，圓滿完成了水環境整治各項任務，水環境整治主要做了以下方面的工作：
一、狠抓宣傳
利用廣播和多次召開水污染整治工作會議，簽訂整治目標責任書，對河水污染徹底整治，凡是排入河中的污染物必須進行治理，有效確保了畜禽養殖污水不能直接排入河中。
二、項目實施情況
1.安裝污水管網20__米；
2.做化糞池10個。
三、項目實施措施
1.加強組織領導，健全工作機構。
切實加強對水環境治理項目建設的組織領導，加快建設步伐，成立以鎮長為組長、副鎮長為副組長，財政所所長、國土幹部，農業服務中心主任，黨政辦主任為成員的項目領導小組，協調、指導和督促項目建設工作。
2.強化質量管理，加快工程進度
嚴格實行項目法人制、工程監理制和契約管理制，確保項目建設質量和資金的合理使用，做到高標準設計、高質量施工，倒排工期，搶抓進度，確保工程全面完成了任務。
四、項目實施成效
水環境整治項目治理後，可保證場鎮居民的飲用水安全，同時周邊民眾生產生活用水得到極大的改善，創造良好的水環境，為永定的經濟發展奠定了堅實的基礎，促進永定社會更加和諧穩定。
項目施工報告 篇4
20xx年即將過去，在過去的一年，本人在上級領導的關心支持下，在安全生產，工作績效，工程質量管理上，認真負責，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠。實現過程控制一次成功，‘零缺陷’”的質量目標。勤政廉政，與同事下屬和諧共處，各項工作均取得較好的成績。回顧一年來的工作，現述職如下：
一、全年工作情況
（一）、明確任務、開拓創新，有計畫、有組織地抓好施工生產20xx年對我們廠來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產任務最重的一年。廠內生產由於受雨季時間長、勞務工緊張、計畫下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大幹部職工一起分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產任務。
具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：
1、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經落實的項目，及時的組織生產、物資、設備等對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節。
3、強化生產計畫的嚴肅性。我主要抓了生產計畫的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大幹一百天、全面完成任務的活動，並適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準。
5、強化協調設備的科學性。在公司設備緊張時，我和分管的同志一起認真分析對策，本著充分發揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一台設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閒置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
6、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，每天早上5點多我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。特別是五至十月在建工程數量多、構配件需求量大，能否全面按期保質地完成公司下達的各項任務，搶回雨季影響的工期至關重要，對我廠生產能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、後線保前線、人少搞會戰”等措施，並提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾的要求。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了各項目的施工進度。
（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了公司安全管理工作的平穩運行。
（三）、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作
1、加強物資需求管理的計畫性。在公司下達生產計畫任務後，積極組織廠內技術人員，對計畫內圖紙進行詳細閱讀分析，並根據實際需求制定詳細的生產材料需求計畫。根據總體計畫制定各階段材料需求量。
2、加強生產過程中物資利用率。根據各階段的材料需求計畫，控制各生產班組生產過程中的物質消耗量。如生產中超出計畫，找出原因後進行改進，如生產中有材料結餘，總結合理的生產方法。
做為一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深入學習兩個《條例》，認真學習各級黨組織關於黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識，始終把為民眾謀利益作為工作中的重點，把為民眾服務作為自己的價值取向和行為規範，做到了民眾的利益放在第一位。
二、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
三、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和民眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，使公司的生產管理工作再上一個新的台階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
項目施工報告 篇5
一、工程概況
連霍國道主幹線商開高速公路商丘段是連（雲港）霍（爾果斯）國道主幹線河南省境內商丘至開封高速公路的一部分，位於河南省中東部，起於K290+087，止於K430+070，全線140Km。開封至商丘段交通工程於20xx年建成。
隨著周邊各條高速公路（如：鄭開、商周等高速公路）的陸續建成，逐步形成路格線局。在道路成網的情況下，為了更好保證各條道路的暢通和路網整體通行能力的提高，河南高速公路發展有限責任公司決定對該高速公路（由開封與商丘的分界處至豫皖界）進行改造，實施全程監控，每2公里左右設一監控點，監控圖像上傳監控分中心，在分中心對道路進行集中監控、管理，以便於對高速公路進行有效的管理，為實現區域路網內道路的“聯合監控，聯動救援”創造有利條件。
商丘段東起K291+138設第一個遙控攝像點，約2公里一個，西至K429+951設最後一個遙控攝像點，共76個監控點。在K291+138、K374+612、K384+370三處已經完成了3個遙控攝像點，本次工程將實施73個攝像點圖像，並在隨後的變更實施中完成該三處攝像機的集中控制的工作，最終該76個攝像機圖像及控制信號均通過節點光端機組成的光通信系統，分8條鏈路傳至商丘監控分中心。分中心通過視頻矩陣控制系統遙控監控圖像，並通過視頻事故檢測系統對32個重點路段所上傳的圖像進行分析，偵測、報告道路上發生的事故、事件，所有上傳圖像還將經硬碟錄像系統實時錄像保存。
除設遙控攝像點，商丘段還在K297+680、K326+580、K329+790三處每處設F型情報板1套，以光纖收發器及接口轉換器方式將情報板信號傳輸至最近的攝像機機箱內節點式光端機，並通過節點光端機組成的光通信系統，分別傳至商丘監控分中心，實現商丘監控分中心對各情報板的顯示控制。
遙控攝像機安裝於往連雲港方向一側，採用PELCO傲視一體化攝像機產品。遙控攝像機和情報板的供電全部採用直埋電纜供電，就近取電。其中1＃～3＃攝像機由豫皖界收費站供電；4＃～12＃攝像機由永城收費站供電，分為東西兩側供電；13＃～28＃攝像機由夏邑收費站供電，分為東西兩側供電；29＃～42＃攝像機由虞城收費站供電，分為東西兩側；43＃～51＃攝像機由商丘東收費站供電，分為東西兩側供電；52＃～60＃攝像機由商丘西收費站供電，分為東西兩側供電（原由於商周立交在建，影響了55＃～56＃攝像機直埋電纜的貫穿，故先期由商丘西收費站給52＃～55＃攝像機供電，56＃～60＃攝像機由寧陵收費站供電，商周立交建成後，再完成了55＃～56＃直埋電纜的貫通工作，並斷開60＃與61＃攝像機之間的直埋電纜）；61＃～67＃攝像機由寧陵收費站供電，分為東西兩側供電。
全程監控主幹光纜為24芯，從K291+138第一個攝像點起至K429+951最後一個攝像機止全程鋪設，並在商丘東收費站處匯合，引至商丘監控分中心。情報板的通信採用4芯光纜及電話電纜，敷設至就近的遙控攝像點，通過光傳輸設備轉接後接入全程監控節點式光端機，從而實現情報板與監控分中心的通信。
商丘段在夏邑服務區設臵一處氣象檢測設備，採用的是SICK公司的產品，其供電方式採用直埋電纜就近取電。從18＃攝像機機箱內引出電纜為氣象檢測設備供電。其傳輸方式採用5對電話電纜，接入18號攝像機機箱內節點式光端機相應接口，從而實現信息傳輸至商丘監控分中心計算機設備。
連霍國道主幹線商開高速公路商丘段全程監控工程範圍，包括針對下列設備、系統提供的詳細設計、供貨（含備件）、運輸、倉儲、安裝、調試、開通、測試、試運行、技術檔、培訓以及缺陷責任期等全套服務。
二、組成構成
本項目設立項目經理部，對本工程實施統一全面管理。項目經理部全權負責整個工程的實施，確保工期、質量、安全、效益四統一。項目經理部設項目經理一名，總工程師一名。項目經理部下設項目管理辦公室、工程技術部、設備材料部。
1.項目經理：
由曾擔任過多項高速公路機電系統的項目經理，具有豐富的工程管理經驗的一級項目經理、高級工程師擔任。
1）負責履行契約的質量、進度、契約管理等全面工作；
2）負責配合業主、監理工程師對項目實施的指導、監管工作；
3）負責與各機電系統承包商、土建承包商的協調、配合工作；
4）負責調動有效資源，全力保證工程有序進行；
2.項目總工：
由多年來一直擔任工程項目總工程師，具深厚的專業背景的高級工程師擔任本項目的技術負責人。
負責工程技術、質量及安全管理，主持工程質量的自檢，確保整個系統達到設計規範的要求。
負責詳細施工方案、施工工藝的確定。
負責解釋我公司所出具的系統功能、設備性能、施工圖紙、方案變更等技術性檔。 代表施工方參加工程竣工(交工)驗收、開通交接和工程回訪工作。
3.項目管理辦公室
項目管理辦公室是整個項目的協調、管理部門，下設後勤管理、檔案整理、財務核算、工程質量、安全管理5個小組，全面負責財務、後勤、技術數據管理，工程質量監督、安全管理及與工程相關的日常事務的處理。協助項目經理組織制訂並實施內部管理制度，協調各施工單位間的關係，妥善處理施工過程中出現的矛盾。主要職責是：
（1）負責工期進度的總體計畫和各部門的跟進協調工作；
（2）負責項目進行中的日常往來檔和歸檔工作；
（3）負責項目契約和財務收支的管理工作；
（4）編制質量安全計畫，制定主要質量控制點及保證措施；
（5）制定安全保護重點部位及安全施工措施；
（6）參加關鍵工序、質量控制點、安全保護點檢查；
（7）組織對質量安全事故的調查處理工作；
（8）監督防止不合格設備材料進入施工現場；
（9）檢查施工作業人員操作證，防止無證上崗。
（10）負責項目的後勤保障和文明安全管理工作。
4.工程技術部
工程技術部是主要負責工程技術方面及項目的具體實施，下設監控系統施工組、光電纜、供配電組。工程技術部按分項工程進行施工，負責內部各分項工程間的協調，貫徹項目經理意圖，合理組織，調派勞力、物資、系統施工圖的設計、施工方案的制訂、套用軟體的編制、處理現場遇到的各種技術問題及內、外場硬設備和軟體系統安裝、竣工檔案的編制，參與工程驗收、開通交接和工程回訪工作，具體職責是：
（1）負責本工程的進度計畫、質量管理和工程的具體實施。
（2）編制施工設計檔、貫徹技術要求和技術規範，全面負責工程技術管理工作。
（3）集成相關係統，合理安排工序，確保大系統的可靠集成。
（4）負責本工程設備的檢驗、安裝、調試工作。
（5）負責本工程全套技術檔案的整理、歸檔工作。
（6）負責本工程各工序的施工質量和施工安全。
5.設備材料部
設備材料部下設訂貨採購組、發貨提貨組、倉儲管理組、設備檢驗組，全面負責本項目各種設備、材料的訂貨、採購、質量監督檢驗入庫及保管工作。
（1）負責本工程設備、材料的採購、裝卸、保管、發放。
（2）負責協助監理工程師對本工程設備、材料的質量檢驗、驗收。
（3）防止不合格設備材料進入施工現場。
為了確保全全、優質、高效地完成各項任務，根據契約工程的規模特點、工期及質量要求（工期短），我們組織有多年公路機電工程施工經驗的專業技術人員和管理人員組成項目經理部。經理部設經理一名，對業主和監理工程師負責，並對本契約工程的施工質量、工期、安全文明生產、環保等全權負責。下設總工程師、質檢工程師各一名。總工程師是施工
質量的第一責任人，負責工程技術、質檢、契約計畫, 並負責材料、機械、設備、後勤、協調等工作。質檢工程師協助總工抓好施工質量，負責質檢部。項目部兩個工程隊，隊長分別由兩名有經驗的工程師擔任，完成本標段的所有施工任務。各部門分工明確，定人定崗，各司其職。
三、質量管理情況
質量控制措施
1）質量保證體系的建立和運行
在本工程開工前項目經理部就成立了以項目經理為組長，質檢、工程等部門為成員的質量領導小組。要求各級質檢切實履行自己的職責，深入現場，把好質量關，以達到我們的目標：以科學管理提供質量保證；以精益求精鑄造優質工程。
2）全員質量教育
在全員質量教育上，我部先對所有質檢及現場施工人員進行了“嚴把質量關”的教育，後進行工程的實施。
3）質保措施
我項目經理部採取了多種措施保證施工質量，針對不同單項工程實施不同的質量認證過程。
（1）、採購質量控制：根據以往採購設備的經驗，認真選擇供貨商按設計檔案和技術規範的規格數量辦理訂貨；生產廠家對產品進行技術性能試驗或測試，重要設備派人到生產廠家對產品驗收和測試。產品進場後進行入庫驗收，發現不符合規範要求的產品，速通知廠家進行處理，並要求廠家立即重新補充發貨。
（2）、施工過程質量控制：嚴格執行業主和監理工程師指定的標準；嚴格遵守各項操作規程，確保施工質量；各專業工程師根據工序特點，制定質量控制方案；認真填寫施工記錄；隱蔽工程填寫隱蔽工程報驗單
（3）、認真執行檢驗、試驗制度：未經檢驗的設備不得進場；施工過程中的各工序完工後，必須經質保工程師檢查合格後，方可進行下道工序；加強與業主和監理工程師的聯繫，認真執行業主和監理工程師的各項指令、要求。
（4）、質量管理措施：組織施工人員對招標檔案、技術規範、初步設計與施工設計圖紙進行深入學習，詳細討論，做好相關記錄；請業主、設計單位對初步設計、施工設計圖紙的要求進行交底；若有重大更改或變動，應取得業主、設計單位的書面簽認；按照圖紙會審的意見進行各項的準備工作；施工前對施工人員進行技術交底和技術培訓；工程中使用的設備儀器儀表保持良好的工作狀態。
（5）、質量實施：電纜埋管、托架安裝、敷設排列、接頭接線及固定做到整齊美觀、固定牢固、掛牌齊全、字跡清晰、盤櫃底部封堵良好，防火阻燃符合設計要求；做到設備、電纜按系統編號，名稱準確、清晰；開工前施工單位進行現場查勘，辦理有關安全施工環境保護等手續；及時組織隱蔽工程的檢驗和簽證工作，作好隱蔽工程施工記錄，必要時繪製隱蔽工程圖。
工程質量問題及處理情況
項目開始我們就建立了完整的質量控制制度，在項目進行時也很好的執行質量控制制度，嚴格按照規定的要求進行操作，堅決杜絕了工程質量的產生，本工程在建設期間無任何工程質量問題。
對完工質量的評價
根據國家交通行業標準JTG F80/2-20xx《公路工程質量檢驗評定標準 第二冊 機電工程》規定，20xx年7月29日至20xx年7月31日，河南省連霍京珠國道主幹線道路監控通信系統工程監理工程師辦公室組織了商丘段項目的完工驗收，驗收結果為：工程質量滿足要求，並簽發了完工證書。
四、施工進度控制
根據招標檔要求，結合土建施工進展、機電項目施工工期要求，採用倒排工期方式、層層分解施工項目的辦法，在保證施工質量、安全的前提下，做好各道工序的銜接。及時提出各單位工程、分部工程的開工申請、施工組織設計、施工技術方案供機電工程監理審批。在考慮到供貨周期、製作時間的因素下，及時提出設備採購計畫。及時提出進場設備、主要施工材料的各種報驗材料供機電工程監理審批，設備到貨後及時開箱檢驗以保證設備及時安裝與調試。根據施工環境的各種預計到的和突發變化，及時調整局部施工計畫與人員安排、工序安排、施工場地安排和施工設備調度。做好對外協調工作，做到施工中不因外界干擾而耽誤施工進展。注意施工現場的環境保護，儘量不要產生意外事件而影響現場施工。及時提出工序完工自檢報告供機電工程監理審批，以保證下道工序按時、順利進行。及時、堅決、按質按量完成不合格項的整改施工，最大限度的減少由此帶來的工期損失。
科學地安排各分項施工工期：根據實際情況，制訂詳細的分項施工內容進度日程表並及時報機電監理工程師審批。各施工細目在時間順序上不應出現互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即嚴格按工期安排執行，在沒有不可抗拒的不利原因下不允許延誤。
各分項工程的材料、物質、設備、機具的安放有嚴格的區域劃分，不允許和其它各分項工程的同類物質混放，並有專人看守、發放，保證現場施工的及時需要。
明確各分項工程的施工場地，任務分工明確，責任到人，在最大允許的限度的條件下實施並行施工。儘量做到同一時間的施工場地儘量錯開。各施工組在不同的工作場地施工時，做到任務明確，不發生因內部分工而產生的扯皮現象。
合理調配人員：各施工組在組建時人員相對固定，一但出現緊急情況或施工完成時間不一致影響下道工序展開時，項目經理將進行必要的人員調配，以滿足現場施工整體的要求。及時協調各方面施工關係：大型綜合性的工程項目在施工和工作配合中出現矛盾和衝突是不可避免的，我公司及時了解實際情況，發現問題、解決問題。經常組織各施工組負責人相互介紹各自的工程進展情況和分析可能會出現的困難。定期召開協調會、工程例會，專門解決各分項工程出現的衝突和矛盾。項目經理、技術負責人、質量負責人定期與業主方相應機構舉行會議，匯報工程進展情況，提出需要業主協調解決的問題，聽取業主對工程進展的意見和建議。按時參加機電監理主持的工地例會，以及時調整施工計畫和發現、解決施工中的問題，保證施工質量，處理不合格項並提出完善計畫與要求。
工程實際進度主要是按以下兩個階段來進行實施的，工期情況如下：
第一階段：
20xx年12月15日，項目部正式進場，進場進行施工前的準備工作；
20xx年12月15日，在業主單位的支持下，完成了全線電纜溝開挖工作；完成全
線共73個攝像機基礎的製作工作；
20xx年12月15日完成系統的光纜、電纜配盤工作；
20xx年12月20日完成系統的光纜盤測工作；
20xx年12月23日完成沿線過橋過涵洞鋼管敷設工作； 20xx年12月24日完成匝道頂管工作； 20xx年12月28日系統的光纜吹纜到位； 20xx年12月28日完成攝像機立柱機箱的配線及安裝工作； 20xx年12月29日完成監控分中心設備的安裝調試工作； 20xx年12月29日完成光端機現場調試工作； 20xx年12月30日系統的光纜熔纜結束； 20xx年12月30日完成攝像機的安裝工作； 20xx年12月31日完成電力電纜的敷設及接續工作； 20xx年12月31日完成攝像機調試工作； 20xx年12月31日完成圖像上傳監控分中心的工作。 至20xx年1月17日止，完成了光纜電纜掛牌等工作、攝像機機箱整改工作以及
光端機和攝像機的重新調試工作。
第二階段：
至20xx年5月21日止，項目部安排技術人員留守現場進行維護工作；
20xx年5月21日專案部再次進場。
20xx年5月31日完成監控室攝像機方案的確定，開始進行情報板電纜溝開挖及
電纜採購工作；
20xx年6月7日完成情報板電纜溝開挖及電纜採購工作；
20xx年6月10日完成氣象站電纜溝開挖工作；
20xx年6月13日完成氣象站電纜敷設工作；
20xx年6月15日收費站監控室攝像機採購到位；
20xx年6月18日完成氣象站基礎製作工作；
20xx年6月19日完成情報板電纜敷設工作；
20xx年6月23日完成情報板基礎製作工作；
20xx年6月24日完成收費站監控室攝像機的安裝調試工作；
20xx年7月8日完成氣象站設備的安裝工作；
20xx年7月15日事故事件設備採購到位；
20xx年7月18日完成氣象站設備的調試工作並通過測試；
20xx年7月19日完成事故事件設備的安裝工作；
20xx年7月20日完成情報板設備的安裝工作；
20xx年7月26日完成事故事件設備的調試工作並通過測試；
20xx年7月28日完成情報板設備的調試工作並通過測試；
20xx年7月29日至20xx年7月31日完成系統完工測試並獲得通過。
五、施工安全與文明施工情況
施工安全措施
1.建立安全保證體系
為了加強施工安全管理，確保工程質量，使整個工程在施工過程中不出現質量事故和人員傷亡，在開工前進行書面安全交底。在本契約段施工中，擬建立以項目經理部為核心的安全保證體系，其組成人員由項目經理部統一管理調度，對施工隊伍進行安全教育、監督、檢查。
2.施工安全管理措施
（1）防火措施
A.認真貫徹“預防為主、消防結合”的消防方針，落實各項消防措施。
B.消防設施和防火工具嚴禁挪動它用。
C.經常檢查供電源、線路、電閘等，發現隱患及時處理。
D.油庫、倉庫、配電室嚴禁菸火、嚴禁吸菸。
（2）防洪防汛措施
A.將防汛工作做到前頭，經常保證排水暢通。
項目施工報告 篇6
一、工作總結
熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。我這一年的工作表現，有著許多不足之處，同時也有值得欣喜的地方，現將主要工作情況總結如下：
20xx年4月-6月我協助項目經理，完成了《行人過街設施建設工程》13座人行天橋的後續掃尾工程、以及汾西路建設工程、青年路片區雨污分流改造工程的竣工驗收工作。
同期也接到了千峰路南延建設工程的任務，從4月份開始，我協助建管中心業主代表辦理千峰路南延建設工程前期手續，與拆遷辦、建審中心實地量測拆遷範圍，配合項目經理落實了需要在招投標階段納入清單的項目和大概的工程量。
千峰路南延建設工程北起義井街，南至環湖北路，全長3.29公里，規劃紅線寬50米，實施寬度50米，沿線與義井街、長興北街、西峪東街、長興南街、化工排洪渠、南中環街、冶峪河及兩側搶險路、環湖北路相交。工程造價為兩億七千九百萬元，我第一時間對接各單位辦理了園林協定、長興北街封路手續、與金勝鎮和義井街道辦分別對接該所轄區域的拆遷事宜、施工用電接通的進度跟蹤、影響施工的廢舊綜合管線拆除事宜，以及與甲方、監理、綜合管線單位、涉及的小區、社區、居民代表交流溝通等。在工程開工前根據相關時間節點以及施工圖工程量，配合項目經理編制總體施工計畫，以及八個工區分別的施工計畫。具備開工條件的工區我們及時組織圍擋封閉、人工、機械進場。今年施工的工區是一、二、三、六、七、八工區，截止目前雨水管道已完成78%;雨水方涵已完成37%；污水管道已完成35.1%；電力井已完成17.5%；電力排管完成7.7%；土路基完成6.1%；水穩底基層完成2.5%。四工區已清理平整場地，明年可直接進場施工，目前全線已停工。
二、經驗與得失
我通過總結吸取了經驗也找出了許多不足，比如對於工程建設過程中突發的部分問題不能靈活解決和安全意識不足，因此我將在以後的工作中不斷學習實踐和總結，揚長避短，真正做到安全第一，質量為本，進度按期完成。爭取使自己的施工技術、管理水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步。
我認為在工作中不能只是被動的等待領導告訴我們去做什麼，而是應該主動去了解自己應該做什麼，還能做什麼，怎樣才能拓展思路，做得更好，並且認真地規劃它們，然後全力以赴地去完成。明白了這一點，工作會更加的得心應手。
三、對於安全及法制培訓的認識
首先安全資料必須健全，施工用電必須符合規範，隨時檢查各臨邊圍護，做到隨用隨恢復。機械要有相應的安全管理，需有限速標誌。有限空間作業，必須提前申請並簽字。高空作業必須嚴格按照規程執行。冬季施工要做好防滑防凍措施。基坑溝槽施工要設定符合規範的上下基坑的樓梯。現狀管線保護方面，必須有產權單位的書面交底，必須挖探坑明確深度和位置，開挖時有巡線人員旁站。所有人員不得私自拆除報廢管線。做好地上建築物的保護等等。
四、20xx年的工作思路
盲目工作是不能夠做好工作的，應該讓工作有節奏的進行，我會協助項目經理根據千峰路南延建設工程剩餘施工任務的難易程度重新制定計畫，做好統籌；根據不同工區的情況設定工作步驟、可能出現的問題及相應解決的方案，以保證能夠在規定的時間內完成施工任務；我將牢固樹立“安全”、“進度”、“質量”同等重要的思想，盡心盡責，進一步完善千峰路南延建設工程後續施工及收尾工作。竭盡全力做好公司、領導交給我的所有任務。
20xx年的工作中，我仍將一如既往堅定信念，立足本職，努力工作，積極提升自己各方面能力，有建設性、創造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業，改正缺點，與大家共創公司美好的明天。
項目施工報告 篇7
項目部有員工*人，黨員*人，占總人數的*，項目部黨委下設三個支部，即：機械化施工*隊黨支部、*隊黨支部和項目部機關黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員，充分發揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模範作用，體現群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務。
現將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規範企業行為，依據公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印製《合理化建議表》向員工徵集意見的基礎上，結合與甲方簽定的契約條款，出台《管理辦法彙編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發放到每一位員工手中，目的在於倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意願，使各項制度的出台更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，並切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基矗
二、進場後，初步了解了建築市場的實際情況，有這樣的感觸：對於像我們這樣經常在野外作業的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當地環境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識後，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計畫、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由於長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質。
三、在後勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場蓋的四合院中，後勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業整體形象。成績是鼓舞人心的，*年*月*日，在業主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，並於現場駐地會議室舉行首次施工現場會。
在後勤保障工作中，成立民主管理小組，定期採納員工們的合理化建議並給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動了員工們的工作積極性。
四、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務分配、現場施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做好員工們的思想工作。並就此通過上報經驗、建議等書面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。
五、通過多種活動，充分發揮項目部工會、團委的作用。
項目部黨委帶領工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時，及時建立了工會組織，並充分運用企務公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權、參與權和監督權。在施工生產中，根據該項目所面臨的新的技術課題，及時啟發、激發施工技術人員進行技術總結、創新。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領員工們及時學習公司有關檔案，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產、條件允許的情況下，為員工配齊桌球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯誼，
團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產中，項目部領導對其委以重任，在生活中，適時地啟發他們，在活動中，充分支持、發掘他們的組織能力。
六、在履行國有企業領導人員廉潔自律五項規定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習__大精神、樹廉潔形象、求管理創新”及“學黨紀、學法規”活動，保證了各項工作的合理、合法性。
工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現了出來：
一、解決好“工學矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學習方式、方法上的創新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。
二、繼續做好後勤工作。
好的後勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的後勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務工作者，在工作面前，要用實際行動兌現入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協作。
XX年7月27日
項目施工報告 篇8
項目部有員工x人，黨員x人，占總人數的x，項目部黨委下設三個支部，即：機械化施工x隊黨支部、x隊黨支部和項目部機關黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員，充分發揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模範作用，體現群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務。
現將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規範企業行為
依據公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印製《合理化建議表》向員工徵集意見的基礎上，結合與甲方簽定的契約條款，出台《管理辦法彙編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發放到每一位員工手中，目的在於倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意願，使各項制度的出台更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，並切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基矗
二、進場後，初步了解了建築市場的實際情況，有這樣的感觸：
對於像我們這樣經常在野外作業的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當地環境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識後，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計畫、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由於長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質。
三、在後勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場蓋的四合院中，後勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業整體形象。成績是鼓舞人心的，x年x月x日，在業主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，並於現場駐地會議室舉行首次施工現場會。
在後勤保障工作中，成立民主管理小組，定期採納員工們的合理化建議並給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動了員工們的工作積極性。
四、針對項目部所進行的其它一些改革：
施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務分配、現場施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做好員工們的思想工作。並就此通過上報經驗、建議等書面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。
五、通過多種活動，充分發揮項目部工會、團委的作用。
項目部黨委帶領工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時，及時建立了工會組織，並充分運用企務公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權、參與權和監督權。在施工生產中，根據該項目所面臨的新的技術課題，及時啟發、激發施工技術人員進行技術總結、創新。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領員工們及時學習公司有關檔案，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產、條件允許的情況下，為員工配齊桌球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯誼，
團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產中，項目部領導對其委以重任，在生活中，適時地啟發他們，在活動中，充分支持、發掘他們的組織能力。
六、在履行國有企業領導人員廉潔
自律五項規定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習__大精神、樹廉潔形象、求管理創新”及“學黨紀、學法規”活動，保證了各項工作的合理、合法性。
工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現了出來：
一、解決好“工學矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學習方式、方法上的創新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。
二、繼續做好後勤工作。
好的後勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的後勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務工作者，在工作面前，要用實際行動兌現入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協作。
項目施工報告 篇9
“精明，能幹，會算帳。”這是熟悉人評價最多的話。由於多年從事現場技術管理和生產管理，使他對工程設計、技術組織、生產管理以及變更索賠等工作十分熟悉，並且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四契約段項目經理、32歲的榮幸地被評為中國鐵路工程集團優秀青年項目經理。
定思路，把好成本核算關
每接到一項工程施工任務，首先要做的是深入了解設計檔案、契約條款和工程施工地質環境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據此進行成本核算，確定創效贏利總體思路，確保工程施工收益。XX年，公司為了站穩武漢市場，低價中標承接了武漢市三環線南環段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經理都不願接這個任務。當公司把任務交給他時，並沒有退卻，而是立即組織專業技術人員，開始了工程前期大量的現場調查、契約條款分析和成本分析等工作。經過採用不同的方法反覆對成本進行測算，並結合自己多年的實際管理經驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創效、變更索賠、實現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優質提前完工，一舉實現扭虧為贏目標打下了堅實基矗。
選隊伍，把好協作管理關
協作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協作隊伍，把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，採取低價優先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源： m包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，並堅持做到“先註冊後使用”、“先簽契約後進潮，嚴格把好協作隊伍入口關。為了抓好協作隊伍的管理，他將協作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現場組織管理，他都不遺餘力地給與指導和幫助，搞好監督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何乾”的錯誤思想。在協作隊伍分包費用結算方面，他堅持以契約為依據，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發生。協作方老闆經常說：“王經理在現場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”
抓管理，把好技術創效關
十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計;工程實施階段，他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現場實際情況發生變化，也只能在原方案基礎上進行最佳化。一次，發現項目部施工的高架橋所經過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術人員反覆最佳化施工方案，採用小型挖掘機墊鋼板下塘作業，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協作隊伍原擬定採用滿堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。認為這種方法成本太大，就組織技術骨幹大膽創新，第一次採用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節約成本11.6萬元。另外，最佳化鑽孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關
橋樑工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最後選定質優價廉的供貨單位，對採購和使用兩個關鍵環節進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設定專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格後才予付款。採購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計畫，然後物資部門根據審核的材料計畫及現場用料情況，提供物資採購申請計畫報項目經理審批後進行採購。材料採購後，按照材料管理制度點收入庫，並嚴格把好發料關和損耗關，做到責任保管和限額發料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計畫進行對比、與驗工計價回來的數量進行對比，做到了全過程動態監控，實現了材料利用率的最大化。
研契約，把好變更索賠關
武漢三環線南環段b標段高架橋工程是世行貸款項目，契約條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償契約條款進行了重點研究。在研究條款時他發現，發生本質變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費後，發現比契約工程量清單高出10%以上。只要發生地質與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業主、世行辦和監理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關注地質情況，並經常往返設計單位，與設計人員充分交換意見，反覆進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基矗通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
項目施工報告 篇10
省政府為促進農村文化建設，積極構建全面覆蓋農村公共文化服務體系，不斷滿足廣大農民民眾日益增長的物質文化需求、xx年全省安排6000萬元農村文化事業專項資金，xx年安排1個億，xx年將增加到1.2億用於開展農村三項文化活動。為更好地配合社會主義新農村建設，使農村文化事業專項資金用好、用活，按照全市開展的“春節回鄉見聞”調研活動的相關要求，我們通過集體座談、徵求意見等形式就農村公共文化基礎設施建設情況進行了初步探討和調研。
一、基本情況
我縣現有建制鄉（鎮、場、區）16個，行政村104個，農業人口28.9萬人。近年來，我縣的農村文化事業在全省建設社會主義新農村發展大潮中，在上級部門的關心和支持下，尤其是省委、省政府為開展農村文化“三項”活動下拔了專項資金，為農村文化活動送來了“春風”和“及時雨”，改變了我縣農村文化事業的“一窮二白”的面貌，取得了一些初步成效。主要表現在：
一是基礎建設得到加強。xx年省政府為開展我縣農村文化“三項”活動下拔了51.6萬元專項資金，用於加強基礎建設、鞏固文化陣地，全縣16個鄉鎮均建立了文化服務站，配備了專（兼）職文化幹部18名，建村級文化活動室或陣地96個。部分鄉鎮還添置了文化活動用品及體育健身器材，開辦了圖書室、電影院、文化茶園、文化娛樂室，全縣已有10個鄉鎮68個行政村實現了廣播電視“村村通”。二是文化活動蓬勃開展。自xx年12月份開始，已在全縣各鄉（鎮、場、區）及行政自然村放映故事片、科教片630場次，觀看人數達9.4萬餘人次。送戲下鄉245場次，觀看人數達23.5萬餘人次。舉辦村級文化培訓班參加人數達1000餘人，為農村文化站送書1200餘冊。三是民眾文化顯現生機。近年，我縣不少集鎮的民眾自發組織起來，唱歌跳舞，健身娛樂。村級文化活動也開始發展，共成立業餘演出團體24個，每年文藝演出124場，觀眾人數達到9、92萬人次。一些村還成立了農村開心樂隊、威風舞龍隊，每逢節慶、假日文藝團體便自發組織到全鄉、鎮、村巡迴演出，得到農村民眾的好評和首肯。走進我縣農村，唱歌跳舞的多了，打架鬥毆的少了；看書讀報的多了，打牌搓麻的少了；遵規守矩的多了，惹事生非的少了；移風易俗的多了，愚昧迷信的少了，文明新風隨處可見。
二、存在問題及原因
我縣農村文化事業雖然取得了一定成績，但通過調研發現，農村文化“三項”活動存在著一些需要重視和解決的問題。一是認識不足，重視不夠。一些基層幹部思想上文化意識弱化，存在“經濟是硬指標，文化是軟指標”的模糊觀念，對文化建設在農村經濟、社會和人的全面和諧發展中的重要地位和作用認識不足，工作擺不上位置，往往“說起重要，做起次要，忙時不要”。甚至認為“唱唱跳跳，打打鬧鬧”對“城市生活不可少，鄉村可搞可不搞”。這是農村文化發展緩、不平衡的重要原因。二是欠賬太多，投入不足。雖然黨委、政府對農村文化事業非常重視，省政府的專項資金也能足額及時下拔，但由於我縣在資金投入上底子太薄，一下子很難根本改變農村文化事業基礎薄弱的現狀。目前農村文化建設投入主要以鄉鎮為主，而鄉鎮由於捉襟見肘的財力和抓經濟的壓力。三是隊伍建設不力，文化人才匱乏。我縣文化事業單位缺乏擔綱專才，對全縣文化不能很好發揮引領作用，對農村文化發展也關注較少；鄉鎮文化幹部經常變動，或長期“挪用”，業務難熟悉，能力提不高，工作應付的多；民間文化人才又相對集中城區，農村百難挑一。人才匱乏是制約農村文化發展的重要因素。管理職能未轉變。近年，文化主管部門不少精力陷於舉辦活動等具體事務，從巨觀上規劃、指導、推進全縣文化發展，尤其是農村文化建設著力較少，對業務單位工作管理督促不到位，常常是局裡忙、館裡閒，未實現由“辦”文化向“管”文化的職能轉變，不利農村文化建設擺上位置和積極推進。
三、幾點建議
1、解決好認識和位置問題。當前，我們已進入城市與農村協調發展的重要時期。加快農村文化建設，一方面有利於解決當前農民民眾基本溫飽後激增的精神文化需求，有利於破除和抵禦農村落後、愚昧、低俗的惡風陋習，提高民眾文化素養和社會文明程度，促進農村持續協調發展。另一方面，我縣是農業大縣，只有農村的全面進步，只有農民的全面發展，才能真正實現我縣的跨越式發展和社會的和諧穩定。從長遠和發展看，加快農村文化建設，也是落實“三個代表”重要思想，貫徹科學發展觀，建設全面小康，構建和諧社會的客觀要求。將其提上日程，擺上位置，真抓、重抓、實抓，是當務，也是職責。
2、加大基礎設施投入。從我縣文化事業的現狀看，農民文化需求自主性、參與性增強，已不滿足有所“看”，更加追求有所“樂”。各級應把加強農村文化設施建設作為重點，切實加大投入，逐步改變民眾文化活動場地、設備、器材和現代傳媒、網路等硬體設施嚴重不足的狀態。上層應變“蜻蜓點水”的“送”文化為實實在在的“建”基礎，多給以物和資的投入。基層要將農村文化建設切實納入經濟社會發展總體規劃，納入財政預算，建立剛性、長效投入機制，改變投入“隨意”，工作“應景”狀況。同時，通過積極的政策措施鼓勵、引導、扶持社會力量參與，形成多渠道投入，加快農村文化基礎建設。
3、加強人才隊伍建設。建立文化人才下鄉制度，加強對農村文化隊伍的培養。面向社會招賢納才，解決文化事業單位青黃不接、人才奇缺問題。鄉鎮要建立健全文體服務中心，配齊專職人員，穩定工作隊伍。要大力發掘社會人才，培養文化骨幹，建立一支紮根基層、融於民眾的農村文化指導員（文化義工）隊伍。通過強化“軟體”建設，保障各層面工作有人抓、有人管、有人做，保障農村文化積極健康發展。深化改革，轉變職能。要堅持以民為本，確立民眾文化是基層文化工作重點，並納入各級工作目標考核，確保農村文化建設落實。文化部門要進一步轉變職能，弱“辦”強“管”，致力於縣級文化事業發展的規劃、指導和協調、服務，為滿足民眾文化需求構建良好環境。要進一步深化文化事業單位改革，引入市場機制、競爭機制，改變一些單位、一部分人懶散無為狀態，強化職能，激發活力，切實發揮民眾文化、農村文化建設“領頭羊”作用。各事業單位可充分利用現有文化資源，積極開拓文化市場，開展有償服務和文化產品經營活動，不斷增強自我發展實力。
項目施工報告 篇11
大家好！ 光陰似箭，轉眼又到新年。在過去的一年裡，我立足本職工作，在項目領導 的指導和帶領下，在同事們的大力支持和幫助下，加上自己的不斷努力，工作上 取得了一定的成績。較好的完成了項目上的各項生產任務。切實履行了一名技術 員的工作職責。 現按要求進行述職述廉報告。
一、 年的工作情況
1、3-5 月在車站進行前期施工，三通一平，管線改遷。
2、6-8 月現場看管溶洞注漿與地下連續牆施工。
3、8-9 月回公司參加公司組織的投標工作，並順利中標。
4、9 月到現在進行二期交通道改後的地下連續牆施工與管理。
二、加強業務技能和思想政治的學習，提高自身素養
由於從事技術工作，深感責任重大。自己的學識低，閱歷淺，也沒有溶洞注 漿與地下連續牆施工的施工經驗，不敢掉以輕心。所以，我總在不斷的學習，向 領導學習，向同事學習，向工人學習，向書本學習。通過學習，開拓了視野；結 合實際施工，積累了經驗。感覺在這一年自己有一定的進步與提高。 作為一名團員，黨的助手和後備軍，更要加強思想政治的學習。堅定理想信 念， 增強團隊意識， 發揚優良傳統。 積極向黨組織靠攏， 用行動向黨組織表決心， 爭取及早入黨。
三、以身作則，做好本職工作
在工作中，以安全運轉為前提，提高工作效率為根本。做好技術交底，深入 現場，嚴格控制好各項施工參數。根據現場 20 多米厚的沙層地質，緊抓進場泥 漿質量，減少塌孔情況，保證連續牆混凝土澆築的充盈係數符合規範要求。結合 現場軟硬夾層和岩面坡陡的地質情況，要求工人低錘緩入，心急吃不了熱豆乳。 減少偏孔，提高沖孔質量與施工進度。
四、加強自律，清正廉潔
我堅持做到清正廉潔， 認真學習項目管理規章制度和我國法律法規，提高拒 腐防變能力。做事堅持原則，不搞特殊化。 把握好各施工隊伍上報工程量的第一關。針對上報數據，結合圖紙，到現場 反覆測量、計算。結合實際得出客觀，公正的結果。讓施工隊信服，讓項目部放 心。
五、存在的問題和今後的努力方向
雖然在這一年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，工作閱 歷淺，工作方法過於簡單。其次，業務理論水平和組織管理能力有待於進一步提高。再次，自己在綜合素質上距項目領導要求還相差甚遠。這些不足，在下步工 作中加以改進和克服。
在下一步工作中， 要虛心向其他同志學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方 法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。進一步強化 敬業精神， 提高完成工作的標準，為項目在新年度的工作中再上新台階貢獻出自 己的力量。 最後，我在工作中的缺點與不足，望各位領導與同事批評指正。
項目施工報告 篇12
本項目自20xx.10月進場，至20xx.03月竣工驗收，再到20xx.09月改造，歷時整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進入維修階段。
三年來，相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨，本項目經受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。
我們在慶祝本項目的順利竣工的同時，最近一段時間我也在思考一些問題，應該採取怎樣的措施來避免在今後的項目中，能夠取長補短，求同存異。
首先，每個項目的成功運作，都離不開初期的運作、中期的項目管理以及後期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著重對本項目管理過程中安全、質量、成本、勞務班組的管理逐一分析，與大家共勉。
一、安全管理
安全生產是現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場管理水平的重要標誌。進場安全教育尤為重要，班組人員的進、出場必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動態管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執行；安全技術管理時時審查；安全檢查與安全分析必須按制度經常進行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時辦理，避免意外發生時，減輕公司的負擔。本項目的進場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。
二、質量監督
包括兩個方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規範、技術操作規程等，對整個施工過程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入施工現場，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，採用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，將施工過程中較易產生各種施工質量的缺陷討論，隨時採取預防措施，減
少或儘量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質量保證體系。本項目的施工過程中質量的控制還有很多瑕疵。
1、預留預埋階段的質量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成後期的配管、管內穿線和管內穿電纜非常困難；
2、班組的質量意識不高，項目部監管不及時，複查時發現管內很多死線，加大了被小業主投訴的風險；
三、成本控制
項目部的成本管理，主要是在於班組勞務費控制、二次經營、材料控制等。
1、班組勞務費必須嚴格按照項目勞務責任承包協定有關條款執行，班組每月完成工程量、現場實際施工人數，項目部分管技術員必須了如指掌，及時發現班組的契約執行能力，便於公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發放情況，按勞務協定書中規定的時間上報。
2、二次經營的理念是基於我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建築市場競爭已經明朗化，各家投標基本都是以低標進場，再以二次經營盈利，所以，二次經營的好壞，從某種意義上來講，關係到整個項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時刻要有二次經營的概念，任何涉及契約外增加的部分，我方必須及時辦理簽證，並進行歸檔整理。本項目技術員在二次經營的工作中，做得比較好，有可取之處。
3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖後，及時編制項目總材料採購計畫，然後根據現場需要進行分批採購。由施工員提前一周編制材料採購申請表，編制前必須詳細了解現場需要量，並核對現場庫存，及時與材料總計畫進行對比。項目材料採購員在收到採購申請表後，應先詢問倉庫管理員查看庫存，如發現採購單中還有大批庫存，必須及時與施工員溝通。如部分材料屬於公司集中採購，施工員則須提前一個月編制材料採購申請表，以便材料採購員對材料對比合理的低價。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料採購計畫表，但申請時間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時查看庫存量，造成部分材料採購過多，以至退貨。因班組好幾個，材料領用量計畫制度沒有執行下去，無法確切知道每個班組到底使用了多少材料，造成每個班組的材料成本控制混亂。
四、勞務管理
公司在招投標時，勞務協定中對於雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場更多的權利，便於項目部對班組的掌控。勞務班組是我們下屬單位，同時也是我們的合作夥伴，選擇到一個合格的勞務班組，項目部的管理將會順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務班組，使雙方共贏，是我們每個公司管理人員都應該去考慮的問題。如何管理和服務於勞務班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個人認為，勞務班組的篩選，公司把好第一關，那么第二關，就需要項目部來控制，為公司提供更多班組實際情況，如班組的組織能力、契約認知執行能力、員工勞務協定的簽訂、工人工資的發放情況等等。因此，就必須建立一個公司對勞務班組的考核、審核制度，以便今後公司項目招標時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組，對於經多方面考核不合格的勞務隊，堅決清除。縱觀公司的幾個分包班組，對勞務承包協定內甲乙雙方責任的理解和對契約的執行能力均有差距。因此，在招標時除簽勞務協定之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利於契約管理。
一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關職業操守，注重公司形象，時刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發展的同時，提高自身的業務和管理水平。公司的發展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發展，“人”是基礎，相信公司領導會考慮這些問題。做為施工單位，項目管理人員的勞動強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的後顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長遠發展打下堅實的基礎，也是公司需要考慮的問題。
項目負責人：
日期：
項目施工報告 篇13
應急演練總結報告
預案名稱
土方坍塌應急預案
演練
事故類別
土方坍塌
項目名稱
宜昌市長壽路（七里沖路~迎賓大道）市政工程
演練方式
□桌面演練；□現場演練；
□綜合演練；□單項演練
演練時間
20xx.7.23
演練地點
K1+900~k2+190段
演練基本概要
為提高全員應急救援意識，增強員工在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，使每個員工掌握處理突發事件應急能力。通過演練使公司管理人員、項目部、勞動班組了解安全安全生產的重要性，增強在緊急情況下的自救、逃生和疏散能力，熟悉掌握項目部及施工現場逃生的位置和正確使用身邊的消防設施和物品進行自救和逃生，各救援組在緊急情況下的到位及時性以及在救援過程中如何確保救災中人員和設備的安全。
應急演練準備、策劃等工作
簡要總結分析
1、組織相關人員召開土方坍塌應急演練策劃會。?
2、各組人員按照本演練方案，提前熟悉本組職責和工作流程。?
3、演練前1天由公司宣傳組向長壽路全體作業人員、勞動班組，以及演練路線經過的各組長通報演練決定，並且在演練地點、演練路線經過處張貼通告。以避免引起不必要的恐慌。?
4、演練前準備如下搶救物資：挖機1台、運輸車輛2輛（值班，至少1輛為皮卡）、對講機5部、手機若干部（每個組長必須攜帶）、塑膠模特一個、警戒帶2卷、編織袋10個、鋤頭4把、沙土100kg、鐵鍬4把、木模板15塊、鋼管和木樁10根、小彩旗20面、擔架2套、氧氣袋2個、飲水物品、急救藥箱及相關藥品。?
5、各組根據崗位名稱將標識帖在安全帽上，值班安全員對器材的完好情況進行檢查。?
6、值班車分別用於搶救組運輸和其他救援人員，駕駛員兩名。
7、參加演練人員在演練中應注意安全，避免發生各類事故；?
8、製作觀摩手冊。四標段編制演練觀摩手冊，包括應急演練時間、地點、情景描述、主要環節及演練內容、安全注意事項等。提供給到場的各級領導和觀摩嘉賓。
演練發現的
問題，取得的經驗和教訓
1、操作不熟練，失誤較多。
2、少部分人員不熟悉應急救援程式，部分參演人員對應急救援預案不太熟悉，對自己的職責不太明確，不能嚴格按照應急救援預案程式進行自救工作，延緩了整個應急救援工作。
3、應急預案基本能夠滿足公司事故應急救援需求，但綜合預案和現場處置方案還需要加以改進，滿足相關要求。?
4、應急救援器材配備不齊全，不符合應急配置要求。
應急管理
工作建議
1、對安全意識有了更進一步的認識，建立好本單位的安全生產責任，落實好安全防範措施的重要性。?
2、親臨看到應急預案演練的實踐經驗，以制定和完善本單位事故應急預案，經常對職工進行安全培訓教育，並進行必要的演練實踐。?
3、不斷進行本單位的安全檢查，發現問題及時整改，及時消除事故隱患，積極抓好本單位的消防安全工作。
其他值得說明事項
總指揮： 總策劃： 總監：
項目施工報告 篇14
數千年的歷史積澱、海納百川的包容精神成就了中華民族豐富多樣、色彩斑斕的生活，也正是這種包容的精神讓各個民族都能最大程度的展現自己的特色，於是獨具特色和內涵豐富的民族飾品也越來越多的呈現在消費者面前。民族飾品的風靡也得益於近幾年飾品市場的風生水起，飾品已經覆蓋了市場上各個層次的消費群體，不僅成為了人們扮靚的必備單品，也是家居裝飾的風格擺設，成為了人們追逐的熱品。
目前市場上流行的民族飾品主要有兩種，一種是以扎西德勒為代表的北方藏族飾品，一種是茶馬雲南為代表的南方民族飾品。對民族飾品感興趣的投資創業者，面對各有特色兩個項目，往往不知道該怎樣選擇。下面把兩個項目進行全方位的比較，讓投資創業者對二者有一個清晰的認識。
一、文化內涵
扎西德勒藏飾：“扎西德勒”流傳甚廣，即使沒有藏語基礎的人也知道它的意思是“吉祥如意”，這也預示了大部分的藏飾都含有吉祥如意、平安和睦的意思。此外，藏飾來自世界屋脊，雪域高原，它還承載著蒼茫的雪山、神秘的布達拉宮，承載著那迷人的深邃和厚重。一言以蔽之，藏飾承載著世界屋脊的博大，傳遞著吉祥如意的祝福。
茶馬雲南：重走那蜿蜒的茶馬古道，領略雲南多樣的習俗，渴望與一個水一樣的傣族姑娘邂逅，嚮往瀰漫于山野間的朗朗情歌。這是很多北方人的心中的夢想，也是看到茶馬雲南飾品時觸動的思緒。茶馬雲南飾品包含的文化非常廣泛，有祝福、有愛情、有希望，多民族的雲南也成就了多樣化的文化，多樣化的文化也就造就了內涵豐富的飾品。
叨叨兩句：就文化層面而言，二者由於歷史環境和地域差異，各自形成了不同的文化內涵，並且都極具地方特色，各有市場。
二、企業實力
扎西德勒藏飾：扎西德勒已有十年的發展歷史，是目前中國最大的西藏文化飾品連鎖企業之一，在全國擁有300餘家直營店和加盟店，並且銷售的觸角已經伸向國際市場，在義大利、德國、荷蘭、加拿大、澳大利亞、英國等地具有網點，可以說實力不弱。
茶馬雲南：茶馬雲南以雲南民族文化為背景，通過代理經營的方式運營直營和代理專賣店。截止到去年初年，茶馬雲南品牌的民族飾品專賣店已經超過60家，並以每月五到十家的速度快速增長，不斷壯大。
叨叨兩句：相比之下扎西德勒的企業實力要強於茶馬雲南，不管是企業的歷史、市場開拓度，還是專賣店的數量都比茶馬雲南要強大。茶馬雲南雖然在快速的成長，但若要趕上扎西德勒還是需要一定時間的。
三、產品特色
扎西德勒藏飾：扎西德勒藏飾的飾品產品豐富，不僅包括人們經常佩戴的項鍊、手鐲、耳環等等，還有日常所用的牛角梳以及佛教開光類的庇佑飾品。產品就地取材，主要是動物的角、骨，當地的石頭以及藏銀，帶給人們一種厚重感。
茶馬雲南：茶馬雲南的飾品與藏飾相比就顯得很溫柔，雲南的飾品的往往採用當地竹子、居民手織布，和樹木類材質進行製造，與南方的水鄉稱號很相符。茶馬雲南的飾品包括佩戴飾品、家居裝飾、服飾以及包包，它的產品範圍是非常廣泛的。
叨叨兩句：二者的產品都能夠在展現當地的文化和色彩，但是就產品種類而言，茶馬雲南覆蓋的範圍更廣，不僅囊括了飾品的全部種類，還涉及到了服飾和包包，這一點要優於扎西德勒。
四、投資費用
扎西德勒藏飾：扎西德勒藏飾沒有加盟費，但是有2萬元的品牌使用費，這個費用總部承諾會在後期返還。扎西德勒要求加盟者的店面不能少於20㎡，總部會專門派人進行門店的設計，而且根據裝修的情況會給予1—15萬的裝修補貼。此外，扎西德勒會在選址、培訓、宣傳推廣、節假日促銷等方面給予免費的支持。扎西德勒的店面要求在繁華街區、商場、大型超市等地，租金肯定不會低。
茶馬雲南：加盟茶馬雲南首先要交納品牌使用費：10000元、品牌保證金：10000元、加盟費：10000元，其中品牌保證金在契約解除時總部會退還。根據總部的建議，店鋪面積14—20㎡即可，這涉及的裝修費用在20000—50000之間。茶馬雲南加盟店的選址一般在繁華街區、商場，各地的資金狀況不同，也就不能一概而論，但是這樣的地點不管在什麼區域租金都不會很低。總的來說加盟茶馬雲南，費用不低。
叨叨兩句：總體來說二者的投資費用都不在少數，扎西德勒帶給加盟者的優勢就是總部會提供很多支持，不僅可以節省成本，對於初級創業者來說還有很多幫助。但是如果想要成為它的代理商沒有一定的財力是不行的。
項目施工報告 篇15
回顧這一年的工作經歷，自我總結，通過領導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解，。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時候，都來不得辦點"馬虎"，唱不得半點"高調"，有不得絲毫"僥倖"。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點感受。
對於各個資料的填寫要求，資料規程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重複。現僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面作述職報告如下。
一、施工技術資料嚴格受控。
施工技術資料是指導正確、規範、科學施工的檔案，以及工程變更情況的正式檔案，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發放到項目部相關人員手中，並由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明檔案。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒於此，資料質量證明檔案要儘量使用原件，當不得不使用複印件時，要清晰、齊全、有效，並且加蓋原件存放單位公章，註明原件存放處，並有經辦人簽字和時間，並註明進場時間及使用部位。
三、施工記錄內容要詳細具體。
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，並要與技術交底保持一致，如鋼筋綁紮隱檢，要寫清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁紮和鋼筋除銹等情況。當出現數據時，要計算出具體數值，避免使用規範性語言。當發生變更、洽商時還要寫清變動內容並註明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建築工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建築工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。
五、加強計畫，創新思維
隨著工程的進程，檔案也會越來越多，忙不過來是必然的，這就要求在工作時要做好個人工作的計畫性，在檔案多的時候將急件先傳閱，必要時候先傳閱電子版，分主次、先後、及時的完成各項工作，在檔案的有效期內及時完成傳閱，以達到預期的效果，保質保量的完成工作。在合理的範圍內，安排好每天的工作內容，對於突發問題及時處理及時解決，統籌規劃，提高工作效率，圓滿完成工作任務。
在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中採取以下兩個措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質量。
資料工作從技術部、工程部到材料部甚至經營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環環相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發生。孤掌難鳴，強有力的領導及制度是硬體保證，具有高素質及優秀業務水平的員工是軟體保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰無不勝的優秀團隊，優秀團隊才能幹出一流的工作。
儘管有了一定的進步和成績，但有些方面還存在著不足，創造性的工作還不是很多，現在的工作都是基本按照以前學習到的資料管理工作的思維來做，對於一些覺得不合適的地方，也找不出更好的方法來改善，思路有一定的局限性，創新思維不強;創新又需以豐富的知識和經驗為基礎，要擴大信息源，學習各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴大自己的知識面，培養自己的創新思維。
雨去雪來，風過雲走。在嶄新的日子裡，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰鬥精神，高舉優質工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。
在以後的日子裡，我將認真學習資料管理各方面的知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻，讓資料工作做得更好更完美。
項目施工報告 篇16
尊敬的領導：
您好！
有的人喜歡一個穩定的工作，有的人喜歡去體驗不同的生活工作，我是一個閒不住的人，在崗位上每天重複這工作，感覺如同一個複印機一樣，雖然工作輕鬆，但是我已經感覺到了瓶頸。
我想走出崗位，去其他工作中看看，在崗位上我雖然做的不錯，有這非常悠閒的工作，我就是待不住，總想去其他地方看看，希望走出屬於自己的一天，每個人都在成長，在崗位上工作多年，收穫最多的是對人生觀價值觀的改變，我的想法可能有些幼稚，但是卻是我最真實的想法。
你要我說出對於單位的問題和缺點，所實話，單位並沒有什麼明顯的缺點，而且單位對我們員工也很人道，從來沒有壓榨我們，對我們很好，崗位工作雖然有些累，但是作為項目經理也不算太累，我主要負責的是規劃，和監督。
每次施工我們的工作進度也不緊迫，認真負責的完成我的工作，走在工地上監督和管理員工，這樣一開始還不錯，但是每天都要聽著轟隆隆的機器聲，看著忙碌的人員修建房屋，高樓大廈，有很多自豪，可是畢竟在崗位上待久了，就感覺有些束縛，想要換個工作，想從新開始，畢竟這樣的工作雖然也很不錯，卻並不是自己追求的。
我想要去體驗不同的工作，比如去做一做銷售，去做文員，不想在一個崗位上工作到老，我已經把我青年時光送給了單位，我用自己的青春時光，做了很多項目，現在趁著項目還沒有開啟的時候我提前提出辭職，希望單位可以安排合適的項目人員來頂替我工作。
我離開想必領導非常失望，畢竟能夠一路成長到項目經理有領導的栽培，但是我也為了單位奮鬥了將近十年時光，我相信我所做的一切已經能夠回報單位給我的栽培，畢竟我所做的也讓單位有了足夠的收穫，現在我厭倦了現在的工作，想要去外面看看，去體院不同的生。
過去有家庭的壓力，我不得不拚命的幹活，現在我不需要如何兼有奮鬥我只要照顧好自己就好，忙碌的工作讓我非常累，我想要做一些更輕鬆的工作，同時也想多陪陪家人，每當有新項目來時，經常是一年或者幾年時間都在工地上面工作，根本就沒有時間和家人相聚，現在到了團聚的時候在家附近找一份簡單的工作，做著簡單的事，陪陪家人也不錯。
項目施工報告 篇17
回顧這一年的工作經歷，通過領導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解，項目部施工技術員的述職報告。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時候，都來不得辦點"馬虎"，唱不得半點"高調"，有不得絲毫"僥倖"。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點感受。
對於各個資料的填寫要求，資料規程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重複。現僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面作述職報告如下。
一、施工技術資料嚴格受控。
施工技術資料是指導正確、規範、科學施工的檔案，以及工程變更情況的正式檔案，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發放到項目部相關人員手中，並由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明檔案。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒於此，資料質量證明檔案要儘量使用原件，當不得不使用複印件時，要清晰、齊全、有效，並且加蓋原件存放單位公章，註明原件存放處，並有經辦人簽字和時間，並註明進場時間及使用部位。
三、施工記錄內容要詳細具體。
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，並要與技術交底保持一致，如鋼筋綁紮隱檢，要寫清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁紮和鋼筋除銹等情況。當出現數據時，要計算出具體數值，避免使用規範性語言。當發生變更、洽商時還要寫清變動內容並註明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建築工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建築工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。
五、加強計畫，創新思維
隨著工程的進程，檔案也會越來越多，忙不過來是必然的，這就要求在工作時要做好個人工作的計畫性，在檔案多的時候將急件先傳閱，必要時候先傳閱電子版，分主次、先後、及時的完成各項工作，在檔案的有效期內及時完成傳閱，以達到預期的效果，保質保量的完成工作。在合理的範圍內，安排好每天的工作內容，對於突發問題及時處理及時解決，統籌規劃，提高工作效率，圓滿完成工作任務。
在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中採取以下兩個措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質量。
資料工作從技術部、工程部到材料部甚至經營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環環相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發生。孤掌難鳴，強有力的領導及制度是硬體保證，具有高素質及優秀業務水平的員工是軟體保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰無不勝的優秀團隊，優秀團隊才能幹出一流的工作。
儘管有了一定的進步和成績，但有些方面還存在著不足，創造性的工作還不是很多，現在的工作都是基本按照以前學習到的資料管理工作的思維來做，對於一些覺得不合適的地方，也找不出更好的方法來改善，思路有一定的局限性，創新思維不強;創新又需以豐富的知識和經驗為基礎，要擴大信息源，學習各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴大自己的知識面，培養自己的創新思維。
雨去雪來，風過雲走。在嶄新的日子裡，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰鬥精神，高舉優質工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。
在以後的日子裡，我將認真學習資料管理各方面的知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻，讓資料工作做得更好更完美。
項目施工報告 篇18
尊敬的領導：
您好！
我是在我們施工單位做項目的經理，由於個人的一些情況和原因，無法再繼續的在項目經理崗位上工作了，之前也是和你有提過辭職的事情，這次也是書面正式的向您提交辭職的報告。
來我們施工單位的日子並不算短了，也是有了好多年了，從開始的不能接項目的助理到而今能獨立的去把一個項目做好，我也是得到了同事的支持，領導的一個肯定，才有了今天的一些小小的成就，這些項目成績的取得可以說都是離不開我們項目團隊的一個努力的，而我也是在工作之中去認真的把事情給做好，沒有犯過什麼大錯，也是自己學到了挺多的一個東西，對於項目的了解，對於做人，做事情的一個方法和技巧，許許多多的方面我都是有了一個很大的進步，項目工作的一些經驗也是積累了很多，做到而今，對於項目其實我也是非常的熟悉了，對於項目工作想要再進一步，也並不是那么的容易。
我知道比我優秀的同事有很多，而且大家都是非常的努力，所以我也是清楚在今後的一個情況會怎么樣，雖然我也是有挺多的經驗，但是畢竟之前的基礎並不是那么的好，而且目前也還是有了自己的一個想法，之前也是和領導提過，考慮了一段時間，我也是徹底的決定了，離開我們施工單位，這個決定的作出，其實也是我深思熟慮過後，認真的確定了的，也是讓我清楚明白自己以後的路該是如何的去做，每個人都是會有一個自己的職業規劃，而且每個階段也是有不同的目標和想法，而今的我也是要到了離開的時候，自己有自己的事情想要去做。
而在單位學到的東西，我想也是可以讓我在今後的路途中走的更加的順暢，和單位的同事道別也是讓我覺得不捨，畢竟在一起也是相處一起工作了那么多年的時間，也是有了感情的，但要走的還是要走，我也是經歷過別的同事離職，現在要走，心情也是不一樣一些，領導也是挽留過我，我也是和領導暢談過許久，知道自己是怎么樣的一個想法，並且我也是清楚對於接下來，我有自己的想法，也是望領導支持，而最後這段日子的工作，請放心，我會和繼任的同事去交接清楚的，不會耽擱了工作，特別是項目也是做完了，收尾的工作我會認真的做好，而後續的一些計畫也是會和同事說清楚的，對於我的一個辭職，也是望領導是批准的。